我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題與對(duì)策

□文/裴俊紅 范義敏 古志杰

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

據(jù)統(tǒng)計(jì)表明：目前中小企業(yè)提供了75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì)，其工業(yè)總產(chǎn)值、利稅和出口額分別占全國(guó)的60%、40%和60%左右，可見(jiàn)中小企業(yè)對(duì)于構(gòu)建和諧社會(huì)有著非常重要的意義。但由于其規(guī)模較小、技術(shù)構(gòu)成較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)影響大等因素，使得目前我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀不容樂(lè)觀。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1、資金短缺成為中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸。中小企業(yè)籌融資能力差，資金遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足發(fā)展的需要。首先，中介機(jī)構(gòu)不健全，缺乏與中小企業(yè)相匹配的中小金融結(jié)構(gòu)；其次，國(guó)家沒(méi)有專設(shè)中小企業(yè)管理的扶持機(jī)構(gòu)，國(guó)家的許多優(yōu)惠政策中小企業(yè)都不能享受，使之長(zhǎng)期處于不利的發(fā)展地位；再次，我國(guó)多數(shù)中小企業(yè)不具有發(fā)行股票和債券的資格，限制了其融資空間，這些原因都阻礙了中小企業(yè)融資的能力，造成其資金不足。

2、管理模式和管理觀念陳舊落后。一方面企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重，管理模式仍然是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一。這種模式造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)的狀況，給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了消極的影響。企業(yè)無(wú)法建立內(nèi)部審計(jì)部門，即使有也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性；另一方面企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)較低，管理思想落后。管理者不能理解財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，阻滯了企業(yè)的發(fā)展。

3、投資理財(cái)戰(zhàn)略隨意性強(qiáng)，投資能力弱。主要表現(xiàn)在：一是中小企業(yè)投資所需資金短缺。銀行和其他金融機(jī)構(gòu)是中小企業(yè)資金的主要來(lái)源，但中小企業(yè)吸引金融機(jī)構(gòu)的投資或借款比較困難，銀行即使同意向中小企業(yè)貸款，也因高風(fēng)險(xiǎn)而提高貸款利率，從而增加了中小企業(yè)融資的成本；二是追求短期目標(biāo)。由于自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也更大，所以它們只是盡快收回投資，而很少考慮擴(kuò)展自身規(guī)模；三是投資項(xiàng)目選擇的盲目性，很多中小企業(yè)的投資項(xiàng)目根本沒(méi)有進(jìn)行可行性分析研究，隨意性很大，投資的風(fēng)險(xiǎn)有可能在投資項(xiàng)目尚未實(shí)施之前即已存在。

4、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)偏低，財(cái)務(wù)管理職能缺乏。大多數(shù)中小企業(yè)只注重對(duì)科研技術(shù)人員的培養(yǎng)，而忽視對(duì)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的提高。中小企業(yè)中明顯缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員。一方面管理層缺乏財(cái)務(wù)專業(yè)素質(zhì)，法制觀念淡??；另一方面會(huì)計(jì)人員自身素質(zhì)不高，缺乏應(yīng)具備的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，同時(shí)又要受制于領(lǐng)導(dǎo)，無(wú)法有效地行使監(jiān)督權(quán)，造成會(huì)計(jì)信息失真。

三、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題的對(duì)策

財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)特征就是價(jià)值管理，它具有綜合性和滲透性，我國(guó)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題是由宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和自身雙重因素造成的。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，為了解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，需從以下幾方面解決：

1、改變?cè)嘘惻f落后的理財(cái)觀念。在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我們應(yīng)該轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，樹(shù)立新的理財(cái)觀念，為企業(yè)的發(fā)展贏得一席之地。要規(guī)范設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，企業(yè)只有合理設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、配備合理的財(cái)會(huì)人員，才能為準(zhǔn)確、真實(shí)的會(huì)計(jì)核算打下基礎(chǔ)，要充分發(fā)揮財(cái)會(huì)人員在企業(yè)管理中的作用。中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要徹底擺脫就算賬而算賬的錯(cuò)誤思想，應(yīng)充分相信數(shù)字是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的反應(yīng)。充分調(diào)動(dòng)財(cái)會(huì)人員理財(cái)?shù)姆e極性和創(chuàng)造性。加強(qiáng)成本核算管理，對(duì)企業(yè)持有的原材料、產(chǎn)成品等進(jìn)行成本核算，找到降低產(chǎn)品成本的途徑和方法，從而提高中小企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2、提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理混亂、會(huì)計(jì)信息失真的一個(gè)重要原因是會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)薄弱。因此，企業(yè)一方面要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)培訓(xùn)，使會(huì)計(jì)人員增強(qiáng)法制觀念，按照會(huì)計(jì)法律、法規(guī)和制度的規(guī)定進(jìn)行工作，保證所提供的會(huì)計(jì)信息合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整，并適時(shí)給以最新財(cái)會(huì)、法律法規(guī)知識(shí)的教育和學(xué)習(xí)；另一方面要加強(qiáng)政治思想道德教育，在企業(yè)內(nèi)部建立健全教育機(jī)制，營(yíng)造良好的企業(yè)文化，全面提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)和專業(yè)水平。

3、實(shí)施正確的投資計(jì)劃，從而使投資風(fēng)險(xiǎn)最小化。中小企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)，要制定正確的投資計(jì)劃，對(duì)所進(jìn)行的投資項(xiàng)目要進(jìn)行可行性研究。首先，要分析企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)狀況，主要以財(cái)務(wù)部提供的真實(shí)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)為依據(jù)，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)，準(zhǔn)確給自己定位，從而挖掘自身的潛力。在沒(méi)有條件或條件不成熟的情況下不要盲目地追求多元化，努力降低企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)；其次，企業(yè)在投資項(xiàng)目的管理上要實(shí)行投資監(jiān)理，對(duì)投資活動(dòng)的各個(gè)階段做到精心設(shè)計(jì)和實(shí)施。必須加強(qiáng)對(duì)投資項(xiàng)目的跟蹤與管理，不能只進(jìn)行投資，而對(duì)其放任自流。要注意實(shí)施跟進(jìn)戰(zhàn)略，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)；再次，中小企業(yè)要分散資金投向，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。在積累了一定的資本后，可以通過(guò)多元化的投資組合來(lái)分散投資風(fēng)險(xiǎn)，把雞蛋放在不同的籃子里，從而分散投資風(fēng)險(xiǎn)。

4、政府扶持，拓寬融資渠道。由于中小企業(yè)的融資能力差，資金遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，因此就需要國(guó)家通過(guò)穩(wěn)定的融資機(jī)制給予適當(dāng)?shù)姆龀郑⒑屯晟莆覈?guó)中小企業(yè)信用擔(dān)保體系，制定有利于中小企業(yè)發(fā)展的法律、法規(guī)以及優(yōu)惠政策，讓社會(huì)為中小企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。

[1]張樹(shù)森.淺談我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].山西青年管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2008.2.

[2]寇海峰.淺談中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].廣西輕工業(yè)，2008.2.

[3]鄧資琴.淺議目前我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].2008.19.