關(guān)于加強(qiáng)工會(huì)小組建設(shè)的調(diào)查與思考

史 偉

(天津石化公司工會(huì) 天津市 300271)

關(guān)于加強(qiáng)工會(huì)小組建設(shè)的調(diào)查與思考

史 偉

(天津石化公司工會(huì) 天津市 300271)

工會(huì)小組工作,是工會(huì)組織的前沿陣地,但目前卻存在著一種忽視其建設(shè)的情況。應(yīng)從加強(qiáng)對(duì)工會(huì)小組的指導(dǎo)、健全工會(huì)小組架構(gòu)、用制度建設(shè)規(guī)范工作、對(duì)工會(huì)小組長(zhǎng)實(shí)行定期培訓(xùn)和以典型引路等方面,來強(qiáng)化工會(huì)小組的建設(shè)。

加強(qiáng);工會(huì)小組;建設(shè);調(diào)查;思考

工會(huì)工作,是黨的群眾工作之重要組成部分。工會(huì)小組,則是基層工會(huì)最基礎(chǔ)的一級(jí)組織,是工會(huì)貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn),是工會(huì)密切聯(lián)系職工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。它處于職工群眾從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革實(shí)踐的前沿,是會(huì)員體驗(yàn)工會(huì)組織關(guān)懷最直接的“感觸器”,是教育管理會(huì)員、聯(lián)系群眾的橋梁與紐帶,因此,加強(qiáng)工會(huì)小組建設(shè)極為重要。

但在近年來的工會(huì)組織建設(shè)中,卻一定程度上存在著只重視基層工會(huì)建設(shè)而忽視工會(huì)小組建設(shè)的現(xiàn)象。

一、影響工會(huì)小組建設(shè)的主要原因

截至 2009年 8月底,天津石化公司在冊(cè)職工10768人,所屬基層工會(huì) 18個(gè),車間分會(huì) 135個(gè),工會(huì)小組675個(gè)。工會(huì)小組長(zhǎng)均由管理人員和車間生產(chǎn)骨干兼任,其中 35歲以下的 194人,36至45歲的 315人,45以上的 166人;大專以上學(xué)歷389人,中專技校 172人,高中及以下 114人;高級(jí)職稱 15人,中級(jí)職稱 88人,初級(jí)職稱 63人。

從主流上看,公司所屬工會(huì)小組基本能將基層工會(huì)的決議、任務(wù)和具體工作傳達(dá)落實(shí)到會(huì)員中去,工會(huì)小組長(zhǎng)也能較好地履行其工作職責(zé)。但目前所存在的須改善的問題也有許多,概而言之,主要有以下這些。

(—)工會(huì)小組會(huì)制度尚待規(guī)范。組織會(huì)員認(rèn)真貫徹執(zhí)行基層工會(huì)決議,引導(dǎo)會(huì)員在工作中發(fā)揮主人翁作用,這是工會(huì)小組會(huì)的基本職能。但從調(diào)查情況看,工會(huì)小組會(huì)的這種職能,體現(xiàn)得尚不夠充分。落實(shí)基層工會(huì)決議,缺乏具體措施,只停于讀讀文件、傳達(dá)精神,未能緊密結(jié)合小組會(huì)員實(shí)際,制定切實(shí)可行的保證措施;對(duì)會(huì)員作用的發(fā)揮,亦缺乏嚴(yán)格檢查督促;小組會(huì)的組織存在較大隨意性,特點(diǎn)不突出,缺乏感染力和吸引力。

(二)工會(huì)小組長(zhǎng)結(jié)構(gòu)尚待改善。如前所述,現(xiàn)有的工會(huì)小組長(zhǎng)學(xué)歷層次較低,年齡結(jié)構(gòu)不合理,這造成一些小組長(zhǎng)組織能力較差,對(duì)職責(zé)缺乏清晰認(rèn)識(shí),認(rèn)為工會(huì)小組長(zhǎng)就是收繳會(huì)費(fèi)、傳達(dá)基層工會(huì)指示,和一般會(huì)員沒啥區(qū)別。一些新任的小組長(zhǎng),其意識(shí)和能力雖優(yōu)于前者,但從事工會(huì)工作時(shí)間較短,工運(yùn)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)尚較欠缺。部分工作能力較強(qiáng)的同志,則不愿擔(dān)任工會(huì)小組長(zhǎng)之職。

(三)工會(huì)小組長(zhǎng)定位尚待明確。由于有些工會(huì)小組長(zhǎng)由行政班長(zhǎng)兼任,于是出現(xiàn)用班務(wù)會(huì)代替工會(huì)小組會(huì)的情況,請(qǐng)示匯報(bào)找主管主任多,找基層工會(huì)干部則較少。本來按規(guī)定,工會(huì)小組的組織生活每月應(yīng)不少于一次,但目前很多小組根本達(dá)不到要求,有的甚至一年也開不上幾次。即便開小組會(huì),往往唱主角的也是行政干部。一些工會(huì)小組長(zhǎng)反映:咱是個(gè)班長(zhǎng),讓自己當(dāng)著車間主任組織工會(huì)小組會(huì),還真有點(diǎn)底氣不足。一些行政干部也談到:每次參加工會(huì)小組會(huì),總?cè)滩蛔∫嗾f幾句車間的具體事,不知不覺便使工會(huì)小組會(huì)“走了調(diào)”。

(四)工會(huì)小組長(zhǎng)能力尚待增強(qiáng)。一些小組長(zhǎng)開展活動(dòng)沒有招數(shù),常常是上面怎么說,自己就怎么干,工作經(jīng)常處于被動(dòng)應(yīng)付局面,缺乏主動(dòng)性和創(chuàng)造性,工會(huì)小組活動(dòng)始終在低層次上循環(huán)。

有的工會(huì)小組長(zhǎng)覺得,自己沒什么權(quán)力,當(dāng)組長(zhǎng)是一種累贅和額外負(fù)擔(dān)。即使是忙得再累,做得再多,領(lǐng)導(dǎo)也看不見、摸不著,甚至多做多錯(cuò);還有的小組長(zhǎng)困惑于開展工作一無必要經(jīng)費(fèi),二無活動(dòng)時(shí)間,三無人員保證;有的工會(huì)小組長(zhǎng),管理普通會(huì)員可以,但管理干部會(huì)員或行政職務(wù)比自己高的會(huì)員,則往往患得患失,怕管多了別人說爭(zhēng)權(quán),尤其工會(huì)委員所在的小組,組長(zhǎng)憂慮更多些。另有的工會(huì)小組長(zhǎng)認(rèn)為,自己“開會(huì)是叫人的,收會(huì)費(fèi)是記帳的,什么事都管不了、處理不了,還是當(dāng)普通會(huì)員省心。

工會(huì)小組工作之所以開展得尚不夠好,與基層工會(huì)的指導(dǎo)不力很有關(guān)系。部分基層工會(huì)對(duì)工會(huì)小組工作重視不夠。擔(dān)心工會(huì)小組建設(shè)抓多了,會(huì)給車間增加負(fù)擔(dān)。有的工會(huì)小組長(zhǎng)反映,任小組長(zhǎng)多年,卻不曾有工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)就工會(huì)小組建設(shè)問題來和自己進(jìn)行過溝通。有的基層工會(huì)干部,甚至不注意在會(huì)員中間樹立工會(huì)小組長(zhǎng)的威信。

二、加強(qiáng)工會(huì)小組建設(shè)的相關(guān)建議

那么,究竟如何才能有效激發(fā)工會(huì)小加組活力、充分發(fā)揮工會(huì)小組的作用呢?我以為,基層工會(huì)至少應(yīng)注意以下幾個(gè)問題。

首先,要強(qiáng)對(duì)工會(huì)小組的指導(dǎo)?；鶎庸?huì)干部,要以普通會(huì)員身份,積極參加工會(huì)小組活動(dòng),了解基層會(huì)員情況,掌握第一手材料,以加強(qiáng)其指導(dǎo)的針對(duì)性。此外,還要帶頭樹立工會(huì)小組長(zhǎng)的威信。

其次,要健全工會(huì)小組的架構(gòu)?；鶎庸?huì)應(yīng)根據(jù)單位性質(zhì)、規(guī)模大小、生產(chǎn)特點(diǎn)、會(huì)員數(shù)量及工會(huì)委員的分布情況,合理設(shè)置工會(huì)小組,以建立起橫到邊、豎到底的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架。工會(huì)小組長(zhǎng)工作變動(dòng)后,要及時(shí)補(bǔ)選。

第三,要用制度建設(shè)來推動(dòng)工會(huì)小組工作。這包括月報(bào)制度、文件制度、例會(huì)制度和考核制度。要求工會(huì)小組每月向基層工會(huì)報(bào)送上月工作總結(jié)和本月工作安排;基層工會(huì)向工會(huì)小組部署工作,應(yīng)該有規(guī)范的文件;應(yīng)通過每季度的基層工會(huì)工作例會(huì),來總結(jié)部署工會(huì)小組有關(guān)工作;對(duì)各工會(huì)小組所簽訂工作目標(biāo),年終應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真考核,合理評(píng)出等級(jí),分類給予獎(jiǎng)勵(lì)。

第四,要對(duì)工會(huì)小組長(zhǎng)實(shí)行定期培訓(xùn)?；鶎庸?huì)應(yīng)針對(duì)每名工會(huì)小組長(zhǎng)的實(shí)際情況和特點(diǎn),分別制定年度及中長(zhǎng)期培養(yǎng)規(guī)劃,強(qiáng)化對(duì)他們的教育和引導(dǎo),通過多種措施,幫助其不斷提高實(shí)際工作能力。

第五,要以典型引路。應(yīng)大力宣傳、表彰工作出色的工會(huì)小組長(zhǎng),肯定他們的工作價(jià)值,推廣他們的活動(dòng)經(jīng)驗(yàn),讓其工作方法和工作精神產(chǎn)生最大的普及效果。還要通過出題目、交任務(wù),促使工會(huì)小組積極探索加強(qiáng)和改進(jìn)小組建設(shè)的新路子。

總之,工會(huì)小組是工會(huì)基層組織的重要組成部分,它的建設(shè)進(jìn)程,直接關(guān)系到工會(huì)組織作為黨聯(lián)系職工群眾橋梁紐帶作用的發(fā)揮。因此,我們應(yīng)該從健全組織、提高素質(zhì)、加強(qiáng)管理等方面入手,扎實(shí)抓好工會(huì)小組建設(shè),以充分發(fā)揮其為企業(yè)發(fā)展服務(wù)、為職工群眾服務(wù)的積極作用。

On Investigation and Thoughts about Strengthen ing the Group Construction in the Trade Union

W ei Shi
(The Trade Union of Tianjin B ranch Corporation of China Petrochem ical Corp.Ltd.,Tianjin,300271)

The work in the group of the trade union is the front line of the union organization.However, in nowadays still there is a situation that the construction of union groupswas ignored.we should strengthen the union group construction from the following aspects such as to strengthen the instruction to union group,to perfect the structure of the union group,to standardize the work of the union group,to train the principal of the union group regularly,and to use good examples to lead.

union groups;principal of the union group;grass root of trade unions

book=1,ebook=5

D412.6

B

1008-8636(2010)01-0045-03

責(zé)任編輯 繆志明

2009-12-10

史偉(1969-)男,天津石化公司工會(huì)辦公室主任。