我國中小企業(yè)管理中存在的問題及對策

吉林建筑工程學(xué)院成人教育學(xué)院 陳玉霞

1 中小企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)中的重要性

以中小企業(yè)為主體的民營經(jīng)濟(jì)作為我國經(jīng)濟(jì)的重要組成對于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的拉動作用相當(dāng)重要和明顯，當(dāng)前我國中小企業(yè)總數(shù)已占到國家全部注冊企業(yè)數(shù)的絕對多數(shù)，截止2008年9月份，全國約有私營企業(yè)643萬戶，占企業(yè)總數(shù)的67%；注冊資本(金)11.3萬億元，占全國企業(yè)注冊資本(金)總額的27%，其中個體工商戶達(dá)到2824萬戶。顯而易見，中小企業(yè)已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。在對外貿(mào)易方面，中小企業(yè)成為中國經(jīng)濟(jì)的主體部分和中國經(jīng)濟(jì)長期持續(xù)性高速發(fā)展重要的力量。中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動以勞動密集型產(chǎn)業(yè)為主，是吸納勞動力就業(yè)的主要力量，解決的就業(yè)人口占適齡勞動力的大部。

近年，隨著經(jīng)濟(jì)的日趨全球化以及知識經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，我國的中小企業(yè)既面臨著新的機(jī)遇也面臨著新的挑戰(zhàn)。改革開放以來，依靠勞動力、土地和資源優(yōu)勢以及靈活的經(jīng)營，使我國的中小企業(yè)以強(qiáng)大的生產(chǎn)力支撐起了“中國制造”特征的中國獨(dú)有經(jīng)濟(jì)形式。但同時也應(yīng)該看到，大量中小企業(yè)管理粗放、經(jīng)濟(jì)管理不嚴(yán)，創(chuàng)新能力較差、結(jié)構(gòu)不合理和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級緩慢制約著企業(yè)的成長。

從去年開始的金融危機(jī)對中小企業(yè)的沖擊相當(dāng)大，今年部分地方和部分行業(yè)出現(xiàn)的生產(chǎn)經(jīng)營困難，大批中小企業(yè)倒閉，其實質(zhì)就是缺乏管理能力。本文將從分析現(xiàn)在中小企業(yè)管理存在的問題著手，對于如何加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理提出自己的觀點(diǎn)與具體措施。

2 中小企業(yè)管理存在的問題

2.1 成本費(fèi)用核算不到位，市場競爭力弱

加強(qiáng)成本費(fèi)用管理是強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理的關(guān)鍵。由于中小企業(yè)產(chǎn)品品種少，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)量小，大多數(shù)企業(yè)沒有專業(yè)的成本核算員。對企業(yè)發(fā)生的各種成本費(fèi)用沒有能力進(jìn)行分類核算；有的企業(yè)即使設(shè)有成本核算員，仍存在著成本費(fèi)用核算不實、控制不嚴(yán)、控制體系不健全等問題。企業(yè)內(nèi)部缺乏科學(xué)有效的成本費(fèi)用控制體系，相當(dāng)一部分企業(yè)在成本費(fèi)用問題上仍處于事后算賬的階段。這樣，不利于企業(yè)的有關(guān)成本管理工作，造成了企業(yè)產(chǎn)品定價不準(zhǔn)，成本費(fèi)用過高，不利于市場競爭。

2.2 經(jīng)濟(jì)管理意識淡薄

中小企業(yè)由于生存的壓力，他們通常把經(jīng)濟(jì)活動的主要力量放在企業(yè)產(chǎn)品的供應(yīng)與銷售，一般在產(chǎn)品銷路通暢情況下，企業(yè)管理者往往并不重視經(jīng)濟(jì)管理的作用，更多地是把經(jīng)濟(jì)管理作為財務(wù)數(shù)據(jù)披露或是記賬的手段，并沒有把它視為一種管理工具。當(dāng)然，就大多數(shù)中小企業(yè)而言更沒有可能把經(jīng)濟(jì)管理放在企業(yè)管理的中心地位，他們的目的很簡單就是不斷地追求產(chǎn)品銷售的增長和市場份額的擴(kuò)大。這樣的狀況，在去年的全球經(jīng)濟(jì)重磅沖擊下，出現(xiàn)了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難、利潤大幅下降乃至嚴(yán)重虧損，有數(shù)萬中小企業(yè)無法正常運(yùn)營，最終破產(chǎn)。企業(yè)的生存危機(jī)不能不說和他們的經(jīng)濟(jì)管理意識淡泊有很大關(guān)系。

2.3 管理模式僵化，管理觀念陳舊

一方面中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，這種模式勢必給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理帶來負(fù)面影響。中小企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個體、私營性質(zhì)，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，并且對于經(jīng)濟(jì)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成經(jīng)濟(jì)管理混亂，財務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會計信息失真等。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門，即使有也很難保證內(nèi)部審計的獨(dú)立性。另一方面企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)不高，管理思想落后。

2.4 資本結(jié)構(gòu)不合理

中小企業(yè)負(fù)債率高，難以規(guī)避財務(wù)負(fù)債陷阱。中小企業(yè)成長發(fā)展不可避免要采取負(fù)債經(jīng)營策略，這就增加企業(yè)經(jīng)營成本和財務(wù)壓力，償債能力弱化，債務(wù)資本運(yùn)用不當(dāng)可能使企業(yè)潛在財務(wù)危機(jī)隨時爆發(fā)，其虧損又使財務(wù)危機(jī)的陷阱突現(xiàn)。

2.5 籌資渠道窄，資金嚴(yán)重不足

資金問題始終是我國中小企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵因素，其資金籌集手段主要依靠內(nèi)部融資，缺乏多方向融資渠道。造成這種情況出現(xiàn)，主要原因既有中小企業(yè)自身的原因，就是其生產(chǎn)規(guī)模偏小，沒用規(guī)模效益，經(jīng)營風(fēng)險較大，貸款風(fēng)險大；另外國家在制度上和政策上現(xiàn)階段還沒用給予充足的資金力度支持。

3 面對挑戰(zhàn)和機(jī)遇，中小企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)各項管理提高企業(yè)競爭力

3.1 加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，控制合同在簽訂和執(zhí)行過程中存在的弊端

中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)合同簽訂過程中，應(yīng)該自備或與相關(guān)財務(wù)部門等專業(yè)部門合作，邀請他們參加所簽合同的專業(yè)審查，把關(guān)要嚴(yán)，合同條款力求表數(shù)清晰、責(zé)權(quán)明確，從而杜絕造成今后甲乙雙方糾葛不清的幾率。另外要在合同執(zhí)行過程中加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的參與，使應(yīng)收款及時到帳，避免出現(xiàn)不必要的資金問題。

3.2 拓展融資渠道，增強(qiáng)融資能力

當(dāng)前中小企業(yè)出現(xiàn)的融資渠道不暢問題，直接影響到其經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量，也成為制約其發(fā)展的瓶頸。為了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，應(yīng)當(dāng)力求拓寬融資渠道，可以從以下幾個方面考慮：發(fā)行優(yōu)先股，加強(qiáng)直接融資，中小企業(yè)可以通過發(fā)行優(yōu)先股的渠道加強(qiáng)直接融資，保證資金需要。另外還可以向國家申請中小企業(yè)發(fā)展基金。還可以在政策允許的情況下進(jìn)行內(nèi)部資本的改造，進(jìn)行內(nèi)部股份的分配進(jìn)行融資。

3.3 加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，充分發(fā)揮會計核算的作用

中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動的管理中，要充分應(yīng)用會計核算作為管理工具，通過嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)濟(jì)管理制度等，履行實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的重要責(zé)任。中小企業(yè)管理需要會計核算，同時不斷地要求和指導(dǎo)著會計核算；而同時會計核算也受到企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的引導(dǎo)，會計核算提供的財務(wù)數(shù)據(jù)信息影響著企業(yè)對經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的確定。

3.4 努力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)

中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者一方面要重視現(xiàn)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)的長期培訓(xùn)和提高，另一方面也要努力引進(jìn)優(yōu)秀的專業(yè)人才。幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)管理的水平。另外，作為企業(yè)管理人員本身也應(yīng)當(dāng)不斷地提高自己的專業(yè)素質(zhì)。為企業(yè)的發(fā)展提供新的思路和方案，敢于向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供更好的管理建議，這樣才能保持中小企業(yè)的創(chuàng)新精神，推進(jìn)企業(yè)不斷地前進(jìn)。

3.5 加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，控制、節(jié)約經(jīng)濟(jì)運(yùn)行成本

經(jīng)濟(jì)成本管理是經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)，它是企業(yè)和事業(yè)單位經(jīng)營活動的綜合反映。各種材料的消耗，機(jī)械設(shè)備的利用程度，工作效率的高低和勞動組織水平等，最后都要在經(jīng)濟(jì)成本中反映出來，經(jīng)濟(jì)成本指標(biāo)是公司經(jīng)營水平的一個綜合性的質(zhì)量指標(biāo)。經(jīng)濟(jì)成本管理如何，直接影響到經(jīng)濟(jì)效益的高低，決定著企業(yè)競爭能力的強(qiáng)弱。

3.6 加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理與控制，是企業(yè)發(fā)展到一定程度的必然產(chǎn)物

每一個成功的企業(yè)背后，通常都有一套比較成熟的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理與控制機(jī)制,中小企業(yè)要想獲得長足健康發(fā)展，必須進(jìn)行管理制度創(chuàng)新，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理與控制，以完善的內(nèi)部各項經(jīng)濟(jì)行為控制制度體系，提高決策水平，提高中小企業(yè)的競爭實力。

3.7 引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理隊伍

中小企業(yè)要摒棄“家族式”管理理念，借鑒大企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗，大膽、積極引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理等高素質(zhì)的管理人才，改善經(jīng)營管理隊伍素質(zhì)，提高經(jīng)營管理水平。加入WTO后，我國金融市場、產(chǎn)品市場都發(fā)生了較大變化，經(jīng)濟(jì)管理在許多方面都增添了新內(nèi)容，如風(fēng)險管理、稅金管理、保險管理等。同時，金融服務(wù)的多樣化、國際化也給經(jīng)濟(jì)管理提供了較大的選擇空間?！吨行∑髽I(yè)促進(jìn)法》也強(qiáng)調(diào)：“國家鼓勵有關(guān)機(jī)構(gòu)、大專院校培訓(xùn)中小企業(yè)經(jīng)營管理及生產(chǎn)技術(shù)等方面的人員，提高中小企業(yè)營銷、管理和技術(shù)水平?！币虼?，中小企業(yè)注重知識和人才的積累是非常必要的。

我國中小企業(yè)的發(fā)展悠關(guān)著整個國民經(jīng)濟(jì)的長遠(yuǎn)、健康和快速發(fā)展，面對全球經(jīng)濟(jì)大變革的時代背景，如何更好的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，加強(qiáng)內(nèi)部和外部管理，是中小企業(yè)每一個管理者應(yīng)該時刻考慮和研究的。

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