養(yǎng)豬和殺豬的經(jīng)濟學

文|本刊評論員

在商戰(zhàn)上，如果你發(fā)現(xiàn)行業(yè)中出現(xiàn)和自己商標非常相似的產(chǎn)品，產(chǎn)品也和自己企業(yè)生產(chǎn)的比較相似，你會怎么辦？將他們扼殺在搖籃中還是等他們長大之后再進行打擊？也許很多人會覺得應該扼殺在搖籃中，以避免后患，但是具有非常高的維權意識的跨國企業(yè)卻不這么考慮，他們會等品牌做大之后再進行打擊，用一句行話就是：等別人把豬養(yǎng)肥之后，我們再進行殺豬！

道理很簡單，將品牌扼殺在搖籃之中，很快就會出現(xiàn)一個新的品牌，如果一直將精力花在扼殺新品牌上面，不僅對自身的市場推廣沒多大幫助，也會造成對手愈挫愈勇的后果。而等別人將品牌做大之后再去打擊，打擊成功，則可以輕松地接收別人所打下的一大片市場，等于別人幫自己將豬養(yǎng)肥了；哪怕最終打擊不成功，也會迫使競爭對手做出一定的妥協(xié)，即使不妥協(xié)，通過不停的訴訟也會讓對手大傷腦筋，最終元氣大傷。

這樣的做法并不只是經(jīng)濟課本中的理論，而是在我國全球化進程不斷深入的過程中隨時都會遭遇的一個挑戰(zhàn)。很多本土企業(yè)在打造品牌的時候，喜歡打擦邊球，給自己的商標起一個和國際大牌相類似的名稱，也就是俗話說的傍大牌，在企業(yè)規(guī)模比較小的時候，可能會因為傍大牌而能提升形象，但是在企業(yè)壯大之后，卻難免會陷入商標的官司糾紛。

因為傍大牌而陷入官司糾紛，對于一個發(fā)展型的公司來說無異于在發(fā)展路上遇到了一塊大的絆腳石。相對于這些大牌公司，傍大牌者本身就會感覺理虧，在維權的意識和維權能力上與大牌公司相比更是不能同日而語，所以出現(xiàn)一些國內(nèi)本土品牌因為國際大牌公司的申請而被國家工商總局商標評審委員會注銷商標，如果申請不被核準，這些大牌公司就會向法院提起訴訟，憑借他們強大的維權力量和豐富的維權經(jīng)驗，在訴訟失敗后會不斷提起訴訟，讓本土企業(yè)因為維權問題而感覺筋疲力盡，最終而做出妥協(xié)。所以一些企業(yè)感嘆：和跨國公司陷入官司糾紛，即便不打倒你，他們也想辦法拖跨你。

相對于跨國企業(yè)強大的維權隊伍和日常專利和商標等方面的維權投入，很多本土企業(yè)在維權方就顯得非常落后：企業(yè)基本沒有專門的法律人員，往往在一開始只是打品牌，而不去注冊商標，等到品牌達到一定知名度后再去注冊商標，注冊的時候很容易出現(xiàn)自己商標被搶注的現(xiàn)象，即使不被搶注，在以后因為商標糾紛進行維權的時候也會遭遇商標注冊前的品牌知名度的取證難題，所以很多時候不得不打碎了牙齒往自己肚里咽。

日前，湖北祥云公司和巴斯夫歐洲公司之間的商標紛爭終于以祥云公司一審勝訴而迎來了階段性的勝利，讓整個行業(yè)在感到欣慰的同時，也更多認識到自身法律意識提升的必要性：祥云公司的“紅獅犸及圖”商標在1999年就已經(jīng)使用，到了2005年才申請成功，等到2010年該商標被巴斯夫歐洲公司提出爭議而被撤銷時，祥云公司徹底著急了，不得不向法院提出行政訴訟而獲得一審判決的勝利。

祥云公司輸不起，因為公司為品牌塑造已經(jīng)耗費了數(shù)億元的資金，并且已經(jīng)建設了成熟的市場；每一個要發(fā)展的公司也都輸不起，我們自家的豬養(yǎng)肥之后被別人殺了，該拿什么過日子？所以，最好還是從一開始就將自家豬的權利給確立好！