后危機時期的企業(yè)策略

問題：

經(jīng)濟危機最糟糕的時期可能已經(jīng)過去，但這并不意味著2010年會讓企業(yè)更好過一些?，F(xiàn)在是時候采取大膽行動，抓住其他企業(yè)沒有發(fā)現(xiàn)的機會了嗎？或者鑒于更多不利的經(jīng)濟消息仍有可能隨時出現(xiàn)，企業(yè)領袖應該謹慎行事？新年伊始，一位企業(yè)領導人的態(tài)度應該是什么？

專家建議：

Selfridges和英國天空廣播公司董事阿蘭·雷頓：

前途坎坷，好企業(yè)將憂心忡忡。它們總是擔憂—所以它們才是好企業(yè)。正是這種毫不自滿、保持警惕的態(tài)度，將它們與其他企業(yè)區(qū)別開來。在不確定時期，需要的是專注、積極而果斷的領導人。現(xiàn)在不是實行鴕鳥政策或觀望策略的時候。全球經(jīng)濟很有可能出現(xiàn)又一次令人極度痛苦的轉(zhuǎn)折，但企業(yè)需要適應新的現(xiàn)實，跟上主流趨勢，先發(fā)制人，想方設法繼續(xù)前進。密切關注企業(yè)細節(jié)，時常居安思危，不要自滿，照顧好員工。生存下來并蓬勃發(fā)展。

經(jīng)濟學咨詢機構(gòu)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)研究中心（CEBR）首席執(zhí)行官道格拉斯·麥克威廉姆斯：

在西方國家，我相信，企業(yè)最好是保持謹慎。復蘇還未完全確立；目前的復蘇在很大程度上基于庫存調(diào)整的結(jié)束，而這不過是一次性事件；企業(yè)可能需要就放貸安排繼續(xù)與銀行艱難談判。隨著政府退出刺激政策和重點轉(zhuǎn)向削減預算赤字，2010年的增長可能放緩。我認為，企業(yè)應該利用2010年為一個完全不同的世界做準備。我預計許多市場會出現(xiàn)整合，供應商成本將面臨大得多的下行壓力。企業(yè)的重點應該是如何在經(jīng)濟普遍低迷的情況下盈利。

企業(yè)扭虧咨詢顧問安東尼·霍爾姆斯：

在可用信貸規(guī)模改善之前，持續(xù)復蘇的條件并不存在，復蘇仍將是脆弱的。在這一階段，對未來的判斷可能容易受到衰退疲弱、樂觀預期和不確定性的有害組合的不利影響。但資產(chǎn)價格可能保持應有的廉價水平。如果經(jīng)濟出現(xiàn)第二次下滑，規(guī)模可能會比第一次更小，持續(xù)時間也更短。如果你的企業(yè)健康地生存了下來，目前正是盡可能利用杠桿融資和收購資產(chǎn)的時機，但要對沖下行風險。如果你的企業(yè)幸存下來，但遭受了重創(chuàng)，那么股東的最佳短期經(jīng)濟利益可能在于，公司要把自己作為有吸引力的獵物推銷給健康的幸存者（夕子輯錄）。