領(lǐng)導(dǎo)干部要善“變”

●鐘重明 田 敏

領(lǐng)導(dǎo)干部要善“變”

●鐘重明 田 敏

《易經(jīng)》有云：“窮則變，變則通，通則久。”不變不通，不通不變，領(lǐng)導(dǎo)干部只有做到順時(shí)、順勢(shì)、順事而變，道理情理相適，上下左右兼通，才能實(shí)現(xiàn)良好的領(lǐng)導(dǎo)效能。

一、順時(shí)而變。當(dāng)代社會(huì)變化的速度，是歷史上任何一個(gè)時(shí)代都無法比擬的。作為決策者、指揮者，領(lǐng)導(dǎo)干部必須緊跟時(shí)代的步伐，以開放的思維謀劃工作，推進(jìn)改革創(chuàng)新。首先，要徹底轉(zhuǎn)變思想觀念。時(shí)代的浪潮滾滾向前，如果以遲鈍、保守的眼光看待今天的變遷，就勢(shì)必會(huì)成為一個(gè)“不識(shí)時(shí)務(wù)”或“不合時(shí)宜”的人，被時(shí)代所拋棄。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部必須始終勇立潮頭，以寬廣的胸懷和長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，正確對(duì)待并積極接納層出不窮的新事物，主動(dòng)拓寬新視野、激發(fā)新思維、樹立新理念、迎接新挑戰(zhàn)。其次，要不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)。以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織為契機(jī)，牢固樹立終身學(xué)習(xí)觀，不斷加強(qiáng)對(duì)新的知識(shí)領(lǐng)域的探索，緊緊把握時(shí)代脈搏，提高自身綜合素質(zhì)和執(zhí)政能力，努力使自己成為能應(yīng)萬變的多面手。再次，要隨時(shí)拿出新的招數(shù)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、新軍事變革的深入帶來社會(huì)和軍事活動(dòng)的一系列變化，其復(fù)雜狀況和相互制約、相互作用的程度大大增強(qiáng)。一項(xiàng)重大決策，其因素之繁多、結(jié)構(gòu)之復(fù)雜、功能之綜合、時(shí)空跨度之大、參變量之眾多、輸出輸入信息量之巨大，都是傳統(tǒng)社會(huì)不曾具有的，從而大大加速了已有經(jīng)驗(yàn)的陳舊化。領(lǐng)導(dǎo)干部如果總把過去的成功經(jīng)驗(yàn)當(dāng)作靈丹妙藥，到處套用，必將走進(jìn)死胡同。因此，要勇于掙脫既定的思路和方案的束縛，不被傳統(tǒng)的、經(jīng)驗(yàn)的、直線式的思維方式左右，不拘泥于任何程式和習(xí)慣，根據(jù)新形勢(shì)新任務(wù)的要求，與時(shí)俱進(jìn)地推進(jìn)工作方法的改進(jìn)和手段的革新，隨時(shí)拿出新辦法來應(yīng)對(duì)新情況新問題。

二、順勢(shì)而變。孟子曰：“雖有智慧，不如乘勢(shì)?！笔澜缛f物，都有其發(fā)展規(guī)律，如果忽視客觀條件，以為憑自己的主觀能動(dòng)性可以改變一切，那就陷入了唯心論的誤區(qū)?，F(xiàn)實(shí)工作中，不乏這樣的教訓(xùn)：有的領(lǐng)導(dǎo)干部在諸如制度改革、工程建設(shè)、軍事訓(xùn)練、人才培養(yǎng)等方面自以為是，急功近利，武斷決策，憑主觀愿望一意孤行，甚至明知不可為而為之，結(jié)果可想而知，使國家和軍隊(duì)蒙受損失。因此，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部，必須學(xué)會(huì)看清形勢(shì)，懂得順勢(shì)而變。這里，不妨學(xué)學(xué)曾國藩以“三變”應(yīng)形勢(shì)之變的人生策略。有記載說：“曾國藩一生凡三變，書字初學(xué)柳宗元，中年學(xué)黃山谷，晚年學(xué)李黃海，而參以劉石，故挺健之中，愈饒媚嫵媚?！边@是說習(xí)字的三變。曾國藩的思想一生也有三變。早年在京城時(shí)信奉儒家，治理湘軍、鎮(zhèn)壓太平天國時(shí)采用法家，晚年功成名就后則轉(zhuǎn)向了老莊的道家?？v觀曾國藩一生的思想傾向，實(shí)際上是一種靈活辯證的處世態(tài)度和方法。雖然人們對(duì)他的善“變”褒貶不一，但無論如何，沒有這些順勢(shì)之變，便不會(huì)有他的成就和威望。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部需要掌握和運(yùn)用靈活變通的決策思維方式，把握事物變化的特征，于千頭萬緒之中找出關(guān)鍵所在，權(quán)衡利弊，及時(shí)作出可行、有效的決斷，決不提不切實(shí)際的口號(hào)，不設(shè)過于理想化的目標(biāo)。一旦行動(dòng)受挫，就要及時(shí)剎車，并進(jìn)行冷靜思考，集思廣益，根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展，糾偏正向，適時(shí)對(duì)既定的行動(dòng)方案進(jìn)行調(diào)整，使決策更加符合實(shí)際、更加具有科學(xué)性。

三、順事而變。這里的變，主要是講領(lǐng)導(dǎo)干部處事態(tài)度和行事方式的靈活變化。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，平時(shí)接觸的人和事多，不得不周旋于各種人、各部門與各種場(chǎng)合之間，如果不能適當(dāng)調(diào)整自己的“面孔”，是很難得心應(yīng)手的。當(dāng)然，這種“面孔”的變化，決不是要領(lǐng)導(dǎo)干部做毫無原則的“千面人”，或者表里不一，“臺(tái)上一套，臺(tái)下一套”，或者對(duì)上阿諛奉承、對(duì)下作威作福，或者由著性子辦事、讓人莫名其妙，而是優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)掌握的一種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)干部如果能夠根據(jù)事情的實(shí)際情況，靈活加以運(yùn)用，隨機(jī)而變，使得“面孔”的變化恰到好處，必將取得意想不到的效果。在這方面，孔子堪稱楷模：他在教學(xué)的時(shí)候正襟危坐，一本正經(jīng)；批評(píng)人的時(shí)候很嚴(yán)肅，表揚(yáng)人的時(shí)候和顏悅色；與學(xué)生們彈琴說唱的時(shí)候，手舞足蹈；出使他國時(shí)，手執(zhí)玉圭，鞠躬似的呈現(xiàn)出恭敬之狀……可見，為達(dá)到良好的領(lǐng)導(dǎo)效能，促進(jìn)事業(yè)朝著正確的方向發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)清醒認(rèn)識(shí)自己所處的境地，由此選擇該出現(xiàn)的“面孔”。比如，在日常工作中，一方面，對(duì)下屬要和若春風(fēng)，強(qiáng)化下屬被重視的感覺和平等的感覺，使其能看到自己的價(jià)值，從而強(qiáng)化自己的責(zé)任感和使命感。但另一方面，在原則問題上決不能“和稀泥”，在大是大非問題上要始終做到旗幟鮮明，對(duì)部隊(duì)內(nèi)部一些違紀(jì)違法的苗頭性問題應(yīng)毫不留情地制止和處理。如果慣于做“老好人”，不但不利于犯錯(cuò)者改過自新，還會(huì)讓人覺得干好干壞一個(gè)樣，嚴(yán)重?fù)p害身邊其他同志的工作積極性。

湖南省軍區(qū)政治部）

責(zé)任編輯：岑萬洪