創(chuàng)新文化建設(shè)的探索與實(shí)踐

□ 成都飛機(jī)設(shè)計(jì)研究所

提高自主創(chuàng)新能力，是國(guó)防武器裝備持續(xù)發(fā)展的必由之路。中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)公司成都飛機(jī)設(shè)計(jì)研究所是我國(guó)航空武器研制的重要基地。近年來(lái)，研究所以提高自主創(chuàng)新飛機(jī)設(shè)計(jì)的綜合能力為主線，全面持續(xù)地推進(jìn)管理變革和創(chuàng)新，加快創(chuàng)新型研究所建設(shè)步伐，建立以創(chuàng)新文化激勵(lì)科技進(jìn)步和創(chuàng)新的文化氛圍和工作機(jī)制，進(jìn)行創(chuàng)新文化建設(shè)的探索與實(shí)踐。

創(chuàng)新文化的含義——?jiǎng)?chuàng)新文化，簡(jiǎn)言之就是有利于創(chuàng)新的文化。創(chuàng)新文化是創(chuàng)新活動(dòng)的價(jià)值觀和行為規(guī)范，是能夠孕育出新生事物快速成長(zhǎng)的土壤。它包括凝聚創(chuàng)新理念，營(yíng)造創(chuàng)新氛圍，激發(fā)創(chuàng)新活力，推動(dòng)創(chuàng)新實(shí)踐。自主創(chuàng)新要持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)新文化是根本是靈魂。

創(chuàng)新文化建設(shè)的范圍——關(guān)心自主創(chuàng)新，就必然關(guān)注創(chuàng)新文化的建設(shè)。中航工業(yè)成都飛機(jī)設(shè)計(jì)研究所在特殊的歷史使命和時(shí)代背景下，形成了獨(dú)具航空特色的創(chuàng)新文化。在深入挖掘深厚的創(chuàng)新文化傳統(tǒng)和歷史積淀的基礎(chǔ)上，以“文化引領(lǐng)、融入管理、注入基因、形成體系” 為載體拓寬工作思路，圍繞“重塑發(fā)展戰(zhàn)略、變革組織架構(gòu)、發(fā)展技術(shù)平臺(tái)、優(yōu)化設(shè)計(jì)流程、提升管理手段、營(yíng)造文化氛圍”，在設(shè)計(jì)理念、技術(shù)手段、能力建設(shè)等方面加大創(chuàng)新力度，進(jìn)行創(chuàng)新文化建設(shè)的探索與實(shí)踐，有效地提升了研究所的綜合實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

文化引領(lǐng) 注入創(chuàng)新基因

從創(chuàng)新文化建設(shè)入手，中航工業(yè)成都飛機(jī)設(shè)計(jì)研究所逐步形成了獨(dú)具特色的創(chuàng)新文化體系和內(nèi)涵——?jiǎng)?chuàng)新文化的價(jià)值觀：非對(duì)稱超越，無(wú)邊界創(chuàng)造；創(chuàng)新文化的精神：真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源于自主創(chuàng)新。在“十一五”期間，研究所提出了“構(gòu)建具有國(guó)際影響力的創(chuàng)新型和諧研究所”戰(zhàn)略愿景。充分發(fā)揮文化的導(dǎo)向力、凝聚力和向心力，為實(shí)現(xiàn)研究所的戰(zhàn)略目標(biāo)提供重要支持，用文化將戰(zhàn)略內(nèi)化于職工的內(nèi)心，其最終的目標(biāo)是將創(chuàng)新行為落實(shí)在戰(zhàn)略執(zhí)行的基本點(diǎn)上。

創(chuàng)新是研究所面向新世紀(jì)，履行政治使命、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任、體現(xiàn)創(chuàng)造價(jià)值的內(nèi)在要求，是研究所安身立命的生存之本和實(shí)現(xiàn)跨越式持續(xù)發(fā)展之策。堅(jiān)持自主創(chuàng)新，必須培養(yǎng)和打造獨(dú)有的創(chuàng)新文化，既要在物力、財(cái)力上對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目予以足夠的支持，加大研發(fā)等“硬投入”，又要為創(chuàng)新實(shí)踐提供一個(gè)“允許失敗”的寬容“軟環(huán)境”。

中航工業(yè)成都飛機(jī)設(shè)計(jì)研究所牢固樹立“航空?qǐng)?bào)國(guó)”理念，用崇高的使命凝聚隊(duì)伍，用具有挑戰(zhàn)性的崗位吸引最好的科學(xué)家和工程師，營(yíng)造設(shè)計(jì)師隊(duì)伍相互尊重、信任、寬容、團(tuán)結(jié)、協(xié)作的文化氛圍，倡導(dǎo)“密切配合、協(xié)同工作”的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和合作精神，形成一種有序、迅捷的工作狀態(tài)。從“境界、品質(zhì)、創(chuàng)新、機(jī)遇、和諧、團(tuán)隊(duì)”六個(gè)方面對(duì)創(chuàng)新文化進(jìn)行定位，設(shè)計(jì)出相應(yīng)的創(chuàng)新文化系列主題宣傳和詮釋，并在所報(bào)和園區(qū)網(wǎng)上連續(xù)刊登。其主要內(nèi)容是——境界篇：“志存高遠(yuǎn)、創(chuàng)造非凡”，是我們團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)“航空?qǐng)?bào)國(guó)、追求第一”集團(tuán)理念所應(yīng)當(dāng)擁有的崇高境界，反映研究所“構(gòu)建具有國(guó)際影響力的創(chuàng)新型和諧研究所”愿景目標(biāo)；品質(zhì)篇：“卓越源于專業(yè)、專業(yè)源于專注”，是研究所型號(hào)研制的歷史寫照，反映研究所在設(shè)計(jì)產(chǎn)品上追求第一的質(zhì)量要求；創(chuàng)新篇：“進(jìn)步源于創(chuàng)新、創(chuàng)新源于突破”，是國(guó)防建設(shè)發(fā)展的客觀要求，反映研究所引領(lǐng)技術(shù)發(fā)展的基本定位；和諧篇：“成功源于共創(chuàng)、共創(chuàng)源于共享”，是全所員工共同信守的基本信念，反映研究所在人文環(huán)境、知識(shí)共享上追求和諧發(fā)展；團(tuán)隊(duì)篇：“風(fēng)雨同舟、共同成長(zhǎng)”，反映研究所在建設(shè)卓越團(tuán)隊(duì)方面的基本訴求和不懈努力。

創(chuàng)新文化的引領(lǐng)，核心理念的準(zhǔn)確定位，為建設(shè)創(chuàng)新型研究所注入了基因；豐富內(nèi)涵的形象生動(dòng)宣傳，將研究所的戰(zhàn)略目標(biāo)和核心價(jià)值根植于員工的內(nèi)心深處，成為員工才華和潛力的凝聚，成為意志和情操的升華，成為共同的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，成為航空?qǐng)?bào)國(guó)理念的具體體現(xiàn)。

融入管理 培植創(chuàng)新土壤

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)新不僅僅是產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng)新，更重要的是思想、制度和管理等多方位的創(chuàng)新。文化融入管理，就是要建立制度機(jī)制。韋爾奇說(shuō)：“我們的制度是要讓認(rèn)同公司價(jià)值觀和理想的人能心情舒暢地工作，而讓那些不認(rèn)同的人離開。”在創(chuàng)新文化建設(shè)的實(shí)踐中，努力把創(chuàng)新文化融入管理，在核心價(jià)值觀的指導(dǎo)下提升管理理念，提供管理變革動(dòng)力，重塑管理活動(dòng)方式。

如果一個(gè)理念不能細(xì)化，不能衍生，不能具體，不能通過制度、通過任務(wù)、通過標(biāo)準(zhǔn)、通過規(guī)范體現(xiàn)出來(lái)，這樣的文化建設(shè)只能是“鏡中花、水中月”，是束之高閣的空洞言辭。

融入管理，制度是根本。文化建設(shè)最終要落實(shí)到制度上，固化為管理制度。中航工業(yè)成都飛機(jī)設(shè)計(jì)研究所強(qiáng)調(diào)要將文化理念作為完善和創(chuàng)新各項(xiàng)管理的指導(dǎo)思想，在制定新的管理制度時(shí)以文化理念的相關(guān)精神為依據(jù)；在制度沖突或制度缺位時(shí)，以文化的核心理念為準(zhǔn)則。通過制度的完善和實(shí)施，保證研究所文化建設(shè)落實(shí)到位，取得實(shí)效。先后制定了《飛機(jī)研制程序》、《型號(hào)研制設(shè)計(jì)師系統(tǒng)和行政指揮系統(tǒng)人員管理規(guī)定》、《飛機(jī)研發(fā)項(xiàng)目管理規(guī)定》、《薪酬管理辦法》等規(guī)章制度，讓飛機(jī)型號(hào)總設(shè)計(jì)師、各系統(tǒng)總設(shè)計(jì)師、主任設(shè)計(jì)師、主管設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)員五個(gè)層次的設(shè)計(jì)師各司其職，承擔(dān)不同的技術(shù)責(zé)任；實(shí)施“重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)”的激勵(lì)和分配制度；組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，開展項(xiàng)目管理，每個(gè)研究室、每個(gè)專業(yè)組、每名專業(yè)技術(shù)人員都有明確的設(shè)計(jì)任務(wù)和工作目標(biāo)，以項(xiàng)目管理提升員工的專業(yè)技術(shù)水平和專業(yè)技能。

注重培植創(chuàng)新土壤，培育基層創(chuàng)新文化和員工崗位文化。研究所在下屬30多個(gè)基層單位，結(jié)合中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和“十一五”計(jì)劃，按照各研究室自身專業(yè)特點(diǎn)，認(rèn)真總結(jié)提煉自己的發(fā)展理念，使創(chuàng)新文化在戰(zhàn)略的執(zhí)行中起到了很好的推動(dòng)作用。各職能機(jī)關(guān)也根據(jù)自身的工作特點(diǎn)和性質(zhì)，提煉出自己的部門理念和崗位理念。如總體研究室的“總體領(lǐng)頭雁，探索先行者”，強(qiáng)度研究室的“強(qiáng)戰(zhàn)鷹體魄、度萬(wàn)里長(zhǎng)空”，結(jié)構(gòu)研究室的“結(jié)丹心雕龍，構(gòu)藍(lán)圖鑄劍”，航空電子及武器系統(tǒng)研究室的“體系對(duì)抗鑄龍魂，精確打擊鎮(zhèn)天地”，計(jì)量研究室的“高一分精度，多一分勝算”，結(jié)構(gòu)試驗(yàn)研究室的“工程驗(yàn)證，數(shù)據(jù)說(shuō)話”，計(jì)算技術(shù)研究室的“數(shù)字拓空間網(wǎng)絡(luò)兼天下”；計(jì)劃發(fā)展部的“謀以致遠(yuǎn)，行以致強(qiáng)”，企業(yè)文化部的“文化蘊(yùn)乾坤，激情鑄龍魂”，基建辦的“樹精品意識(shí)，筑百年基業(yè)”等等。這些文化理念的產(chǎn)生，融入了團(tuán)隊(duì)成員的智慧和思想，它來(lái)自研究所的發(fā)展戰(zhàn)略，更來(lái)自設(shè)計(jì)人員的內(nèi)心深處。這些文化理念的提出，成為各單位落實(shí)研究所文化的土壤，反過來(lái)又豐富了全所創(chuàng)新文化的內(nèi)容。在某重大方案評(píng)估論證期間，全國(guó)各地專家、學(xué)者先后到成都飛機(jī)設(shè)計(jì)研究所考察，明顯的感受到強(qiáng)烈的創(chuàng)新文化和發(fā)展戰(zhàn)略深入人心的氛圍，對(duì)研究所形成的獨(dú)具特色的價(jià)值理念體系和創(chuàng)新文化給予了充分的認(rèn)可。

創(chuàng)新文化建設(shè)的過程是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新文化從寫在紙上、掛在墻上、說(shuō)在嘴上，轉(zhuǎn)變到記在心里、成為指導(dǎo)行動(dòng)、形成制度規(guī)范的過程。實(shí)際上企業(yè)的理念必須源于企業(yè)的實(shí)際，理念不能好高騖遠(yuǎn)，不能是一個(gè)漂亮的口號(hào)放在那。

形成體系 推進(jìn)創(chuàng)新活動(dòng)

中航工業(yè)成都飛機(jī)設(shè)計(jì)研究所《企業(yè)文化建設(shè)綱要》幾經(jīng)討論和修改，經(jīng)所長(zhǎng)辦公會(huì)通過下發(fā)。從2005年開始，研究所以核心價(jià)值觀和理念體系為建設(shè)中心，以規(guī)范研究所《員工手冊(cè)》和理念識(shí)別、視覺識(shí)別、行為識(shí)別體系為載體，自覺和深入地開展創(chuàng)新文化建設(shè)活動(dòng)；2006年在機(jī)構(gòu)調(diào)整中，黨委宣傳部正式更名為“企業(yè)文化部”，明確組織領(lǐng)導(dǎo)保證和功能定位，既整體推進(jìn)又突出重點(diǎn)，分層次、有步驟地實(shí)施，實(shí)現(xiàn)文化管理與制度管理的融合，形成創(chuàng)新文化建設(shè)的系統(tǒng)工程。

在創(chuàng)新文化實(shí)踐方面，開展了以創(chuàng)新為主題的文化實(shí)踐活動(dòng)。從科研預(yù)研、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、企業(yè)文化三個(gè)方面入手把握重點(diǎn)，全面推進(jìn)文化實(shí)踐活動(dòng)。創(chuàng)立一個(gè)好的理念，激活創(chuàng)新之源；創(chuàng)造一種好的方法，追求創(chuàng)新之本；創(chuàng)辦一個(gè)好的論壇，奏響創(chuàng)新之音；創(chuàng)收一批好的成果，收獲創(chuàng)新之實(shí)；創(chuàng)建一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，筑牢創(chuàng)新之基。在創(chuàng)建一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)過程中，要求各部門、研究室將團(tuán)隊(duì)建設(shè)作為一個(gè)自我提升的過程和一項(xiàng)首要任務(wù)來(lái)抓。涌現(xiàn)出以學(xué)習(xí)型組織為主題、以智慧型員工為特色、以創(chuàng)新課題為主要內(nèi)容等多樣化的團(tuán)隊(duì)組織。形成一個(gè)員工的歸屬感、自豪感不斷增加，相互尊重，善于溝通，充滿活力，業(yè)績(jī)突出的高技術(shù)團(tuán)隊(duì)。

經(jīng)過“五個(gè)一”創(chuàng)新文化實(shí)踐活動(dòng)，研究所專門設(shè)立了青年創(chuàng)新基金，明確規(guī)定每年投入不低于500萬(wàn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，鼓勵(lì)廣大科技人員尤其是青年同志踴躍參加各種創(chuàng)新活動(dòng)。2007年，所首屆創(chuàng)新基金創(chuàng)新項(xiàng)目正式申報(bào)，短短20天全所共收到各類申請(qǐng)項(xiàng)目114項(xiàng)，申請(qǐng)經(jīng)費(fèi)總額達(dá)2970萬(wàn)元，其申報(bào)數(shù)量和質(zhì)量超過預(yù)期目標(biāo)。經(jīng)過專家組、所創(chuàng)新基金領(lǐng)導(dǎo)小組近一個(gè)月的嚴(yán)格初評(píng)、復(fù)審和反復(fù)斟酌，首屆創(chuàng)新基金第一批資助項(xiàng)目評(píng)審結(jié)束，最終評(píng)出86項(xiàng)作為所創(chuàng)新基金第一批資助項(xiàng)目批準(zhǔn)立項(xiàng)。

為了保持持續(xù)創(chuàng)新的能力，重點(diǎn)培養(yǎng)造就領(lǐng)軍人物，形成核心人才梯隊(duì)。加速吸納、培養(yǎng)和造就一批高素質(zhì)、高層次和技術(shù)復(fù)合型人才，包括學(xué)科專業(yè)技術(shù)帶頭人、高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才、高級(jí)技能人才、專業(yè)技術(shù)多面手人材，為他們提供鍛煉及施展才華的舞臺(tái)，給他們加任務(wù)、壓擔(dān)子，讓他們?cè)谛吞?hào)工程的實(shí)踐中快速成長(zhǎng)。同時(shí)建立科學(xué)合理的人才梯次結(jié)構(gòu)，建立完善人才考核和選拔制度，使后備人才得到有效的補(bǔ)充。