建筑工程施工質(zhì)量?jī)?yōu)化管理探究

畢洪印

（富陽(yáng)野風(fēng)樂(lè)多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司，浙江 富陽(yáng) 311422）

人們的生活，學(xué)習(xí)及工作都離不開(kāi)建筑工程，建筑工程質(zhì)量的好壞直接影響人們的生存環(huán)境甚至是人生安全，必須采取有效可行的措施加強(qiáng)管理。若不能對(duì)建筑工程施工質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，很有可能會(huì)影響相關(guān)工程的正常使用，甚至造成嚴(yán)重安全事故的發(fā)生，危及國(guó)家及人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，更阻礙了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展。另一方面，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷增強(qiáng)，建筑市場(chǎng)蓬勃發(fā)展并迅速向外開(kāi)放，帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)也帶來(lái)了挑戰(zhàn)與競(jìng)爭(zhēng)。為了在競(jìng)爭(zhēng)不斷激化的市場(chǎng)中穩(wěn)住陣腳，也必須采取一系列措施提高建筑工程施工質(zhì)量，加強(qiáng)施工質(zhì)量控制管理。

1 建筑工程施工質(zhì)量及其管理現(xiàn)狀

從工程質(zhì)量的責(zé)任體系可以看出，作為質(zhì)量控制的主體不同，其質(zhì)量控制的側(cè)重點(diǎn)也不同。同樣，工程建設(shè)的不同階段，質(zhì)量控制的側(cè)重點(diǎn)也不同。工程質(zhì)量的形成過(guò)程如下：

1.1 項(xiàng)目可行性研究：在該階段需要確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求，并且與投資目標(biāo)協(xié)調(diào)，它直接影響著項(xiàng)目的決策質(zhì)量和設(shè)計(jì)質(zhì)量；

1.2 項(xiàng)目決策：項(xiàng)目決策階段需要確定工程項(xiàng)目應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)和水平；

1.3 工程勘察、設(shè)計(jì)：在這個(gè)階段，工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和水平已被具體化，并為施工提供直接依據(jù)；

1.4 工程施工：工程施工階段決定了設(shè)計(jì)意圖能否真正體現(xiàn)，工程的安全可靠、使用功能能否得到保證，外表觀感能否體現(xiàn)建筑設(shè)計(jì)的原有水平。因此在一定程度上，工程施工是形成建設(shè)面目實(shí)體質(zhì)量的一個(gè)決定性環(huán)節(jié)；

1.5 工程竣工驗(yàn)收：該階段的作用，是保證工程項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量的一個(gè)決定性環(huán)節(jié)。保證工程項(xiàng)目最終質(zhì)量的形成。

一般情況下，國(guó)內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理與控制，在工程質(zhì)量成的前三個(gè)階段已相當(dāng)成熟規(guī)范，而與前三者相比，在工程施工階段，影響工程質(zhì)量的可知和不可預(yù)知的因素最多，但該階段是工程設(shè)計(jì)意圖最終實(shí)現(xiàn)形成工程實(shí)體的階段，是最終形成工程產(chǎn)品質(zhì)量和工程項(xiàng)目使用價(jià)值的重要階段。因此，該階段質(zhì)量管理和控制，需要引起極大的重視。建筑工程的施工是一個(gè)極其復(fù)雜的系統(tǒng)工程，具有施工周期長(zhǎng)，施工工序多，施工影響因素復(fù)雜等特點(diǎn)，這就給建筑工程施工質(zhì)量管理帶來(lái)了不便與挑戰(zhàn)。近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展以及對(duì)外開(kāi)放政策的不斷推進(jìn)，建筑工程施工質(zhì)量及其管理水平都有所改善和提高，但不可避免仍存在很多問(wèn)題。建筑工程施工中，其質(zhì)量的有效管理控制，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理的好壞起著至關(guān)重要的作用，強(qiáng)有力的質(zhì)量管理措施能杜絕施工中出現(xiàn)的種種質(zhì)量問(wèn)題，能使工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期相關(guān)指標(biāo)。同時(shí)施工質(zhì)量的有效監(jiān)管，能保證施工質(zhì)量的進(jìn)一步提高，更有甚者，可節(jié)約施工技術(shù)成本，合理控制造價(jià)。當(dāng)前建筑施工質(zhì)量管理形勢(shì)也不容樂(lè)觀：在建筑工程施工中，往往關(guān)鍵部位以及薄弱環(huán)節(jié)是最容易出現(xiàn)問(wèn)題。所以對(duì)關(guān)鍵部位以及薄弱環(huán)節(jié)的控制，應(yīng)該是質(zhì)量控制的重點(diǎn)。在框架結(jié)構(gòu)中，其關(guān)鍵部位即是梁和柱，同理，砌體和預(yù)制樓板安裝必定是混合結(jié)構(gòu)中的關(guān)鍵部位。所謂薄弱環(huán)節(jié)，可從兩方面來(lái)闡述：一是技術(shù)方面，任何新技術(shù)的運(yùn)用都存在著不可完全預(yù)料的質(zhì)量隱患，即使是成熟的技術(shù)也會(huì)因?yàn)榭陀^因素造成質(zhì)量事故；二是通病方面，在建筑施工中，容易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的地方通常在鋼筋、梁柱位置、混凝土裂縫等技術(shù)環(huán)節(jié)。通常這兩方面綜合起來(lái)便是薄弱環(huán)節(jié)。質(zhì)量管理的核心是對(duì)關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行強(qiáng)有力的管理，時(shí)刻重視項(xiàng)目質(zhì)量管理，貫穿質(zhì)量管理于建筑施工全過(guò)程。

2 建筑工程施工質(zhì)量?jī)?yōu)化管理

2.1 實(shí)現(xiàn)合同管理，強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí)

工程的安全與質(zhì)量目標(biāo)要嚴(yán)格按照合同要求和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行。企業(yè)要嚴(yán)格履行合同義務(wù)，及時(shí)處理合同變更，運(yùn)用合同的法律約束手段，把項(xiàng)目各方統(tǒng)一到項(xiàng)目目標(biāo)和合同條款上來(lái)，要按照確定的安全質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行全面的安全質(zhì)量規(guī)劃與設(shè)計(jì)。一方面，我們可以把安全、質(zhì)量進(jìn)行拆分，然后結(jié)合技術(shù)難度，對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，合理設(shè)計(jì)出最優(yōu)安全施工以及最優(yōu)質(zhì)量的施工方式，即所謂的樣板施工；在另一方面，在樣板施工取得成果的時(shí)候，我們可結(jié)合施工前指出的可能發(fā)生安全以及質(zhì)量事故的地方，對(duì)比成功的樣板施工，才能真正的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并控制問(wèn)題于未然。質(zhì)量意識(shí)是保證工程質(zhì)量的前提，也是搞好質(zhì)量管理的第一關(guān)。必須從根本上樹(shù) 質(zhì)量意識(shí)，使建設(shè)、施工單位意識(shí)到工程優(yōu)質(zhì)的重要性，并通過(guò)教育提高全體職工的質(zhì)量意識(shí)，激發(fā)其質(zhì)量責(zé)任感。建筑工程質(zhì)量涉及到多個(gè)方面，是一個(gè)由多部分、多層次、多因素組合的整體，因此，必須從籌建協(xié)調(diào)到具體施T全過(guò)程都采取行之有效的控制手段和措施，從而保證建筑工程質(zhì)量。

2.2 提升人員素質(zhì)，加強(qiáng)質(zhì)量控制

基建管理人員的素質(zhì)高低影響著工程質(zhì)量的優(yōu)劣。因此，要建立一支政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技術(shù)強(qiáng)的基建隊(duì)伍，以適應(yīng)形勢(shì)的需要。高素質(zhì)的建設(shè)管理人才，不僅要具備一定的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)和實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)，而且還要具備一定的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)和實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)，而且還要具備適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制的應(yīng)變能力，掌握高科技知識(shí)和現(xiàn)代化管理手段。所以，要從戰(zhàn)略高度重視抓好人員的培訓(xùn)教育工作，不斷提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)。特別是必須認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握施工及驗(yàn)收規(guī)范，并且進(jìn)行書(shū)面考試和實(shí)測(cè)，考試合格后才能組織管理施工，使人員達(dá)到優(yōu)化配置。管理人員要勇于實(shí)踐，開(kāi)拓進(jìn)取，總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，樂(lè)于接受新事物。這樣就可以讓管理人員突破過(guò)去單純囿于驗(yàn)收簽證和監(jiān)視澆搗的狹隘范圍，擴(kuò)大到參與全面管理、全盤(pán)指揮的領(lǐng)域。施工現(xiàn)場(chǎng)管理的核心是人與人、人與物的組合，所以必須優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)全員的素質(zhì)。現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)及工種和崗位復(fù)雜眾多，造成現(xiàn)場(chǎng)管理復(fù)雜，而施工現(xiàn)場(chǎng)的一切施工活動(dòng)和管理工作都是由現(xiàn)場(chǎng)人員去實(shí)現(xiàn)，所以要依靠現(xiàn)場(chǎng)的所有職工的積極性，創(chuàng)造性，共同參與管理，激發(fā)全員的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感。充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的主體作用，重視現(xiàn)場(chǎng)員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。

2.3 以質(zhì)量管理計(jì)劃編制為手段，完善質(zhì)量管理措施

只有嚴(yán)格管理，嚴(yán)格按照建筑工程程序辦事，做到超前監(jiān)督，才能不斷提高工程質(zhì)量。應(yīng)該認(rèn)真嚴(yán)格地按照《建筑法》中規(guī)定的運(yùn)作程序和行為規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和管理，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家頒布的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范和有關(guān)規(guī)定。建筑工程質(zhì)量，涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)，包括立項(xiàng)與報(bào)建、招標(biāo)與發(fā)包、設(shè)計(jì)與施工、材料選購(gòu)、竣工驗(yàn)收等，這些工作必須按照建筑工程程序進(jìn)行，才能達(dá)到預(yù)期的效果。堅(jiān)持誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量，誰(shuí)指揮誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量，不給事故責(zé)任者推脫的借口。應(yīng)以科學(xué)的態(tài)度做切實(shí)可行的計(jì)劃。計(jì)劃一旦下達(dá)，要嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃。每項(xiàng)工程開(kāi)工前，必須進(jìn)行圖紙會(huì)審，使甲乙雙方進(jìn)一步熟悉圖紙，明確工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)和要注意的問(wèn)題，嚴(yán)格按圖施工。施工人員是建設(shè)單位的工程現(xiàn)場(chǎng)代表，從定位、放線到開(kāi)工、竣工以及驗(yàn)收、交用，對(duì)工程的組織實(shí)施和監(jiān)督管理，對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量和造價(jià)，負(fù)有重大的責(zé)任，施工規(guī)范是施工人員進(jìn)行施工的準(zhǔn)繩。有了保證質(zhì)量的施工制度，還要嚴(yán)格要求才能實(shí)現(xiàn)，要搞好文明施工，實(shí)現(xiàn)"環(huán)境清潔，物料堆放有序，設(shè)備整潔完好，安全設(shè)施齊全，道路平整暢通，制度標(biāo)準(zhǔn)健全，勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)格，施工秩序井然"的目標(biāo)。定期召開(kāi)技術(shù)例會(huì)，各工種監(jiān)管人員反饋現(xiàn)場(chǎng)發(fā)展的問(wèn)題及處理方法，一旦出了問(wèn)題，也便于分清責(zé)任，采取措施。

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