淺談實施全面建筑施工項目管理

劉闖宇

（陽春市第二建筑工程公司，廣東 陽春 529600）

全面項目管理就是全項目管理，即參與項目建設(shè)的各個方面，都要參與到具體的項目管理中來；全面項目管理就是全過程的項目管理，即項目建設(shè)的全過程，在每個環(huán)節(jié)上要進(jìn)行項目管理；全面項目管理就是全員參與的項目管理，動員和組織全體人員積極參加質(zhì)量管理及質(zhì)量保證，使質(zhì)量管理及質(zhì)量保證落實到基層、落實到人，將項目管理建立在最廣泛的群眾基礎(chǔ)上，全面、深人地實施全面質(zhì)量管理是提高建筑企業(yè)質(zhì)量管理水平、保證建筑工程項目質(zhì)量、增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力的根本途徑，下面就具體項目目標(biāo)管理中的實踐談一些體會。

1 進(jìn)度管理

進(jìn)度管理的目的，是在滿足質(zhì)量要求的前提下，實現(xiàn)合同工期目標(biāo)，有效的進(jìn)度控制對于維護(hù)承發(fā)包雙方利益都是十分重要的。進(jìn)度管理中主要抓好以下幾方面：

1.1 編制好進(jìn)度計劃

在工程投標(biāo)時按照招標(biāo)文件編制的粗略施工方案和進(jìn)度計劃基礎(chǔ)上，中標(biāo)后再根據(jù)現(xiàn)場的具體施工條件和合同工期，編制出詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃。計劃在項目經(jīng)理主持下編制，由項目工段長、項目工程師、材料員、質(zhì)檢員等共同參與。內(nèi)容包括：確定開工前的各項準(zhǔn)備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應(yīng)、正確選擇和合理調(diào)配施工機(jī)械設(shè)備，確定各分部分項工程的目標(biāo)工期和全部工程的完工時間等。

1.2 組織進(jìn)度計劃的落實和實施

將施工進(jìn)度計劃報監(jiān)理工程師審批后嚴(yán)格執(zhí)行。計劃一經(jīng)確定，即具有相對剛性效力，各部門、各環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格按進(jìn)度計劃安排各自工作；依據(jù)工程設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范，進(jìn)一步優(yōu)化施工組織設(shè)計和方案，合理選擇施工方法；要求各級作業(yè)人員熟悉施工工序和操作規(guī)程，對于推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝要組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，做到心里有數(shù)。嚴(yán)格依據(jù)進(jìn)度計劃來確立各班組、各部門的階段性責(zé)任目標(biāo)，使之成為調(diào)配施工資源、組織施工生產(chǎn)、考核工作業(yè)績的標(biāo)準(zhǔn)，成為動員全部施工資源的綱領(lǐng)，成為每個班組、每個人員生產(chǎn)的依據(jù)，有效保障施工組織全面實施。

1.3 監(jiān)控進(jìn)度計劃的實施過程

在施工過程中，使用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)對施工進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)監(jiān)測、控制和調(diào)整。由于種種因素的影響，實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度存在差異，為保證合同工期，必須對進(jìn)度計劃進(jìn)行必要的監(jiān)控、調(diào)整和補(bǔ)充。特別是當(dāng)關(guān)鍵工序受到影響，威脅到計劃目標(biāo)實現(xiàn)時，及時發(fā)出預(yù)警，采取必要的對策。

1.4 項目部做好施工資源的合理配置和全面施工協(xié)調(diào)工作，為進(jìn)度計劃實施創(chuàng)造條件

對于某具體時段的資源要求，諸如人力資源特別是某些技術(shù)工種的人力資源、一些大型工程機(jī)械設(shè)施、主要施工材料、周轉(zhuǎn)材料、施工道路和場地布置等，在綜合平衡的基礎(chǔ)上，由項目部統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一配置。

2 質(zhì)量管理

“百年大計，質(zhì)量第一”。質(zhì)量不僅是業(yè)主追求的主要項目目標(biāo)，也是承包商的生命線。堅持“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展”的方針，全面作好項目質(zhì)量管理工作。

2.1 合理確定質(zhì)量目標(biāo)

在工程開工前根據(jù)業(yè)主要求、工程的實際情況和企業(yè)的規(guī)劃，確定工程項目的質(zhì)量目標(biāo)。依據(jù)項目質(zhì)量總目標(biāo)，確立各班組、各部門的質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)，并以其調(diào)配施工資源，組織施工生產(chǎn)，考核工作業(yè)績，使具體的質(zhì)量目標(biāo)成為動員全部施工資源的綱領(lǐng)，成為每個班組、每個人員生產(chǎn)的標(biāo)尺。

2.2 開展全面質(zhì)量管理教育，使質(zhì)量意識深入人心，成為人人自覺行為

第一，在開工前，集中進(jìn)行全員的全面質(zhì)量管理教育活動，努力使每一位員工自覺樹立“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”，“質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的”，“每一個崗位都創(chuàng)造質(zhì)量”的觀念，從而使每一個員工都自覺成為質(zhì)量的責(zé)任者。第二，結(jié)合以前的經(jīng)驗教訓(xùn)和社會上的工程案例，剖析質(zhì)量事故的原因，提出綜合防治的預(yù)案。

2.3 建立嚴(yán)密的立體質(zhì)量保證體系

首先，分解質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任，建立質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，把個人、班組工作質(zhì)量和其利益掛鉤。在縱向的每一個環(huán)節(jié)和橫向的每一個部門、班組，明確其各自的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量責(zé)任，形成人人背負(fù)質(zhì)量責(zé)任、人人保障質(zhì)量目標(biāo)的氛圍。其次，建立嚴(yán)格的規(guī)章制度，規(guī)范材料、設(shè)備采購、驗收，工器具保管、工藝操作等行為，從制度和源頭上為質(zhì)量把好關(guān)。再次，模擬市場運(yùn)作，實行質(zhì)量責(zé)任倒推追究制度。在項目部內(nèi)部，規(guī)定下道工序是上道工序的用戶，上道工序要對下道工序負(fù)責(zé)，下道工序有權(quán)監(jiān)督檢查并否決上道工序工作，從而使質(zhì)量控制成為互相聯(lián)動的一個整體。最后，進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量追蹤檢查，實行質(zhì)檢員質(zhì)量否決制度，嚴(yán)格控制不合格品出場或進(jìn)入下道工序。

2.4 積極開展QC活動，深入持久地開展全面質(zhì)量管理活動

按優(yōu)化的施工組織設(shè)計和方案進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作，做好圖紙會審和技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)工作。根據(jù)有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，編制施工作業(yè)指導(dǎo)書，組織分部分項技術(shù)人員編制各工序工種的質(zhì)量保證措施；做好質(zhì)量技術(shù)交底，將質(zhì)量技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)到施工班組。

嚴(yán)格按施工工藝（或施工程序）施工，堅持“三檢”制度，即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由項目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎(chǔ)上，提請監(jiān)理工程師審驗并簽證認(rèn)可，方可組織下道工序施工。所有原材料、半成品必須有合格證或檢查報告。對于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)、新工藝、新材料的使用，應(yīng)組織建立QC小組，對工序質(zhì)量進(jìn)行實時監(jiān)測。

2.5 建立質(zhì)量動態(tài)監(jiān)控體系和質(zhì)量預(yù)警機(jī)制，對施工質(zhì)量進(jìn)行實時監(jiān)控，確保質(zhì)量的可控制狀態(tài)

在認(rèn)真組織進(jìn)行施工圖會審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。工程施工過程，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外，在重點(diǎn)工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查項目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。

3 安全管理

生產(chǎn)中認(rèn)真落實“以人為本”的管理理念，牢記“安全問題無小事”。確定安全生產(chǎn)的五無目標(biāo)，即“無死亡事故，無重大傷人事故，無重大機(jī)械事故，無火災(zāi)，無中毒事故”。

（1）制訂并嚴(yán)格實施安全規(guī)章制度，加強(qiáng)安全宣傳教育，提高全員安全意識，克服麻痹思想。制訂科學(xué)合理的施工方案，現(xiàn)場組織切合實際的作業(yè)程序，嚴(yán)格地執(zhí)行操作規(guī)程及安全規(guī)范。對全體員工進(jìn)行安全教育，增強(qiáng)質(zhì)量、安全意識。經(jīng)過培訓(xùn)交底達(dá)到合格的職工才允許上崗操作，為安全工作順利圓滿開展奠定堅實的基礎(chǔ)。

（2）項目部成立安全管理小組，并設(shè)專職安全員，負(fù)責(zé)進(jìn)行對工人的安全技術(shù)交底，檢查操作規(guī)程和安全規(guī)范執(zhí)行情況和施工現(xiàn)場安全工作，制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施，并督促檢查實施。各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認(rèn)真操作，對每個工人進(jìn)行指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

（3）落實安全責(zé)任制，監(jiān)理長效安全管理機(jī)制，真正把安全工作落到實處。項目負(fù)責(zé)人對安全負(fù)總責(zé)，項目部安全員負(fù)直接安全責(zé)任，班組安檢員對班組安全負(fù)責(zé)，一級抓一級，層層抓落實。

編制專項的安全防護(hù)措施，并設(shè)立專項安全負(fù)責(zé)人，進(jìn)入施工現(xiàn)場區(qū)內(nèi)的人員一定要戴好安全防護(hù)用具。在施工過程中，對于施工現(xiàn)場的各種防護(hù)工作，如“四口五臨邊”的防護(hù)以及各種安全設(shè)施的設(shè)置，嚴(yán)格按照國家頒發(fā)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和市政有關(guān)規(guī)定予以落實。人機(jī)配合作業(yè)區(qū)應(yīng)有專人指揮管理；特殊工種，如機(jī)械操作工、電工等一定要持證上崗按章操作；機(jī)械設(shè)備定期保養(yǎng)，不準(zhǔn)帶病運(yùn)行，并做好記錄；施工現(xiàn)場設(shè)立安全標(biāo)語和安全標(biāo)志牌。

1 章福保.淺談建筑施工項目管理［J］.中國高新技術(shù)企業(yè)，2009.22

2 趙 通.建筑施工項目管理安全控制［J］.黑龍江科技信息，2008.9