新時期勞動競賽運行機制的轉(zhuǎn)變

王凱杰

（中鐵十二局集團一公司，山西 臨汾 041000）

勞動競賽是調(diào)動和發(fā)揮員工積極性、主動性和首創(chuàng)精神的有效方式，是企業(yè)落實“依靠”方針的重要抓手，也是工會組織直接參與生產(chǎn)經(jīng)營的主要途徑。針對知識經(jīng)濟飛速發(fā)展的客觀形勢，傳統(tǒng)的競賽體制、競賽內(nèi)容、競賽方式已不能適應(yīng)新形勢的發(fā)展要求。筆者長期從事工會工作，試就勞動競賽在運作過程中的競賽體制、競賽內(nèi)容、競賽方式方面如何實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”談點粗淺認(rèn)識。

競賽體制上，由“獨角戲”向多元“大合唱”型轉(zhuǎn)變。由于企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換，勞動競賽領(lǐng)域也隨之不斷拓寬，要有效地開展好競賽活動，首要的要求是有一個適應(yīng)形勢發(fā)展的組織保障體系。全方位、多層面勞動競賽，如果不發(fā)揮黨政工團組織的合力，僅憑工會一家唱“獨角戲”，組織競賽活動難顯其活力。只有改變以往由工會牽頭主抓的單一化向黨政工團齊抓共管的多元式轉(zhuǎn)變，形成黨委重視，行政掛帥，工會主抓，團委協(xié)助齊抓共建的格局，競賽活動才會持久而富有生命力，公司注重加強活動組織建設(shè)，實行項目黨政主管交叉作任職新舉措，競賽活動始終堅持“大合唱”型格局，做到黨委重視“三堅持”，即堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)的思想不動搖，堅持把勞動競賽作為調(diào)動職工積極性、創(chuàng)造性的重要手段，堅持協(xié)調(diào)競賽工作中的各種關(guān)系，把關(guān)定向，指導(dǎo)到位。行政掛帥“三落實”，即競賽組織領(lǐng)導(dǎo)體系落實，競賽量化標(biāo)準(zhǔn)和考核評比獎勵措施落實，行政職能科室參與組織競賽的業(yè)務(wù)工作落實。工會牽頭“三主動”，即競賽規(guī)劃主動拿，競賽方案主動提，競賽日常工作主動干。團委協(xié)助“三配合”，即賽前配合進行宣傳發(fā)動，賽中配合開展“五小”成果活動，分階段組織青工配合突擊攻堅。實踐證明：這種“大合唱”型的競賽體制，有利于公司勞競委從全局出發(fā)統(tǒng)籌進行競賽決策；有利于調(diào)動方方面面的積極性；有利于依靠職能部門為競賽提供準(zhǔn)確的信息和數(shù)據(jù)；有利于協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，及時解決管理中存在的問題，競賽效果日漸顯現(xiàn)，企業(yè)產(chǎn)值逐年遞增，職工收入每年以20 %增幅增長。

競賽內(nèi)容上，由“粗放型”向精耕細作“效益型”轉(zhuǎn)變。新形勢下勞動競賽的根本目的是運用吸引、誘導(dǎo)激勵等手段，調(diào)動全員積極參與市場競爭，使企業(yè)在激烈競爭中立于不敗之地。那種只顧拼體力、超工時、拼設(shè)備、超物耗，單純追求產(chǎn)值和保進度，向某某節(jié)日獻禮窗口工程“粗放型”競賽已不再適應(yīng)市場競爭形勢的要求。勞動競賽必須沿著科學(xué)管理，以人為本，爭創(chuàng)良好的經(jīng)濟和社會效益，增強企業(yè)市場競爭能力的方向延伸發(fā)展。因此，勞動競賽在內(nèi)容上必須抓住提高效益這個中心，以智力型競賽活動為載體，推動群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程向高層次邁進，實現(xiàn)向“精細型”、“效益型”管理轉(zhuǎn)變。幾年來，公司各級組織的勞動競賽都緊貼生產(chǎn)經(jīng)營實際，圍繞施工生產(chǎn)和技術(shù)上的重點，有組織、有目的把勞動競賽活動同大力開展群眾性的“管理年”、“效益年”、“雙增雙節(jié)”、合理化建議和群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，重、難點工程項目的立功爭先創(chuàng)?；顒佑袡C結(jié)合起來，二者同步驅(qū)動。如公司組織的考核綜合管理的“七比一爭”競賽；加強現(xiàn)場管理的“文明杯”競賽；提高經(jīng)濟效益的“五比”競賽；加強外部勞務(wù)管理的“三保二創(chuàng)”競賽；提高單項工程質(zhì)量和進度的“二隧三橋四路優(yōu)勝杯”競賽；促進安全生產(chǎn)的“雙百日安全無事故”競賽；提升職工技術(shù)素質(zhì)的“評選雙十佳單位和個人”競賽等，其目的是追求管理科學(xué)化和經(jīng)濟效益最佳化。實踐證明：由于競賽指導(dǎo)思想明確，重點突出，使過去靠體力拼搏打政治仗向效益信譽型轉(zhuǎn)變，競賽活動的智力含量和競賽組織工作的精度有了新提高，競賽的實際效果較為明顯，公司近年在中國鐵建股份有限公司兩次綜合評比中雙雙名列榜首。

競賽方式上，由“會戰(zhàn)型”向短平快“靈活型”轉(zhuǎn)變。在建筑市場競爭日趨激烈的今天，建筑施工企業(yè)由于“大兵團”會戰(zhàn)的工程項目日漸減少，自攬單項工程項目日益增多，形成了項目部各自為戰(zhàn)的生產(chǎn)局面，過去那種集中統(tǒng)一，大規(guī)模的競賽活動形式，已難適應(yīng)目前高度分散的施工需求。因此，必須從實際出發(fā)，結(jié)合企業(yè)自身特點，圍繞競賽主旨，采取靈活多樣的競賽形式，做到“三結(jié)合、三為主”。一是堅持總體競賽與單項競賽相結(jié)合，以單項競賽為主，既要組織職工圍繞企業(yè)奮斗目標(biāo)投身到為“十一五”建功立業(yè)的總體競賽活動中去，又要與本工點，本崗位的單項競賽活動緊密結(jié)合；二是堅持長距離競賽與短距離競賽相結(jié)合，以短距離競賽為主，形成長大重與短平快協(xié)調(diào)發(fā)展，成龍配套；三是堅持上級機關(guān)統(tǒng)一組織競賽與基層自我組織競賽相結(jié)合，以基層自我組織競賽為主，以利于提高基層單位獨立組織競賽活動的能力和水平，提高生產(chǎn)一線和生產(chǎn)過程中階段性競賽的效果。通過幾年的實踐，公司在組織分賽區(qū)“七比一爭”優(yōu)勝單位競賽和單項競賽的同時，各基層單位組織的項目之間、管段之間、隊廠之間、班組之間的“創(chuàng)先、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新、創(chuàng)效”競賽；分階段的“四大戰(zhàn)役”、“百日攻堅”賽；可比性較強的工序之間、工種之間、車（機）組之間的擂臺賽、對口（手）賽，都突出了“三結(jié)合、三為主”原則，體現(xiàn)了競賽形式的靈活多樣，實現(xiàn)了全員參與、全方位組織、全過程開展的競賽要求。由于適時轉(zhuǎn)變了勞動競賽運行機制，采取靈活多樣的競賽形式，齊心協(xié)力，精細管理，確保了企業(yè)雙贏目標(biāo)的實現(xiàn)，公司近三年產(chǎn)值均保持在 60億元左右，承攬任務(wù)份額逐年遞增，僅2009年承攬就突破80億元大關(guān)，創(chuàng)歷史新高，企業(yè)收益，職工收入同步增長，企業(yè)呈現(xiàn)出強勁的發(fā)展態(tài)勢。