如何推動(dòng)企業(yè)管理現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型?

□ 文/李俊杰 趙杰 姬宏

長(zhǎng)慶油田要實(shí)現(xiàn)油氣當(dāng)量5000萬(wàn)噸的發(fā)展目標(biāo)，必須在科學(xué)發(fā)展觀的引領(lǐng)下，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，進(jìn)行以“標(biāo)準(zhǔn)化、市場(chǎng)化、數(shù)字化”為核心的管理創(chuàng)新。

2008年10月，長(zhǎng)慶油田制定了2015年實(shí)現(xiàn)油氣當(dāng)量5000萬(wàn)噸的發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)入了加快發(fā)展的新階段。在新形勢(shì)下，面對(duì)油氣田多井低產(chǎn)、外部關(guān)系復(fù)雜、自然環(huán)境惡劣、社會(huì)依托較差、工作量大幅增加等一系列挑戰(zhàn)，能否充分利用現(xiàn)有的物質(zhì)、技術(shù)、人才和制度資源，駕馭油田大發(fā)展的形勢(shì)，直接關(guān)系5000萬(wàn)噸目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，在科學(xué)發(fā)展觀的引領(lǐng)下，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，進(jìn)行以“標(biāo)準(zhǔn)化、市場(chǎng)化、數(shù)字化”為核心的管理創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)的管理現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，勢(shì)在必行。

化繁為簡(jiǎn)，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化提高勞動(dòng)效率

標(biāo)準(zhǔn)化，是企業(yè)為在一定的范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對(duì)實(shí)際的或潛在的問(wèn)題制定共同的和重復(fù)使用的規(guī)定的活動(dòng)。標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義，在于改進(jìn)產(chǎn)品、工藝和服務(wù)，以降低成本、提高效益、促進(jìn)技術(shù)合作、防止貿(mào)易壁壘。長(zhǎng)慶油田要在幾年內(nèi)完成龐雜的工作量，保證生產(chǎn)安全、經(jīng)濟(jì)安全，必須探索化繁為簡(jiǎn)的工作理念和工作方式，使標(biāo)準(zhǔn)化這項(xiàng)工業(yè)化時(shí)代的偉大創(chuàng)造，成為破解長(zhǎng)慶發(fā)展難題的利器。

長(zhǎng)慶油田的標(biāo)準(zhǔn)化，包括標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化流程管理和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序。近兩年，重點(diǎn)在建設(shè)層面推行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、模塊化建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)算、規(guī)模化采購(gòu)。標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)是標(biāo)準(zhǔn)化體系的龍頭，是根據(jù)油氣田場(chǎng)站的功能和流程，設(shè)計(jì)一套通用的、標(biāo)準(zhǔn)的、經(jīng)濟(jì)適用的建造、運(yùn)行指導(dǎo)性文件。模塊化建設(shè)將一個(gè)復(fù)雜的工作分解為多個(gè)簡(jiǎn)單的工作，變傳統(tǒng)“串行”作業(yè)為“并行”作業(yè)，使生產(chǎn)建設(shè)更加均衡有序，增強(qiáng)了工程工期的可控性，地面建設(shè)周期大幅縮短，是生產(chǎn)建設(shè)組織方式的一次重大變革。標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)算體系實(shí)施后，生產(chǎn)建設(shè)成本大幅度降低。規(guī)?；少?gòu)提前靠實(shí)了資源，擴(kuò)大采購(gòu)比價(jià)范圍，提高了采購(gòu)效率，縮短了物資采供周期，降低了采購(gòu)成本。標(biāo)準(zhǔn)化在長(zhǎng)慶油田建設(shè)層面成效顯著，控制了建設(shè)投資，加快了建設(shè)速度，提高了勞動(dòng)效率，降低了安全風(fēng)險(xiǎn)，有力地支撐了大規(guī)模建設(shè)。

同時(shí)，在機(jī)關(guān)管理層面推行流程化管理，達(dá)到管理目標(biāo)化，業(yè)務(wù)流程化，工作規(guī)范化；在基層操作層面推行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，固化操作員工作業(yè)行為，強(qiáng)化員工工作習(xí)慣養(yǎng)成，解決操作員工安全生產(chǎn)和工作效率問(wèn)題，提高執(zhí)行能力和自主管理能力。

整合資源，通過(guò)市場(chǎng)化實(shí)現(xiàn)低成本發(fā)展

市場(chǎng)化，是以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)資源充分合理配置、效率最大化的機(jī)制。通過(guò)市場(chǎng)化，可以調(diào)節(jié)供求，形成公平價(jià)格，促進(jìn)有效競(jìng)爭(zhēng)，降低成本，最終提高市場(chǎng)的效益和效率。

長(zhǎng)慶油田在加快發(fā)展的新時(shí)期，工作量大幅增長(zhǎng)，川慶鉆探公司承擔(dān)的鉆井、試油(氣)工作量不到長(zhǎng)慶油田總工作量的40%，要想高效率完成發(fā)展任務(wù)，必須引進(jìn)工程服務(wù)隊(duì)伍，探索工作量有效分擔(dān)的機(jī)制。蘇里格氣田和超低滲透油藏的快速高效開(kāi)發(fā)充分證明，市場(chǎng)化是長(zhǎng)慶油田實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展、低成本發(fā)展的重要手段，是大規(guī)模建設(shè)的必然選擇。市場(chǎng)作用的有效性與其完善程度成正比，發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的基礎(chǔ)性作用，必須有一個(gè)完善的市場(chǎng)體系。健全完善統(tǒng)一的市場(chǎng)體系，是推動(dòng)市場(chǎng)不斷走向成熟的根本途徑。長(zhǎng)慶油田在這方面已進(jìn)行了成功探索。

培育市場(chǎng)主體。發(fā)揮中國(guó)石油整體優(yōu)勢(shì)，與川慶鉆探、中油測(cè)井、東方物探等中國(guó)石油工程技術(shù)服務(wù)單位建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，作為油氣田建設(shè)的基本骨干力量。

建立規(guī)范的市場(chǎng)秩序。這決定著市場(chǎng)的選擇作用能否得到有效發(fā)揮，決定著生產(chǎn)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉產(chǎn)品的企業(yè)能否得到應(yīng)有的回報(bào)，決定著各方的利益能否得到保障。

創(chuàng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境。樹(shù)立和諧共贏的理念，完善市場(chǎng)化服務(wù)價(jià)格體系，推行標(biāo)準(zhǔn)化造價(jià)體系，堅(jiān)決避免在新的市場(chǎng)環(huán)境下形成新的市場(chǎng)壟斷體系。

加強(qiáng)和規(guī)范市場(chǎng)管理。建立資質(zhì)審查、準(zhǔn)入管理、監(jiān)督監(jiān)理和工程質(zhì)量、安全環(huán)保的責(zé)任追究制，促進(jìn)油田市場(chǎng)的健康發(fā)展。

面向前端，通過(guò)數(shù)字化管理控制人員增長(zhǎng)

數(shù)字化管理作為信息時(shí)代的企業(yè)管理模式,極大地改變了企業(yè)的管理現(xiàn)狀, 促進(jìn)了企業(yè)管理效率和效益的提高。中國(guó)石油明確要求，長(zhǎng)慶油田在2015年實(shí)現(xiàn)油氣當(dāng)量5000萬(wàn)噸時(shí)，直接用工總量控制在7萬(wàn)人。這給長(zhǎng)慶油田提出了兩個(gè)挑戰(zhàn):面對(duì)“三低”油氣藏，如何實(shí)現(xiàn)有效益發(fā)展；在目前已有7萬(wàn)人的情況下，如何實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)不增人。分析認(rèn)為，控制人員增長(zhǎng)是確保有效益發(fā)展的重要方面。長(zhǎng)慶油田生產(chǎn)設(shè)施的90%、用工總量的80%都在一線。因此，長(zhǎng)慶油田必須要用數(shù)字化改造提升傳統(tǒng)石油企業(yè)管理水平，走新型工業(yè)化道路，面向生產(chǎn)前端，推進(jìn)數(shù)字化管理，著力控制用工總量。

長(zhǎng)慶油田數(shù)字化管理的實(shí)質(zhì)是:將數(shù)字化與勞動(dòng)組織架構(gòu)和生產(chǎn)工藝流程優(yōu)化相結(jié)合，按生產(chǎn)流程設(shè)置勞動(dòng)組織架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)組織方式和勞動(dòng)組織架構(gòu)的深刻變革。把油氣田數(shù)字化管理的重點(diǎn)由后端的決策支持向生產(chǎn)前端的過(guò)程控制延伸。通俗的講，就是要讓數(shù)字說(shuō)話、聽(tīng)數(shù)字指揮。最大限度地減輕崗位員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作效率和安防水平。目前新建油氣田已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)投球、電子巡井、電子值勤、系統(tǒng)預(yù)警報(bào)警、系統(tǒng)自檢、站點(diǎn)智能控制等數(shù)字化管理，老油田正在分年進(jìn)行數(shù)字化改造。到2011年，長(zhǎng)慶油田可望實(shí)現(xiàn)全面數(shù)字化管理。

管理創(chuàng)新，推動(dòng)油田科學(xué)發(fā)展見(jiàn)到成效

油氣當(dāng)量5000萬(wàn)噸用工7萬(wàn)人的目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。依據(jù)傳統(tǒng)技術(shù)措施和管理方式預(yù)測(cè)，2015年長(zhǎng)慶油田的用工總量是13.9萬(wàn)人。通過(guò)管理現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，可以減少用工6.9萬(wàn)人，實(shí)現(xiàn)油氣當(dāng)量5000萬(wàn)噸時(shí)，直接管理用工控制在7萬(wàn)人的目標(biāo)。

公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)趨于合理。長(zhǎng)慶油田2008年業(yè)務(wù)重組前，油氣主業(yè)人員占員工總量的47%；一線用工占用工總量的49%。通過(guò)深化改革、管理創(chuàng)新等措施，目前油氣主業(yè)從業(yè)人員占員工總量的65%；一線用工占用工總量的62.5%。

勞動(dòng)效率得到大幅提高。據(jù)初步測(cè)算，到2015年長(zhǎng)慶油田人均油氣當(dāng)量從2007年底的339噸上升到772噸，單井綜合用人由2007年底的2.61人下降到0.86人。

投資和成本得到有效控制。以蘇里格氣田為例，通過(guò)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、市場(chǎng)化、數(shù)字化，生產(chǎn)建設(shè)投資和成本得到有效控制，單井投資可以控制在800萬(wàn)元以內(nèi)，降幅達(dá)45%。

促進(jìn)了員工的全面發(fā)展。企業(yè)的管理現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，使人員從分散駐點(diǎn)向生產(chǎn)基地集中，工作由獨(dú)立作戰(zhàn)向團(tuán)隊(duì)協(xié)作的方向發(fā)展。自動(dòng)化程度提高，員工向?qū)I(yè)化、技能化方向發(fā)展。

認(rèn)識(shí)和體會(huì)

解放思想，大膽創(chuàng)新，能夠開(kāi)辟科學(xué)發(fā)展的新途徑。正是由于解放思想，堅(jiān)持“三個(gè)重新認(rèn)識(shí)”，長(zhǎng)慶油田才突破了“三低”的束縛，不斷挑戰(zhàn)低滲透的極限，實(shí)現(xiàn)侏羅系向三疊系的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，做到了油氣并舉，努力建設(shè)5000萬(wàn)噸大油田。實(shí)踐充分證明，解放思想無(wú)窮盡，創(chuàng)新無(wú)窮盡。

走新型工業(yè)化道路，傳統(tǒng)工業(yè)可煥發(fā)出新的生機(jī)和活力。以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，是我國(guó)基本的發(fā)展戰(zhàn)略。數(shù)字化管理實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)管理由傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理、人工巡檢、“大海撈針、守株待兔”的被動(dòng)方式，轉(zhuǎn)變?yōu)橹悄芄芾?、電子巡井、“精確制導(dǎo)”的主動(dòng)方式，有力地促進(jìn)管理效率和效益的提升，推動(dòng)企業(yè)走向新型工業(yè)化道路。

技術(shù)加管理是控制投資、節(jié)約成本的現(xiàn)實(shí)選擇，通過(guò)管理創(chuàng)新能夠把技術(shù)對(duì)成本控制的貢獻(xiàn)發(fā)揮到極致。數(shù)字化必須與新型勞動(dòng)組織模式結(jié)合、與新型的地面建設(shè)模式結(jié)合才有生命力，才能提升效率，降低成本，改善一線員工生產(chǎn)生活條件，煥發(fā)出強(qiáng)大的生命力。

在全面推行市場(chǎng)化的過(guò)程要構(gòu)建和諧，科學(xué)發(fā)展。近年來(lái)，長(zhǎng)慶油田之所以能夠有效發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制，整合社會(huì)資源，引入蘇里格“5+1”合作開(kāi)發(fā)模式，開(kāi)展EPC總承包、鉆前工程“一站式”服務(wù)等一系列市場(chǎng)化工作，是注重兼顧對(duì)方利益，做到雙贏互利，構(gòu)建和諧環(huán)境，推動(dòng)油田科學(xué)發(fā)展的結(jié)果。