堅(jiān)持以人為本 構(gòu)建和諧企業(yè)

秦柯

中石化新疆新春石油開發(fā)有限責(zé)任公司 257000

中石化新疆新春石油開發(fā)有限責(zé)任公司是勝利油田管轄的一個二級單位，主要負(fù)責(zé)勝利油田西部探區(qū)的勘探開發(fā)工作。公司自成立以來，在上級黨委及公司黨委的要求部署下，通過構(gòu)建黨群干群關(guān)系和諧、員工身心和諧、油區(qū)生態(tài)和諧、甲乙方關(guān)系和諧四個方面，充分調(diào)動一切積極因素，凝心聚力，創(chuàng)新發(fā)展，打造了具有西部特色的“和諧家文化”。

一、堅(jiān)持以真心換民心，營造和諧黨群干群關(guān)系

一是以服務(wù)員工為基礎(chǔ)，深入貫徹黨的群眾路線。構(gòu)建和諧的干群關(guān)系是新形勢下黨的群眾路線的繼承和發(fā)揚(yáng)，直接關(guān)系著企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展[2]。新春公司在發(fā)展壯大過程中，持續(xù)抓好黨群、干群關(guān)系，通過強(qiáng)化為民服務(wù)意識，從領(lǐng)導(dǎo)干部自身抓起，深入開展“走基層、訪萬家”活動。

二是積極轉(zhuǎn)變員工思想觀念，加強(qiáng)干部員工對國有企業(yè)改革的認(rèn)識。當(dāng)前，勝利油田正處于全面深化改革的攻堅(jiān)時期，改革已經(jīng)觸及到深層次的矛盾。新春公司黨委始終將員工意識形態(tài)教育作為重點(diǎn)，堅(jiān)持思想引導(dǎo)，確保員工踏實(shí)安心工作。

三是充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，營造“爭先創(chuàng)優(yōu)”氛圍。黨員是黨的細(xì)胞，是黨組織聯(lián)系群眾的紐帶。黨員隊(duì)伍狀況，直接決定著黨的威信、影響力、凝聚力和戰(zhàn)斗力[3]。

二、注重人文關(guān)懷，促進(jìn)員工身心健康和諧

一是用親情關(guān)愛人心，打造大漠戈壁“家”文化。新春公司主戰(zhàn)場位于新疆準(zhǔn)噶爾盆地，員工都是東西部倒班工作，在疆值班時間長，時常顧及不到家里的情況。多年來，新春公司始在堅(jiān)持公司發(fā)展的同時，不斷滿足干部員工日益增長的對美好生活的需要。通過成立職工家庭大事小情志愿服務(wù)隊(duì)，充分發(fā)揮公司職工志愿者的效能，開展職工對互助幫扶”活動，切實(shí)解決身在西部的干部員工家庭生活困難的問題。

二是抓好問題活動引導(dǎo)，豐富員工業(yè)余文化生活。針對春風(fēng)油區(qū)地處于戈壁荒漠，遠(yuǎn)離城鎮(zhèn)，干部員工遠(yuǎn)離親人故土的實(shí)際情況，新春公司黨委積極開展“親情關(guān)愛，大漠情深”家園文化建設(shè)。通過成立“綠洲心理工作室”，多次組織開展EAP專題講座，及時解決員工心理出現(xiàn)的問題。建立醫(yī)療室、理發(fā)室，配備專兼職衛(wèi)生員和小藥箱，促進(jìn)了員工在荒漠戈壁寂寞中的身心健康，解除了員工群眾的后顧之憂。

三是抓好后勤生活保障，全力解決了員工后顧之憂。一是強(qiáng)員工食堂和宿舍管理。以環(huán)境優(yōu)美、衛(wèi)生清潔為目標(biāo)，建立整潔美麗新家園，保證員工宿舍溫馨整齊，生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生潔凈，使得員工住的舒心，工作順心。

三、創(chuàng)建和諧宜居環(huán)境，打造戈壁生態(tài)文明和諧家園

一是堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營依法合規(guī)，確保人與自然和諧相處。一直以來，公司在完成生產(chǎn)經(jīng)營及施工任務(wù)的同時，維持好當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)平衡，使得經(jīng)濟(jì)建設(shè)和環(huán)境保護(hù)同步規(guī)劃、同步發(fā)展。對于注汽鍋爐排放的煙氣，嚴(yán)格按照國家規(guī)定的排放要求進(jìn)行除塵、脫硫等一些列環(huán)節(jié)進(jìn)行排放；對于地層采出水，委托第三方寶莫公司按照環(huán)保法規(guī)定進(jìn)行處理，利用一切辦法維持當(dāng)?shù)氐纳锒鄻有约吧鷳B(tài)平衡。

二是大力開展環(huán)境綠化美化建設(shè)，營造栓心留人環(huán)境。新春公司前線基地成立之初，就開始在前線大力開展“綠戈壁，美新春”活動，通過規(guī)劃選址，選苗育苗，改良土質(zhì)等措施，進(jìn)行草坪及護(hù)林帶的種植。為更好的造福員工，公司在前線建起了兩座蔬菜大棚，一座魚塘，保證員工四季可以吃到時令蔬菜，新鮮魚類。

三是提升員工生態(tài)文明意識，推進(jìn)生態(tài)保護(hù)建設(shè)。提高員工生態(tài)文明意識是推進(jìn)生態(tài)保護(hù)與建設(shè)的前提，倡導(dǎo)員工生態(tài)文明道德是推進(jìn)生態(tài)保護(hù)與建設(shè)的靈魂。一直以來，新春公司黨委按照環(huán)保部門要求，通過與當(dāng)?shù)乇鴪F(tuán)環(huán)保部門合作，加大加密生態(tài)文明宣傳力度及頻次，通過懸掛條幅、主題宣講、下發(fā)文件等多種形式，在全體干部員工中營造生態(tài)文明建設(shè)的氛圍。

四、共駐共建共享共贏，構(gòu)建和諧甲乙方關(guān)系

一是落實(shí)“八聯(lián)”共建機(jī)制，打造甲乙方命運(yùn)共同體。新春公司通過與參建隊(duì)伍實(shí)行“組織生活聯(lián)動、思想工作聯(lián)做、發(fā)展目標(biāo)聯(lián)謀、隊(duì)伍建設(shè)聯(lián)抓、綜治工作聯(lián)防、文體活動聯(lián)誼、先進(jìn)典型聯(lián)樹、廉政建設(shè)聯(lián)建”等“八聯(lián)”措施，建立了“資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)、形成合力、成果共享”的共建機(jī)制，形成了“工區(qū)是我家，發(fā)展靠大家”的嶄新局面。

二是增進(jìn)業(yè)務(wù)交流，打造資源共享平臺。新春公司以“三基”創(chuàng)建活動為載體，充分依托承包商綜合業(yè)績評價系統(tǒng)，嚴(yán)格按照各系統(tǒng)量化考核標(biāo)準(zhǔn)，每月對各參建單位的施工服務(wù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)管控、隊(duì)伍管理水平等進(jìn)行綜合評價，量化打分排序，最終評比各系統(tǒng)共駐共建優(yōu)勝單位，讓各參建單位都樹立起強(qiáng)烈的危機(jī)感和競爭力。

三是堅(jiān)持文化引領(lǐng)，共建勝利西部家園。一直以來，新春公司公司和參建隊(duì)伍始終秉承“資源共享、信息共享、文化共享”的思想，共同擔(dān)負(fù)工區(qū)的精神文明建設(shè)職責(zé)，積極挖掘工區(qū)文化資源，共同組織開展職工群眾喜聞樂見、便于參與的文體聯(lián)誼活動，打造勝利西部家園，構(gòu)筑和諧幸福高地。

通過構(gòu)建黨群干群關(guān)系和諧、員工身心和諧、油區(qū)生態(tài)和諧、甲乙方關(guān)系和諧，新春人以“忠誠擔(dān)當(dāng)，精細(xì)創(chuàng)新”的精神，以打造一流油公司為愿景，在穩(wěn)產(chǎn)百萬噸油田戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下，這支精干高效的隊(duì)伍正闊步邁向快速高效發(fā)展的輝煌征程！