崔 樹 杰,張 文 杰,薛 東 輝
石油是世界各國競相儲備的重要戰(zhàn)略資源,石油產(chǎn)品的價格波動對國民經(jīng)濟(jì)會產(chǎn)生巨大影響。為提高我國石油企業(yè)的競爭力,1998年我國政府對石油企業(yè)進(jìn)行重組,成立了中國石油、中國石化和中國海洋石油三大集團(tuán)公司,改變了以往石油企業(yè)資源分散、競爭力薄弱的局面,三大集團(tuán)構(gòu)成了我國石油產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的核心。隨著社會化生產(chǎn)的深入,單個企業(yè)很難完成產(chǎn)品生產(chǎn)的全部環(huán)節(jié),需要借助上下游企業(yè)的力量共同完成最終產(chǎn)品的生產(chǎn),因此當(dāng)前產(chǎn)品的競爭已演化為供應(yīng)鏈的競爭,企業(yè)間比拼的不僅是企業(yè)的實力,而是各自所在供應(yīng)鏈的整體競爭力和企業(yè)在供應(yīng)鏈中的競爭地位。隨著供應(yīng)鏈在社會生產(chǎn)中地位的不斷提升,對供應(yīng)鏈的研究也在不斷升級,這其中有將供應(yīng)鏈作為一個整體,對供應(yīng)鏈整體特征和供應(yīng)鏈競爭能力的研究,也有以供應(yīng)鏈中各企業(yè)作為研究對象,考察供應(yīng)鏈內(nèi)各企業(yè)的利益分配問題的研究。而對供應(yīng)鏈內(nèi)各企業(yè)利益分配的研究多是基于博弈模型的分析,此類研究一般通過對實際情況的總結(jié),提出前提假設(shè),并構(gòu)建博弈模型,通過對模型的求解找出均衡狀態(tài),從而得出結(jié)論。
在本文中我們建立斯提爾伯格(Stackelberg)博弈模型,對我國石油供應(yīng)鏈中勘探企業(yè)和開采企業(yè)的成本分擔(dān)問題進(jìn)行研究。本文認(rèn)為在采油商領(lǐng)導(dǎo)的斯提爾伯格博弈模型中,采油商對勘探局投入資助比例取決于兩者的邊際利潤。采油商給勘探局的費用補貼與采油商的邊際收益成正比,與勘探局的邊際收益成反比。對采油商來說,如果其邊際收益很高,就會給勘探局提供更多的補貼,以增加原油供應(yīng)量;對勘探局來說,如果其邊際收益很高,即使采油商為它提供很少的補貼,也有強烈的動力增加投入來增加供應(yīng)量。
本文主要在以下三個方面對供應(yīng)鏈理論作出貢獻(xiàn):其一,對石油供應(yīng)鏈的特點進(jìn)行分析,并根據(jù)其特點設(shè)計斯提爾伯格博弈模型。其二,從勘探成本分擔(dān)的角度分析了石油供應(yīng)鏈企業(yè)間的關(guān)系。其三,通過對博弈模型的求解,得出結(jié)論,為我國石油供應(yīng)鏈企業(yè)間的成本分擔(dān)方式提供依據(jù)。
接下來的一部分是對石油供應(yīng)鏈的研究,對供應(yīng)鏈博弈模型研究及斯提爾伯格博弈模型的研究進(jìn)行理論回顧;在第三部分重點分析我國石油供應(yīng)鏈的特點,并提出本文設(shè)計模型的假設(shè)前提;第四部分用于建立博弈模型,并對不同情況下的模型求解;第五部分對博弈均衡情況作出解釋和分析;第六部分總結(jié)全文。
自斯提爾(Stear)[1]以一家石油企業(yè)為例對其供應(yīng)鏈進(jìn)行研究以來,國內(nèi)外多位學(xué)者對石油供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)、分銷、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、價格、政治影響等問題進(jìn)行研究。埃斯科優(yōu)德羅(Escudero)、昆塔納(Quintana)和 希爾莫容(Salmeron)[2]提出了線性模型處理石油公司的供應(yīng)、運輸和配送問題。內(nèi)羅(Neiro)和品脫(Pinto)[3]論述了石油供應(yīng)鏈建模的一般框架,并為石油供應(yīng)鏈建立了一個綜合的模型。奧夫曼(Al-Othman)、拉巴彼迪(Lababidi)、阿拉提奇(Alatiqi)和 奧莎依吉(Al-Shayji)[4]將不確定性引入到市場需求和價格中,建立了一個由原油、精煉、石化、下游化工組成的四個部門的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)來說明上述模型。
在國內(nèi)文獻(xiàn)中,對石油供應(yīng)鏈的研究多是進(jìn)行現(xiàn)狀分析和政策研究。劉曉、王成恩、儲誠斌[5]研究了石油供應(yīng)鏈中的原油采購方法,建立了在有限資源約束下的準(zhǔn)時制多目標(biāo)采購優(yōu)化數(shù)學(xué)模型,并利用層次分析法與多目標(biāo)規(guī)劃相結(jié)合的方法對模型進(jìn)行求解,得出了原油采購方案。邸叢穎、田立新[6]建立了一個有關(guān)成品油供應(yīng)鏈優(yōu)化的模型,模型以總成本最小為目標(biāo)函數(shù),通過一個簡單成品油供應(yīng)鏈實例對模型進(jìn)行求解,并得出了最優(yōu)解。李卓[7]采用動態(tài)最優(yōu)控制方法分析了在面臨外生性石油供給沖擊時,國家石油戰(zhàn)略儲備計劃對國內(nèi)石油消費以及石油價格走勢的動態(tài)影響。
在通過構(gòu)建博弈模型研究供應(yīng)鏈內(nèi)企業(yè)間的利益分配方面,主要有三種分析視角:其一,有的研究從信息視角分析供應(yīng)鏈內(nèi)企業(yè)在信息對稱和信息不對稱情況下,供應(yīng)鏈上下游企業(yè)間博弈規(guī)則會發(fā)生怎樣的變化,如侯琳琳、邱菀華[8]認(rèn)為供應(yīng)鏈上的企業(yè)可以利用供應(yīng)鏈的契約,向其他企業(yè)傳遞信息,從而達(dá)到信息共享的目的,提高供應(yīng)鏈的整體收益。其二,還有的研究從演化博弈的視角,將供應(yīng)鏈上下游企業(yè)間的博弈放到更長的時間段來考察,找出博弈規(guī)則的進(jìn)化路徑和穩(wěn)定狀態(tài),從而找出當(dāng)前的最佳機制設(shè)計方法,如王玲[9]通過運用演化博弈中的單種群博弈和雙種群博弈理論,分析了供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)橫向和縱向競合博弈演化過程及演化均衡的影響因素,并發(fā)現(xiàn)合作可以提高供應(yīng)鏈的整體收益,進(jìn)而有利于提高供應(yīng)鏈內(nèi)各環(huán)節(jié)企業(yè)的收益。此類研究還有戚桂清、楊錫懷、李森,[10]周雯、鄧飛其,[11]張素博、宋光興[12]等。還有的研究把供應(yīng)鏈中的企業(yè)分為主導(dǎo)型企業(yè)和跟從型企業(yè),利用斯提爾伯格博弈模型分析供應(yīng)鏈內(nèi)企業(yè)的合作機制,并考察企業(yè)間的利益分配過程,如張貴磊、劉志學(xué)[13]從對供應(yīng)商主導(dǎo)和分銷商主導(dǎo)兩類供應(yīng)鏈博弈模型的分析,得出供應(yīng)鏈主導(dǎo)企業(yè)能獲得全部剩余收益,而其他企業(yè)只能獲得平均利潤,但如果主導(dǎo)企業(yè)放棄主導(dǎo)地位,供應(yīng)鏈所有企業(yè)都將遭受損失的結(jié)論。此類研究還有王利、陸繼,[14]滕春賢、姚鋒敏、劉志勇[15]等。
斯提爾伯格問題是由德國經(jīng)濟(jì)學(xué)家海因依奇·斯提爾伯格(Herinrich Von Stackelberg)最初于1952年在研究市場經(jīng)濟(jì)問題時提出的,這是具有主從遞階結(jié)構(gòu)的決策問題。在這一類的決策問題中,存在兩種類型的決策者:處于較高決策層次的主方和處于下級決策層次的從方。在斯提爾伯格博弈中存在一個和其他決策者不同的決策者,可以稱其為主導(dǎo)者,他可以預(yù)期到其他成員(可以稱其為跟隨者)的反應(yīng),并且利用這些反饋信息來作出自己的最優(yōu)決策。具體一點來說,主導(dǎo)者從策略集中選擇某一個策略,然后每個跟隨者根據(jù)主導(dǎo)者所選擇的策略來確定自身的策略。在這種情況下,每個下層跟隨者的策略都是依賴于主導(dǎo)者的策略,并且每個跟隨者的成本函數(shù)不僅依賴于主導(dǎo)者的策略,而且還依賴于所有其他跟隨者的策略。如果主導(dǎo)者失去了預(yù)料對方反應(yīng)的優(yōu)勢,那么斯提爾伯格博弈也就轉(zhuǎn)變成納什(Nash)博弈。這種主導(dǎo)者權(quán)力的喪失通常會導(dǎo)致成本的增加和收益的降低。相似的,如果主導(dǎo)者的這種預(yù)測能力并不能對其收益產(chǎn)生影響,那么斯提爾伯格博弈也就成了納什博弈了。
一方面石油是國家的重要戰(zhàn)略資源,政府對石油產(chǎn)品的生產(chǎn)、定價等問題具有重要的影響力;另一方面石油產(chǎn)業(yè)又具有較強的壟斷特征,我國三大石油公司占據(jù)了石油產(chǎn)業(yè)的主要份額。因此石油產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈具有與其他產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈不同的特性。本文認(rèn)為,我國石油產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈主要具有以下特點:
石油行業(yè)供應(yīng)鏈的各企業(yè)之間的關(guān)系既包括企業(yè)之間的獨立法人關(guān)系,也包括企業(yè)內(nèi)屬關(guān)系,還包括系統(tǒng)內(nèi)的關(guān)聯(lián)關(guān)系。整個供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)運作還需要依靠核心企業(yè)來驅(qū)動,也就是所謂供應(yīng)鏈即是基于核心企業(yè)的利益共同體。這里的核心企業(yè)指的是具有一定的核心能力,在供應(yīng)鏈上發(fā)揮核心作用的企業(yè),它是整個供應(yīng)鏈的管理中心、信息集成與交互中心以及協(xié)調(diào)控制中心。
供應(yīng)鏈中的核心企業(yè)是供應(yīng)鏈得以維持的核心力量,它是供應(yīng)鏈游戲規(guī)則的制定者。因此供應(yīng)鏈的核心企業(yè)是供應(yīng)鏈的領(lǐng)航者、領(lǐng)導(dǎo)者。在石油行業(yè)供應(yīng)鏈中,由于石油開采企業(yè)在石油產(chǎn)品形成過程中起著最為重要的作用,是石油產(chǎn)品形成的關(guān)鍵過程,可拉動上游公司原料的供應(yīng)和勘探公司的勘探,也可以拉動下游的石油冶制與化工及分銷體系和客戶。因此,石油開采公司具備供應(yīng)鏈核心企業(yè)的特點,是石油行業(yè)供應(yīng)鏈的核心企業(yè)。本文主要研究石油開采企業(yè)與上游的勘探企業(yè)的關(guān)系。
由于油氣勘探風(fēng)險高,成功率低,需要投入大量資金、設(shè)備、人力,但一旦探明新油田,收益巨大,不但可以收回勘探過程中的成本,而且對國家和社會的發(fā)展具有極強的正外部性。因此,需要作為核心企業(yè)的開采公司與勘探公司的協(xié)調(diào),做好成本分擔(dān)方面的工作。
在油氣勘探開發(fā)開采階段,假設(shè)供應(yīng)鏈?zhǔn)怯梢患沂涂碧焦竞烷_采公司組成,供應(yīng)鏈的重點是石油勘探開采中的問題,總的勘探費用由勘探費用和開采費用兩部分組成,這常見于各石油公司的勘探局和采油商。由于油氣勘探風(fēng)險高,成功率低,需要投入大量資金、設(shè)備、人力,而一旦探明新油田,收益巨大,不但可以收回勘探過程中的成本,而且對國家和社會的發(fā)展具有極強的正外部性。因此,在此階段要勘探公司和開采公司結(jié)合成一個整體,構(gòu)筑穩(wěn)定的成本分擔(dān)關(guān)系,使油氣勘探工作有足夠的資源支撐。
原油的供給量可以看成石油開采商和勘探局的投入的函數(shù),此時,原油的供給量主要受開采商投入費用C和勘探局投入費用E的影響,隨著這兩項費用的提高而提高,給定原油的供給函數(shù) S(C,E)=1-C-γE-δ,其中 γ、δ 是大于零的常數(shù),分別是開采商投入費用和勘探局投入費用對原油供給量的影響因子。γ越大,開采商投入對供給量的影響越大;δ越大,勘探局對供給量的影響越大。
每多供給一單位原油,開采商和勘探局獲得的邊際收益分別為ρe和ρp,ρe和ρp都是可以預(yù)測的常數(shù)。
在投入費用中,λE是開采商對勘探局提供的資助,λ是開采商對勘探局提供的資助比例,0≤λ≤1。
開采商利潤函數(shù)πe、勘探局利潤函數(shù)πp和整體的期望收益π可以表示為:
在開采商和勘探局之間的博弈中,開采商作為核心企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)者用成本分擔(dān)政策來激勵勘探局,使其增加投入,開采商戰(zhàn)略是選擇投入費用C∈[0,∞]和補貼政策λ∈[0,1],勘探局在觀測到C和λ后,再選擇開發(fā)費用E,使其利潤πp最大化。
采用后退歸納法,先考慮勘探局的決策問題,此時勘探局的問題可以表示為:
由此可得到勘探局的最優(yōu)決策為:
分析E*可得出:
由式(6)可以看出,開采商愿意補貼的費用越多,勘探局費用支出也越多,因此開采商可以通過提高補貼使勘探局投入費用,使其達(dá)到開采商所期望的水平;由式(7)可以看出,開采商投入越多,勘探局的投入越少,因此,勘探局有強烈的搭便車的傾向。
開采商在決策時能預(yù)見到勘探局的最優(yōu)反應(yīng)函數(shù)(5)式,其決策問題可表示為:
由此可得到開采商的最優(yōu)決策,帶入(5)式中的E*,可以得到唯一的斯提爾伯格均衡解:
對斯提爾伯格的均衡解進(jìn)行分析。
采油商對勘探局的資助比例取決于兩者的邊際利潤以及參數(shù)δ的影響。因此,第一,如果采油商和勘探局的邊際利潤比<δ+1,相當(dāng)于勘探局的邊際利潤高于采油商,那么勘探局完全有激勵去增加投入,此時采油商沒有動機為勘探局提供補貼,即λ等于零。第二,由于δ與供應(yīng)量成正比,增大δ以至于<δ+1,將會引起供應(yīng)量的增加,勘探局無需采油商的資助,也會增加投入。也就是說,對于開采商來說,如果其邊際收益很高,就會給勘探局提供更多的補貼,以增加原油供應(yīng)量;對于勘探局來說,如果其邊際收益很高,即使開采商為它提供很少的補貼,它也有強烈的動力增加投入來增加供應(yīng)量。
從供應(yīng)鏈整體看,主導(dǎo)企業(yè)不僅能最大化其自身利潤,同時也能起到協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈的作用。如果核心企業(yè)開采公司放棄了主導(dǎo)權(quán),將沒有能力對高風(fēng)險、低成功率、投入需求高的勘探企業(yè)進(jìn)行資助,勘探企業(yè)將沒有足夠動力進(jìn)行石油勘探工作,石油的最終供應(yīng)量將受到影響,供應(yīng)鏈將處于低運作狀態(tài),開采企業(yè)自身的利益也會受到嚴(yán)重影響。
筆者對石油供應(yīng)鏈中石油的勘探開采進(jìn)行了討論,構(gòu)建了開采商為領(lǐng)導(dǎo)者的斯提爾伯格博弈模型,通過分析,得出如下結(jié)論。
供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)者可以利用手中權(quán)力在使自身利益最大化的同時使供應(yīng)鏈達(dá)到協(xié)調(diào)狀態(tài),主導(dǎo)企業(yè)放棄領(lǐng)導(dǎo)權(quán)會導(dǎo)致自身利益的受損,供應(yīng)鏈整體也將處于低運作的狀態(tài)。在采油商領(lǐng)導(dǎo)的斯提爾伯格博弈模型中,采油商對勘探局投入資助比例取決于兩者的邊際利潤以及參數(shù)δ的影響。采油商給勘探局的費用補貼與采油商的邊際收益成正比,與勘探局的邊際收益成反比。對于開采商來說,如果其邊際收益很高,就會給勘探局提供更多的補貼,以增加原油供應(yīng)量;對于勘探局來說,如果其邊際收益很高,即使開采商為它提供很少的的補貼,它也有強烈的動力增加投入來增加供應(yīng)量。
[1]Stear T.N..Logistics Planning in the Downstream Oil Industry[J].Journal of Operational Research Society,1993(44):9-17.
[2]Laureano F.Escudero,F(xiàn)rancisco J.Quintana,Javier Salmeron.CORO,A modeling and an Algorithmic Framework for Oil Supply,Iransformation and Distribution Optimization under Uncertainty[J].European Journal of Operational Research,1999((114):638–656.
[3]Sérgio M.S.Neiro José M.Pinto.A General Modeling Framework for the Operational Planning of Petroleum Supply Chains[J].Computers and Chemical Engineering,2004(28):871–896.
[4]Wafa B.E.Al-Othman,Haitham M.S.Lababidi,Imad M.Alatiqi,Khawla Al-Shayji.Supply Chain Optimization of Petroleum Organization Under Uncertainty in Market Demands and Prices[J].European Journal of Operational Research,2007(89):822-840.
[5]劉曉,王成恩,儲誠斌.分布式供應(yīng)鏈中基于準(zhǔn)時制的原油采購計劃方法[J].中國管理科學(xué),2003(3):30-35.
[6]邸叢穎,田立新.成品油供應(yīng)鏈優(yōu)化模型研究[J].統(tǒng)計與決策,2007(3):56-57.
[7]李卓.石油戰(zhàn)略儲備計劃與石油消費的動態(tài)路徑分析[J].管理科學(xué)學(xué)報,2008(1):22-30.
[8]侯琳琳,邱菀華.基于信號傳遞博弈的供應(yīng)鏈需求信息共享機制[J].控制與決策,2007(12):1421-1428.
[9]王玲.供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)競合機制:一個演化博弈的視角[J].預(yù)測,2007(5):12-17.
[10]戚桂清,楊錫懷,李森.基于重復(fù)博弈的集群網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈競合關(guān)系分析[J].東北大學(xué)學(xué)報,2006(2):233-236.
[11]周雯,鄧飛其.供應(yīng)鏈上演化博弈的復(fù)制動態(tài)及演化穩(wěn)定策略[J].統(tǒng)計與決策,2007(4):43-44.
[12]張素博,宋光興.供應(yīng)鏈中長期合作關(guān)系形成的博弈分析[J].物流技術(shù),2008(4):165-166,210.
[13]張貴磊,劉志學(xué).主導(dǎo)型供應(yīng)鏈的Stackelberg利潤分配博弈[J].系統(tǒng)工程,2006(10):19-23.
[14]王利,陸繼.主從式二級供應(yīng)鏈利潤分配博弈分析[J].統(tǒng)計與決策,2007(2):142-144.
[15]滕春賢,姚鋒敏,劉志勇.具有Stackelberg博弈特征的供應(yīng)鏈定價協(xié)調(diào)[J].系統(tǒng)工程,2007(7):32-37.