“專業(yè)合作社”模式之路的成功印證者——記商南縣張家崗村養(yǎng)殖專業(yè)合作社領頭人蔡海潮

文/梅學忠 孫傳卿 魏建斌

提起商南縣澤源畜禽養(yǎng)殖專業(yè)合作社，依此富裕起來的當地群眾首先想到的自然是合作社的領辦人蔡海潮，他用實踐印證了“合作社”這一發(fā)展模式在引領農村科學發(fā)展中的正確性和指導地位，為農民增收指明了前進的方向。

坐落在陜西省東南部的南縣城關鎮(zhèn)張家崗村山青水秀，地肥物豐，這個小村莊有著一段光輝的歷史。1955年12月27日，《商南縣張家崗農業(yè)生產合作社推行山地包工的經驗》經毛主席圈閱后，收入他為之作序、中共中央辦公廳編篡的《中國農村的社會主義高潮》一書，全面介紹了張家崗農業(yè)生產合作社在山地耕作上實行包工包產，定額計酬的辦法，提高社員生產積極性，推動農業(yè)生產合作化運動的經驗。此經驗得到了毛澤東主席的充分肯定，被作為全國農業(yè)合作化先進經驗之一，在全國推廣。

然而，在社會主義新農村建設如火如荼開展、轉變經濟增長方式和促農持續(xù)增收口號越來越響的今天，此經驗在新農村建設示范村張家崗村被繼承并發(fā)揚光大，煥發(fā)出了旺盛的活力。

如今，在張家崗村口依然矗立著一塊由毛澤東主席1955年親筆批示的“張家崗農村合作社搞的好”的大型宣傳牌，像一面鮮艷的旗幟映耀著對面水晶溝里的“商南縣澤源畜禽養(yǎng)殖專業(yè)合作社”，引領安居在這塊土地上的農民兄弟們朝著脫貧致富的大道闊步前進。

提起商南縣澤源畜禽養(yǎng)殖專業(yè)合作社，依此富裕起來的當地群眾首先想到的自然是合作社的領辦人——蔡海潮，他用實踐印證了“合作社”這一發(fā)展模式在引領農村科學發(fā)展中的正確性和指導地位，為農民增收指明了前進的方向。

義不容辭，擔當“船長”

2008年，商南縣村級組織“兩委會”換屆，56歲的蔡海潮從城關鎮(zhèn)張家崗村黨支部書記的位置上退下來?？伤麤]有享受兒孫繞膝的天倫之樂和離休后的清閑。發(fā)揮余熱、繼續(xù)為鄉(xiāng)親們辦實事做好事，帶領群眾脫貧致富，一直是他多年的夙愿，也是他思考最多的問題。

長期以來，畜禽養(yǎng)殖一直是張家崗村的傳統(tǒng)產業(yè)，在農民增收中占有很大的比重。但傳統(tǒng)的養(yǎng)殖方法使他們擺脫不了養(yǎng)殖分散、規(guī)模偏小、飼養(yǎng)水平低、商品流通不暢等諸多弊端，使得養(yǎng)殖戶參與市場競爭和抵御市場風險的能力都較弱，養(yǎng)殖無法實現產業(yè)化、規(guī)?；涂萍蓟?。此外，該村養(yǎng)殖戶的雞舍都是利用空閑地和承包地自建，分布零散，建造簡陋，村民也因雞糞亂堆亂放、臭氣熏天導致環(huán)境污染嚴重而屢次上訪。但群眾中也有人想擴大規(guī)模，搞現代化養(yǎng)殖，但既缺資金又缺技術的狀況和風云多變的市場使這些人望而卻步。

蔡海潮看在眼里，急在心里，他站出來，思忖著如何改變眼前的這種局面。通過多渠道了解，他深深地認識到，單家獨戶的傳統(tǒng)生產模式已不適應現代養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展需要，必須讓大伙聯(lián)合起來，走農村合作化路子，才能形成養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展的星火燎原之勢。

基于此，蔡海潮進村入戶，走訪養(yǎng)殖戶和貧困戶，傾聽他們的意見和想法，向他們講授自己在發(fā)達地區(qū)學到的經驗和技術，通過算賬對比和效益分析，鼓勵村民積極發(fā)展養(yǎng)殖，走“集團軍作戰(zhàn)”式的產業(yè)合作化道路。為建養(yǎng)殖合作社，他拿出自己的退休工資，動員親戚朋友籌措，聯(lián)系村上經濟強人幫助，籌齊啟動資金70萬元。經過兩個月的謀劃和籌備，他聯(lián)合67名養(yǎng)殖戶和有意愿的群眾，注冊成立了商南縣第一家農民專業(yè)合作社——澤源畜禽養(yǎng)殖專業(yè)合作社，把零散的養(yǎng)殖戶集聚在合作社這艘“巨輪”上，改“單打獨斗”為“同舟共濟”。

為了支持他的工作，妻子把遠在廣州待遇優(yōu)厚且事業(yè)紅火的兒子叫回來給他當助手。采訪中這位家庭主婦坦言：“說實話，當時真不愿意咱老頭子去干這個事，這么大歲數，身體又不好，現在都退休了還操哪門子心，他就是個倔，想好的事誰說也不行?！薄白鳛橐幻伯a黨員，我有責任為大家做點事。如果沒有家人和朋友的鼎力相助，也就沒有我今天的成功?！辈毯３泵鎸τ浾弑砺吨约赫鎸嵉男嫩E和感受。

事必躬親，創(chuàng)業(yè)路碩果累累

合作社成立后，蔡海潮除了跑上跑下、動員融資外，還和合作社的幾名骨干積極為養(yǎng)殖場選址，水晶溝良好的生態(tài)環(huán)境和四通八達的交通讓他如獲珍寶，但50畝的土地涉及到幾十戶群眾的田地、山林，要將這么多人的思想統(tǒng)一起來，難度可想而知。在困難面前，蔡海潮沒有退縮，他憑著豐富的基層工作經驗、扎實的群眾基礎和良好的威信、感召力，經過積極做群眾思想工作，耐心協(xié)調處理，終使問題得到圓滿解決。“沒想到會這么順利，看來不是群眾沒覺悟，只要真心為大家辦事，把道理講清楚、說明白，沒有什么辦不成的。”蔡海潮憨厚的笑著說。

按照“園區(qū)標準化、管理科學化、養(yǎng)殖規(guī)?；钡慕ㄔO思路，養(yǎng)殖基地如期動工。蔡海潮率先垂范，吃住在工地，每天第一個來，最后一個走。在工地，他既是工人，又是技術員。社員們開玩笑說，“蔡老板”是萬金油，哪里需要哪里走。為使有限資金發(fā)揮最大作用和辦更多的事，工程從開工到結束，每一個環(huán)節(jié)，每一項開支，他都精打細算，并親自上西安下河南去選材料買設備，做到親歷親為。他知道，欲實現規(guī)?；B(yǎng)殖和產業(yè)化經營，必須爭取外界更大的支持。于是，他憑借自己工作期間建立的關系網絡，積極到縣財政局、發(fā)展計劃局、農業(yè)局等單位跑項目、籌資金，以執(zhí)著和誠懇去打動對方，贏得政策優(yōu)惠和資金扶持。

功夫不負有心人。蔡海潮先后協(xié)調籌措200余萬元，在水晶溝建起了3650平方米的標準化環(huán)保型雞舍9棟，禽蛋加工廠200平方米、飼料儲室和庫房360平方米，鋪設供水管道3千米，硬化道路1公里，綠化院落2400平方米，以滿足所有養(yǎng)雞戶的養(yǎng)殖需求。為減少養(yǎng)雞帶來的環(huán)境污染，走可持續(xù)發(fā)展道路，他又投資建成雞糞有機肥廠1個和凈化水再利用蓄水池20個，有效解決了發(fā)展養(yǎng)殖和環(huán)境污染長期共存的尖銳矛盾，促進了村容村貌改善和精神文明建設。在養(yǎng)殖科技園建設中，縣政府主要領導、相關部門領導以及駐村幫扶領導多次深入現場調研指導，幫助解決工程難題，從項目、資金等方面給予大力支持。

蔡海潮注重品牌效益。在普遍考察的基礎上，通過嚴格篩選，確定海蘭粉、海蘭褐等良種優(yōu)質蛋雞品種作為合作社的主打產品，首批引進6萬只種雞飼養(yǎng)，看著一個個毛茸茸的“金蛋蛋”，他和大家都高興得合不攏嘴。每天他都要到雞舍去查看，從室內溫度、飼料配制、飲水等方面都一一過問，像照顧孩子一樣精心呵護著它們的成長。為了提高養(yǎng)殖戶的飼養(yǎng)水平，他在利用網絡獲取市場信息的同時，經常邀請科技、農業(yè)、畜牧等方面的專家到園區(qū)為大家現場培訓，解疑答惑。還組織大家到村部的遠程教育播放站點收看養(yǎng)殖方面的知識，引導大家學科技長見識，掌握市場信息和動態(tài)。由于有專業(yè)的技術支撐和強大的智囊團隊，大大降低了養(yǎng)殖風險。

澤源畜禽養(yǎng)殖專業(yè)合作社按照“民辦、民管、民受益”的原則，實行自主經營、民主管理、盈余返還、風險共擔的經營理念，為成員提供技術培訓、市場信息、加工生產、產品銷售等全方位服務。將合作社成員、養(yǎng)雞大戶全部集中在園內搞飼養(yǎng)，形成十萬只以上大型養(yǎng)雞科技示范園。園區(qū)內雞苗、飼料供應、衛(wèi)生防疫、產品銷售等由合作社組織實施?！昂献魃绯闪⑶?，由于沒有得到科學管理和規(guī)范飼養(yǎng)，加之相互壓價競爭，讓農戶損失不少。我們實行統(tǒng)一管理后，取得了良好經濟效益，每只雞可增收3～5元?！辈毯３闭f。

養(yǎng)殖生態(tài)科技園內安裝有自動上料機、噴水機、刮糞機等設備，實現了集飼料、飲水、排污于一體的系統(tǒng)自動化。村干部高興地說：“自從合作社成立后，再也沒有人因為養(yǎng)雞污染環(huán)境發(fā)生糾紛和上訪了。”養(yǎng)殖戶何祥軍也感慨頗多：“現在有了合作社，我們農民一不愁技術，二不愁銷路，三不愁價格，盡管一心跟著蔡老板掙錢就是了?！别B(yǎng)殖合作社發(fā)揮了橋梁紐帶作用，增加了農民收入，擴大了社會就業(yè)，加快了產業(yè)升級。

莫道桑榆晚，為霞尚滿天

目前，商南縣澤源畜禽養(yǎng)殖專業(yè)合作社已發(fā)展成帶動農民致富的示范性網絡組織，現有會員157戶875人，黨員9人，入股資金達103萬元。養(yǎng)殖科技示范園占地50畝，擁有標準化雞舍9棟，飼料車間和庫房13間，職工宿舍及辦公室13間，生產生活區(qū)獨立。上架海蘭粉、海蘭褐等良種優(yōu)質蛋雞6萬余只，日產鮮雞蛋3000余公斤，產品主要銷往安徽、湖北、河南、西安等地，合作社獨家引進的種雞產的“白粉蛋”因蛋質細膩、營養(yǎng)豐富備受旅游景點游客和各大超市青睞，市場供不應求，養(yǎng)殖園區(qū)年產值達600余萬元?！耙郧百u雞蛋的價格是商販定，現在我們自己說了算。”社員蔡焰春笑瞇瞇地說。

合作社成立一年多來，在蔡海潮的帶動引領下，內連群眾，外連市場，改變了以往農戶分散經營的模式，養(yǎng)殖收益大幅提高，養(yǎng)殖產業(yè)朝著機械化、科學化、優(yōu)質化方向發(fā)展，呈現出“大戶帶小戶、老戶帶新戶、黨員幫扶貧困戶”的新格局，實現了“建一個組織、興一項產業(yè)、富一方百姓”的目標。

蔡海潮是群眾的貼心人。他在辦好合作社帶領群眾致富的同時，還積極為社會獻愛心做好事，拿出7萬元入股資金扶持7戶農民養(yǎng)雞養(yǎng)豬，為村上2名貧困大學生捐款3000元，個人出資1000元幫助安置水災倒房戶田先有，時時處處做到有難必幫，有求必應。現在，全村很少有人叫他“董事長”，人們仍然親切的稱他“蔡支書”，稱他為退而不休的好“村官”和群眾致富的領頭雁。