淺析公司財務風險管理與控制策略

黎曉春

摘要：公司的財務風險，是不能夠完全避免的，但卻能夠通過有效的措施得到控制，在越來越激烈的競爭中，公司的財務風險管理也是隨之越來越突出自身的作用。本文簡單的探討公司的財務風險管理以及相關的控制策略。

關鍵詞：財務；風險；控制策略；管理

公司財務風險，指的是在公司財務的活動過程中，受到一些不確定的因素影響，從而使得公司的效益與預期中的出現(xiàn)不同造成損失的可能性。在競爭激烈的市場經(jīng)濟中，其客觀的條件決定了財務風險的存在性，要徹底的、完全的消除這些負面的影響，是不太現(xiàn)實的，只能最大限度的進行控制，正是因為這樣，公司財務風險管理，就變得非常必要了，通過對風險的正確認識以及評估，利用合理的手段進行相關的控制，力求通過最小的成本來獲取最大的安全保障，這就是公司的財務風險管理。

一、公司財務風險管理的概念

公司的財務風險管理，指的是以公司的利益為出發(fā)點，再通過有效的公司治理結構安排，完善公司的激勵機制、監(jiān)督機制以及決策機制，從而實現(xiàn)對公司層面、子公司層面以及業(yè)務層面的相關財務風險的良好控制，其最終的目的就是防范、降低公司的各種財務風險，實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展以及良好發(fā)展。其實從公司追求財務管理目標到實現(xiàn)的過程，就是公司進行財務活動的過程，而這個過程由四個部分構成，分別是：籌資、投資、經(jīng)營以及分配。受到公司的內(nèi)部、外部環(huán)境因素影響，其財務活動、結果也就相對的具有不確定性，也就是存在著財務的風險。從會計的角度來講，公司財務風險的控制要素，包括公司生產(chǎn)、經(jīng)營活動的全部過程以及最終反映出的資產(chǎn)、負債、所有者權益、收入、費用、利潤六大會計要素，以及這六要素之間的相互關系。公司的財務風險以及與之對應的相關控制顯示出財務風險控制既包括了公司的內(nèi)部環(huán)境，也包括了公司的外部環(huán)境。

二、公司財務風險的控制策略

1.重視經(jīng)營性的現(xiàn)金

現(xiàn)金絕對是公司的生命，如果說一間沒有任何利潤的公司還是可以勉強生存下去的，那么沒有現(xiàn)金的公司則會隨時面臨倒閉的危機。由此可以說明現(xiàn)金在風險管理當中是有著重要地位的，而現(xiàn)金流量、狀況的相關控制標準，則是企業(yè)的財務風險控制當中，最為直接也最為敏感的重要指標，畢竟任何企業(yè)的失敗，都是因為其在現(xiàn)金方面的失控。在現(xiàn)金流量的所有指標當中，最基本要數(shù)經(jīng)營性的現(xiàn)金流指標了，可以這樣說，如果沒有經(jīng)營性的現(xiàn)金流指標，那么就不會有長期的、穩(wěn)定的現(xiàn)金流供應，抓住了經(jīng)營性的現(xiàn)金流指標，就等于抓住了公司的現(xiàn)金流控制的關鍵點。正是因為這樣，公司應該先根據(jù)同行業(yè)的指標狀況，再結合自身當前的發(fā)展階段，制定出適合的、合理的經(jīng)營性現(xiàn)金流指標。

2.實行資金集中管理

公司的資金實行集中管理政策，其實就是要拓展公司內(nèi)部的融資渠道，從而最大限度的降低公司資金的閑置，形成相對比較統(tǒng)一的資金池，提高公司的資金使用效率，最終達到增強公司利潤中心的抗風險能力的目標，比如說可以開設零余額的帳戶或者是集中的帳戶，而公司的總部要賦予往來銀行的某些權利，在指定的時間將帳戶的金額劃轉(zhuǎn)到集中的帳戶中，這種方法對于公司進行現(xiàn)金水平控制是非常有效的。除此之外，公司實行資金的集中管理還應該包括對貸款、擔保等等進行統(tǒng)一的管理，在創(chuàng)造資金的協(xié)同方面，公司可以利用網(wǎng)上銀行等等，建立相關的資金管理系統(tǒng)，而這個系統(tǒng)甚至可以通過多家的銀行網(wǎng)上銀行建立，如果說公司具有比較大的規(guī)模以及實力，那么在和銀行等等金融機構協(xié)商資金籌措條件的時侯，還可以處于比較有利的位置，比如說爭取到更加優(yōu)惠的利率等等。

3.制定嚴格的內(nèi)部控制制度

我國的公司，其內(nèi)部的控制制度相對還是屬于比較落后的，甚至有的公司還沒有相關的內(nèi)部控制的制度，從而造成了嚴重的后果，比如說工作人員濫用職權、處理事情的時候缺乏相關的制衡、信息不夠準確、收入支出混亂等等，使得公司受到重大的損失。由此可以看出，制度的不健全會給不法的經(jīng)營者可乘之機，更會嚴重的影響到公司的發(fā)展。制定公司的內(nèi)部控制制度，第一就是要明確控制的目標，找準控制點，也就是在容易出錯從而需要進行控制防范的環(huán)節(jié)，以達到在同一部門內(nèi)不同的崗位、上下級之間的相互牽制與企業(yè)的一切經(jīng)濟活動應該有不同部門分別處理，使一個部門的記錄受到另一個部門的牽制之間能夠有機的結合；第二就是要實行公司的重大經(jīng)濟活動聯(lián)簽制度，公司在明確產(chǎn)權的關系之后，應該明確各級所有者以及相關經(jīng)營者的所有責任以及權利，建立好完善的集體決策機制，尤其是公司的重大貿(mào)易、投資活動，這是必須讓公司的財務人員進行參與的，經(jīng)過集體的研究嚴格的把好關；第三就是要加強公司的內(nèi)部稽核工作，內(nèi)部稽核工作應該是包括了公司內(nèi)部審計機構對整個公司財務活動的審查以及財務部門內(nèi)部的日常審核等等工作。

三、總結

美國安然公司的破產(chǎn)、世通公司的財務丑聞等等，都可以顯示出在競爭激勵的市場中，在為公司帶來了經(jīng)濟利益的同時，也帶來了巨大的挑戰(zhàn)以及財務風險，而加強公司的財務風險管理以及控制，能夠有效的防范、化解公司的財務風險，提高公司資金的使用效率，促進公司的可持續(xù)性發(fā)展以及良好的發(fā)展。

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