強(qiáng)化人工成本管理,提升人力資源開發(fā)水平

陳有東 王松茂

摘要：本文通過對油田企業(yè)人工成本管理現(xiàn)狀的分析，從精細(xì)化管理角度出發(fā)，提出了強(qiáng)化人工成本管理的必要性以及通過加強(qiáng)人工成本管理提升企業(yè)人力資源開發(fā)水平的理念及對策。

關(guān)鍵詞：人工成本管理；人力資源開發(fā)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和國內(nèi)市場化進(jìn)程的加快，石油企業(yè)面臨的國內(nèi)外市場競爭壓力日趨明顯，創(chuàng)新管理體制，通過精細(xì)化管理，探索內(nèi)涵發(fā)展方式，成為石油企業(yè)的必然選擇。由于人工成本管理效率在一定程度上關(guān)系到企業(yè)的競爭能力和經(jīng)濟(jì)效益，人工成本管理問題作為人力資源管理的重要內(nèi)涵也提上了油田企業(yè)的精細(xì)化管理議事日程。在市場經(jīng)濟(jì)的競爭中，有眾多的企業(yè)越來越深刻地認(rèn)識到人工成本在人力資源開發(fā)和企業(yè)市場競爭力中所起的作用。尤其是對石油企業(yè)來說，以往與國外產(chǎn)品或服務(wù)相比我們常常會為自己人工成本的低廉而自豪，而現(xiàn)在這種優(yōu)勢已經(jīng)逐漸減弱，并且這種“優(yōu)勢”逐漸演變?yōu)榱觿?，在企業(yè)內(nèi)部更多地成為制約人力資源開發(fā)的不利因素。如何完善人工成本管理，提高人力源開發(fā)水平，從而調(diào)動員工積極性、主動性的發(fā)揮，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和市場競爭力，是油田企業(yè)自身發(fā)展的客觀需要，符合企業(yè)、員工個人和國家利益共同實(shí)現(xiàn)的需要。

一、油田企業(yè)人工成本管理現(xiàn)狀

受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響，油田企業(yè)人工成本管理意識相對滯后，人工費(fèi)用列支制度不健全，界定范圍不夠明晰，使用和支付渠道過多，給薪酬分配及管理帶來諸多困難，人力資源開發(fā)水平受到限制，從而導(dǎo)致油田企業(yè)長期的人浮于事，人力資源的大量浪費(fèi)和不合理人工成本的快速增長及企業(yè)競爭力的削弱。主要表現(xiàn)在：

1.人工成本核算缺乏完整性與規(guī)范性

2.人工成本控制體系不完善

3.人工費(fèi)用支付不規(guī)范導(dǎo)致人力資源浪費(fèi)

4.人工成本管理模式不利于薪酬激勵機(jī)制的建設(shè)

二、強(qiáng)化人工成本管理的必要性

1.加強(qiáng)人工成本管理是提高企業(yè)競爭力的需要

面對全球金融危機(jī)沖擊，石油企業(yè)盈利能力下降，企業(yè)人工成本的管理面臨著更大挑戰(zhàn)：一方面石油工程系統(tǒng)要大力拓展國內(nèi)外部市場和國際市場，應(yīng)對因生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大、用工總量增加而帶來的人工成本增長壓力；另一方面必須加強(qiáng)人工成本管理對企業(yè)進(jìn)行市場分析、積極應(yīng)對企業(yè)降本創(chuàng)效的迫切壓力。如何通過科學(xué)有效的管理和控制進(jìn)一步提升人工成本管理水平，從而提高企業(yè)市場競爭力具有重要戰(zhàn)略意義。

2.加強(qiáng)人工成本管理是企業(yè)集約化管理的的需要

人工成本管理是油田企業(yè)管理中的一個薄弱環(huán)節(jié)，隨著市場的日益完善和競爭者加入的臨近，對油田企業(yè)加強(qiáng)人工成本管理提出新的要求。當(dāng)前，影響油田企業(yè)經(jīng)營效益的因素，并不完全是勞動報(bào)酬等人工成本增長而造成的，關(guān)鍵是人工成本效益低，勞動生產(chǎn)率低所致。因此，只有通過強(qiáng)化人工成本管理，規(guī)范人工成本核算分析，改善人力資源結(jié)構(gòu)，才能堵塞管理漏洞，進(jìn)而減少不合理人工成本支出，不斷提高人工成本投入產(chǎn)出效益。

三、油田企業(yè)人工成本管理對策

石油企業(yè)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的長期過程中，由于不同發(fā)展階段的現(xiàn)實(shí)情況和有關(guān)政策等原因，使得人工成本管理水平發(fā)展滯緩。當(dāng)前，隨著石油企業(yè)與國際市場的接軌，企業(yè)管理水平的不斷提高，對人工成本管理理念的體會和接受程度也在不斷認(rèn)知中加深和提高。針對油田企業(yè)人工成本管理現(xiàn)狀，要使人工成本承擔(dān)并發(fā)揮關(guān)鍵作用，應(yīng)做好以下幾個方面的工作：

1.完善人工成本管理體系

企業(yè)人工成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要求企業(yè)必須有系統(tǒng)地、全方位、全過程進(jìn)行這項(xiàng)工作，建立以勞資部門為主的人工成本管理體系。一是研究制定符合油田企業(yè)的人工成本管理辦法，圍繞勞動者所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行合理界定、核算、支付與調(diào)整，進(jìn)一步明確人工成本管理原則、管理職責(zé)、管理范圍，合理劃分各部門應(yīng)該承擔(dān)的人工成本職能。二是規(guī)范人工成本費(fèi)用支付程序，結(jié)合企業(yè)內(nèi)控制度，明確支付項(xiàng)目和列支渠道，對各項(xiàng)人工成本預(yù)算嚴(yán)格審核，預(yù)算外費(fèi)用嚴(yán)格監(jiān)控。三是加強(qiáng)人工成本管理過程監(jiān)督，建立分類分級的人工成本管理預(yù)算、預(yù)警、預(yù)控等“三控”制度和定期協(xié)調(diào)溝通機(jī)制，加強(qiáng)過程分析與控制，實(shí)現(xiàn)人工成本管理全過程監(jiān)督與管理。四是進(jìn)一步加強(qiáng)人工成本分析工作，研究建立以“人工成本利潤率、勞動分配率、人事費(fèi)用率”為主要監(jiān)控指標(biāo)的人工成本預(yù)警預(yù)測機(jī)制，為企業(yè)人力資源供需平衡，員工結(jié)構(gòu)優(yōu)化、薪酬政策調(diào)整、績效考核目標(biāo)設(shè)定提供科學(xué)依據(jù)，進(jìn)而合理控制企業(yè)的人工成本支出，有效控制人工成本增長。

2.創(chuàng)新人工成本管理新思路，努力提高勞動生產(chǎn)率

人工成本控制不是要減少企業(yè)人工成本的絕對額，人工成本的絕對額必然隨著社會的發(fā)展不斷提高，這是一個總趨勢。因此，企業(yè)人工成本控制是要控制其相對數(shù)，也就是說，企業(yè)進(jìn)行人工成本控制的目的是要降低人工成本在總成本中的比重，增強(qiáng)產(chǎn)品或服務(wù)的競爭能力；增強(qiáng)人工成本的支付能力；降低人工成本在勞動分配率中的比重，增強(qiáng)人力資源的開發(fā)能力。說到底就是要提高人工成本的投入產(chǎn)出比，提高人工成本的投入效益。提高人工成本效益的根本問題是提高勞動生產(chǎn)率，人工成本控制是適應(yīng)企業(yè)資本有機(jī)構(gòu)成不斷提高的趨勢而提出的，資本有機(jī)構(gòu)成的提高必然需要勞動生產(chǎn)率的提高與之相適應(yīng)，企業(yè)要生產(chǎn)高附加值的產(chǎn)品或服務(wù)，必須要有高素質(zhì)的熟練勞動者。針對油田企業(yè)現(xiàn)狀，要提高勞動生產(chǎn)率，就必須做好人工成本的“一增一減”工作，“一增”就是適時地增加人工成本的投入，加強(qiáng)職工的培訓(xùn)教育，提高職工的技能和素質(zhì)；“一減”就是減少冗員，緩解人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)性富余和缺員矛盾，可以繼續(xù)推行以往行之有效的相關(guān)政策，如提前退休、病退等，從而減少無效消耗人工成本支出。