發(fā)展先進(jìn)企業(yè)文化 推動(dòng)企業(yè)思想政治工作

王和平

[摘要]企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中,不斷適應(yīng)生存環(huán)境,追求經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,由全體員工共同創(chuàng)造、培育形成的、共同的價(jià)值觀體系及表現(xiàn)形式。企業(yè)文化的先進(jìn)與否,是企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展的重要前提。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)文化 思想 政治 發(fā)展

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)下,企業(yè)思想政治工作必須改革、創(chuàng)新、發(fā)展,才能更好地為企業(yè)各項(xiàng)工作服務(wù)。企業(yè)文化作為一種新的管理理論,強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理要以人為本,主張用企業(yè)精神與企業(yè)價(jià)值觀去教育人、激勵(lì)人,激發(fā)人在工作中的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。這與企業(yè)思想政治工作異曲同工,存在相同之處。搞好企業(yè)文化建設(shè),推動(dòng)企業(yè)思想政治工作,促進(jìn)二者的有機(jī)結(jié)合,使之成為社會(huì)主義企業(yè)的精神動(dòng)力,有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。當(dāng)前,我們?cè)陂_展思想政治工作過程中還存在觀念滯后、方法和手段單一等問題。傳統(tǒng)的思想政治工作的手段和方法已越來越難以滿足人們的需要。因此,思想政治工作只有改變單一的教育方式,通過舉辦形式多樣的文化和體育活動(dòng),豐富員工的文化生活,為員工提供良好的企業(yè)文化環(huán)境,才能為增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力發(fā)揮應(yīng)有的作用,才能達(dá)到薪火相傳,才能有利于人才的成長(zhǎng)、工作的開展。

首先,要建立健全以提高廣大員工道德水平為目的的教育、娛樂文化。因?yàn)橥ㄟ^舉辦形式多樣的文化、體育活動(dòng),豐富廣大員工的精神文化生活,才能真正增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力,才能達(dá)到薪火相傳,才能有利于人才的成長(zhǎng)和各項(xiàng)工作的開展。要采取全面主動(dòng)的工作方式,將思想政治工作所要表達(dá)的教育目的有機(jī)地融入文化建設(shè)之中,以文載道,以文化心,大力弘揚(yáng)職工的主人翁地位和人格尊嚴(yán),盡最大努力發(fā)揮員工的首創(chuàng)精神,煥發(fā)出他們愛崗敬業(yè)的精神,讓他們自覺自愿地去追求一種共同的價(jià)值觀念,在潛移默化中達(dá)到“潤(rùn)物細(xì)無聲”的效果。

其次,通過視覺文化建設(shè),可以為員工創(chuàng)造優(yōu)美、舒適、溫馨、人文的工作環(huán)境和人性化的管理氛圍,使員工在相互關(guān)愛、相互理解、相互促進(jìn)的環(huán)境中達(dá)到員工與員工的和諧,員工與企業(yè)的共贏,使企業(yè)的意志和理念在人文關(guān)愛中得到潛移默化的灌輸。通過行為文化建設(shè),可以將企業(yè)的制度管理和人本管理有機(jī)地結(jié)合起來,達(dá)到員工行為的高度統(tǒng)一、員工與企業(yè)的高度統(tǒng)一。有人說,人的知識(shí)不如人的智力,人的智力不如人的素質(zhì),人的素質(zhì)不如人的覺悟。任何管理制度都存在盲點(diǎn),將員工始終控制在管理者的視線之內(nèi)的管理方式是不可取的,也是不現(xiàn)實(shí)的。在實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格管理制度的同時(shí),應(yīng)該不斷強(qiáng)化“以人為本”的管理理念,通過贏得人心增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和吸引力,擴(kuò)大員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和向心力,提高人力資源的經(jīng)濟(jì)利用價(jià)值。同時(shí),還應(yīng)該創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),把學(xué)習(xí)當(dāng)作企業(yè)的核心力量。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng),提高全員整體素質(zhì),是企業(yè)文化建設(shè)的最可靠保證。只有為員工提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和條件,使員工在學(xué)習(xí)中工作、工作中學(xué)習(xí),進(jìn)入自我學(xué)習(xí)、自我組織、自我調(diào)控、自我發(fā)展的新境界,才能激勵(lì)更多的員工勇于競(jìng)爭(zhēng),善于競(jìng)爭(zhēng),最終把企業(yè)建成一個(gè)人人都有使命感和責(zé)任感的命運(yùn)共同體。通過理念文化建設(shè),可以提高企業(yè)的核心價(jià)值觀,提高員工的團(tuán)隊(duì)精神和整體素質(zhì),提高企業(yè)管理的整體效應(yīng)。不同的企業(yè)有不同的理念內(nèi)涵。聯(lián)想集團(tuán)通過實(shí)施“人比利潤(rùn)更重要”的人才理念,使人才生產(chǎn)力成為企業(yè)發(fā)展之本,人性化管理成為企業(yè)管理之本,人才的培養(yǎng)和合理使用成為增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力的重要內(nèi)因;海爾集團(tuán)通過實(shí)施“尊重員工,尊重顧客”的核心理念,贏得了世界上最無價(jià)的東西--員工和顧客的心,也贏得了市場(chǎng);惠普公司通過實(shí)施“人都是追求卓越的”管理理念,倡導(dǎo)開放靈活式管理,反對(duì)軍隊(duì)式組織,使每個(gè)員工在一種寬松的工作氛圍中心情舒暢地發(fā)揮著自己的潛能。我們路橋公司也提出“以人為本,誠(chéng)信立企”的管理理念,由此可見,建立一種與企業(yè)所處的行業(yè)和環(huán)境相適應(yīng)的、與企業(yè)的發(fā)展方向相吻合的、體現(xiàn)人與自然和諧共處和可持續(xù)發(fā)展思想的企業(yè)理念,建立在市場(chǎng)上和消費(fèi)者中能引起共鳴的、讓員工產(chǎn)生崇高使命感的價(jià)值觀,不僅是企業(yè)文化所追求的“外塑形象,內(nèi)聚人心”的最終目的,也是研究員工思想活動(dòng)新情況、新特點(diǎn),探索新時(shí)期思想政治工作的規(guī)律和方法,不斷豐富、充實(shí)、完善思想政治工作內(nèi)容,使之向科學(xué)化、系統(tǒng)化、開放化方向發(fā)展的最終要求。

其三,構(gòu)建先進(jìn)的企業(yè)文化,必須要以人為本,要以情感人,以情動(dòng)人。在具體的工作中,要做好思想政治工作必須注意做到以下三點(diǎn):一是要理論聯(lián)系實(shí)際,二是要密切聯(lián)系群眾,關(guān)心群眾生活,三是要注重批評(píng)與自我批評(píng)。理論聯(lián)系實(shí)際,就是要把握住員工的思想動(dòng)態(tài),有的放矢地展開工作;密切聯(lián)系群眾,關(guān)心群眾生活,就是要把員工的困難當(dāng)作自己的困難,帶著責(zé)任,傾注全部感情,多為他們辦實(shí)事,辦好事,為他們排憂解難,贏得廣大員工的依賴與尊重。批評(píng)與自我批評(píng),就是要注意多從自己的工作中找差距、找毛病,讓員工在看得見、摸得著、信得過的企業(yè)文化和思想政治工作中,達(dá)到思想與素質(zhì)的升華提高。

通過開展企業(yè)文化建設(shè),把尊重職工的主人翁地位,維護(hù)職工的經(jīng)濟(jì)利益,保障職工的民主權(quán)利,滿足職工的精神文化需求,保護(hù)、調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工的積極性、創(chuàng)造性,作為加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)思想政治工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),對(duì)于激勵(lì)員工大力弘揚(yáng)以愛國(guó)主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時(shí)代精神,加快企業(yè)建設(shè)步伐,構(gòu)建和諧社會(huì),具有十分重要的意義。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展從根本上決定著文化的面貌,文化反過來又會(huì)深刻地影響企業(yè)的發(fā)展水平。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),形成一種為企業(yè)員工所認(rèn)同的價(jià)值取向和道德規(guī)范,統(tǒng)一思想,凝聚精神,從而成為企業(yè)文化建設(shè)的重要組成內(nèi)容。通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),以其特有的現(xiàn)代企業(yè)管理制度樹立了良好的企業(yè)形象;以其富特色的企業(yè)發(fā)展理念引領(lǐng)企業(yè)、協(xié)調(diào)規(guī)范員工的行為,從而推動(dòng)企業(yè)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。