民營(yíng)企業(yè)難長(zhǎng)大的成因分析

杜 平

[摘要]自改革開(kāi)放以來(lái),尤其是20世紀(jì)90年代以來(lái),我國(guó)民營(yíng)中小企業(yè)迅速發(fā)展起來(lái),成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?但是目前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中仍然面臨很多的問(wèn)題,從而導(dǎo)致了我國(guó)民營(yíng)企業(yè)想要發(fā)展壯大十分困難。為此本文根據(jù)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)面臨的情況,提出了自己的一些建議。

[關(guān)鍵詞]企業(yè) 民營(yíng)企業(yè) 成長(zhǎng)

一、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀

截至2007年底,中國(guó)各地經(jīng)工商部門注冊(cè)的中小企業(yè)已經(jīng)超過(guò)430萬(wàn)戶,中小企業(yè)創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的58.5%;繳納稅金占全國(guó)的50.2%;研發(fā)的專利和新產(chǎn)品分別占全的66%和82%。此外,民營(yíng)企業(yè)還在利用資源、緩解就業(yè)壓力、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和應(yīng)用新技術(shù)方面發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。

中國(guó)幅員遼闊、國(guó)情復(fù)雜、發(fā)展很不平衡,適合中小企業(yè)開(kāi)發(fā)、利用的資源很多。即使在大都市中,貼近居民生活、為都市消費(fèi)與工商業(yè)服務(wù)的許多經(jīng)濟(jì)事業(yè)與項(xiàng)目,都具有濃重的地方化、社區(qū)化特色。這些活動(dòng)很難由少數(shù)大企業(yè)做好,更不用說(shuō)包辦。這正是廣大中小企業(yè)的用武之地。在吸納勞動(dòng)力和緩解就業(yè)壓力方面,民營(yíng)企業(yè)的作用尤為突出。在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi),特別是在2008年全球爆發(fā)了百年一遇的金融危機(jī),多數(shù)企業(yè)大幅裁員,減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)的背景下,就業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)中一個(gè)必須加以高度重視的大問(wèn)題。據(jù)統(tǒng)計(jì),同樣的資金投入,小企業(yè)可以比大企業(yè)多吸收4倍的人員就業(yè)。民營(yíng)企業(yè)己在沿海地區(qū)得到迅速發(fā)展,首先繁榮了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)。而且為中西部地區(qū)樹立了榜樣。促進(jìn)了區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。尤其令人欣喜的是,民營(yíng)企業(yè)在應(yīng)用新技術(shù)和促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化方面也逐漸嶄露頭角,涌現(xiàn)了一批高科技民營(yíng)企業(yè)。最近,從國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心傳出消息說(shuō),近幾年,中國(guó)民營(yíng)企業(yè)總投資仍呈持續(xù)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。有專家頂測(cè)說(shuō),在中國(guó)加人世貿(mào)組織的最初5年里,民營(yíng)企業(yè)將是最活躍、最受益的部分之一。

二、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)難長(zhǎng)大的成因分析

1.資金缺乏,融資難

融資難。這是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的一塊“絆腳石”。民營(yíng)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期,因?yàn)橐?guī)模小,技術(shù)含量低,多為勞動(dòng)密集型的小企業(yè),小作坊,因此相對(duì)來(lái)說(shuō),資金并不是企業(yè)發(fā)展的障礙。但隨著原始積累的完成,企業(yè)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大時(shí),資金問(wèn)題便是很突出的了。企業(yè)單靠自身的力量很難滿足規(guī)模迅速擴(kuò)大的資金需求。由于中小企業(yè)的“自然融資屏障”和“融資缺口”,再加上我國(guó)有關(guān)政策的限制,及對(duì)民營(yíng)企業(yè)的一些偏見(jiàn),使得民營(yíng)企業(yè)從銀行獲取抵押貸款的能力有限,又無(wú)法達(dá)到在資本市場(chǎng)直接融資的要求,從而也難以獲得風(fēng)險(xiǎn)資本的支持。民營(yíng)企業(yè),尤其是中小企業(yè)存在融資難的問(wèn)題較為突出。由于企業(yè)缺乏足夠的資金,導(dǎo)致擴(kuò)大生產(chǎn)難,研發(fā)投入不足,技術(shù)升級(jí)困難,最終競(jìng)爭(zhēng)力下降,企業(yè)發(fā)展受阻。因此融資難是目前民營(yíng)企業(yè)的一個(gè)較大的障礙。

2.人才短缺,技術(shù)、管理水平不高,從業(yè)人員素質(zhì)偏低民營(yíng)企業(yè)中大專以上文化程度的從業(yè)人數(shù)只約占17.86%,民營(yíng)企業(yè)總經(jīng)理大學(xué)本科以上學(xué)歷僅占1/3。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)起步多是小集體,小作坊型的,以加工為主,對(duì)從業(yè)人員的文化素質(zhì),技術(shù)水平要求不高。隨著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,其缺陷日益顯現(xiàn)。根據(jù)中科院民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究中心的調(diào)查,目前約70%的民營(yíng)企業(yè)面臨人才短缺。由于人才是企業(yè)的第一資源,它直接影響企業(yè)的創(chuàng)新能力,管理水平,從而影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

3.創(chuàng)新能力弱

民營(yíng)中小企業(yè)具有“船小好調(diào)頭”的天然優(yōu)勢(shì),同時(shí)民營(yíng)中小企業(yè)的企業(yè)家還具有勇于創(chuàng)新和開(kāi)拓的精神。但是,由于民營(yíng)中小型企業(yè)規(guī)模小,多數(shù)實(shí)行家族制管理,難以吸收到高級(jí)人才參與企業(yè)創(chuàng)新,企業(yè)中的外來(lái)人員的特長(zhǎng)和潛能難以得到充分發(fā)揮,單靠企業(yè)家一個(gè)人的能力是極其有限的。另一方面由于民營(yíng)中小企業(yè)常會(huì)遇到資金難的問(wèn)題,創(chuàng)新資金不足,企業(yè)在創(chuàng)新決策時(shí)瞻前顧后,放不開(kāi)手腳,因此多數(shù)民營(yíng)中小企業(yè)只是簡(jiǎn)單的再生產(chǎn),勉強(qiáng)維持生計(jì),再加上企業(yè)融資難的問(wèn)題使得中小企業(yè)設(shè)備陳舊,難以購(gòu)買新的設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn),創(chuàng)新對(duì)他們來(lái)說(shuō)就更加困難。

4.從業(yè)者素質(zhì)不高,產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)

整體來(lái)看,民營(yíng)中小企業(yè)中的從業(yè)者知識(shí)文化水平都不太高。許多企業(yè)不愿投資于企業(yè)員工的教育與培訓(xùn),存在“只用不教”或者“重用輕教的現(xiàn)象。同時(shí),一些員工經(jīng)過(guò)培訓(xùn)獲得技能之后一走了之,對(duì)企業(yè)發(fā)展極其不利。另一方面,民營(yíng)企業(yè)對(duì)企業(yè)員工沒(méi)有完整的職工培訓(xùn)和接續(xù)計(jì)劃,沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光,只顧眼前利益,不愿意在培育人力資源上投資,使企業(yè)發(fā)展缺乏后勁,員工缺乏繼續(xù)工作的動(dòng)力。企業(yè)員工技術(shù)水平太低,必然會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)值含量低,還常會(huì)有安全事故發(fā)生。在這些民營(yíng)中小企業(yè)中,許多員工僅僅是靠模仿大公司的技術(shù),在技術(shù)水平上創(chuàng)新不強(qiáng),多為重復(fù)生產(chǎn),產(chǎn)品質(zhì)量也無(wú)法跟大公司相比。生產(chǎn)的產(chǎn)品技術(shù)含量低,大部分是勞動(dòng)密集型產(chǎn)品,在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)力弱。

5.家族式管理

家族式經(jīng)營(yíng)管理是民營(yíng)企業(yè)普遍存在的問(wèn)題。由于民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)辦資金一般來(lái)自家庭的財(cái)產(chǎn)積累或通過(guò)小范圍籌資取得,因而企業(yè)的所有權(quán)、決策權(quán)、經(jīng)營(yíng)管理權(quán)往往集于一身。然而隨著企業(yè)原始積累的完成和規(guī)模的擴(kuò)大,在企業(yè)向現(xiàn)代化、國(guó)際化、集團(tuán)化發(fā)展的過(guò)程中,家族式經(jīng)營(yíng)管理的弊端越來(lái)越暴露出來(lái),并最終成為制約民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的瓶頸企業(yè)家族式經(jīng)營(yíng)管理的結(jié)構(gòu)特征是所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)合二為一,管理者便是經(jīng)營(yíng)者。這在企業(yè)小的時(shí)候,便于控制和提高效率,但當(dāng)企業(yè)規(guī)模壯大后.其管理者便很難超越和約束自我。由于民營(yíng)企業(yè)大部分是改革開(kāi)放之初由小農(nóng)經(jīng)濟(jì)萌發(fā)而發(fā)展起來(lái)的,囚而大部分民營(yíng)企業(yè)管理者小農(nóng)意識(shí)濃厚,素質(zhì)低下,觀念陳舊,知識(shí)匾乏,稍有成就便心浮氣躁,獨(dú)斷專行,這必然導(dǎo)致判斷失誤,使經(jīng)營(yíng)決策的準(zhǔn)確性大打折扣。

6.忽略了質(zhì)量和社會(huì)信譽(yù)

中國(guó)許多民營(yíng)企業(yè)在其初始階段之所以得到了迅速發(fā)展,在很大程度上并非靠自身的實(shí)力和科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理.而是帶有很大的機(jī)會(huì)色彩。改革開(kāi)放之初,我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還很不成熟,許多配套政策不到位,國(guó)有企業(yè)還沒(méi)有放開(kāi)并實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度改造,因而必然存在一些市場(chǎng)空白和政策漏洞。許多民營(yíng)企業(yè)止是抓住了市場(chǎng)空白的機(jī)遇或利用機(jī)制與政策漏洞的空子,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的財(cái)力擴(kuò)張,有的還積累了相當(dāng)雄厚的資金。對(duì)于靠打“機(jī)會(huì)球”和“擦邊球”取得的成功,許多民營(yíng)企業(yè)并沒(méi)有清醒的認(rèn)識(shí),反而產(chǎn)生誤導(dǎo),滋生投機(jī)和僥幸心理。一些民營(yíng)業(yè)主在企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題上,不考慮如何提高產(chǎn)品質(zhì)量,改善結(jié)構(gòu)和機(jī)制,加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,而是熱衷于研究關(guān)系學(xué),尋找捷徑.投機(jī)取巧,有的甚至不惜喪失企業(yè)的信譽(yù)進(jìn)行生產(chǎn)和銷售,諸如假冒偽劣、價(jià)格欺詐、售后服務(wù)差等,使社會(huì)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的信任感降低.最終吃虧的還是民營(yíng)企業(yè)。一些民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展理念不健康,眼睛只盯著個(gè)人的企業(yè),缺乏社會(huì)責(zé)任感.總跳不出個(gè)人利益的小圈子,時(shí)時(shí)處處追求利潤(rùn)的最大化,明知危害社會(huì)而為之,不惜浪費(fèi)資源、破壞環(huán)境、貽害他人.其結(jié)果是最終失去企業(yè)生存的根基,這就是許多民營(yíng)企業(yè)曇花一現(xiàn)的深層次原因。

三、民營(yíng)企業(yè)發(fā)展對(duì)策

1.完善法律體系,改善金融環(huán)境,解決民營(yíng)中小企業(yè)融資難的問(wèn)題

2003年1月開(kāi)始實(shí)施的《中小企業(yè)促進(jìn)法》民營(yíng)中小企業(yè)的發(fā)展提高了法律依據(jù),降低了民中小企業(yè)面臨的政策變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn),為民營(yíng)中小企的發(fā)展穩(wěn)定性提供了法律保障,但是,我國(guó)的法體系和制度還不完善,尤其是在執(zhí)法過(guò)程中有時(shí)出現(xiàn)“部門權(quán)力利益化”的現(xiàn)象,加重了民營(yíng)中小業(yè)的財(cái)政負(fù)擔(dān)。同時(shí),政府部門可以在中央財(cái)政地方財(cái)政許可的條件下,對(duì)符合我國(guó)行業(yè)政策發(fā)的項(xiàng)目,尤其是環(huán)保型和出口型的企業(yè),在貸款方給予一定貼息支持。針對(duì)我國(guó)民營(yíng)中小企業(yè)規(guī)模小,可供擔(dān)保品較少的現(xiàn)狀,中央、地方政府和銀行應(yīng)該給予更大的支持,盡量減少擔(dān)保品數(shù)量。這多方面、多渠道解決企業(yè)的資金問(wèn)題“同時(shí)銀行面還可以盡量減輕繁瑣的貸款手續(xù),為民營(yíng)中小業(yè)提供更多實(shí)實(shí)在在的優(yōu)惠條件”此外對(duì)民營(yíng)中企業(yè)信用評(píng)估制度也應(yīng)啟動(dòng)和研討。

2.建立有效的人力資源制度和技術(shù)創(chuàng)新制度

關(guān)于人才技術(shù),人才激勵(lì)和技術(shù)創(chuàng)新是緊密聯(lián)系的,沒(méi)有有效的人才激勵(lì)制度,技術(shù)創(chuàng)新便無(wú)從談起。民營(yíng)要本著以人為本的思想,充分尊重人才,愛(ài)惜人才,關(guān)心人才。用制度留人,用感情留人,用環(huán)境留人,增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí),激發(fā)員工的工作熱情。有了人才,才有技術(shù)創(chuàng)新和管理水平的提高,才能建立企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。民營(yíng)企業(yè)必須改變員工只是用勞動(dòng)換錢的思想,建立起現(xiàn)代人力資源制度,讓員工有強(qiáng)烈的歸屬感,認(rèn)同感,穩(wěn)定感。只有一套真正能激勵(lì)員工,充分發(fā)揮員工潛力的制度,企業(yè)才能不斷發(fā)展。

3.定位產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈,確定經(jīng)營(yíng)策略

結(jié)合當(dāng)前全球化、區(qū)域化和市場(chǎng)化的發(fā)展趨勢(shì),民營(yíng)企業(yè)應(yīng)充分考慮其在產(chǎn)業(yè)鏈中的經(jīng)營(yíng)地位及發(fā)展空間。區(qū)域價(jià)值鏈和行業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)沁M(jìn)行戰(zhàn)略選擇的兩個(gè)方面。

從區(qū)域來(lái)看,我國(guó)經(jīng)濟(jì)布局導(dǎo)向存在很大的差異,不同的地區(qū)對(duì)產(chǎn)業(yè)培育支持的力度亦有不同,民營(yíng)企業(yè)應(yīng)充分考慮空間因素,明確空間價(jià)值鏈。例如在發(fā)達(dá)地區(qū),國(guó)家傾向于借助民間資本的強(qiáng)大實(shí)力,積極鼓勵(lì)和引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)參加高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的改造升級(jí)。在中西部地區(qū),為促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,國(guó)家大力鼓勵(lì)生產(chǎn)加工型和勞動(dòng)密集型的非公有制企業(yè)。在廣大山區(qū),重點(diǎn)是通過(guò)培育和發(fā)展民營(yíng)龍頭企業(yè),推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程,實(shí)現(xiàn)資源的加工增值。從行業(yè)選擇來(lái)看,過(guò)去我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)多分布在制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、餐飲業(yè),隨著市場(chǎng)的放開(kāi)、行業(yè)準(zhǔn)入規(guī)則的放松,新興服務(wù)業(yè)(房地產(chǎn)、咨詢服務(wù)業(yè)、信息服務(wù)業(yè))、能源、電信產(chǎn)業(yè)都為民營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇打開(kāi)了新的視野,提供了新的競(jìng)爭(zhēng)空間。行業(yè)價(jià)值鏈的定位在于選擇某一行業(yè)的一段生產(chǎn)或服務(wù)的片斷作為經(jīng)營(yíng)內(nèi)容。

4.加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新,增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

技術(shù)的創(chuàng)新是企業(yè)保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的永恒話題,其重要性不言而喻。對(duì)企業(yè)來(lái)講,技術(shù)應(yīng)該是一個(gè)完整的技術(shù)體系,不同種類的技術(shù)處于不同地位,也分別對(duì)應(yīng)著不同的應(yīng)用形式。按其地位,技術(shù)可以分為核心技術(shù)、支持型技術(shù)、技術(shù)和經(jīng)營(yíng)能力、基礎(chǔ)型知識(shí)、重要技能。不同的技術(shù)有不同的技術(shù)來(lái)源,一般來(lái)講,越是重要的技術(shù)(如核心技術(shù)、支持型技術(shù)、技術(shù)和經(jīng)營(yíng)能力)應(yīng)該掌握在企業(yè)自己的手中,而非核心的技術(shù)一般可以通過(guò)協(xié)作或外購(gòu)來(lái)獲得。

5.建立企業(yè)的誠(chéng)信制度

在賣方市場(chǎng)條件下,顧客可能被迫選擇無(wú)誠(chéng)信企業(yè)的產(chǎn)品,因?yàn)閯e無(wú)選擇。但在買方市場(chǎng)的環(huán)境下,企業(yè)有無(wú)誠(chéng)信,直接影響企業(yè)的生存發(fā)展。因此,由于民營(yíng)企業(yè)自身?xiàng)l件及成長(zhǎng)過(guò)程限制,建立誠(chéng)信制度就尤顯迫切了。民營(yíng)企業(yè)必須關(guān)注誠(chéng)信,并將其制度化。對(duì)內(nèi),可以將誠(chéng)信融入企業(yè)文化,對(duì)外,可以樹立企業(yè)的品牌和形象。當(dāng)顧客相信了企業(yè)的誠(chéng)信,他們也就認(rèn)可了企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)。因?yàn)轭櫩途褪鞘袌?chǎng),市場(chǎng)就是企業(yè)的生命,企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展離不開(kāi)顧客。

四、結(jié)論

總之,我國(guó)民營(yíng)企業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分,其更快、更好的發(fā)展對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)有著重要的意義,所以充分認(rèn)識(shí),目前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中所存在的問(wèn)題,找出原因和解決的辦法,對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō),是十分必要的。