基于共同演化的供應(yīng)鏈合作伙伴協(xié)調(diào)能力研究

史祎馨（惠州經(jīng)濟(jì)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，廣東 惠州 516026）

0 引 言

供應(yīng)鏈具有顯著的協(xié)同效應(yīng)，即利用供應(yīng)鏈上的整個資源，進(jìn)行優(yōu)化配置，最終實現(xiàn)供應(yīng)鏈增值。其目標(biāo)是要創(chuàng)造最大的價值，能夠在新產(chǎn)品開發(fā)、市場響應(yīng)、庫存下降及減少缺貨損失等方面獲得超越各個企業(yè)獨自努力所能取得的績效水平，實現(xiàn)整個供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，包括最終客戶的價值增值。而供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的協(xié)調(diào)能力對于其實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)有著重要的影響作用。整條供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)狀況會影響到各個節(jié)點企業(yè)的經(jīng)營績效。反過來，各個企業(yè)的經(jīng)營好壞，以及企業(yè)之間的伙伴關(guān)系也影響整個供應(yīng)鏈的協(xié)同效用。從目前研究來看，供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系主要集中在戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，供應(yīng)鏈伙伴之間的契約機(jī)制，以及協(xié)調(diào)機(jī)制等方面的研究，并取得了一定的成果。但是，隨著供應(yīng)鏈的動態(tài)發(fā)展，這種傳統(tǒng)的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系不能完全解釋供應(yīng)鏈中存在錯綜復(fù)雜的關(guān)系，其伙伴的協(xié)調(diào)機(jī)制也發(fā)生一些變化。因此，本文從共同演化的全新角度，利用復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)理論思想，提出了基于共同演化的供應(yīng)鏈合作伙伴的協(xié)調(diào)能力，研究了供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系的共同演化模式，在此基礎(chǔ)上分析了供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系的協(xié)調(diào)能力的四種表現(xiàn)，并嘗試對供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系的協(xié)調(diào)能力建立數(shù)學(xué)模型進(jìn)行定量測度。

1 基于共同演化的供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系

1.1 共同演化的概念。共同演化（co-evolution）這個詞來自生物學(xué)，用來說明相互依賴的兩個或兩個以上的物種隨著時間的推移相互影響。在它們適應(yīng)了生存環(huán)境后，他們之間也彼此適應(yīng)了。這種相互關(guān)系通常是共生關(guān)系（各種物種相互幫助），或者是共棲關(guān)系（一方利用另一方），或者是出現(xiàn)競爭性的相互關(guān)系，也會出現(xiàn)競爭性的相互依賴，一方驅(qū)逐另一方，或是雙方進(jìn)化到不同的非競爭的環(huán)境，相互依賴也會改變，比如氣候或地理環(huán)境等外部因素發(fā)生變化的時候[1]。在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，內(nèi)部企業(yè)隨著自身的發(fā)展，不斷相互作用，在他們之間的關(guān)系實際上就是這種共同演化的關(guān)系。無論是供應(yīng)商與制造商之間的關(guān)系，還是制造商與零售商，或者是與物流服務(wù)企業(yè)之間的關(guān)系，都是以適應(yīng)企業(yè)自身的發(fā)展需要，適應(yīng)整條供應(yīng)鏈的發(fā)展。

實際上，供應(yīng)鏈面對著一個復(fù)雜多變的市場環(huán)境，整條鏈節(jié)上存在復(fù)雜的關(guān)系，很多學(xué)者把供應(yīng)鏈系統(tǒng)看作是復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)[2]。復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)（complex adaption system，CAS）是美國桑塔菲研究所提出的，CAS理論認(rèn)為復(fù)雜性起源于其中的個體（active agent）的適應(yīng)性，即系統(tǒng)中的個體能夠與環(huán)境以及其他個體進(jìn)行交流，在這種交流的過程中“學(xué)習(xí)”或“積累經(jīng)驗”，不斷進(jìn)行著演化學(xué)習(xí)，并根據(jù)學(xué)到的經(jīng)驗改變自身的結(jié)構(gòu)和行為方式，同時也改變著環(huán)境[3]。據(jù)此，我們不難看出，供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，各個組員企業(yè)構(gòu)成了供需關(guān)系的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，每一個成員企業(yè)有著自己的利益和管理方式，而且相互作用，適應(yīng)充滿動蕩和不確定性的內(nèi)外部環(huán)境。供應(yīng)鏈演化是指供應(yīng)鏈內(nèi)組成企業(yè)根據(jù)環(huán)境和自身經(jīng)營狀況來調(diào)整經(jīng)營策略和組織結(jié)構(gòu)，是供應(yīng)鏈系統(tǒng)從一個穩(wěn)態(tài)到另一個穩(wěn)態(tài)的系統(tǒng)動態(tài)演進(jìn)過程。在此過程中，供應(yīng)鏈內(nèi)企業(yè)都是獨立的經(jīng)營主體，企業(yè)間的相互作用導(dǎo)致系統(tǒng)整體演進(jìn)的涌現(xiàn)特征，而企業(yè)采取各種策略的深層動機(jī)則是為了獲取最大化利益[4-5]。在供應(yīng)鏈演化分析的基礎(chǔ)之上，就不難理解供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，伙伴關(guān)系是在演化過程中形成的，并且協(xié)調(diào)著整條供應(yīng)鏈。

1.2 共同演化的伙伴關(guān)系與戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的區(qū)別

1.2.1 共同演化伙伴關(guān)系的優(yōu)越性。馬士華（2003）指出供應(yīng)鏈管理在信息共享、服務(wù)支持、并行工程、群體決策、柔性化與敏捷性等方面都不能適應(yīng)越來越劇烈的市場競爭的需要，企業(yè)需要更高層次的合作與集成，于是產(chǎn)生了基于戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的企業(yè)模型[6]。當(dāng)然，隨著戰(zhàn)略管理的重要性，戰(zhàn)略合作關(guān)系自然是供應(yīng)鏈系統(tǒng)中成員企業(yè)的關(guān)鍵，但是通過研讀一些文獻(xiàn)之后，我們發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系并不能完全適應(yīng)現(xiàn)在復(fù)雜多變的環(huán)境。

因為戰(zhàn)略一般具有長期性及指導(dǎo)性的作用，從短期合作效益來看，合作應(yīng)該具有更多的動態(tài)性與適應(yīng)性。同時，作為復(fù)雜系統(tǒng)的供應(yīng)鏈，其伙伴關(guān)系應(yīng)該具備更大的動態(tài)性與適應(yīng)性。這是因為，首先在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，主體之間合作的復(fù)雜性。由于存有各種各樣的經(jīng)濟(jì)主體，如制造企業(yè)，原材料或零件的供應(yīng)商，還有提供物流的第三方、分銷商、零售商，等等，他們之間的伙伴關(guān)系有合作又有競爭，隨著供應(yīng)鏈的不斷發(fā)展，伙伴關(guān)系越來越趨于復(fù)雜，盡管競合觀念比“你死我活”的狹隘競爭觀念更進(jìn)了一步，但是仍然顯得視野狹窄。其次，合作存在不確定性。敏捷供應(yīng)鏈理念的提出，要求供應(yīng)鏈具有更多的適應(yīng)性及柔性，那么對于供應(yīng)鏈內(nèi)部企業(yè)來講，伙伴關(guān)系的不確定性是這種柔性與敏捷的結(jié)果。最后，合作存在風(fēng)險性。由于存在利益分配問題，風(fēng)險承擔(dān)問題，一旦供應(yīng)鏈內(nèi)部企業(yè)選擇了合作伙伴，就承擔(dān)了相應(yīng)的風(fēng)險，這就更要求伙伴之間具有較高的信任度，以及擁有共同目標(biāo)。因此在進(jìn)行伙伴關(guān)系研究時，一定要注意這些問題的存在，才可以更合理地進(jìn)行供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系研究。

因而我們提出了共同演化的伙伴關(guān)系概念，是指在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，每一個成員企業(yè)在不斷學(xué)習(xí)與適應(yīng)中，發(fā)揮自主性相互作用，并與環(huán)境進(jìn)行交換的所有活動內(nèi)容，如供應(yīng)商的選擇、契約機(jī)制、合作激勵、流程重組等活動，以實現(xiàn)供應(yīng)鏈的協(xié)同效應(yīng)。

1.2.2 共同演化的伙伴關(guān)系與戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的對比分析。我們通過合作形式、合作目標(biāo)、內(nèi)部關(guān)系、企業(yè)的作用、績效考核的標(biāo)準(zhǔn)以及合作方式六個方面對于共同演化的合作關(guān)系與戰(zhàn)略合作關(guān)系兩者之間的區(qū)別進(jìn)行一個對比分析如表1所示。

表1

可見，共同演化的伙伴關(guān)系具有動態(tài)性、復(fù)雜性、學(xué)習(xí)與適應(yīng)的特點。這里，共同演化的合作伙伴關(guān)系與傳統(tǒng)的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系最大的不同有三點：第一點，適應(yīng)性。因為這種伙伴關(guān)系是在供應(yīng)鏈演化中形成的，并且通過企業(yè)的學(xué)習(xí)能力不斷演化發(fā)展。第二點，就是供應(yīng)鏈上整條鏈的價值最大為目標(biāo)。傳統(tǒng)的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系不是重點集中在上游的原材料供給及庫存的控制就是強調(diào)下游銷售渠道的控制，雖然很多學(xué)者如楊德權(quán)（2005），杜向陽（2006），提出了整條供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)理念或方法，但是卻缺少動態(tài)性，還是以靜態(tài)業(yè)務(wù)之間的固定聯(lián)系為主。第三點，就是共同演化的伙伴關(guān)系體現(xiàn)了供應(yīng)鏈在發(fā)展中的動態(tài)性。

1.3 共同演化的供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系模式。共同演化的伙伴關(guān)系概念，是指在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，每一個成員企業(yè)在不斷學(xué)習(xí)與適應(yīng)中相互作用，并與環(huán)境進(jìn)行交換的所有活動內(nèi)容，如供應(yīng)商的選擇、契約機(jī)制、合作激勵、流程重組等活動，以實現(xiàn)供應(yīng)鏈的協(xié)同效應(yīng)。我們根據(jù)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中主體與主體之間的合作行為特征，把供應(yīng)鏈中演化合作伙伴關(guān)系的模式分為四種：共生關(guān)系、共棲關(guān)系、競爭關(guān)系、競合關(guān)系。

（1）共生關(guān)系：是指供應(yīng)鏈內(nèi)部上游原材料或零配件提供商與制造商之間就是一種共同獲利、共同發(fā)展的關(guān)系，一旦制造商能夠有良好的利潤，其上游的供應(yīng)商也會獲得更多的訂單，可以實現(xiàn)雙贏，并使得風(fēng)險盡量小。原材料提供者可以與不只一家的制造商建立這種共生關(guān)系，不僅存在于上游，下游也要同樣存在。共生關(guān)系是供應(yīng)鏈整條鏈條上都存在的一種關(guān)系。

（2）共棲關(guān)系：一方利用一方的關(guān)系。這種關(guān)系在供應(yīng)鏈中主要體現(xiàn)在某一主體擁有較大的資源優(yōu)勢時，如擁有先進(jìn)的技術(shù)，那么這時對于那些較小規(guī)模的供應(yīng)商來說，這個大客戶有很強的依賴性，這就是共棲關(guān)系。這種關(guān)系一般存在于供應(yīng)鏈中有明顯的核心企業(yè)的鏈條中。

（3）競爭關(guān)系：在供應(yīng)鏈中，競爭關(guān)系更多的是體現(xiàn)在下游零售商或批發(fā)商與制造商在銷售渠道的競爭，實質(zhì)是在于利潤分配的博弈競爭。如：美的公司原本打算建立自己的銷售渠道，但是最終還是不得不妥協(xié)于國美、蘇寧等大型賣場。因此，競爭關(guān)系在供應(yīng)鏈下游更嚴(yán)重。

（4）競合關(guān)系：這是目前一體化供應(yīng)鏈階段最常見的一種關(guān)系模式。因為在供應(yīng)鏈中，存在太多的公共設(shè)施，如物流服務(wù)、金融服務(wù)等，這樣勢必會造成不同物流服務(wù)成本的競爭及在引進(jìn)風(fēng)險投資方面的競爭，同時，共同借用一家的物流公司的服務(wù)，利用物流中心在一定程度實現(xiàn)了產(chǎn)品運輸、配送的合作，實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。

這四種模式在供應(yīng)鏈演化中可以說是同時存在，一條供應(yīng)鏈上，可以有共生、共棲、競爭、競合。因為，關(guān)系是在演化中形成的，共生、共棲、競爭、競合四種關(guān)系并存，也體現(xiàn)了供應(yīng)鏈系統(tǒng)中伙伴關(guān)系的復(fù)雜性。同時這四種模式具有的共性在于：適應(yīng)性。無論是共生，還是共棲或其他關(guān)系模式都是主體不斷適應(yīng)的結(jié)果，也是共同演化的結(jié)果。既然復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)的核心思想就是適應(yīng)造就復(fù)雜。作為復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)的供應(yīng)鏈，其共同演化的伙伴關(guān)系也同樣具備這個特性。而這個適應(yīng)性的體現(xiàn)，在于個體成員企業(yè)的主觀能動性的發(fā)揮。隨著供應(yīng)鏈的不斷演化，伙伴關(guān)系的協(xié)調(diào)能力不斷增加，可見，共同演化的伙伴關(guān)系會促進(jìn)供應(yīng)鏈趨于協(xié)調(diào)。接下來我們重點研究基于共同演化的供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系協(xié)調(diào)能力的概念及具體的表現(xiàn)和數(shù)學(xué)模型的研究。

2 基于共同演化的供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系協(xié)調(diào)能力

2.1 供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系協(xié)調(diào)能力。協(xié)調(diào)作為管理職能之一，已被眾多學(xué)者進(jìn)行供應(yīng)鏈管理研究中不同程度的涉獵。蔣陽升，陳彥如，蒲云他們提出了供應(yīng)鏈關(guān)系協(xié)調(diào)管理的概念，是以合作競爭思想為關(guān)系協(xié)調(diào)指導(dǎo)思想，廣泛采用各種協(xié)調(diào)理論分析工具和技術(shù)實現(xiàn)手段，通過協(xié)商、談判、約定、協(xié)議、溝通、交互等協(xié)調(diào)方式，建立供應(yīng)鏈企業(yè)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制和協(xié)調(diào)渠道的一系列管理活動，達(dá)到同時改善和優(yōu)化供應(yīng)鏈整體績效和成員企業(yè)個體績效的目標(biāo)[7]。可見，供應(yīng)鏈中的關(guān)系管理重點在于協(xié)調(diào)。供應(yīng)鏈管理實質(zhì)上就是一種對企業(yè)關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)的管理，其目的就是提高供應(yīng)鏈系統(tǒng)的有序性使其達(dá)到“和諧”的境界[8]。

現(xiàn)在的商業(yè)環(huán)境不僅有競爭、合作的模式，也有共同演化的模式，共同演化是一個比競爭與合作更重要的思維。隨著時代的不斷演化，整個系統(tǒng)更加趨于協(xié)調(diào)[9]。因此，供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系的協(xié)調(diào)能力就是在供應(yīng)鏈共同演化的伙伴關(guān)系基礎(chǔ)上，系統(tǒng)中每一個組員企業(yè)擁有能夠使供應(yīng)鏈整個系統(tǒng)和企業(yè)本身擁有不斷持續(xù)創(chuàng)新、不斷增值、不斷產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)的能力。這種協(xié)調(diào)能力是提高整個供應(yīng)鏈核心競爭力的關(guān)鍵因素。

2.2 供應(yīng)鏈伙伴協(xié)調(diào)能力表現(xiàn)。共同演化的關(guān)系模式強調(diào)地是供應(yīng)鏈演化中的動態(tài)關(guān)系，企業(yè)主體自主能力的體現(xiàn)，自身的學(xué)習(xí)能力，適應(yīng)能力，創(chuàng)新能力，與其他企業(yè)主體不斷作用（共生，共棲，競爭，竟合），同時還要適應(yīng)市場環(huán)境，適應(yīng)客戶的需求變化，以此來對供應(yīng)鏈的整合。那么這種伙伴關(guān)系協(xié)調(diào)能力實際是針對供應(yīng)鏈系統(tǒng)中每一個組成成員來說都是應(yīng)該具備的，不同的是其能力的大小。在供應(yīng)鏈演化過程中，隨著伙伴關(guān)系之間的共同演化的推進(jìn)，其協(xié)調(diào)能力也會增加；供應(yīng)鏈伙伴之間的利潤分配，契約簽訂，以及業(yè)務(wù)的往來等活動會更加高效率的進(jìn)行，實現(xiàn)資金流、信息流、工作流、物流的順暢?？梢?，伙伴關(guān)系的協(xié)調(diào)能力是供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)管理的關(guān)鍵，根據(jù)共同演化的特點，我們對供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系協(xié)調(diào)能力分為以下四個方面能力。

（1）信息共享能力（sharing information ability，SIA）：信息共享是實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)[10]，供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)運行需要建立各個節(jié)點企業(yè)高質(zhì)量信息共享的基礎(chǔ)之上。因此，企業(yè)應(yīng)該具備一定的信息共享能力，是實現(xiàn)伙伴關(guān)系協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)?？梢圆捎闷髽I(yè)的信息化水平，與上下游供應(yīng)商之間信息系統(tǒng)鏈接情況，企業(yè)數(shù)據(jù)庫建立狀況等指標(biāo)來衡量。

（2）信譽保障能力（standing credit ability，SCA）：是指供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，企業(yè)之間長期的共同演化中，通過共生、共棲、竟合、競爭中逐漸形成的，體現(xiàn)了企業(yè)信譽度水平。隨著演化的不斷深入，企業(yè)的信譽能力越來越高，與其合作的企業(yè)也不斷增加，這樣會促進(jìn)企業(yè)其他協(xié)調(diào)能力的提高，從而提高整條供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)性。這個能力水平可以用外界給予的評價、客戶滿意程度、上下游供應(yīng)商對其的評價等指標(biāo)來衡量。

（3）控制伙伴能力（control ability，CA）：在供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系模式中存在共棲關(guān)系，在這種關(guān)系中，勢必存在一個擁有較多資源的一方，這一方對其合作伙伴的控制程度直接影響其合作成敗。例如，在合作契約設(shè)計中，控制能力大的一方在合作博弈過程中擁有較多的信息。但是，根據(jù)復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)理論，供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系是一種演化的合作關(guān)系，在共同演化過程中，企業(yè)不斷學(xué)習(xí)，不斷適應(yīng)，所以原先控制大的企業(yè)不一定在合作一段時間仍然具有較大的控制力，可能會變小，因為合作對手通過學(xué)習(xí)與適應(yīng)，趕超上來。因此，我們可以認(rèn)為控制伙伴能力的大小變化，是供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系發(fā)生變化的一個衡量指標(biāo)。尤其在我國，很多供應(yīng)鏈模式都是基于核心企業(yè)的供應(yīng)鏈管理，基于上面的分析，可以知道核心企業(yè)要有一定的危機(jī)意識，否則其核心地位會被其他主體所替代。這個控制伙伴能力的大小，我們采用企業(yè)擁有資源能力的大小來衡量。

（4）學(xué)習(xí)適應(yīng)能力（learning＆ adapting ability，LAA）：適應(yīng)性是復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)中主體的最關(guān)鍵的特性[3]。作為在供應(yīng)鏈演化中，建立這種共同演化的伙伴關(guān)系，企業(yè)自身的學(xué)習(xí)適應(yīng)能力可以看作是推動這種關(guān)系的主要動力之一。因為，由于企業(yè)自身的發(fā)展需要，企業(yè)會自然的適應(yīng)外界環(huán)境的變化，例如，開發(fā)新產(chǎn)品來滿足市場，提高產(chǎn)品功能或價值來滿足客戶的需求，建立供應(yīng)鏈管理來實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，以及實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)，等等，這些都是基于企業(yè)自身的學(xué)習(xí)適應(yīng)能力而為。但是，這個學(xué)習(xí)適應(yīng)能力是最為復(fù)雜的一種學(xué)習(xí)能力，也是企業(yè)自身擁有的其他企業(yè)很難模仿的能力，一般我們利用企業(yè)的管理水平，企業(yè)的應(yīng)變能力等指標(biāo)來衡量。

在供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系協(xié)調(diào)能力中，這四種能力雖然是組員企業(yè)自身擁有的能力水平，但是伙伴關(guān)系是相互作用的關(guān)系。整條供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)能力就是由這些組員企業(yè)之間構(gòu)成的協(xié)調(diào)性的一種非線性的演化結(jié)果。

3 供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系協(xié)調(diào)能力的數(shù)學(xué)模型

因為整條供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)能力就是由這些組員企業(yè)之間構(gòu)成的協(xié)調(diào)性的一種非線性的演化結(jié)果。所以我們采用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的方法計算企業(yè)的協(xié)調(diào)能力，并用網(wǎng)絡(luò)演化模型計算企業(yè)之間的協(xié)調(diào)能力大小。嘗試?yán)眠@些軟科學(xué)融合技術(shù)建立數(shù)學(xué)模型。

首先，我們對供應(yīng)鏈系統(tǒng)中組員企業(yè)四大協(xié)調(diào)能力的數(shù)學(xué)表示記為如表2所示。

表2

在給定的一個供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，假設(shè)系統(tǒng)中組員企業(yè)有N個，組員企業(yè)Xi的協(xié)調(diào)能力我們記為：

具體的計算我們可以采用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)法，神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)由大量簡單的處理單元組成的非線性，自適應(yīng)、自組織系統(tǒng)，它是在現(xiàn)代神經(jīng)科學(xué)研究成果的基礎(chǔ)上，試圖通過模擬人類神經(jīng)系統(tǒng)對信息進(jìn)行加工、記憶和處理的方式。我們通過在輸入層輸進(jìn)去每一個協(xié)調(diào)能力具體的指標(biāo)值，通過中間層的學(xué)習(xí)算法計算，在輸出層得到這個企業(yè)的協(xié)調(diào)能力值。這種做法可以減少對指標(biāo)權(quán)重的主觀誤差，同時也符合企業(yè)的各個協(xié)調(diào)能力之間是非線性的相互影響。在計算過程中，關(guān)鍵在于對學(xué)習(xí)算法的選擇，這點我們會在后續(xù)研究中繼續(xù)深入。

此時，我們計算出一個企業(yè)的協(xié)調(diào)能力，整條供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)能力就是由這些組員企業(yè)之間協(xié)調(diào)性的一種非線性的演化結(jié)果。由于供應(yīng)鏈伙伴之間的這種非線性，自組織的特性，伙伴關(guān)系之間的協(xié)調(diào)能力的數(shù)學(xué)表達(dá)，我們借助歐洲創(chuàng)新小組提出的網(wǎng)絡(luò)演化模型（model of network evolution）中表示兩個主體之間的相互作用的公式[11]，記為：

2*（rnd-0.5）：表示一個屬于[-1,1]之間的任意一個值。其實它也表示取不同的值代表伙伴關(guān)系處在共生、共棲、競爭、竟合這四種關(guān)系哪一種。一般來說，1代表了共同演化程度高，－1代表共同演化程度低。

rnd：一個任意的常數(shù)，取值范圍[0,1]，這個值同樣也是表示了共同演化的程度大小。

到此為止，我們表示出了供應(yīng)鏈伙伴之間的協(xié)調(diào)能力的數(shù)學(xué)模型。該方法可以對于一個給定的供應(yīng)鏈進(jìn)行伙伴關(guān)系的協(xié)調(diào)能力研究，以此分析出哪些因素影響企業(yè)自身的協(xié)調(diào)能力，哪些因素影響伙伴關(guān)系之間的協(xié)調(diào)。

4 結(jié) 論

本文借助復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)的思想，從共同演化的角度通過分析供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系是一種共同演化的關(guān)系，不同于戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，它強調(diào)供應(yīng)鏈主體之間的動態(tài)合作以及不斷適應(yīng)與學(xué)習(xí)的相互作用。并分析了四種演化關(guān)系模式。在此分析基礎(chǔ)上，我們提出了基于共同演化的供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系協(xié)調(diào)能力研究，給出了概念的界定，以及具體協(xié)調(diào)能力形式，并提出了一個定量分析的數(shù)學(xué)模型，為供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系研究提供了一個新的研究視角。供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系協(xié)調(diào)能力的研究對于整條供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)機(jī)制的分析，以及協(xié)調(diào)措施都有著很重要的理論及實踐意義。因此，我們在以下幾方面會繼續(xù)深入研究：（1）我們給出了供應(yīng)鏈伙伴之間的協(xié)調(diào)能力計算公式，但對于整條供應(yīng)鏈上，協(xié)調(diào)能力的非線性演化結(jié)果還沒有進(jìn)行深入的研究。我們想借助仿真方法進(jìn)行進(jìn)一步的探討。（2）在供應(yīng)鏈演化中，伙伴的共同演化關(guān)系四種模式的存在機(jī)理以及它們之間的轉(zhuǎn)化機(jī)制沒有深入研究。（3）實際上，供應(yīng)鏈演化中，這四種方式共存于供應(yīng)鏈系統(tǒng)，隨著系統(tǒng)的不斷演化發(fā)展，共同演化的伙伴關(guān)系模式也在變化，由此反映出供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)能力的變化，對此之間的內(nèi)在關(guān)系機(jī)理還需要進(jìn)一步研究。

[1]凱瑟琳.M.埃森哈特，D.查爾斯.蓋魯尼克.共同演進(jìn)：實現(xiàn)協(xié)同的必由之路[J].哈佛商業(yè)評論，2000(1):105-130.

[2]張濤，孫林巖，孫海虹,等.供應(yīng)鏈的系統(tǒng)運作模式分析與建?！趶?fù)雜自適應(yīng)系統(tǒng)范式的研究[J].系統(tǒng)工程理論與實踐，2003(11):8-13.

[3]John Holland.隱秩序——適應(yīng)造就復(fù)雜性[M].周曉牧，韓暉,譯.上海：上?？萍冀逃霭嫔纾?002.

[4]張丹松，牛文學(xué).遺傳算法在供應(yīng)鏈演化研究中的應(yīng)用[J].數(shù)學(xué)實踐與認(rèn)識，2005(8):52-57.

[5]張丹松，牛文學(xué).基于cas理論的供應(yīng)鏈系統(tǒng)分析[J].物流科技，2005,28:55-58.

[6]馬士華.供應(yīng)鏈企業(yè)之間的合作模式[J].電子商務(wù)世界，2003(6):68-70.

[7]蔣陽升，陳彥如，蒲云.供應(yīng)鏈關(guān)系協(xié)調(diào)管理研究[J].重慶交通學(xué)院學(xué)報，2005(12):133-136.

[8]蔣陽升.供應(yīng)鏈關(guān)系協(xié)調(diào)管理[D].成都：西南交通大學(xué)，2002.

[9]張炎炎，王東民.基于復(fù)雜性科學(xué)的戰(zhàn)略管理研究[J].科學(xué)管理研究，2003(6):28-32.

[10]馬士華，劉念.基于時間競爭的供應(yīng)鏈信息共享模式[J].物流技術(shù)，2005(8):66-69.

[11]Paul Windrum,Chris Birchenhall.Modelling technological successions in E-Commerce[N].The SEIN-Project,Project Paper,2000-12-02(5).