ABC分析法和掙值法在責(zé)任成本管理中的應(yīng)用

劉仁圣

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展浪潮中，施工企業(yè)和其他各行企業(yè)一樣，都面臨著激烈的市場競爭，施工企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，加強(qiáng)科學(xué)管理、降低工程成本是關(guān)鍵。而降低施工項目成本的途徑，應(yīng)該是既開源又節(jié)流，或者說是既增收又節(jié)支。要達(dá)到以上目的，就必須在項目管理環(huán)節(jié)上加強(qiáng)成本管理，實(shí)踐證明，成本管理最有效的途徑之一就是推行責(zé)任成本管理。

1 責(zé)任成本管理概述

所謂責(zé)任成本，是指特定的責(zé)任中心在其所承擔(dān)的責(zé)任范圍內(nèi)所發(fā)生的各種耗費(fèi)。從實(shí)質(zhì)上說，責(zé)任成本管理是指保證工期、安全、質(zhì)量的前提下，完成一項工程任務(wù)所消耗的最低支出的金額，將其按照可控原則劃分若干細(xì)則，進(jìn)而確定成本管理發(fā)生的單位和個人，并以合同的方式建立責(zé)任成本核算體系，將單位或個人的節(jié)超金額與其工資獎金等收益掛鉤的成本管理方法。它是企業(yè)管理的一個重要組成部分，是降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，增加企業(yè)市場競爭力，保持企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的一種管理方法。

2 ABC分析法在責(zé)任成本管理中的應(yīng)用

2.1 ABC分析法的概念及其作用

ABC分析法又稱為巴雷托分析法，它是根據(jù)事物的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面的主要特征，運(yùn)用數(shù)據(jù)統(tǒng)計方法，進(jìn)行統(tǒng)計、排列和分析，抓住主要矛盾，分清重點(diǎn)和一般問題，從而有區(qū)別地采取管理方式的一種定量管理方法。

2.2 ABC分析法的應(yīng)用

將ABC分析法運(yùn)用在成本管理上，就是要以某一具體施工項目為對象，進(jìn)行數(shù)量分析，以該項目各個組成部分與總體的比重為依據(jù)，按比重大小順序排列，并根據(jù)一定的比重或累計比重標(biāo)準(zhǔn)，將各組成部分分為A，B，C 3類，A類是管理的重點(diǎn)，B類是次重點(diǎn)，C類是一般。ABC分析法的原理是按巴雷托曲線所示意的主次管理進(jìn)行分類管理。它的特點(diǎn)是既能集中精力抓住重點(diǎn)問題進(jìn)行管理，又能兼顧一般問題，從而做到用最少的人力、物力、財力實(shí)現(xiàn)最好的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 ABC分析法應(yīng)用案例

2.3.1 工程概況

由我中鐵十八局一公司承建的石武客專河南段站前工程SWZQ-8標(biāo)段駐馬店特大橋，起訖里程為DK924+036.945～DK931+987.69，共7 943.48 m，由后張法預(yù)應(yīng)力簡支箱梁和連續(xù)梁組成，橋墩采用雙線雙柱墩，橋臺均采用雙線矩形空心橋臺，全橋樁基礎(chǔ)為鉆孔樁。

2.3.2 根據(jù)公司成本測算數(shù)據(jù)，繪制ABC分析圖

在充分了解和掌握現(xiàn)場施工環(huán)境的基礎(chǔ)上，我們組織技術(shù)和經(jīng)濟(jì)方面的人員，認(rèn)真研讀圖紙，收集數(shù)據(jù)，結(jié)合公司責(zé)任成本測算的成果，將分項工程統(tǒng)計匯總和整理并進(jìn)行分類，繪制出了駐馬店特大橋分項工程ABC分析圖(見圖1)。

2.3.3 根據(jù)分類，確定重點(diǎn)工程的管理方式，并組織實(shí)施

結(jié)合駐馬店特大橋分項工程ABC分類表和ABC分析曲線圖我們可以確定:預(yù)制32 m預(yù)應(yīng)力混凝土簡支箱梁、鉆孔樁施工和墩臺混凝土施工是本段的重點(diǎn)工程，也是直接關(guān)系到責(zé)任成本目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵工程，對于重點(diǎn)工程的成本我們進(jìn)行重點(diǎn)控制，而對于B類工程我們實(shí)行一般控制，C類只需采取簡單的控制方法即可。

3 掙值法在責(zé)任成本分析中的應(yīng)用

3.1 掙值法的概念與價值

掙值法又叫贏得值法，是一項先進(jìn)的項目管理技術(shù)，也是對項目進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行綜合控制的一種有效方法。

掙值法的價值在于項目的進(jìn)度和費(fèi)用綜合度量，從而能準(zhǔn)確描述項目的進(jìn)度狀態(tài)。掙值法的另一個重要優(yōu)點(diǎn)是可以預(yù)測項目可能發(fā)生的工期滯后量和費(fèi)用的超支量，從而及時采取糾正措施，為項目管理和控制提供了有效手段。

3.2 掙值分析法的應(yīng)用

中鐵十八局一公司承建的石武客運(yùn)專線河南段8標(biāo)工程，總工期為38.5個月，經(jīng)集團(tuán)公司、集團(tuán)公司指揮部和公司三級責(zé)任成本核算后，項目責(zé)任核算成本為68 320萬元，項目部2008年10月進(jìn)場，至2009年12月，實(shí)際累計發(fā)生成本費(fèi)用52 087萬元。累計價收入為53 705萬元。

1)計算。項目進(jìn)行到2009年12月時使用掙值法所需的三個中間變量的數(shù)值分別為:

項目計劃完成工程的核算成本:

項目已完成工程的實(shí)際成本:

項目已完成的預(yù)算成本:

項目成本差異:

項目進(jìn)度差異:

進(jìn)度績效指數(shù):

成本績效指數(shù):

2)分析。項目成本差異為正，表明項目已完成工程的實(shí)際支付成本沒有超過計劃預(yù)算成本，項目運(yùn)行節(jié)支。

項目進(jìn)度差異為正，表明項目進(jìn)度提前，實(shí)際進(jìn)度遠(yuǎn)遠(yuǎn)快于計劃進(jìn)度。

進(jìn)度績效指數(shù)大于1，表明項目進(jìn)度提前，計劃進(jìn)度的實(shí)際完成程度是202%，即在項目實(shí)施的15個月時間里，已超前完成了30.3個月工期的計劃完工量。

成本績效指數(shù)小于1，表明項目節(jié)支，完成同樣的工作量實(shí)際發(fā)生的成本只是預(yù)算成本的96.98%。

3)結(jié)論。項目經(jīng)營狀況良好，施工進(jìn)度提前，成本節(jié)約。

總之，扎扎實(shí)實(shí)推行責(zé)任成本管理，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，這是社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然，任重而道遠(yuǎn)。而項目責(zé)任成本管理又是一項科學(xué)、完整的系統(tǒng)工程，它涉及到企業(yè)的方方面面，這就要求我們既要進(jìn)行必要的理論研究和探索，也要善于總結(jié)各種管理方法和實(shí)際操作經(jīng)驗，從而把施工企業(yè)項目責(zé)任成本管理推向一個新的階段。

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