市政公用工程的施工成本控制

摘 要：隨著人口的持續(xù)增長我們需要不斷的進(jìn)行城市公共建設(shè)。為了滿足人們的日常需求，我們要加快公共化建設(shè)的步伐。在市政公用工程中如何做到成本控制是我們要探討的課題。進(jìn)行成本控制可以避免資源浪費(fèi)，還能夠提高企業(yè)的社會(huì)效益。企業(yè)要想在眾多同行中脫穎而出，形成自己的競爭優(yōu)勢，讓企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定前進(jìn)，就要努力做到工程成本控制。

關(guān)鍵詞：市政公用工程；成本控制；有效措施；施工

中圖分類號：F285 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）18-0238-02

為了企業(yè)的長久發(fā)展，必須進(jìn)行成本控制，這是響應(yīng)國家的號召的體現(xiàn)。如今相關(guān)專家都在就如何進(jìn)行科學(xué)合理的市政公用工程成本控制做出研究，這是一個(gè)熱點(diǎn)問題。要做好公用建設(shè)就必須對施工成本進(jìn)行有效的控制。本文就如何進(jìn)行控制做出自己的理解分析。

1 市政公用工程成本控制意義

市政公用工程雖然是國家為了造福人民大眾所做的一項(xiàng)工程，但是它的性質(zhì)決定了它并非是一項(xiàng)盈利性工程。對施工成本進(jìn)行控制可以節(jié)約資源，避免資源的浪費(fèi)，同時(shí)還可以節(jié)省社會(huì)資金，把資金投入到更加需要的地方。對施工成本進(jìn)行控制可以說是百利而無一害。

另外，在社會(huì)工程建設(shè)中頻繁發(fā)生腐敗行為。對成本進(jìn)行控制可以有效避免這類事情的發(fā)生，避免形成一種不好的影響，對國家的形象造成一定的損失。市政工程成本控制的提出并不只單純?yōu)榱斯?jié)約成本而是為了國家有更好的發(fā)展，人民有更好的生活。

2 市政公用工程成本控制過程中存在的問題

現(xiàn)實(shí)中在做成本控制工作中出現(xiàn)了一些問題，這種問題并不少見。由于企業(yè)思想過于守舊沒有創(chuàng)新思維，所以在工作中會(huì)出現(xiàn)一些紕漏，考慮事物不夠全面思維不夠活躍，做事也不夠全面認(rèn)真負(fù)責(zé)。事物的提出并找到最好的解決方案需要一定的時(shí)間。在很長時(shí)間內(nèi)都不能達(dá)到最好的工作狀態(tài)。下面是對影響成本控制的原因分析：

2.1 體系制定不完善

由于工程中的一些管理人員沒有學(xué)習(xí)過專業(yè)的管理知識，在管理方面有一定的局限性。管理人員的管理水平很大程度影響著整個(gè)市政公用工程項(xiàng)目。項(xiàng)目中的工程成本和工程質(zhì)量都和成本管理水平相互關(guān)聯(lián)，密不可分。作用項(xiàng)目管理成員一定要提高自身專業(yè)素質(zhì)。

管理體系制定的不夠合理，有自身的弊端。就目前的發(fā)展情況來看，在工程開始前沒有科學(xué)合理的機(jī)制進(jìn)行管理，沒有設(shè)定專門的管理部門。另外不能對工程的具體實(shí)際做出具體的安排，延遲了施工工期拖延了施工進(jìn)度，造成了工程資源的浪費(fèi)。工作效率和工作時(shí)間之間呈反比，在工作效率低下的情況下會(huì)增加工作成本。由于體制的不合理不完善導(dǎo)致了工作周期加長，后期導(dǎo)致了一系列不良的反應(yīng)，耽誤了工程流程和進(jìn)度。

2.2 施工作業(yè)規(guī)劃不夠縝密

在進(jìn)行工程工作之前要做好充分的準(zhǔn)備。不僅要對整個(gè)工程進(jìn)行全面勘測還要有一個(gè)科學(xué)合理的計(jì)劃。這些都是要提前準(zhǔn)備和計(jì)劃的。如果前期準(zhǔn)備工作沒有做好那么會(huì)出現(xiàn)一些在工程實(shí)施的后期頻繁地對計(jì)劃進(jìn)行更改，從而造成了資源的浪費(fèi)，施工成本增加的后果。

2.3 工程材料管控體系不嚴(yán)密

公用工程進(jìn)行項(xiàng)目施工之前要對影響施工進(jìn)度的合方面因素進(jìn)行考慮。同時(shí)注重和其他企業(yè)的技術(shù)交流，引進(jìn)國外的先進(jìn)技術(shù)和機(jī)器。在材料的采購方面注意運(yùn)用新式的材料以此來減少開支節(jié)約施工成本。由于對工程材料沒有進(jìn)行嚴(yán)格控制管理產(chǎn)生了項(xiàng)目資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，增加了項(xiàng)目的成本。

3 市政公用工程成本控制的優(yōu)化管理方法

3.1 采用先進(jìn)的技術(shù)工藝和流程

原有的機(jī)器和技術(shù)已經(jīng)不能滿足工業(yè)建設(shè)的需求，要想圓滿完成施工任務(wù)完成質(zhì)的飛躍就必須引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和人才，只有這樣才能保證質(zhì)量和效率的雙重統(tǒng)一。在公用工程項(xiàng)目施工中要注重節(jié)約資源避免資源的浪費(fèi)。根據(jù)工程的進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，完善施工工作提高工作效率是項(xiàng)目首先要考慮的事情。

3.2 施工現(xiàn)場管理要嚴(yán)密合理

對施工現(xiàn)場主要可以進(jìn)行三個(gè)方面的管理，這三個(gè)方面就是計(jì)劃管理質(zhì)量管理和技術(shù)管理。三者之間相互配合相互并進(jìn)才能達(dá)到項(xiàng)目想要的最終結(jié)果。

工程實(shí)施之前制定相關(guān)計(jì)劃，對工程進(jìn)行全局的考察通過考察制定出一個(gè)可執(zhí)行的計(jì)劃。后期是施工建設(shè)中保證根據(jù)計(jì)劃實(shí)時(shí)跟進(jìn)，使現(xiàn)實(shí)情況不超出計(jì)劃范圍。根據(jù)計(jì)劃腳踏實(shí)地進(jìn)行項(xiàng)目工作，可以避免因?yàn)闀r(shí)間緊而著急趕進(jìn)度現(xiàn)象的出現(xiàn)。

第二要嚴(yán)格控制質(zhì)量管理。保證工作質(zhì)量是整個(gè)工程中最重要的環(huán)節(jié)，它是企業(yè)綜合信譽(yù)的體現(xiàn)，一個(gè)企業(yè)在公用工程建設(shè)中首要任務(wù)是保證質(zhì)量。在工作中保證施工質(zhì)量達(dá)到要求，并且統(tǒng)一質(zhì)量成本的關(guān)系，做到既保證質(zhì)量又節(jié)約成本。

另外一點(diǎn)是加強(qiáng)工程的技術(shù)管理。每個(gè)工程有著自己的具體情況所以在工程運(yùn)用技術(shù)方面也會(huì)有所不同。在建設(shè)環(huán)節(jié)中要引用新興技術(shù)，選擇能源消耗較少的機(jī)器，從而保障項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益和社會(huì)收益。如果技術(shù)落后會(huì)加大成本的投入，所以一定要保證施工技術(shù)的先進(jìn)性。

3.3 材料成本控制

材料的采購是整個(gè)工程建設(shè)的中心環(huán)節(jié)，抓好材料采購這一環(huán)節(jié)可以有效保證工程的成本。材料采購負(fù)責(zé)人在進(jìn)行采購工作時(shí)切實(shí)做好自己的工作，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。根據(jù)施工中各種因素的消耗作為參考，以及通過計(jì)劃與實(shí)際的對比做好相應(yīng)工作。在工程中從開源和節(jié)流兩個(gè)方面共同下手，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成本控制?？梢詮囊韵聨讉€(gè)方面入手做好材料控制工作：

（1）對材料用量進(jìn)行控制：材料在使用過程中一定要遵守相互的規(guī)定，按照規(guī)定辦事。相關(guān)部門要意識到節(jié)約資源的重要性，在進(jìn)行工作時(shí)盡量避免資源浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)。采購部門要引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和機(jī)器。

（2）材料價(jià)格的控制：材料采購負(fù)責(zé)人在進(jìn)行采購工作中要在市場中進(jìn)行調(diào)查研究，通過自身的經(jīng)歷來確定一些工作細(xì)節(jié)，做到不道聽途說。在進(jìn)行材料采購時(shí)要進(jìn)行貨物的對比，制定最合理的采購方案。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在采購中運(yùn)用招標(biāo)的方式，這種采購方式是目前最為合理，能夠保證采購工作不出現(xiàn)差錯(cuò)的方法。

3.4 嚴(yán)格控制勞動(dòng)力數(shù)量提高質(zhì)量

公用工程的施工成本存在著一定的浪費(fèi)主要是因?yàn)槭┕み^程中勞動(dòng)力投入量過大，勞動(dòng)力數(shù)量較大在一定程度下增加了項(xiàng)目的開支。管理人員要對工程勞動(dòng)者數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，注重對勞動(dòng)者工作的觀察根據(jù)個(gè)人特長進(jìn)行合理的工作分配，保證工作崗位不空缺。根據(jù)施工過程中環(huán)節(jié)的人數(shù)要求對人員不夠的部門加派人手，人員超出的部門減少人手的。盡量發(fā)揮每個(gè)人的價(jià)值。由于勞動(dòng)者的知識水平有限，勞動(dòng)者大多出身農(nóng)村，沒有條件去學(xué)習(xí)專業(yè)的知識，因?yàn)閷I(yè)知識的缺乏導(dǎo)致工程出現(xiàn)一些問題。企業(yè)應(yīng)當(dāng)定時(shí)組織人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，制定獎(jiǎng)勵(lì)制度以此來充分調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性。嚴(yán)格要求工作紀(jì)律，通過對人員的專業(yè)培訓(xùn)和工作紀(jì)律管理來實(shí)現(xiàn)成本的控制。

3.5 鼓勵(lì)創(chuàng)新發(fā)展

隨著社會(huì)的進(jìn)步，專家通過一段時(shí)間的調(diào)查研究研發(fā)出了更實(shí)用的技術(shù)。如今，新興技術(shù)已經(jīng)投入到日常生產(chǎn)中去。公用工程建設(shè)企業(yè)順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展同時(shí)滿足自身的發(fā)展需求引進(jìn)了相關(guān)技術(shù)。新技術(shù)的普遍運(yùn)用極大程度上保證了施工效率。工作效率和工作時(shí)間兩者是相互聯(lián)系的，工作效率提高了工作時(shí)間就會(huì)有所縮減。在原有基礎(chǔ)上工作時(shí)間的減少可以減少資金的投入，一定程度上保證了成本控制。企業(yè)要想進(jìn)步發(fā)展就必須有所進(jìn)步?？梢酝ㄟ^提高薪酬的方式吸引相關(guān)人才。一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展就必須有所進(jìn)步，為企業(yè)注入新的活力是非常重要的。相關(guān)人才可以滿足企業(yè)的需求。同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部支持員工有自己獨(dú)特的想法，定期舉行工作交流，通過日常交流中得出新的發(fā)展計(jì)劃。管理人員要深入公司內(nèi)部了解員工內(nèi)心想法。在工程項(xiàng)目中進(jìn)行技術(shù)和管理的雙重創(chuàng)新。根據(jù)公司的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r提出適合自己的發(fā)展方案。在社會(huì)中不要迷失自我，堅(jiān)持企業(yè)本心，不跟隨社會(huì)潮流盲目跟進(jìn)，始終圍繞著自身計(jì)劃走下去。

4 結(jié)束語

成本控制工作和公司的效益和利益緊密聯(lián)系，做好成本控制勢在必行。只有通過科學(xué)管理的方法綜合各方面因素才能保證企業(yè)長久發(fā)展。根據(jù)文中提出的問題進(jìn)行修改，完善企業(yè)制度，在嚴(yán)格控制施工關(guān)鍵點(diǎn)，提升工作效率，增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力和市場競爭力。注重質(zhì)量、技術(shù)和成本三者之間的統(tǒng)一，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上不斷突破自我，實(shí)現(xiàn)長足發(fā)展。

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收稿日期：2018-5-20