□李 鑫
( 長治職業(yè)技術學院,山西 長治 046000)
我國對木塑復合材料的研發(fā)始于上世紀90年代中期,本世紀初期我國木塑復合材料的研發(fā)、引進及技術轉化進入了一個快速發(fā)展的時期,產業(yè)雛形在國內基本形成。
2000年以來,業(yè)內很多企業(yè)先后都遭遇困難,截至2005年,國內有實力的木塑生產企業(yè)不足50家。2006年,北京奧運會場館建設,為木塑企業(yè)發(fā)展提供了機遇,積極性空前高漲,整個行業(yè)自覺地迅速朝著科技化、規(guī)范化和集約化方向邁進。2008年的木塑產業(yè)承接了行業(yè)幾年來的積淀,在發(fā)展的主旋律下持續(xù)著2007年開始的第二輪行業(yè)“洗牌”。由于技術、產品、市場及政策的利好等多種因素,國內木塑產業(yè)生機重現,據不完全統(tǒng)計,截至2008年年底,國內直接從事木塑研發(fā)生產或與此有關的企事業(yè)單位已接近200家,增長率超過15%,中型以上生產線超過1000條,木塑材料年總產量達15萬噸,居于世界第二位,不僅領先歐洲各國,還超過了木塑強國日本。
企業(yè)技術創(chuàng)新經費投入少,創(chuàng)新資金不足,2005年前我國木塑材料生產企業(yè)研發(fā)投入占銷售額比例非常低,只有安徽國風、南京聚鋒、廣州赫爾普等少數幾家規(guī)模較大的企業(yè)有研發(fā)投入,其他企業(yè)基本上不做技術研發(fā),行業(yè)總體投入還處于較低水平。同時,技術創(chuàng)新人力資源投入水平也不足,僅有少數幾家大型木塑企業(yè)的科技人員能占到公司人數比重的30%,其他大部分企業(yè)的科技人員所占比重都在10%或更低,這大大抑制了企業(yè)自主研發(fā)能力的發(fā)展。
另一方面,國內木塑企業(yè)創(chuàng)新意識淡薄,對技術創(chuàng)新隊伍建設和激勵管理不善,研發(fā)人員待遇差,積極性不強,由此導致企業(yè)成員創(chuàng)新素質不高,創(chuàng)新視野狹隘,常有技術人才流失的現象。在產品和工藝創(chuàng)新上動力不足,原材料質量控制上不過關,技術工藝跟不上,使得多數企業(yè)產品品種單一、粗糙,生產效率低,生產成本高,產品附加值低。
技術創(chuàng)新方式主要有三種: 原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新與消化吸收再創(chuàng)新。我國木塑材料生產技術首先從國外引進,存在著一定程度的先天不足。然而,我國木塑企業(yè)技術創(chuàng)新方式選擇上的盲目性加劇了技術上的落后。
主要表現在企業(yè)普遍熱衷于選擇消化吸收再創(chuàng)新方式,但多數中小型木塑企業(yè)卻停留在引進技術擴大生產層面,甚至只是單純的模仿技術,沒有切實做到消化吸收后再創(chuàng)新,其結果便是產品單一、落后,市場競爭力差。另一方面我們發(fā)現部分較大規(guī)模木塑企業(yè),經過10余年的發(fā)展,在技術、資金和人才上都有了較好積累,但卻缺乏進行原始創(chuàng)新的魄力和集成創(chuàng)新的意識,一味地采用消化吸收再創(chuàng)新方式,不僅吃了技術許可的虧,還面臨著法律和制度方面的障礙,在技術和產品性能上始終處于劣勢。
我國科技成果向現實生產力轉化率低,是制約木塑企業(yè)技術創(chuàng)新的瓶頸之一。長期以來我國的大部分科研機構是游離于企業(yè)之外的獨立機構,他們的科技活動往往與市場相脫節(jié),科技成果與市場需求不匹配是目前我國科技成果轉化率低的根本原因。有資料顯示,我國每年取得的包括木塑技術在內的3萬多項科研成果,只有20%左右得以轉化并批量生產,取得一定的市場占有率和經濟效益,只有約5%的成果形成產業(yè)。
國內一些木塑企業(yè)忽視市場需求的變化,市場營銷戰(zhàn)略定位不明,常導致在技術領先的情況下產品銷路不暢,企業(yè)經營難以為繼。
市場營銷方面的不足表現在企業(yè)研發(fā)部門與營銷部門缺乏充分的溝通合作,不重視市場調研,在沒充分掌握市場信息的條件下,專注于新產品的開發(fā)研究,結果新產品市場需求小,研發(fā)經費無法收回,影響企業(yè)的正常運營。另外,許多木塑企業(yè)沒有對目標市場進行細分,對于細分市場的產品需求和所處周期以及競爭程度評估不足,在技術創(chuàng)新和市場競爭中處于不利地位。
1.樹立技術創(chuàng)新企業(yè)文化。面對激烈的市場競爭,我國木塑企業(yè)應培育自主創(chuàng)新意識,將技術創(chuàng)新提高到戰(zhàn)略層面上來,樹立技術創(chuàng)新的企業(yè)文化,以增強企業(yè)活力。企業(yè)的高層管理者應對那些和技術創(chuàng)新相關聯的機遇和風險有著較好的認知,各個生產運營流程都應該貫徹創(chuàng)新思想,倡導所有員工參與技術創(chuàng)新。用企業(yè)文化推動技術創(chuàng)新,在技術創(chuàng)新過程中培養(yǎng)企業(yè)文化。
2.進行技術創(chuàng)新人才建設。技術創(chuàng)新隊伍的建設和管理是有效開展技術創(chuàng)新的基礎。我國木塑企業(yè)要努力提高研發(fā)投入占銷售收入比重,加大技術創(chuàng)新人力資源投入,實行在工作中發(fā)現人才與高校培養(yǎng)人才相結合,加強高科技人才的建設和儲備。在企業(yè)內部,要提高技術人員待遇,激勵員工更好地創(chuàng)新,避免人才流失,同時通過在生產一線設立技術創(chuàng)新小組,對技術人員進行定期培訓等方式來提高技術創(chuàng)新隊伍的科研能力。
1.根據企業(yè)發(fā)展階段和競爭環(huán)境選擇。目前,國內木塑產業(yè)正同時經歷著國外木塑產業(yè)發(fā)展的三個階段,即以生產普通物流運輸托盤為主的第一階段,以生產景觀建筑型材為主的第二階段,以生產重型結構型部件和構建集約化成套建筑為主的第三階段。木塑企業(yè)的發(fā)展對技術創(chuàng)新的要求越來越高,只有綜合考慮各個階段企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和競爭強度,選擇合適的技術創(chuàng)新方式,企業(yè)才能在激烈的競爭中占據優(yōu)勢。
2.根據企業(yè)自身規(guī)模選擇。企業(yè)規(guī)模越大,其技術創(chuàng)新能力及所開辟的市場也相應越大。目前,國內與國際企業(yè)的差距主要在技術和資金上,企業(yè)應將技術學習、技術集成及自主創(chuàng)新相結合,積極引進國外先進技術,同時大力整合企業(yè)現有技術,力爭做到將國際先進技術與國內現有技術相結合,加快技術創(chuàng)新。
1.參與國際交流和設立科研機構。積極參與國際交流,及時了解國際木塑企業(yè)發(fā)展態(tài)勢,同時,在企業(yè)經濟條件允許的前提下,在技術能力較強的地區(qū)設立研究機構,以加強新技術、新產品的開發(fā)。設立研究機構也能吸引一批高素質技術人才的加入。
2.與高校研究機構加強合作。國內眾多知名院校如中國林科院、四川大學、福建林學院、東北林業(yè)大學等都對木塑復合材料有過大量深入的研究,并取得了一些成果。加強與這些高校的交流與合作,是國內木塑企業(yè)的一條必由之路,建立穩(wěn)定的校企合作機制,將高校的科研優(yōu)勢與企業(yè)的資金優(yōu)勢充分融合,將在很大程度上避免企業(yè)技術創(chuàng)新的盲目性,降低技術創(chuàng)新的風險和成本,最終轉化為企業(yè)競爭力,提高自主創(chuàng)新能力。
1. 以市場為導向進行技術創(chuàng)新。以市場為導向首先要求我國木塑企業(yè)技術創(chuàng)新應當進行充分的市場調研,認真分析消費者復雜多變的需求,針對需求結合自身優(yōu)勢進行產品的研發(fā)和設計,以取得某一細分市場的競爭優(yōu)勢;其次,引入信息反饋機制,以高品質的產品贏得消費者的認可,同時收集消費者對產品的評價,完善售后服務,以便更好地適應市場發(fā)展需求;最后,市場競爭加劇,在明確產品所處周期和競爭環(huán)境的基礎上進行企業(yè)市場調查,以市場營銷推動技術創(chuàng)新的發(fā)展。
2. 加強營銷與研發(fā)部門的溝通協作。 營銷部門對市場的變化最為敏感,基于市場需求而進行產品開發(fā)的任務則在研發(fā)部門。對于木塑企業(yè)來說,加強營銷部門和技術研發(fā)部門的溝通與合作,確保市場信息有效地在各部門間傳遞,將成為企業(yè)經濟高效地研發(fā)技術含量高、市場前景好的產品的關鍵。營銷部門參與研發(fā)過程,技術部門了解市場需求,這樣才能降低技術創(chuàng)新帶來的不確定性,提高技術創(chuàng)新的成功率。
參考文獻:
[1]劉嘉.中國木塑產業(yè)2008年述評[N].中國建材報,2009-01-15.
[2]傅家驥等.技術創(chuàng)新學[M].北京:清華大學出版社,1998.