科技型中小企業(yè)合作創(chuàng)新的動機與障礙研究

陳 丹 劉 馨

(山東大學(xué)管理學(xué)院,山東濟南 250100)

科技型中小企業(yè)合作創(chuàng)新的動機與障礙研究

陳 丹 劉 馨

(山東大學(xué)管理學(xué)院,山東濟南 250100)

科技型中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中越來越多地采取合作創(chuàng)新的方式,本文在文獻研究的基礎(chǔ)上結(jié)合對濟南市和威海市十五家科技型中小企業(yè)負(fù)責(zé)人的訪談,深入分析了科技型中小企業(yè)參與合作創(chuàng)新的動機以及部分科技型中小企業(yè)未參與合作創(chuàng)新的原因,并提出了相應(yīng)的對策和建議。

科技型中小企業(yè);合作創(chuàng)新;動機;障礙

科技型中小企業(yè)正逐漸成為我國技術(shù)進步的引擎和經(jīng)濟增長的源泉,是促進我國就業(yè)和社會穩(wěn)定的重要保障。截至2009年9月底,全國工商登記企業(yè)1030萬戶(不含3130萬個體工商戶),按現(xiàn)行中小企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)測算,中小企業(yè)達1023.1萬戶,超過企業(yè)總戶數(shù)的99%。目前,中小企業(yè)創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)價值相當(dāng)于國內(nèi)生產(chǎn)總值的60%左右,繳稅額為國家稅收總額的50%左右,提供了近80%的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位。在創(chuàng)新產(chǎn)出方面,約有70%的技術(shù)創(chuàng)新、65%的國內(nèi)發(fā)明專利和80%以上的新產(chǎn)品來自中小企業(yè)。

一、科技型中小企業(yè)選擇合作創(chuàng)新的內(nèi)在驅(qū)動力

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新分為自主創(chuàng)新、模仿創(chuàng)新和合作創(chuàng)新等三種類型。由于資金、技術(shù)、人才等資源缺乏問題,大多數(shù)中小企業(yè)很難在短時間內(nèi)實現(xiàn)自主創(chuàng)新;模仿創(chuàng)新雖然在一定時期內(nèi)能夠維持其生存,但中小企業(yè)的發(fā)展終究需要自身的技術(shù)創(chuàng)新能力。合作創(chuàng)新是指兩個或兩個以上的企業(yè)或機構(gòu)憑借各自技術(shù)力量合作實施的創(chuàng)新,通過提供資金、設(shè)備、場地、人才、技術(shù)等,采取技貿(mào)股份等合作形式進行,其實質(zhì)是戰(zhàn)略技術(shù)聯(lián)盟。中小企業(yè)合作創(chuàng)新因其形式不同,可以歸類為以下幾種:

集群創(chuàng)新。中小企業(yè)集群式創(chuàng)新是指集群內(nèi)企業(yè)、科研機構(gòu)、中介機構(gòu)以及政府進行集群創(chuàng)新,其運行機制是中小企業(yè)可根據(jù)市場和技術(shù)的動態(tài)需求,向系統(tǒng)內(nèi)其它主體發(fā)布創(chuàng)新需求信息,政府、高校及科研機構(gòu)、社會中介服務(wù)體系各自通過綜合運用人才、資金、技術(shù)及知識信息等各種創(chuàng)新資源,以分工協(xié)作為基礎(chǔ),以技術(shù)、人才、政策、資金、服務(wù)等形式為中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供支撐服務(wù),創(chuàng)新成果經(jīng)幾輪調(diào)試后投放市場,以產(chǎn)品的形式固定下來,從而完成一次協(xié)同創(chuàng)新。①吳磊、王黎明:《中小企業(yè)集群式創(chuàng)新的優(yōu)勢及運行機制分析》,《產(chǎn)業(yè)與科技論壇》2008年第7期。

協(xié)同戰(zhàn)略。協(xié)同戰(zhàn)略是指供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的合作戰(zhàn)略。供應(yīng)鏈中企業(yè)因資源的依賴性而進行協(xié)作,另外管理機制和效益導(dǎo)向也導(dǎo)致供應(yīng)鏈中企業(yè)進行協(xié)作,這是企業(yè)解決資源需求的最有效途徑和方法。②陳欽蘭:《供應(yīng)鏈中企業(yè)合作協(xié)同的戰(zhàn)略因素研究》,《山西財經(jīng)大學(xué)學(xué)報》2007年第3期。

動態(tài)聯(lián)盟。中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新以及擴散中所存在的劣勢并不完全是因為他們小而造成的,很大程度上是因為他們孤立和分離所致。如果在一定的環(huán)境下,那些相互關(guān)聯(lián)的中小企業(yè)能夠形成動態(tài)的技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟,通過“優(yōu)勢互補”,“聯(lián)合開發(fā)創(chuàng)新技術(shù)”對大型復(fù)雜的創(chuàng)新技術(shù)進行難點攻關(guān),對新技術(shù)聯(lián)合進行反求工程,就能加快創(chuàng)新擴散的步伐和效率。①陳玥希:《基于動態(tài)創(chuàng)新聯(lián)盟的中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新擴散模式研究》,《科技進步與對策》2005年第5期。

網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略。網(wǎng)絡(luò)化創(chuàng)新是解決創(chuàng)新在技術(shù)和組織上的兩難悖論的優(yōu)化選擇。高科技產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新體系呈現(xiàn)出網(wǎng)絡(luò)化、開放式、虛擬化和全球化趨勢。協(xié)作R&D網(wǎng)絡(luò)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)合作網(wǎng)絡(luò)是高科技產(chǎn)業(yè)跨國創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的主體形式。我國高科技產(chǎn)業(yè)跨國創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略體系具體包括協(xié)作R&D戰(zhàn)略、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)合作戰(zhàn)略、知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)市場滲透戰(zhàn)略。②王方紅:《基于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的跨國創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略體系研究》,《科技進步與對策》2008年第3期。

可見,合作創(chuàng)新有利于不同的合作主體間實現(xiàn)資源共享,通過優(yōu)勢互補縮短創(chuàng)新時間、分散創(chuàng)新風(fēng)險,從而增強中小企業(yè)的競爭地位。然而,研究者發(fā)現(xiàn)有相當(dāng)一部分企業(yè)并未采用合作創(chuàng)新戰(zhàn)略。一項對山東省科技型中小企業(yè)的問卷調(diào)查顯示,參與調(diào)查的133家企業(yè)中有過技術(shù)合作經(jīng)歷的企業(yè)共54家,沒有企業(yè)間技術(shù)合作經(jīng)歷的企業(yè)共79家,其比例分別為40.6%和59.4%。③陳丹:《對中國高科技中小企業(yè)技術(shù)合作動機與模式的實證研究》,《山東社會科學(xué)》2009年第12期。

二、合作創(chuàng)新還是自主創(chuàng)新:一項對科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新方式的調(diào)查

鑒于企業(yè)未參加合作創(chuàng)新原因的復(fù)雜性和難以量化的情況,采取量性問卷分析很難探討其深層次的原因,而訪談得到的質(zhì)性數(shù)據(jù)則可以較好地彌補這一缺陷。因此,為了進一步調(diào)查企業(yè)不參與合作創(chuàng)新的原因,我們設(shè)計了企業(yè)經(jīng)理人訪談?wù){(diào)查,隨機選取了山東省濟南市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)內(nèi)的10家科技型中小企業(yè)和威海市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)內(nèi)的5家科技型中小企業(yè)為樣本,從2009年7月到8月,對15家企業(yè)的CEO或技術(shù)部主管進行了深入訪談。鑒于研究以及保護企業(yè)信息的需要,我們將訪談企業(yè)進行了編號。本次訪談主要采取半結(jié)構(gòu)式訪談的方法,訪談表中的主要問題是:企業(yè)是否參與技術(shù)合作創(chuàng)新?如果回答是,那么接下來的問題是:參加技術(shù)合作創(chuàng)新的原因是什么?采用怎樣的合作方式?選擇合作伙伴時考慮哪些因素?合作過程中遇到哪些問題?如若回答否,接下來的問題是:未參加合作創(chuàng)新的原因是什么?中小企業(yè)參與技術(shù)合作創(chuàng)新的障礙有哪些?

訪談結(jié)果顯示,15家企業(yè)中參加技術(shù)合作創(chuàng)新的有10家,在這10家企業(yè)中,有5家與大學(xué)等科研機構(gòu)合作過(編號4、10、11、12、15),其中編號4企業(yè)是與省內(nèi)知名專家組的合作開發(fā),我們將這些企業(yè)歸類為與科研機構(gòu)的合作。有4家企業(yè)(編號7、9、12、13)基于合作項目正在尋找合作伙伴,因為是處于同一供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的合作,所以具有資源互享性,其中編號12企業(yè)既有與科研機構(gòu)的合作,又有供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的合作。還有2家企業(yè)采取其他形式的合作,如合作協(xié)議(編號8)、與外資合作(編號1)。尚未參加合作的企業(yè)有5家(編號2、3、5、6、14)。編號2企業(yè)有合作的動機,正在尋找合作伙伴,我們將這些企業(yè)列為尚未參加技術(shù)合作創(chuàng)新的企業(yè)。

三、阻礙科技型中小企業(yè)參與合作創(chuàng)新的原因分析

盡管合作技術(shù)創(chuàng)新的必要性已經(jīng)成為學(xué)術(shù)界的共識,但在我們的問卷調(diào)查和訪談中還是有部分企業(yè)未參與合作活動,甚至拒絕合作創(chuàng)新方式。結(jié)合我們訪談的資料及文獻研究,阻礙企業(yè)參加技術(shù)合作創(chuàng)新的原因大致可以歸結(jié)如下:

首先,技術(shù)溢出問題阻礙中小企業(yè)與其他企業(yè)的合作愿望。技術(shù)作為一種資源,具有溢出性。合作創(chuàng)新要求企業(yè)將他們各自的技術(shù)專有知識聯(lián)合起來并且和其它企業(yè)分享,而分享的企業(yè)可能就是其下游市場的競爭者。所以,對技術(shù)的完全開放會損害一個企業(yè)的競爭地位。

通常企業(yè)將維持技術(shù)專有性的機制劃分為專利、商業(yè)秘密和產(chǎn)品上市速度等,因此許多企業(yè)把專利作為優(yōu)先選擇的技術(shù)保護機制。但是,在專利政策難以實施有效保護,技術(shù)共享和關(guān)鍵技術(shù)交換安排方面不具有保障措施的狀況下,中小企業(yè)的技術(shù)保護機制傾向于選擇保守商業(yè)秘密或者提高產(chǎn)品上市速度,這樣中小企業(yè)在進行合作創(chuàng)新之前會陷入“囚徒困境”,其均衡結(jié)果是博弈雙方都會選擇獨立創(chuàng)新,降低合作創(chuàng)新傾向。我們的訪談也表明,科技型中小企業(yè)由于其產(chǎn)品科技含量較高,很多企業(yè)為了保守自己的商業(yè)秘密而拒絕參加合作創(chuàng)新。

其次,產(chǎn)學(xué)研合作脫節(jié)問題。在我們的訪談中,未參加企業(yè)合作創(chuàng)新的5家企業(yè)中有2家提到這個問題。高等院?？蒲袡C構(gòu)關(guān)注新的發(fā)明和知識的進步,而企業(yè)更關(guān)注新技術(shù)的應(yīng)用,關(guān)注如何增加價值,更重視財務(wù)上的回報;高等院?？蒲袡C構(gòu)對技術(shù)知識更注重長期的獲取,而企業(yè)相對注重短期的利用。長期以來,由于科技成果評價中忽略了科技成果的市場價值,結(jié)果導(dǎo)致科研工作忽視市場需求,科技成果變成象牙塔中的游戲,與生產(chǎn)實際相脫節(jié)。

雖然,很多科技型中小企業(yè)在成立之初就與高等院?？蒲袡C構(gòu)建立了聯(lián)系,他們或者創(chuàng)立者就是某方面的技術(shù)專家,是留學(xué)歸來的學(xué)者,或者是某些科研項目的實施者,或者在后續(xù)的過程中與高等院?？蒲袡C構(gòu)之間進行長期的合作,但是在實驗室里誕生的成果往往與市場需求存在一定的差距。例如,某些產(chǎn)品在小規(guī)模試生產(chǎn)時效果良好,在企業(yè)拿來進行大規(guī)模生產(chǎn)時就會出現(xiàn)很多問題,如按照實驗成果的標(biāo)準(zhǔn)進行生產(chǎn)會導(dǎo)致成本居高不下。有些醫(yī)藥企業(yè)就面臨著這樣的問題,將實驗成果轉(zhuǎn)化為規(guī)模生產(chǎn)時,完全按照成果的配方要求和材料要求就會導(dǎo)致成本劇增,而對于基礎(chǔ)藥品,過高成本導(dǎo)致的過高價格會抑制消費者的消費需求,從而造成市場推廣的困難。

第三,專利產(chǎn)權(quán)與利益劃分問題。在不完全協(xié)議的情況下,專利權(quán)分配問題會影響到投資的決策。在合作研發(fā)協(xié)議中,合作雙方由于可以通過不同的研發(fā)投資獲得相同的共同利益,從而一個企業(yè)通過合作降低成本的程度大于另一個企業(yè)。這種合作過程中產(chǎn)生的利潤和權(quán)益的不平衡,不僅會阻礙企業(yè)合作創(chuàng)新的動機,而且對研發(fā)成果專利權(quán)分配歸屬問題的擔(dān)憂更會直接阻礙中小企業(yè)的合作。

我國產(chǎn)學(xué)研合作中的知識產(chǎn)權(quán)糾紛不乏其例,而解決產(chǎn)學(xué)研合作中知識產(chǎn)權(quán)糾紛最常用的方法是雙方自行調(diào)解,法律的支持作用則比較弱。在本次訪談過程中未參加合作創(chuàng)新的企業(yè)中,有兩位被訪者提到了這個問題,但是對于有合作活動的企業(yè)來說,利益分配問題并不是最主要的問題,大多數(shù)在合作之前都訂立了完善的合作協(xié)議,對合作的利益分配問題有明確的共識,存在的問題較少。

第四,中小企業(yè)缺乏長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略考慮。由于許多科技型中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)人員就是直接從事生產(chǎn)研發(fā)的技術(shù)人員,因此經(jīng)營管理水平較低、決策隨意性較大,對企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展考慮不足。另外,很多中小企業(yè)出于短平快的考慮,只著眼于現(xiàn)有的利基市場,或幾個有限的產(chǎn)品,對市場和利潤的追求與雄心相對于大企業(yè)而言不是太強烈。Mangematin(2003)選取法國的生物制藥中小企業(yè)為研究對象并將其分為兩類:一類是專注于小項目和利基市場的中小企業(yè)A,另一類是目標(biāo)市場更為廣闊的中小企業(yè)B。其中A靠法律武器,例如專利,商業(yè)秘密和先發(fā)優(yōu)勢取得競爭優(yōu)勢,B則是依靠與大企業(yè)簽訂合約或者自己獨自承擔(dān)較大的項目。A類企業(yè)因為沒有制訂自己的成長戰(zhàn)略,其未來的成長路徑一般有以下三種:基于企業(yè)的核心優(yōu)勢研發(fā)更大的項目;在地理上進行新市場的擴張;繼續(xù)保持原來的成長戰(zhàn)略,按兵不動。①Mangematin,V.;Lemarie,S.;Boissin,J.P.;Catherine,D.;Corolleur,F.;Coronini,R.;Trommetter,M.(2003)Sectoral system of inno2 vation,S MEs development and heterogeneity of trajectories.Research Policy 32(4):621-638.我們訪談中所涉及的中小企業(yè)有一小部分是屬于A類型的,他們依靠自己的研發(fā)優(yōu)勢在市場上占據(jù)一定的地位,滿足于目前的產(chǎn)品和市場占有率,并沒有選擇與其它企業(yè)進行合作。相對于合作產(chǎn)生的風(fēng)險而言,他們寧可選擇自主創(chuàng)新。

第五,由于合作各方的利益取向不同,造成合作的持久性較差,這是科技型中小企業(yè)普遍存在的問題。訪談過程中我們發(fā)現(xiàn),與合作伙伴保持持久合作關(guān)系的企業(yè)并不多,除了編號9公司與微軟合作的一個長期開發(fā)項目外,其它企業(yè)的合作持久性均不強,常選擇在有需要進行合作時在市場上尋找最優(yōu)的合作伙伴。由于一次性合作會造成“一錘子買賣”的效應(yīng),合作質(zhì)量降低,因此合作雙方在合作中獲得的利益和益處往往低于預(yù)期,從而阻礙了進一步合作的動機。

四、對策及建議

任何企業(yè)都不可能一直依賴于合作進行技術(shù)的創(chuàng)新,而必須擁有自身的核心技術(shù),這對于視技術(shù)為生命的科技型中小企業(yè)更是如此。由于中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新初期各方面資源的限制,而不得不選擇與其它企業(yè)和單位進行合作創(chuàng)新,在一個合作項目結(jié)束以后,科技型中小企業(yè)可以有以下幾種選擇:

1.科技型中小企業(yè)可以選擇終止合作。項目是企業(yè)間進行合作技術(shù)創(chuàng)新的開始,正是項目的需要使得具有互補資源條件的企業(yè)進行彼此的合作,而在項目結(jié)束以后,企業(yè)會尋找新的合作伙伴,或者自主研發(fā)。主要原因是,不同的項目需要不同的合作伙伴,而每個企業(yè)所擁有的核心技術(shù)是不一樣的;另一方面,企業(yè)家們非常擔(dān)心在長期的合作中對方會學(xué)到自己的核心技術(shù),而使自己在某一領(lǐng)域失去競爭力,他們雖然也能夠?qū)W到對方的知識技術(shù),但這其中的對等性是高度不確定的。在實踐中,一些企業(yè)也正是這么做的,他們傾向于在具體項目合作結(jié)束后,更換合作伙伴。

2.直接買斷產(chǎn)品的專利權(quán),以避免在日后產(chǎn)權(quán)利益分配上產(chǎn)生糾紛。專利權(quán)的歸屬問題主要有以下幾種處置方式:一次總付,即由專利申請人一次性支付相應(yīng)價款給聯(lián)盟成員企業(yè),作為他們在新技術(shù)和新工藝創(chuàng)造過程中所做的輔助性工作的報償;提成支付,指受讓方按期將使用該項專利而取得的實際經(jīng)濟效益,按一定比例分次支付給轉(zhuǎn)讓方,通常是按比例與產(chǎn)值、銷售額或利潤額掛鉤逐步提成;股權(quán)支付,是指按照其成員企業(yè)所做貢獻,將他們應(yīng)得的報酬轉(zhuǎn)化為專利方的股票,這樣他們可以從專利方每年的股利分紅和股票在證券市場上的升值當(dāng)中獲取收益;混合支付,即為了保證各方的合理收益,采用先支付一定數(shù)額的“入門費”,然后再根據(jù)銷售額按比例提成的方式,主要由聯(lián)盟內(nèi)部各成員企業(yè)通過談判,確定先由專利方支付一定數(shù)量的貨幣給非專利方,剩余部分通過提成支付或者股權(quán)支付的方式讓非專利方分享利益;許可使用,是專利所有方通過簽訂許可合同的方式允許其它聯(lián)盟成員企業(yè)在一定的條件下使用其取得的專利的全部或部分技術(shù)成果的權(quán)利,按其它成員企業(yè)對該項專利貢獻的大小只收取部分專利許可費或免收專利許可費。

3.采取將核心技術(shù)人員直接吸引到企業(yè)中來的方式,這在產(chǎn)學(xué)研合作中表現(xiàn)得尤為突出。對于中小企業(yè)來說,如何將掌握核心技術(shù)的人才吸引到企業(yè)中來,是使企業(yè)保持持久創(chuàng)新的重要方面。那么,企業(yè)應(yīng)該采取什么樣的措施來吸引處于本已經(jīng)條件優(yōu)厚的單位的核心人才呢?股權(quán)激勵、產(chǎn)權(quán)激勵、技術(shù)入股等方式可以使高科技人才成為企業(yè)的管理者或者股東,使其產(chǎn)生對企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感,與企業(yè)命運相連,成為企業(yè)真正的技術(shù)創(chuàng)新的骨干人才。

股權(quán)激勵。由于科技型中小企業(yè)上市公司較少,因此采取期股激勵更適合于創(chuàng)業(yè)初期的高技術(shù)企業(yè)和非上市高技術(shù)企業(yè)。期股激勵允許企業(yè)的核心員工以技術(shù)專長折股,或獎勵其一定的股份,按股參與分紅,用紅利按既定的價格購買股份,這既能緩解創(chuàng)業(yè)初期員工購股資金有限的障礙,又可以起到激勵的作用。同時,期股激勵的收入兌現(xiàn)期相對較長,把股票的增值與企業(yè)資產(chǎn)的增值更緊密地聯(lián)系起來,促使激勵對象更多地關(guān)注企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和長期利益,有利于創(chuàng)業(yè)初期和中小高技術(shù)企業(yè)的成長。因此,在資本市場還不成熟的時候,期股激勵可以作為股票期權(quán)激勵的變通形式加以推廣。

產(chǎn)權(quán)激勵。產(chǎn)權(quán)激勵對于高科技人才的巨大激勵作用已經(jīng)成為共識。作為一種制度安排,由于產(chǎn)權(quán)規(guī)定了創(chuàng)新者與創(chuàng)新成果的所有權(quán)與分配關(guān)系,產(chǎn)權(quán)自然就成了激勵創(chuàng)新的條件。人們是否愿意創(chuàng)新,對創(chuàng)新是否有興趣,與人們對創(chuàng)新收益的預(yù)期和收益的占有比例直接相關(guān)。必須首先明確界定技術(shù)創(chuàng)新者和創(chuàng)新成果之間的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。從經(jīng)濟學(xué)角度分析產(chǎn)權(quán)一般可分為所有權(quán)權(quán)能,占有權(quán)權(quán)能,支配權(quán)權(quán)能和使用權(quán)權(quán)能。同理,技術(shù)創(chuàng)新的產(chǎn)權(quán)也可分解為所有權(quán)、處置權(quán)、收益權(quán)和讓渡權(quán)。因此,給與參加合作技術(shù)創(chuàng)新的核心人才以一定的產(chǎn)權(quán)或者技術(shù)折價入股的方式,使其明確技術(shù)創(chuàng)新者與最終創(chuàng)新成果之間有明確的產(chǎn)權(quán)關(guān)系,可以最大限度的激發(fā)科技人員創(chuàng)新的積極性和對企業(yè)的歸屬感,將外部的高科技人才吸引到企業(yè)中來。

技術(shù)入股,是指技術(shù)成果的擁有者將技術(shù)成果財產(chǎn)權(quán)作價入股,取得股東地位,參與股份有限公司或有限責(zé)任公司的紅利分配。這是一種按技術(shù)分配的收入分配方式。技術(shù)折價入股的意義在于一方面,使科技人員的自身價值在技術(shù)入股中得到定性考慮和定量體現(xiàn),有力地激勵企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。另一方面,使科技人員的收入與其技術(shù)成果的市場轉(zhuǎn)化率和為企業(yè)創(chuàng)造的新增利潤息息相關(guān),促使科技人員關(guān)注市場變化,將技術(shù)的定位、研究、開發(fā)、試制與市場需求聯(lián)系起來,使產(chǎn)學(xué)研合作中的“脫節(jié)”問題得到較好的解決。

總之,對于中小企業(yè)而言,要逐步建立自己的發(fā)展戰(zhàn)略,明確自身的利基市場,制定有效的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。合作并非是最優(yōu)戰(zhàn)略和唯一選擇,選擇合作創(chuàng)新或者自主創(chuàng)新并不能一概而論。一般來講,企業(yè)應(yīng)該自主創(chuàng)新與合作創(chuàng)新并行,通過合作創(chuàng)新積累自主創(chuàng)新的資源能力,包括資金、人員、技術(shù)、研發(fā)部門等。核心技術(shù)適宜于自主創(chuàng)新,快速推廣技術(shù)適宜于合作創(chuàng)新,以占有市場先機。

就優(yōu)化企業(yè)合作創(chuàng)新的外部環(huán)境來講,高校建立技術(shù)轉(zhuǎn)移職能部門,負(fù)責(zé)高?？萍汲晒蚱髽I(yè)推介,是促動科技成果商業(yè)化過程重要措施。例如建立技術(shù)產(chǎn)業(yè)化辦公室,主要負(fù)責(zé)將高校的前沿科研成果介紹給企業(yè),推動其產(chǎn)業(yè)化,或者企業(yè)在實際生產(chǎn)過程中感到有創(chuàng)新的需求時,與該職能部門取得聯(lián)系,使高校明確企業(yè)真正需要的技術(shù)和創(chuàng)新成果。這樣就使得高校的創(chuàng)新更具有針對性,有利于解決產(chǎn)學(xué)研脫節(jié)問題,也有利于解決企業(yè)間合作不持久的問題。對于政府來說,應(yīng)該加強社會誠信度建設(shè),努力創(chuàng)建有利于科技型中小企業(yè)健康發(fā)展的宏觀環(huán)境,繼續(xù)加強中小企業(yè)合作創(chuàng)新的平臺建設(shè)。尤其在產(chǎn)學(xué)研合作方面,積極搜尋適合的項目、成果和課題,建立項目成果庫和專家?guī)?積極為科技型中小企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的技術(shù)攻關(guān)難題尋找合適的合作伙伴。

(責(zé)任編輯:欒曉平E-mail:luanxiaoping@163.com)

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1003—4145[2010]11—0111—04

2010-05-26

陳 丹(1964-),女,管理學(xué)博士,山東大學(xué)管理學(xué)院副教授;

劉 馨(1985-),女,山東大學(xué)管理學(xué)院碩士研究生。

山東省社科規(guī)劃項目“對山東省科技型中小企業(yè)合作創(chuàng)新的實證研究”(編號:08CJGJ36)。