黑龍江企業(yè)集團存在問題及對策

劉智英

(哈爾濱金融高等?？茖W校,哈爾濱 150030)

一、黑龍江企業(yè)集團存在的問題分析

隨著現(xiàn)代社會市場競爭日趨激烈,許多企業(yè)為了自身的生存,將紛紛合并成為企業(yè)集團。我國的市場經(jīng)濟必將向規(guī)模經(jīng)濟的方向發(fā)展,也就是集團化現(xiàn)象。集團化現(xiàn)象出現(xiàn)的同時也暴露了一些問題,對于黑龍江企業(yè)集團來說普遍存在著不規(guī)范、規(guī)模小、競爭力不強、風險水平過高、行政化參與過多等問題,嚴重地制約了黑龍江經(jīng)濟的發(fā)展。

1.企業(yè)集團不規(guī)范。企業(yè)集團是適應現(xiàn)代生產(chǎn)力規(guī)模經(jīng)濟和市場經(jīng)濟要求而出現(xiàn)的一種企業(yè)組織形式,它一般都是以核心企業(yè)為中心,擁有緊密層、半緊密層、松散層等多層次結構的經(jīng)濟聯(lián)合體。黑龍江企業(yè)集團存在著不規(guī)范的問題。不規(guī)范主要表現(xiàn)在:從上層建筑上來說,沒有清楚的組織結構;從內部管理上來說,存在多頭領導的問題;從人員的配置來說,存在嚴重的“裙帶關系”;從內部制度來看存在著內部制度不健全或不執(zhí)行問題。

2.集團競爭力不強。黑龍江企業(yè)集團,進入中國百強企業(yè)的少之又少,這反映了黑龍江企業(yè)集團競爭力不強。這有黑龍江地理因素的限制,也有黑龍江多年來經(jīng)濟環(huán)境的影響,但是更多的是企業(yè)自身內部經(jīng)營存在問題。

3.集團風險水平高。由于人員的限制,人才多數(shù)都流向沿海和發(fā)達的地區(qū),造成黑龍江企業(yè)集團缺乏高科技人才,企業(yè)懂金融知識、會計知識的綜合人才較少,風險意識不足,從而導致了集團風險水平偏高。

4.行政參與過多。企業(yè)集團的形成有兩種方式。一種是自然發(fā)展型,是隨著經(jīng)濟發(fā)展到一定程度自然形成的;另一種是政府幫助型。在黑龍江集團企業(yè)中,很大比重是政府幫助型。這種方式下產(chǎn)生的企業(yè)集團必然存在著行政參與過多的問題,限制了企業(yè)的經(jīng)營自主積極性,嚴重地阻礙了集團的發(fā)展。

二、明確黑龍江企業(yè)集團發(fā)展的前提條件

為了提高黑龍江企業(yè)集團的總體實力,必須建立自己的競爭優(yōu)勢,提升核心競爭力。發(fā)展黑龍江企業(yè)集團,對于存在的問題有充分意識還不夠,還應當明確黑龍江企業(yè)集團發(fā)展的前提條件。

1.應當以實業(yè)為基礎。實業(yè)是一個國家經(jīng)濟發(fā)展的基礎,也是企業(yè)集團生存發(fā)展的基礎。目前越來越多的工業(yè)企業(yè)集團在發(fā)展戰(zhàn)略中將金融、貿(mào)易作為重點,認為搞實業(yè)回報率太低,沒有把實業(yè)發(fā)展道路作為企業(yè)安身立命之本,實際上是偏離企業(yè)的生存基礎的。而目前從美國次貸經(jīng)濟危機而引發(fā)的全球經(jīng)濟危機就是一個很好的明證。金融產(chǎn)品一旦離開了實實在在的實體,就會存在很大的風險,次貸危機帶來的教訓就是,我們應該把發(fā)展實業(yè)作為我們的真正的事業(yè)來做。

2.必須以發(fā)展高新技術為起點。科技是第一生產(chǎn)力,公司技術水平的高低,反映出公司在市場上競爭能力的高低。加強對科研的投入就是投資于公司的未來。黑龍江有自己的高新技術開發(fā)區(qū),企業(yè)集團多數(shù)都以“某某高新企業(yè)”作為企業(yè)的名稱,可是高新技術的含量并不高,并非真正意義上的高新企業(yè)?？萍纪度肫?技術創(chuàng)新能力不強,嚴重的阻礙了黑龍江企業(yè)集團的發(fā)展。當然高科技人才嚴重缺乏也是一個限制因素。

3.拓寬企業(yè)集團的融資渠道。外國企業(yè)集團是工業(yè)、貿(mào)易、金融的集合體,而我國企業(yè)集團還是近十年才出現(xiàn)的新現(xiàn)象,我國的企業(yè)集團正在發(fā)展中,存在著經(jīng)營單一、融資能力弱的問題。目前黑龍江的企業(yè)集團,主要通過間接方式進行融資,即通過直接向銀行等金融機構借款。間接融資的方式存在的問題在于,資金成本高,當企業(yè)現(xiàn)金流量不足時,利息的壓力會很高,加重了企業(yè)的經(jīng)營負擔。而且目前銀行借款的限制性條件很多,不能隨時解決企業(yè)資金不足的能力。

三、黑龍江集團存在問題之解決對策

(一)規(guī)范企業(yè)集團,淡化行政性參與

加快建立現(xiàn)代化企業(yè)制度,規(guī)范企業(yè)集團管理行為。制度是一個企業(yè)科學管理的前提保證,沒有制度上的保證,其他一切活動都不會是有效的。黑龍江企業(yè)集團多是以產(chǎn)品為紐帶,依靠行政隸屬管理建立起來的,行政參與太多,沒有做到真正的放權于管理層,壓制了企業(yè)經(jīng)營管理層的經(jīng)營積極性,導致企業(yè)集團缺乏內部的凝聚力,未形成集團的整體利益觀念,造成短視行為,妨礙長期目標的實現(xiàn)。因此,黑龍江企業(yè)集團應該規(guī)范企業(yè)行為,按照科學的“產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開、科學管理”的現(xiàn)代化企業(yè)制度的要求,進行制度規(guī)范,為提高企業(yè)的核心創(chuàng)造力作準備。

(二)加強財務信息化管理,建立“集權型”財務管理模式

1.傳統(tǒng)財務管理存在的弊端。傳統(tǒng)的財務管理存在著難以掌握完整的財務信息,難以迅速傳達會計信息,會計信息失真,財務監(jiān)管困難等問題。會計電算化管理在集團公司管理中的作用尚未充分發(fā)揮,地位也尚未真正確立,缺乏健全、有效的財務管理手段,解決的都是會計核算問題,并都側重于事后核算,很少考慮如何進一步利用會計核算信息,且都不具備財務管理所需要的事先預測、事中控制、事后考核,并為管理者提供決策信息的功能。企業(yè)應樹立財務信息化管理的觀念,建立“集權型”財務管理模式,增強企業(yè)競爭力。

2.“集權型”財務管理模式的實施。資金是企業(yè)運營的命脈,目前對于財務的管理所謂“集權型”的財務管理模式指的是財權統(tǒng)一于母公司,由母公司對于子公司的費用和支出進行統(tǒng)一分配,并進行控制和監(jiān)督,利用電算化可以很容易的實現(xiàn)這一目標。該種模式的優(yōu)點是財務管理的效率比較高;公司內部的成員企業(yè)容易實現(xiàn)資源共享;也會有利于企業(yè)集團的整體結構優(yōu)化和規(guī)模經(jīng)濟效益。當然,由母公司包干子公司的所有的費用支出,雖然可以對于資金進行統(tǒng)一管理,但不利于強化子公司的責任觀念,也存在職責不清的問題,所以“集權式”財務管理要把握好度,在子公司實行適當?shù)姆謾唷?/p>

(三)建立財務預警系統(tǒng),降低企業(yè)風險水平

風險是指某一行動由于其結果的不確定性而給人們帶來不利影響的可能性,具有客觀性和不確定性兩個特征。財務風險是企業(yè)集團風險中最為常見的一種,它不同于經(jīng)營風險,而是指企業(yè)集團在生產(chǎn)經(jīng)營中的資金運動,包括籌資、融資、投資和資金管理、外匯管理等活動中所面臨的各類風險[1]。黑龍江企業(yè)集團由于所處的地理位置,高科技人才的限制,領導財務風險意識不強等原因,造成了財務風險偏高的問題。在企業(yè)內部建立有效的財務預警系統(tǒng)已經(jīng)迫在眉睫。

建立有效的財務預警系統(tǒng),一是要將預算管理作為發(fā)展集團戰(zhàn)略的具體手段[2],科學的編制預算,且密切結合市場的動態(tài)。黑龍江企業(yè)集團存在著“為編制預算而進行預算編制”的問題。二是,應進行實時的監(jiān)控,可以通過購入或自行開發(fā)財務軟件,安裝財務預警系統(tǒng)實現(xiàn)。在財務預警系統(tǒng)中設置監(jiān)控臨界值和密碼權限的方式實施控制,當有權限的人發(fā)現(xiàn)費用支出的指標達到臨界值時,要給予充分的認識。該系統(tǒng)可以自動生成分析表格、報告,反饋給管理層,以充分發(fā)揮預警系統(tǒng)的作用。三是,要根據(jù)市場的變化,經(jīng)濟環(huán)境的變化,適時的調整預警系統(tǒng),這就要求預警系統(tǒng)在開發(fā)時考慮到可能的變化,具有可拓展和升級性。當然預警系統(tǒng)有求有一定的人才儲備。

(四)建立公司框架,合理構建企業(yè)集團,建立穩(wěn)定的動態(tài)聯(lián)盟[3]

目前黑龍江集團企業(yè)改革中,政企不分、權責混淆、效率低下等問題仍然存在,公司治理是改革中的突出問題。一個公司的組織結構在企業(yè)的經(jīng)營效果中占有重要的地位,一個集團公司有一個科學的組織結構,可以提高公司的運營效果,反之,一個集團公司組織結構混亂,權責不清,機構設置重疊,就會造成多頭管理、互相惡性競爭的問題。建立合理的公司框架,主要包括:減少公司組織層次,限制無原則的多元化;培育法人交叉持股;取消經(jīng)營者的行政任命,并加強董事會、監(jiān)事會的建設,明確董事責任、董事會和董事的職責界定。當然企業(yè)也可以通過建立穩(wěn)定的動態(tài)聯(lián)盟提高企業(yè)的運營效率。企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟是指由兩個或兩個以上有著共同戰(zhàn)略利益和可以實現(xiàn)資源互補的企業(yè)為了實現(xiàn)一定的長期目標,通過各種協(xié)議、契約,在一定時期內形成的一種合作性的競爭組織。

黑龍江相對而言,地廣人稀,自然資源豐富。黑龍江企業(yè)集團有得天獨厚的優(yōu)勢,如果能夠對于自身存在的問題給予充分的認識,從公司治理,高科技人員積累,內部財務管理方面下工夫,建立起風險防范意識,在系統(tǒng)化軟件上加大投入力度,將有廣闊的發(fā)展前景。

[1]段寧華.論集團公司的財務風險及其控制[J].消費導刊,2008,(7):72-73.

[2]喬 瑛.企業(yè)集團預算管理存在的問題及完善對策[J].商業(yè)會計,2008,(14):57-58.

[3]宋加升.制造業(yè)企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟的穩(wěn)定性分析與對策[J].管理與科學,2008,(10)1:65-68.