產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟的知識(shí)轉(zhuǎn)移效率模型

蔣樟生，胡瓏瑛

(哈爾濱工業(yè)大學(xué) 管理學(xué)院，黑龍江 哈爾濱 150001)

20世紀(jì)80年代以來(lái)，產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟迅速發(fā)展成為企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要組織形式，在戰(zhàn)略聯(lián)盟中的重要性日益突出.據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國(guó)、歐洲和日本公司組建的戰(zhàn)略聯(lián)盟數(shù)以平均每年超過(guò)30%速度遞增，全球500強(qiáng)企業(yè)平均每家擁有60個(gè)主要的聯(lián)盟關(guān)系［1］.產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟通過(guò)對(duì)組織優(yōu)勢(shì)資源的有效利用和重新整合，不僅可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新所需要的資金、技術(shù)、人才和信息等，同時(shí)可以獲取更多的新知識(shí)，從而提高產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，其本質(zhì)上是一個(gè)知識(shí)轉(zhuǎn)移、知識(shí)創(chuàng)造和知識(shí)應(yīng)用的過(guò)程［2］，如何向合作伙伴學(xué)習(xí)被認(rèn)為是聯(lián)盟最為重要的目標(biāo)之一［3］.因此，研究產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟的知識(shí)轉(zhuǎn)移效率具有重要的理論意義.張睿、Weber等認(rèn)為知識(shí)轉(zhuǎn)移主體、共享契約、轉(zhuǎn)移意愿、轉(zhuǎn)移內(nèi)容與方式、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系等對(duì)知識(shí)轉(zhuǎn)移效率有顯著影響［3-4］;Wen采用實(shí)證分析法指出聯(lián)盟成員間的互動(dòng)質(zhì)量將積極影響知識(shí)轉(zhuǎn)移效率［5］.對(duì)于聯(lián)盟中知識(shí)轉(zhuǎn)移效率的測(cè)量方法主要從知識(shí)轉(zhuǎn)移過(guò)程和知識(shí)轉(zhuǎn)移結(jié)果2個(gè)方面展開(kāi)，Szulanski通過(guò)測(cè)量知識(shí)轉(zhuǎn)移過(guò)程中從計(jì)劃到開(kāi)始實(shí)施所需時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間的偏離程度來(lái)考察知識(shí)轉(zhuǎn)移順暢程度［6］;Sakakibara通過(guò)比較知識(shí)轉(zhuǎn)移成本和知識(shí)轉(zhuǎn)移收益之間的關(guān)系來(lái)衡量聯(lián)盟知識(shí)轉(zhuǎn)移績(jī)效［7］;Karlsen等則以專(zhuān)利數(shù)作為衡量知識(shí)轉(zhuǎn)移績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)［8］.同時(shí)，為了提高聯(lián)盟成員間知識(shí)轉(zhuǎn)移的效率，Duanmua等提出增強(qiáng)聯(lián)盟合作伙伴間的信任程度可以有效地促進(jìn)知識(shí)創(chuàng)新成果在聯(lián)盟各方的有效流動(dòng)［9-10］;Chuaa等提出改善知識(shí)情境的適應(yīng)性對(duì)知識(shí)轉(zhuǎn)移的實(shí)施有直接的正向的顯著作用［11-12］.黃官偉采用信息技術(shù)構(gòu)建了供應(yīng)鏈知識(shí)管理的系統(tǒng)架構(gòu)，以此提高網(wǎng)絡(luò)成員的知識(shí)轉(zhuǎn)移與共享能力［13］.但是，上述研究主要集中在對(duì)聯(lián)盟知識(shí)轉(zhuǎn)移效率的影響因素、測(cè)量方法以及如何提高的對(duì)策措施的研究，對(duì)于如何衡量知識(shí)轉(zhuǎn)移效率與聯(lián)盟收益之間的關(guān)系一直缺少深入的數(shù)量分析.本文基于以上研究成果，圍繞著知識(shí)轉(zhuǎn)移效率建立一個(gè)兩階段完全信息動(dòng)態(tài)博弈模型進(jìn)行數(shù)理分析，衡量知識(shí)轉(zhuǎn)移效率在產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟的形成與運(yùn)行中的作用機(jī)理，以期為聯(lián)盟管理者提供一定的理論指導(dǎo)和借鑒作用.

1 模型描述

1.1 基本假設(shè)

1.1.1 市場(chǎng)需求

假設(shè)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)有n個(gè)生產(chǎn)同質(zhì)可替代產(chǎn)品的企業(yè)為了技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略目標(biāo)，自發(fā)建立優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)與利益共享的產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟，該聯(lián)盟內(nèi)n個(gè)企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求總量為

式中:qi為企業(yè)i的產(chǎn)量.

產(chǎn)品的逆需求函數(shù)為線性函數(shù):

式中:a＞0，b＞0為需求曲線的參數(shù);Q≤a/b;P為技術(shù)創(chuàng)新前產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格.

1.1.2 創(chuàng)新投入

假設(shè)聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)i為了降低成本、增加收益，會(huì)不斷低投入資金進(jìn)行創(chuàng)新.當(dāng)企業(yè)為了保持相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而進(jìn)行創(chuàng)新投入時(shí)，企業(yè)均會(huì)選擇對(duì)自己最有利的投入水平來(lái)獲得最大化的收益.xi是企業(yè)i在自身技術(shù)創(chuàng)新成本投入貢獻(xiàn)水平下，其單位成本下降的幅度，這里稱(chēng)xi為企業(yè)i技術(shù)創(chuàng)新投入貢獻(xiàn)水平(視為企業(yè)i的創(chuàng)新收益)，該收益與創(chuàng)新所耗費(fèi)的成本之間應(yīng)該是單調(diào)遞增的關(guān)系，即將企業(yè)i的創(chuàng)新投入函數(shù)設(shè)為f(xi)，有f'＞0，f″＞0，企業(yè)i的單位投入成本隨研發(fā)規(guī)模的增大而增加，這與過(guò)程創(chuàng)新的實(shí)際情況相符，在不存在技術(shù)突變的情況下，工藝技術(shù)的進(jìn)一步改進(jìn)需要投入更多資源，其表達(dá)式為企業(yè)i的創(chuàng)新收益xi的二次函數(shù):

式中:γi＞0表示企業(yè)為使自己的產(chǎn)品單位生產(chǎn)成本降低幅度xi時(shí)的技術(shù)創(chuàng)新投入成本系數(shù)，表明創(chuàng)新成本投入的使用效率大小.式(3)表明要使企業(yè)的單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本下降幅度越大，則企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新投入成本I應(yīng)越大.

1.1.3 知識(shí)轉(zhuǎn)移效率

由于知識(shí)溢出效應(yīng)的存在，當(dāng)企業(yè)i進(jìn)行創(chuàng)新降低成本之時(shí)，企業(yè)j的成本也會(huì)下降，同樣，當(dāng)企業(yè)j進(jìn)行創(chuàng)新降低成本之時(shí)，企業(yè)i的成本也會(huì)隨之下降，需要引入知識(shí)轉(zhuǎn)移效率變量λ，取值范圍為0≤λ≤1.當(dāng)企業(yè)i在創(chuàng)新中投入f(xi)使自身成本下降xi時(shí)，由于知識(shí)轉(zhuǎn)移的存在，企業(yè)j的成本會(huì)下降λjxi的幅度;當(dāng)企業(yè)j在創(chuàng)新中投入f(xi)使自身成本下降xi時(shí)，由于知識(shí)轉(zhuǎn)移的存在，企業(yè)j的成本會(huì)下降λjxi的幅度.設(shè)企業(yè)不組建聯(lián)盟時(shí)知識(shí)轉(zhuǎn)移效率為λs，企業(yè)組建聯(lián)盟時(shí)知識(shí)轉(zhuǎn)移效率為λa，且有λs≤λa，即企業(yè)互相之間的知識(shí)轉(zhuǎn)移效率在不組建聯(lián)盟時(shí)要比組建聯(lián)盟時(shí)小，但是產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟并不是一體化組織，各盟員仍然保持相互獨(dú)立性，通常有λa≤1.

1.1.4 生產(chǎn)成本

假設(shè)企業(yè)i的單位產(chǎn)品固有生產(chǎn)成本為ci，則企業(yè)i的生產(chǎn)成本可表示為

即對(duì)于企業(yè)i來(lái)說(shuō)，它的成本大小取決于4個(gè)方面:固有的生產(chǎn)成本ci、企業(yè)自身的創(chuàng)新投入f(xi)、其他企業(yè)j的創(chuàng)新投入f(xj)、知識(shí)轉(zhuǎn)移效率λi.

1.2 收益函數(shù)

不論企業(yè)不組建聯(lián)盟還是與其他企業(yè)組建聯(lián)盟，企業(yè)所追求的目標(biāo)從根本上來(lái)說(shuō)就是成本最小化和收益最大化.在這樣的利益驅(qū)使之下，企業(yè)有著不斷創(chuàng)新的動(dòng)力，通過(guò)技術(shù)升級(jí)和管理改革來(lái)降低成本、增加收益［14］.需要注意的是，企業(yè)的創(chuàng)新不僅會(huì)增加自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也會(huì)因?yàn)閯?chuàng)新成果的擴(kuò)散，使其他企業(yè)在模仿和復(fù)制中獲利，這里實(shí)際上就已經(jīng)發(fā)生了知識(shí)轉(zhuǎn)移的行為，只是不一定會(huì)出自創(chuàng)新企業(yè)的本身意愿，相比產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟內(nèi)盟員間的“主動(dòng)”知識(shí)轉(zhuǎn)移，這里的“被動(dòng)”知識(shí)轉(zhuǎn)移顯然效率不高.因此，選取知識(shí)轉(zhuǎn)移效率為關(guān)鍵變量，設(shè)立創(chuàng)新投入函數(shù)，分析知識(shí)轉(zhuǎn)移效率在產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟中的作用機(jī)理.根據(jù)基本假設(shè)，企業(yè)i，j的收益函數(shù)可表示為

2 模型求解

產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)是否組建聯(lián)盟進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略決策過(guò)程可以分為2個(gè)階段:第1階段為產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)決定是否組建聯(lián)盟進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新;第2階段為產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)決定各自的技術(shù)創(chuàng)新投入.整個(gè)過(guò)程是一個(gè)動(dòng)態(tài)博弈，可以采用逆向歸納法求解［15-16］.因此，首先需要求出產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)在不組建聯(lián)盟與組建聯(lián)盟的情況下各企業(yè)Cournot-Nash競(jìng)爭(zhēng)的均衡收益，然后，比較在2種情況下企業(yè)創(chuàng)新增量收益的情況，探討知識(shí)轉(zhuǎn)移效率與產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)創(chuàng)新增量收益的作用機(jī)制.

2.1 不組建聯(lián)盟時(shí)的博弈模型及解

當(dāng)產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)不組建聯(lián)盟時(shí)，由于產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)生產(chǎn)同質(zhì)可替代產(chǎn)品而處于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，沒(méi)有形成串謀，企業(yè)為了保持相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而進(jìn)行創(chuàng)新投入時(shí)，均會(huì)選擇對(duì)自己最有利的投入水平，來(lái)獲得最大化的收益.在這里為了計(jì)算簡(jiǎn)便起見(jiàn)，假設(shè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)只存在2個(gè)企業(yè)，即n=2，Q=qi+qj.2個(gè)企業(yè)的固有生產(chǎn)成本與創(chuàng)新成本投入的使用效率大小都相等，即c1=c2=c，γi=γj=γ，且只考慮知識(shí)轉(zhuǎn)移對(duì)稱(chēng)的情況，即知識(shí)轉(zhuǎn)移效率λi=λj=λ.在這些假設(shè)的基礎(chǔ)上式可以表示為

對(duì)式(6)求一階條件并使其為零，可得企業(yè)i、j的最佳產(chǎn)量分別為

與之對(duì)應(yīng)的最大總需求與最大收益分別為

由于此時(shí)討論的是企業(yè)不組建聯(lián)盟進(jìn)行創(chuàng)新.因此，企業(yè)i、j會(huì)獨(dú)立的選擇創(chuàng)新投入，對(duì)式(8)求一階條件并使其為零，可計(jì)算出企業(yè)不組建聯(lián)盟獨(dú)立選擇創(chuàng)新投入時(shí)的最大成本降低幅度與為

2.2 組建聯(lián)盟時(shí)的博弈模型及解

當(dāng)生產(chǎn)同質(zhì)可替代產(chǎn)品的企業(yè)i、j出于技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的需要共同組建產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟之時(shí)，雖然他們互相還是獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)主體，但在選擇創(chuàng)新投入水平主要考慮在合理的收益分配契約之下，確保雙方的創(chuàng)新能夠最大幅度地降低整個(gè)創(chuàng)新聯(lián)盟的成本，從而獲得聯(lián)盟最大收益.這時(shí)，企業(yè)i、j面臨的問(wèn)題是在知識(shí)轉(zhuǎn)移效率為λa的情況下，要使成本下降多大幅度才可以獲得最大的整體收益，將式(8)中的2個(gè)方程相加得

求式(10)的一階條件并使其為零，可計(jì)算出企業(yè)i、j組建產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟時(shí)，企業(yè)i、j選擇創(chuàng)新投入時(shí)的最大成本降低幅度與為

3 模型分析

在以上模型建立與求解過(guò)程中，對(duì)企業(yè)不組建聯(lián)盟和組建創(chuàng)新聯(lián)盟做出了區(qū)別對(duì)待，認(rèn)為企業(yè)在不組建聯(lián)盟時(shí)適合較低水平的知識(shí)轉(zhuǎn)移效率，而在組建產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟的情況下適合較高水平的知識(shí)轉(zhuǎn)移效率，但是，這是以λs＜λa作為既定前提的，認(rèn)為企業(yè)在不組建聯(lián)盟時(shí)，肯定會(huì)處在一個(gè)比組建產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟是要低的知識(shí)轉(zhuǎn)移效率上.現(xiàn)在拋開(kāi)關(guān)于λs＜λa的假設(shè)，認(rèn)為不論是不組建聯(lián)盟的企業(yè)，還是組建產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟的企業(yè)，都會(huì)面臨著相同的知識(shí)轉(zhuǎn)移效率，以便明確比較企業(yè)在兩種情況下進(jìn)行創(chuàng)新投入時(shí)所增加的收益和降低的成本.

3.1 企業(yè)不組建聯(lián)盟獨(dú)立創(chuàng)新的增量收益

假設(shè)企業(yè)i、j在不組建聯(lián)盟時(shí)的創(chuàng)新投入相等，有f(xis)=f(xjs)=，當(dāng)選擇該創(chuàng)新投入之前，即xis=xjs=xs=0，代入式(8)得企業(yè)的生產(chǎn)收益為

在進(jìn)行創(chuàng)新投入之后，企業(yè)i、j能夠獲得的收益為

將式(13)減去式(12)可以得出在進(jìn)行創(chuàng)新投入之后的收益增加量為

將式(9)代入式(14)可得出企業(yè)在不組建聯(lián)盟時(shí)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新所帶來(lái)的收益增量為

3.2 企業(yè)組建聯(lián)盟聯(lián)合創(chuàng)新的增量收益

同時(shí)，假設(shè)企業(yè)i、j組建產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟時(shí)各自選擇的創(chuàng)新投入相等，有f(xia)=f(xja)=γx2a，在該創(chuàng)新投入水平下，企業(yè)i、j能夠獲得的生產(chǎn)收益為

將式(16)減去式(12)可以得出企業(yè)在組建聯(lián)盟時(shí)進(jìn)行創(chuàng)新投入之后的收益增加量為

將式(11)代入式(17)可以得出企業(yè)在組建聯(lián)盟時(shí)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新所帶來(lái)的收益增量為

3.3 兩種情況下的企業(yè)增量收益比較

比較企業(yè)在單獨(dú)經(jīng)營(yíng)與組成產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟這兩種情況下進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新所帶來(lái)的收益增量，在這里將式(15)與式(18)組成一個(gè)方程組，求解當(dāng)知識(shí)轉(zhuǎn)移效率λ等于多少時(shí)，兩者相等，即有

為了形象地描述知識(shí)轉(zhuǎn)移效率的作用機(jī)理，假設(shè)a=50;b=0.8;c=18;γ=0.35，0.55，0.75.將這些數(shù)值代入式(15)與式(18)，結(jié)合知識(shí)轉(zhuǎn)移效率λ∈［0，1］的取值范圍用繪制收益增量Δπ與知識(shí)轉(zhuǎn)移效率λ之間函數(shù)曲線圖，如圖1所示.

圖1 創(chuàng)新收益增量與知識(shí)轉(zhuǎn)移效率的關(guān)系Fig.1 Relationship between innovation benefit increment and knowledge transfer efficiency

從圖1中可以得出如下結(jié)論:

1)企業(yè)組成產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新所帶來(lái)的收益增量會(huì)隨著知識(shí)轉(zhuǎn)移效率的增加而增大;圖1(a)表明企業(yè)獨(dú)立進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新所帶來(lái)的收益增量并完全是知識(shí)轉(zhuǎn)移效率的遞增函數(shù)，也就說(shuō)明企業(yè)獨(dú)立創(chuàng)新時(shí)不完全依賴(lài)于對(duì)外界知識(shí)的獲取.

2)當(dāng)知識(shí)轉(zhuǎn)移效率λ≥λ2或λ≤λ1時(shí)，企業(yè)獨(dú)自進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新所帶來(lái)的收益增量逐漸趨于平緩;而企業(yè)組成產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新所帶來(lái)的收益增量日趨陡峭，這表明企業(yè)的最優(yōu)決策是選擇組成產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟進(jìn)行創(chuàng)新.

3)當(dāng)知識(shí)轉(zhuǎn)移效率λ∈［λ1，λ2］時(shí)，企業(yè)獨(dú)自進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新所帶來(lái)的收益增量的增加速度要比組成產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新所帶來(lái)的收益增量的增加速度要快，這表明企業(yè)的最優(yōu)決策是選擇利用自己的資源獨(dú)立創(chuàng)新.

4)當(dāng)知識(shí)轉(zhuǎn)移效率λ?［λ1，λ2］時(shí)，企業(yè)組成產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟所帶來(lái)的收益增量要始終大于或等于企業(yè)獨(dú)立進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新所帶來(lái)的收益增量.

4 結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)本文的研究發(fā)現(xiàn)聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)的知識(shí)轉(zhuǎn)移效率越高，聯(lián)盟的整體生產(chǎn)成本會(huì)因?yàn)榧夹g(shù)創(chuàng)新而下降的幅度就越大，其主要原因是組建聯(lián)盟后企業(yè)會(huì)從聯(lián)盟的整體收益出發(fā)來(lái)選擇創(chuàng)新投入水平，會(huì)帶來(lái)知識(shí)轉(zhuǎn)移效率的上升，從而帶來(lái)創(chuàng)新溢出效應(yīng)的增加，使得聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)的創(chuàng)新收益增量要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于企業(yè)不組建聯(lián)盟時(shí)的創(chuàng)新收益增量.

應(yīng)該指出的是，本文的研究只考慮了生產(chǎn)同質(zhì)可替代產(chǎn)品企業(yè)組成的產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟的知識(shí)轉(zhuǎn)移效率與創(chuàng)新收益增量之間的關(guān)系，并沒(méi)有考慮知識(shí)轉(zhuǎn)移過(guò)程中的知識(shí)特性與情景，聯(lián)盟所處的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境和制度環(huán)境，以及聯(lián)盟之外的其他企業(yè)或聯(lián)盟的競(jìng)爭(zhēng)行為對(duì)其知識(shí)轉(zhuǎn)移效率的影響;同時(shí)，也沒(méi)有考慮隨著時(shí)間的推移聯(lián)盟成員的異質(zhì)性導(dǎo)致各自知識(shí)學(xué)習(xí)的效果不同對(duì)聯(lián)盟成員各自的知識(shí)轉(zhuǎn)移效率的影響;另外，缺少實(shí)證數(shù)據(jù)和案例分析來(lái)佐證模型的可靠性和有效性進(jìn)行檢驗(yàn)，這些都需要在以后的研究中做進(jìn)一步的探討.

［1］DRUCKER P F.The network society［J］.Wall Street Journal，1995，29(3):12-14.

［2］SPEKMAN R E，F(xiàn)ORBES T M，ISABELLA L，et al.Alli-ance management:a view from the past and a look to the future［J］.Journal of Management Studies，1998，35(6): 747-772.

［3］張睿，于渤.技術(shù)聯(lián)盟知識(shí)轉(zhuǎn)移影響因素路徑檢驗(yàn)［J］.科研管理，2009，30(1):28-36.

ZHANG Rui，YU Bo.A path verification of influencing factors on knowledge trarsfer etlectivenees within technology alliances［J］.Science Research Management，2009，30(1): 28-36.

［4］WEBER B，WEBER C.Corporate venture capital as a means of radical innovation:relational fit，social capital and knowledge transfer［J］.Engineering Technology Management，2007，24(1-2):11-35.

［5］WEN B L.Factors affecting the correlation between interactive mechanism of strategic alliance and technological knowledge transfer performance［J］.High Technology Management Research，2007，17(2):139-155.

［6］SZULANSKI G.The process of knowledge transfer:a diachronic analysis of stickiness［J］.Organizational Behavior and Human Decision Processes，2000，82(1):9-27.

［7］SAKAKIBARA M.Knowledge sharing in cooperative research and development［J］.Managerial and Decision Economics，2003，24(2-3):117-132.

［8］KARLSEN J T，GOTTSCHALK P.Factors affecting knowledge transfer in IT projects［J］.Engineering Management Journal，2004，16(1):3-10.

［9］DUANMUA J L，F(xiàn)AI F M.A processual analysis of knowledge transfer:from foreign MNEs to Chinese suppliers［J］.International Business Review，2007，16(4):449-473.

［10］龔毅，謝恩.中外企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟知識(shí)轉(zhuǎn)移效率的實(shí)證分析［J］.科學(xué)學(xué)研究，2005，23(4):500-505.

GONG Yi，XIE En.Effects on knowledge transfer efficiency in sino-foreign strategic alliance:an empirical analysis［J］.Studies in Science of Science，2005，23(4):500-505.

［11］CHUAA A L，PAN S L.Knowledge transfer and organizational learning in IS offshore sourcing［J］.Omega，2006，36(2):267-281.

［12］盧兵，岳亮，廖貅武.企業(yè)通過(guò)聯(lián)盟進(jìn)行隱性知識(shí)轉(zhuǎn)移的三階段模型［J］.管理工程學(xué)報(bào)，2008，22(1):16-23.

LU Bing，YUE Liang，LIAO Xiuwu.Three-phase model on tacit knowledge transfer of a firm through its alliance［J］.Journal of Industrial Engineering and Engineering Management，2008，22(1):16-23.

［13］黃官偉.基于企業(yè)服務(wù)總線的供應(yīng)鏈知識(shí)管理系統(tǒng)架構(gòu)［J］.哈爾濱理工大學(xué)學(xué)報(bào)，2008，13(3):102-106.

HUANG Guanwei.The ESB-based supply chain knowledge management system architecture［J］.Journal of Harbin University of Science and Technology，2008，13(3):102-106.

［14］蔣樟生，胡瓏瑛，田也壯.基于知識(shí)轉(zhuǎn)移價(jià)值的產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟穩(wěn)定性研究［J］.科學(xué)學(xué)研究，2008，(S2):506-511.

JIANG Zhangsheng，HU Longying，TIAN Yezhuang.Research on stability of industrial technology innovation alliance based on knowledge transfer value［J］.Studies in Science of Science，2008(s2):506-511.

［15］JIANG Z S，HU L Y.Decisions of knowledge transfer in technology innovation alliance:a stackelberg leader-followers model［J］.Operational Research，2010，11(2):134-142.

［16］YEUNG D W K，PETROSYAN L.Cooperatives stochastic differential games［M］.New York:Springer，2006:360-368.