談?wù)勎覈匣锲髽I(yè)的合伙文化

□王棣華

(東北財(cái)經(jīng)大學(xué)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理研究中心,大連116025)

談?wù)勎覈匣锲髽I(yè)的合伙文化

□王棣華

(東北財(cái)經(jīng)大學(xué)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理研究中心,大連116025)

我國合伙企業(yè)是在自身特定的歷史環(huán)境下產(chǎn)生的,有自己的特色;合伙企業(yè)的發(fā)展必然形成自己的合伙文化,研究我國合伙企業(yè)合伙文化具有特別重要的意義;采用各種方法改善合伙人關(guān)系對于合伙企業(yè)的發(fā)展是非常必要的。

合伙企業(yè);合伙文化;合伙人

合伙企業(yè)歷史非常悠久。我國早期的許多企業(yè)是合伙企業(yè)。今后也會出現(xiàn)大量的合伙企業(yè)。合伙文化是合伙企業(yè)的價(jià)值觀、信念和靈魂。一個(gè)沒有靈魂的合伙企業(yè)是不可能獲得持久發(fā)展的。優(yōu)良的合伙文化是一種力量,表現(xiàn)為合伙人之間的凝聚力、激勵(lì)力、約束力、導(dǎo)向力、紐帶力和輻射力。巧妙利用這些文化力,對改善和調(diào)整合伙關(guān)系將發(fā)揮積極作用[1]。

一、我國合伙企業(yè)的特色

修訂后的《中華人民共和國合伙企業(yè)登記管理辦法》(以下簡稱《辦法》)已經(jīng)于2007年6月1日起施行。從《辦法》可以看出我國合伙企業(yè)的一些特色。

第一,合伙企業(yè)需要有一個(gè)核心。如《辦法》第十一條規(guī)定,設(shè)立合伙企業(yè),應(yīng)當(dāng)由全體合伙人指定的代表或者共同委托的代理人向企業(yè)登記機(jī)關(guān)申請?jiān)O(shè)立登記。我國過去許多地方的合伙企業(yè)的合伙人各自為政現(xiàn)象比較普遍,讓人得出我國搞合伙企業(yè)比較困難的印象。總結(jié)歷史的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),我國的合伙企業(yè)需要有一個(gè)大家認(rèn)同的核心人物,這是合伙企業(yè)走向成功的關(guān)鍵。找合伙人,與其對別人挑精揀肥,不如看看是否能提高自己的素質(zhì)和情懷,自己能不能鶴立雞群,讓其他優(yōu)秀的人才跟著自己,就像綠葉陪襯著紅花。找合伙人,要用偉大的理想去征服他們;用自己偉大的情懷去感動他們;用實(shí)實(shí)在在的利益去打動他們;再看看他們是否會把自己的錢也掏出來砸到企業(yè)里去,死心塌地跟自己去干。理想的合伙人是自己命中注定的必不可少的那些人,余下的都可以花錢去招聘。

第二,合伙企業(yè)需要培養(yǎng)契約精神。過去我們許多合伙企業(yè)的契約精神不強(qiáng),辦事隨意性較強(qiáng),天長日久,合伙人之間容易產(chǎn)生矛盾糾紛,最終導(dǎo)致散伙。為了避免合伙企業(yè)重蹈覆轍,《辦法》第十三條規(guī)定,全體合伙人決定委托執(zhí)行事務(wù)合伙人的,應(yīng)當(dāng)向企業(yè)登記機(jī)關(guān)提交全體合伙人的委托書。第十四條規(guī)定,以實(shí)物、知識產(chǎn)權(quán)、土地使用權(quán)或者其他財(cái)產(chǎn)權(quán)利出資,由全體合伙人協(xié)商作價(jià)的,應(yīng)當(dāng)向企業(yè)登記機(jī)關(guān)提交全體合伙人簽署的協(xié)商作價(jià)確認(rèn)書。這些規(guī)定都是為了培養(yǎng)我們合伙人的契約精神。

第三,合伙企業(yè)的組織形式可以多樣化。我國地域遼闊,地方文化差異很大,加上人口眾多,人際關(guān)系復(fù)雜,人們的合伙心理需求多有不同。因此,我們新修訂的《辦法》對合伙企業(yè)的組織形式采取了靈活多樣的形式,有“普通合伙”、“特殊普通合伙”、“有限合伙”等多種形式。

第四,合伙企業(yè)強(qiáng)調(diào)合伙人的和諧。我國傳統(tǒng)文化強(qiáng)調(diào)“天人合一”,與西方的“天人分離”世界觀不同?！疤烊撕弦弧睆?qiáng)調(diào)關(guān)系和倫理,強(qiáng)調(diào)人與人、人與社會、人與自然的統(tǒng)一?！疤烊朔蛛x”世界觀是強(qiáng)調(diào)個(gè)人的,是以個(gè)人為本位的。我國合伙企業(yè)的合伙人雖然都是老板,但不強(qiáng)調(diào)以每個(gè)合伙人為本位,而是強(qiáng)調(diào)合伙人群體的統(tǒng)一,“天人合一”的世界觀主張的是合伙人的和諧,而不是合伙人個(gè)人本位主義。

第五,合伙企業(yè)強(qiáng)調(diào)合伙人志同道合。找志同道合的合伙人就像找對象,合伙人必須是相互了解、相互有承諾,尤其在困難時(shí)刻能置個(gè)人利益于腦后,能和你同甘苦共命運(yùn)的人。這樣的人很難從招聘廣告上找,得看你自己有沒有魅力、有沒有緣分。從經(jīng)營管理上講,合伙企業(yè)的基本特征是合伙人互為代理、共有財(cái)產(chǎn)、承擔(dān)無限連帶責(zé)任。“慎選合伙人”顯得非常重要。也導(dǎo)致了以下三項(xiàng)特性,即合伙的有限生命,合伙不是納稅主體,合伙利益的分享必須在合伙協(xié)議中有明確的規(guī)定。

二、我國合伙企業(yè)合伙文化的意義

1.每個(gè)合伙企業(yè)自誕生之日起,都有自己獨(dú)特的合伙文化,其基因來源于合伙人的文化,合伙經(jīng)營的時(shí)間越長,合伙文化對合伙企業(yè)的管理影響越大

合伙文化是合伙人長期一起共事形成的行為習(xí)慣。雖然每個(gè)合伙人的行為習(xí)慣都不一樣,但長期形成的合伙文化卻成為合伙人共有的思維方式,進(jìn)而形成獨(dú)特的管理方式[2]。

2.合伙文化的形成,當(dāng)然受首席合伙人的思維方式影響最深

首席合伙人對其他合伙人會產(chǎn)生較強(qiáng)的影響力,時(shí)間一長,合伙企業(yè)的合伙文化往往打上首席合伙人思想的烙印。我國許多合伙企業(yè)合伙人之間很快就產(chǎn)生了矛盾,三人三條心。這也說明我們的合伙文化還有不少問題。搞合伙企業(yè)沒有一位高水平的首席合伙人,要想搞好合伙企業(yè)也只能是一句空話。合伙企業(yè)最重要的關(guān)系不是財(cái)產(chǎn)關(guān)系,不是“資合”而是“人合”。怎樣才能當(dāng)合伙人?不是看他有多少錢,而是看他的專業(yè)技術(shù)、職業(yè)道德、工作經(jīng)驗(yàn)、組織能力。

3.最深層次的合伙文化是合伙人的共同信念,在此基礎(chǔ)上形成合伙制度,這也是合伙文化的具體體現(xiàn)

在不斷完善合伙制度的同時(shí),也在完善合伙文化。合伙制度與合伙文化屬于兩個(gè)不同的管理層次和兩種不同的管理方式。合伙文化管理高于合伙制度管理,合伙制度更多地強(qiáng)調(diào)監(jiān)督與控制,是合伙會計(jì)師事務(wù)所倡導(dǎo)的“文化底線”,即要求全體員工必須做到的。合伙文化更多地強(qiáng)調(diào)價(jià)值觀、理想信念和道德的力量,強(qiáng)調(diào)內(nèi)在的自覺與自律,是“文化高境界”。

4.合伙文化是合伙企業(yè)管理的基礎(chǔ),它會對管理產(chǎn)生無形的影響

只有將合伙文化與合伙企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合起來,才能產(chǎn)生更大效益。因此,合伙企業(yè)如何加強(qiáng)合伙文化建設(shè)顯得非常重要。合伙企業(yè)管理制度再周全也不可能凡事都規(guī)定到,但合伙文化時(shí)時(shí)處處都能對員工的行為起作用。合伙企業(yè)管理制度永遠(yuǎn)不可能代替合伙文化的作用。也不能認(rèn)為合伙文化可以代替合伙企業(yè)管理制度。由于合伙員工價(jià)值取向、對組織目標(biāo)認(rèn)同的差異,要想使個(gè)體與群體協(xié)調(diào)一致,光靠合伙文化是不行的。特別是在合伙規(guī)模擴(kuò)大后,沒有合伙企業(yè)管理制度,即使員工的價(jià)值取向及對組織目標(biāo)有高度的認(rèn)同,也不可能協(xié)調(diào)一致[3]。

三、如何改善合伙人關(guān)系

第一,要加強(qiáng)合伙人道德觀念建設(shè)。合伙人基本的道德觀念是要講誠信,要團(tuán)結(jié),要合作,要相互忠誠。否則合伙企業(yè)無法長久。合伙企業(yè)成功的重要前提是,合伙人之間的關(guān)系要像家庭成員一樣團(tuán)結(jié),即像一家人一樣?；谖覈暮匣镂幕h(huán)境和現(xiàn)實(shí)狀況,有必要在合伙人理論和實(shí)踐中加強(qiáng)合伙人道德觀念建設(shè)。合伙人應(yīng)當(dāng)視其他合伙人和員工為伙伴,做事大家一起協(xié)商,而不是上下級行政命令。做合伙企業(yè)的老總也是在做人,人做不好,合伙企業(yè)更做不好。

第二,要靠合伙制度來保證。合伙文化的建設(shè)是長期的,要靠合伙制度來維護(hù),合伙人要共同遵守合伙制度,制度面前,人人平等,形成內(nèi)部法制。當(dāng)更多的人成為合伙人時(shí),管理就變得極為重要。因?yàn)椴豢赡芤笏械暮匣锶硕贾就篮?、興趣相投,決策時(shí)也不可能是一個(gè)一個(gè)地統(tǒng)一思想,因此,合伙人要對行事規(guī)則加以約定,讓大家遵循一個(gè)共同的制度和原則,這樣,管理制度就成為合伙所發(fā)展的核心問題。那些行之有效的管理制度也就成為合伙文化的一部分。

第三,合伙人之間要加強(qiáng)交流與溝通。這是合伙企業(yè)健康發(fā)展、良性合伙文化形成的潤滑劑,不可缺少。合伙人做事,大家一起協(xié)商比較好,而不是上下級行政命令。合伙企業(yè)的老總要會做人,人做不好,合伙企業(yè)更做不好。合伙人之間可以有良性競爭。培育合伙精神與提倡良性競爭是辯證的統(tǒng)一。合伙企業(yè)既要提倡合伙精神,又要有一定的競爭氣氛,決不能強(qiáng)調(diào)一個(gè)側(cè)面,否定另一個(gè)側(cè)面。所以,強(qiáng)調(diào)合伙精神并不是否定競爭,競爭并非“窩里斗”。在適度條件下,保持競爭是有益的。

第四,建設(shè)開放性的合伙文化。合伙企業(yè)要發(fā)展壯大,也需要對外開放,不能只是幾個(gè)合伙人做點(diǎn)小事情。要能夠吸引更多的合伙人加入,讓更多的人參加合伙企業(yè)建設(shè)。合伙文化是合伙企業(yè)的價(jià)值觀、信念和靈魂。一個(gè)沒有靈魂的合伙企業(yè)是不可能獲得持久發(fā)展的。優(yōu)良的合伙文化是一種力量,表現(xiàn)為合伙人之間的凝聚力、激勵(lì)力、約束力、導(dǎo)向力、紐帶力和輻射力。巧妙利用這些文化力,對改善和調(diào)整合伙關(guān)系將發(fā)揮積極作用[4]。

第五,以創(chuàng)造性思維方式改善合伙關(guān)系。為了化解合伙人之間的矛盾與沖突,使合伙人的目標(biāo)高度一致,可通過完善合伙條款等創(chuàng)造性思維方式協(xié)調(diào)好合伙人之間的關(guān)系。由于合伙人在知識、能力等方面存在一定差異。如何使每位合伙人人盡其才,將成為合伙企業(yè)改善合伙關(guān)系中最重要的組織部分。以創(chuàng)造性思維方式改善合伙關(guān)系,就是要根據(jù)變化了的環(huán)境,在制度理念和手段上不斷創(chuàng)造,以更現(xiàn)實(shí)更規(guī)范更科學(xué)的方式,調(diào)整各種合伙關(guān)系。

[1]張陽,周海煒.管理文化視角的企業(yè)戰(zhàn)略[M].上海:復(fù)旦大學(xué)出版社,2001:27-29.

[2]威廉·大內(nèi).Z理論[M].北京:中國社會科學(xué)出版社, 1984:12-14.

[3]史蒂芬·斯科特.點(diǎn)燃你的阿拉丁神燈[M].北京:中國發(fā)展出版社,2003:123-126.

[4]王棣華.合伙文化與我國會計(jì)師事務(wù)所改革[J].會計(jì)研究,2006,(3):85-89.

Talking about the Culture in the Par tnerships

W ang Di-hua
(Research Centerof InternalContro l and R iskManagem ent,DongbeiUniversity of Finance and econom ics,Dalian 116025,China)

The partnerships in China have theirown characteristics,because theywere born in a specific historical circum stance.The developm entof the partnershipsm ust form theirown culture,so researching the culture of partnerships has special significance.It is essential to take a variety ofm ethods to imp rove the partner relationships for the developm entof partnerships.

partnership;culture of partnership;partner

book=58,ebook=94

F121.24

A

1003-4919(2010)12-0058-03

2010-10-12

王棣華(1962— ),男,江蘇沭陽人,東北財(cái)經(jīng)大學(xué)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理研究中心研究員,教授,研究方向:財(cái)務(wù)管理與企業(yè)文化。