對山西省中小企業(yè)核心競爭力培育和提升的思考

賈宇斌

(中國日用化學(xué)工業(yè)研究院,山西太原030001)

對山西省中小企業(yè)核心競爭力培育和提升的思考

賈宇斌

(中國日用化學(xué)工業(yè)研究院,山西太原030001)

中小企業(yè)已成為山西省經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要力量,它的興旺發(fā)達(dá)對提升山西省經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的意義。文章通過對山西省中小企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行分析,從制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等方面提出一些對策和建議,以期促進(jìn)中小企業(yè)核心競爭力的培育和提升。

企業(yè);核心競爭力;培育提升

一、山西省中小企業(yè)現(xiàn)狀

(一)基本特點(diǎn)

1.資本和技術(shù)構(gòu)成比例低。我省大部分中小企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模都較小,負(fù)債能力相對十分有限,抵御經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)能力較弱,同時(shí),產(chǎn)品技術(shù)含量偏低,科研、技術(shù)開發(fā)投入較少,但也有少部分中小企業(yè)的技術(shù)水平較高,甚至在國際上處于領(lǐng)先水平。

2.企業(yè)競爭力普遍不強(qiáng)、知識結(jié)構(gòu)不合理。出于在生產(chǎn)規(guī)模和資本積累方面的劣勢,我省中小企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率普遍較低,生產(chǎn)成本較高,產(chǎn)品質(zhì)量平平,新產(chǎn)品開發(fā)能力較弱,信息化管理嚴(yán)重滯后,受市場競爭環(huán)境等因素影響較大,在市場上缺乏競爭力,其產(chǎn)品和技術(shù)大多屬于模仿性質(zhì),創(chuàng)新較少,競爭性不強(qiáng)。通過對我省中小企業(yè)的調(diào)查發(fā)現(xiàn),總體上,企業(yè)的管理人員知識結(jié)構(gòu)偏低,尤以企業(yè)的廠長(經(jīng)理)更為突出。中小企業(yè)從業(yè)人員普遍文化素質(zhì)低下。

3.經(jīng)營形式靈活多樣。我省中小企業(yè)的投資都較少,建立和投產(chǎn)的難度不高,生產(chǎn)規(guī)模不大,產(chǎn)品庫存壓力小,轉(zhuǎn)換產(chǎn)品生產(chǎn)所需要的成本相對較低,可以根據(jù)市場的變化,迅速為市場需求生產(chǎn)急需的技術(shù)難度不大的產(chǎn)品,從而避開激烈競爭,較快占領(lǐng)細(xì)分市場,游刃有余,拓展企業(yè)的生存空間。

(二)存在的突出問題

1.把企業(yè)競爭優(yōu)勢混同于核心競爭力。競爭優(yōu)勢是企業(yè)在競爭中優(yōu)于其他企業(yè)的表現(xiàn)。這種優(yōu)勢既可以來源于企業(yè)一般意義上的資源或企業(yè)某一方面的能力,也可能來自于企業(yè)的綜合能力;這種優(yōu)勢既可能是長期的,也可能是短暫的。核心競爭力是能使企業(yè)保持長期競爭優(yōu)勢的能力,因此,企業(yè)的競爭優(yōu)勢絕對不能等同于核心競爭力。

2.有限的資源分散,跌入多元化陷阱。多元化經(jīng)營被很多中小企業(yè)認(rèn)為是企業(yè)尋求規(guī)模擴(kuò)張、利潤增長、分散風(fēng)險(xiǎn)的策略。目前很多中小企業(yè)在主營業(yè)務(wù)尚不具備較強(qiáng)的競爭力的狀況下,盲目實(shí)施多元化經(jīng)營,由于其資源本來就相當(dāng)有限,導(dǎo)致有限的資源分散在多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域,分散了企業(yè)在具體業(yè)務(wù)領(lǐng)域的資源實(shí)力,尤其是影響了需要資源保證的核心領(lǐng)域或主營業(yè)務(wù)領(lǐng)域的競爭力,損害了對競爭力的培養(yǎng),一些企業(yè)甚至喪失了原有的競爭優(yōu)勢。

3.研發(fā)投入不足,創(chuàng)新能力差。國際企業(yè)界普遍認(rèn)為,研發(fā)經(jīng)費(fèi)占銷售額的5%以上,企業(yè)才有競爭力;占2%僅夠維持;不足1%的企業(yè)則難以生存。而我省中小企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)占銷售收入的比例平均水平不到0.4%,同時(shí),我省中小企業(yè)由于自身資源的限制,注重模仿,疏于創(chuàng)新,在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、文化創(chuàng)新方面相當(dāng)?shù)?嚴(yán)重削弱了企業(yè)的持續(xù)競爭能力,制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大。

我省中小企業(yè)的上述特點(diǎn),決定了我們必須花大力氣搞好中小企業(yè),規(guī)范、引導(dǎo)、支持其發(fā)展,以此奠定我省經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。

二、培育和提升山西省中小企業(yè)核心競爭力的方法和途徑

(一)提高企業(yè)的制度創(chuàng)新能力及技術(shù)創(chuàng)新能力

目前,很多企業(yè)在建立現(xiàn)代企業(yè)制度方面,己經(jīng)取得了很大的進(jìn)展,公司制改造基本完成,規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)也正在逐步建立。但是,在企業(yè)制度創(chuàng)新方面我們才剛剛起步,僅在通過董事會(huì)來實(shí)施對企業(yè)微觀管理方面就有很多工作要做。理想的企業(yè)董事會(huì)應(yīng)由國有股代表、法人股代表和個(gè)人股代表組成,且強(qiáng)化職業(yè)董事制度,這是對普通職工參與企業(yè)所有權(quán)分配制度的保證。普通職工通過職代會(huì)選舉職工董事,通過工人董事傳遞職工的“聲音”,這樣可以既增強(qiáng)企業(yè)充分利用人力資源的能力,又可克服職代會(huì)流于形式的弊端,同時(shí),上下級之間信息交流的加強(qiáng)也有利于企業(yè)做出正確的戰(zhàn)略決策。

技術(shù)創(chuàng)新是培育企業(yè)核心競爭力的根本措施。在激烈的市場競爭中,企業(yè)只有在生產(chǎn)技術(shù)上保持一定的先進(jìn)性和獨(dú)特性,其高質(zhì)量的產(chǎn)品才能在市場上獲得消費(fèi)者的青睞。企業(yè)要在生產(chǎn)技術(shù)上保持一定的先進(jìn)性和獨(dú)特性,就必須具備較強(qiáng)的技術(shù)創(chuàng)新能力。這正是企業(yè)培育核心競爭力的根本之所在。

(二)提高企業(yè)的管理創(chuàng)新能力及文化創(chuàng)新能力

企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)和經(jīng)營活動(dòng),都是許多人的活動(dòng),圍繞一個(gè)總目標(biāo)、互相配合緊密銜接、協(xié)調(diào)有效地進(jìn)行,加上企業(yè)處于動(dòng)態(tài)的競爭環(huán)境,因此必須對企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新,包括管理理念、管理制度、管理方法等方面的創(chuàng)新,從而理順組織結(jié)構(gòu),結(jié)束管理混亂,才能使企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn),以提高對市場競爭的反應(yīng)速度,提高競爭力。同時(shí),管理的創(chuàng)新需要人來進(jìn)行,適當(dāng)引進(jìn)高素質(zhì)的管理人才,不僅有助于補(bǔ)充高層管理人員的新鮮血液,而且是進(jìn)行管理創(chuàng)新的有效保證。從一定的意義上講,管理也是生產(chǎn)力。只有通過科學(xué)的管理或管理綜合,才能把企業(yè)的各種生產(chǎn)要素有效地組織起來,轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。

企業(yè)文化是企業(yè)取之不盡的“經(jīng)營資源”,是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中形成的具有本企業(yè)特點(diǎn)的精神風(fēng)貌和經(jīng)營哲學(xué)。只有當(dāng)企業(yè)文化,特別是企業(yè)的精神文化順應(yīng)社會(huì)發(fā)展、融入員工的日常生活、體現(xiàn)時(shí)代精神、具有企業(yè)鮮明特點(diǎn)的時(shí)候,才能促進(jìn)核心競爭力的提升。因此,企業(yè)文化必須與時(shí)俱進(jìn),不斷創(chuàng)新。企業(yè)文化創(chuàng)新是增強(qiáng)企業(yè)競爭力,支持企業(yè)制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新,使企業(yè)發(fā)展壯大,立于不敗之地的基礎(chǔ)。

(三)先管理后技術(shù)的核心競爭力發(fā)展戰(zhàn)略

對于我省的中小企業(yè)而言,實(shí)行先管理后技術(shù)的戰(zhàn)略可能更能適合中小企業(yè)的核心競爭力培育,這是由我省中小企業(yè)的實(shí)際情況與技術(shù)、管理能力本身的特點(diǎn)決定的。首先,我省絕大部分中小企業(yè)資源相當(dāng)有限、研發(fā)投入不可能很大、高素質(zhì)技術(shù)人才匱乏,若不顧企業(yè)的實(shí)際情況,盲目花大力氣發(fā)展技術(shù)能力,很可能難以取得預(yù)想的效果,只能是事倍功半,得不償失;其次,技術(shù)能力的形成與發(fā)展的基礎(chǔ)之一是較強(qiáng)的管理能力,格蘭仕先以基于管理能力為主的大規(guī)模制造能力取得世界微波爐第一制造商的地位,爾后才向技術(shù)進(jìn)軍,從小企業(yè)發(fā)展成為著名的大企業(yè)是先管理后技術(shù)來培育形成核心競爭力的典型事例。

不過需要說明的是先管理后技術(shù)只是不得已而為之的權(quán)宜之計(jì),是基于我省中小企業(yè)目前的實(shí)際狀況而做出的現(xiàn)實(shí)選擇,隨著我省中小企業(yè)的發(fā)展壯大,要想在激烈的國內(nèi)外市場上占有一席之地,取得持續(xù)競爭優(yōu)勢,通常需要擁有自己的核心技術(shù),并通過技術(shù)創(chuàng)新建立世界或區(qū)域內(nèi)領(lǐng)先的技術(shù)主導(dǎo)型的核心競爭力。提出在我省中小企業(yè)實(shí)行先管理后技術(shù)的培育核心競爭力的發(fā)展戰(zhàn)略,先建立較強(qiáng)的管理能力,目的在于更好地建立技術(shù)能力,使技術(shù)能力能夠在一個(gè)高效、合理、激勵(lì)的管理平臺上更經(jīng)濟(jì)、更有效率地構(gòu)建。

總之,構(gòu)建我省中小企業(yè)核心競爭力的途徑,在于不斷增強(qiáng)企業(yè)的制度創(chuàng)新能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、管理創(chuàng)新能力和文化創(chuàng)新能力。其中,制度創(chuàng)新是前提,技術(shù)創(chuàng)新是關(guān)鍵,管理創(chuàng)新是精髓,文化創(chuàng)新是基礎(chǔ)。而先管理后技術(shù)是當(dāng)前培育和提升我省中小企業(yè)核心競爭力的有效戰(zhàn)略。只要我們依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,分階段、有步驟、潛心創(chuàng)新,就可以解決目前中小企業(yè)普遍存在的缺乏核心競爭力的突出問題,最終建立起自己的核心競爭力。

[1]張 煒.核心競爭力辯識及其指標(biāo)體系[J].經(jīng)濟(jì)管理,200,(16).

[2]高林慶.營造企業(yè)核心競爭力[J].經(jīng)濟(jì)論壇,2003,(23).

[責(zé)任編輯:馮 霞]