班組建設(shè)“五字訣”

□ 文/王新

遼河油田基層單位在創(chuàng)建五型班組活動(dòng)中，創(chuàng)造性地開展了練、禁、比、摳、夸“五字訣”實(shí)踐活動(dòng)，效果顯著。

開展“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)，應(yīng)用“五字訣”新招法，可以提升基層班組建設(shè)水平，可以強(qiáng)化班組執(zhí)行力，可以提高員工綜合素質(zhì)，使基層班組建設(shè)成為勤學(xué)苦練、崗位成才、勇于創(chuàng)新的一流班組；建設(shè)成為制度健全、遵章守紀(jì)、安全生產(chǎn)的一流班組；建設(shè)成為設(shè)備清潔、崗位文明、環(huán)境整潔的一流班組；建設(shè)成為節(jié)能降耗、增收節(jié)支、成效顯著的一流班組；建設(shè)成為以人為本、班務(wù)公開、團(tuán)結(jié)和諧的一流班組。

“練”出來學(xué)習(xí)型班組

創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組就是要讓員工樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念，提高自身綜合素質(zhì)，爭(zhēng)做知識(shí)型員工，努力把班組建設(shè)成為員工刻苦學(xué)習(xí)、增強(qiáng)技能、提高素質(zhì)的“人才搖籃”。采油隊(duì)、作業(yè)隊(duì)等基層單位采取“點(diǎn)師授徒”的培訓(xùn)方式，讓徒弟自己選師傅，出現(xiàn)了師傅“緊俏”，徒弟搶師傅的場(chǎng)面，歡喜嶺采油廠采油工趙奇峰技術(shù)水平已經(jīng)很扎實(shí)，但還是搶拜集團(tuán)公司勞模束賓霞為師，結(jié)果成就師徒雙雙是勞模的佳話。

“禁”出來安全型班組

創(chuàng)建“安全型”班組就是要讓員工牢固樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，在學(xué)習(xí)中石油“六大禁令”中，做到了自覺遵守，嚴(yán)禁違章。禁，是認(rèn)識(shí)的起點(diǎn)；禁，是行動(dòng)的終點(diǎn)。以實(shí)現(xiàn)“零事故”為目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)班組崗位責(zé)任制，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，強(qiáng)“三基”，反“三違”；嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作程序和操作規(guī)程，強(qiáng)化班組執(zhí)行力；努力把班組建設(shè)成為人人有專責(zé)、事事有人管、班班保安全的“受控細(xì)胞”。

“比”出來清潔型班組

創(chuàng)建“清潔型”班組就是要讓員工牢固樹立“清潔發(fā)展”的理念，以促進(jìn)班組與環(huán)境協(xié)調(diào)、實(shí)現(xiàn)班組清潔生產(chǎn)為目標(biāo)，嚴(yán)格履行環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任，防止環(huán)境污染；加強(qiáng)污染源的管理，持續(xù)開展清潔生產(chǎn)，從源頭上杜絕污染；強(qiáng)化環(huán)境污染的預(yù)防和控制，搞好自控、互控、聯(lián)控，實(shí)現(xiàn)全過程文明、清潔生產(chǎn)。努力把基層班組建設(shè)成崗位清潔、設(shè)備清潔、環(huán)境清潔的“綠色班站”。遼河油田的采油站、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)大都在葦塘深處，采油隊(duì)、作業(yè)隊(duì)積極推行“6S”管理，用“比”促進(jìn)公共環(huán)境的清潔，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行曝光。通過活動(dòng)使作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、辦公室、宿舍規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，做到垃圾廢料及時(shí)清理，物品擺放整齊規(guī)范，標(biāo)識(shí)醒目統(tǒng)一，形成了崗位清潔、設(shè)備清潔、環(huán)境清潔的班組。

“摳”出來節(jié)約型班組

創(chuàng)建“節(jié)約型”班組就是要讓員工牢固樹立“節(jié)約優(yōu)先”的理念，以創(chuàng)建“節(jié)約型企業(yè)”、實(shí)現(xiàn)節(jié)約發(fā)展為目標(biāo)，落實(shí)指標(biāo)責(zé)任，加強(qiáng)班組定額考核；強(qiáng)化全員節(jié)約意識(shí)，積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支等活動(dòng)，做好厲行節(jié)約和資源的綜合利用。發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約傳統(tǒng)，創(chuàng)新節(jié)約手段，充分利用小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新等，搞好工序質(zhì)量控制，降低生產(chǎn)能耗。努力把班組建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約的“低耗單元”。在每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)員工房間都擺放著貼有“節(jié)能減排，我行動(dòng)”標(biāo)識(shí)的紅色塑料桶。施工前線的員工，每天把洗臉等生活用水“摳”出來澆灌綠化植物，建成了一個(gè)又一個(gè)花園式井站、花園式現(xiàn)場(chǎng)。

“夸”出來和諧型班組

創(chuàng)建“和諧型”班組就是要讓員工牢固樹立“和諧發(fā)展”的理念，以實(shí)現(xiàn)班組和諧發(fā)展為目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本，努力形成員工關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍；組織員工開展文化體育等活動(dòng)，培育、創(chuàng)建班組特色文化；加強(qiáng)民主管理，落實(shí)班務(wù)公開，增強(qiáng)員工民主參與意識(shí)；加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，規(guī)范班組員工行為，確保班組員工遵紀(jì)守法；提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造一流工作業(yè)績和效益。努力把班組建設(shè)成為員工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)互助的“溫馨小家”。班組長在工作中對(duì)待班組成員要“多用大拇指，不用一指禪”，多表揚(yáng)少批評(píng)，充分激發(fā)、挖掘員工潛力。每班從交接班開始，用表揚(yáng)優(yōu)秀員工來開始一整天的工作，讓員工帶著微笑去干活，帶著責(zé)任去工作，從而達(dá)到激勵(lì)員工、促進(jìn)和諧的目的。