來(lái)稿摘登

新聞圖說

基層方略

“321”管理激活油井

對(duì)于已進(jìn)入稠油生產(chǎn)中后期的河南油田井樓油礦采油四隊(duì)，由于穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)難度增大，降本增效的空間縮小，該隊(duì)把“精管油井、細(xì)理成本、勤于分析、扎實(shí)工作”作為創(chuàng)新管理，攻堅(jiān)克難的動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)了油井開發(fā)效益的最大化。

該隊(duì)圍繞油井管理創(chuàng)新思維，不斷探索完善了“優(yōu)化注汽運(yùn)行，提高熱能利用率。優(yōu)化采油參數(shù)，實(shí)現(xiàn)最佳效益。優(yōu)化維護(hù)方案減少費(fèi)用支出”的“三個(gè)優(yōu)化”，推行了“加強(qiáng)注汽過程監(jiān)控，減少熱能損失；加強(qiáng)生產(chǎn)過程監(jiān)控，提高油井開發(fā)效果”的“兩個(gè)加強(qiáng)”，實(shí)現(xiàn)開發(fā)效益最大化目標(biāo)的“321”稠油油藏精細(xì)管理模式。該隊(duì)將這一管理模式落實(shí)到班組，精細(xì)到單井，指導(dǎo)了稠油油藏過程管理，構(gòu)建了以“隊(duì)部、班站、員工”為主的三級(jí)閉環(huán)管理網(wǎng)絡(luò)。精管油井“注汽、燜井、放噴、開抽”各環(huán)節(jié)，使全隊(duì)做到全程監(jiān)控，各有重點(diǎn)，人人職責(zé)明確，提高了生產(chǎn)管理的針對(duì)性和有效性，確保油藏經(jīng)營(yíng)效益最大化。

在此基礎(chǔ)上，該隊(duì)及時(shí)組織人員，針對(duì)稠油開發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié)，把各項(xiàng)規(guī)程、指標(biāo)用通俗易懂的語(yǔ)言編制出《稠油開發(fā)十二要訣》，使職工能熟練掌握操作要領(lǐng)，把精細(xì)管理工作貫穿到油藏開發(fā)的全過程。

樓1135井，整輪注汽效果差，油汽比低，而且容易造成地面噴發(fā)。去年7月初，該隊(duì)生產(chǎn)、地質(zhì)等技術(shù)人員在對(duì)老井排查之時(shí)，經(jīng)過認(rèn)真分析，結(jié)合歷史資料，認(rèn)為該井一般在注汽2～3天后才導(dǎo)致地面噴發(fā)，如果合理控制注汽時(shí)間，可以避免這種現(xiàn)象的發(fā)生。該隊(duì)隨即對(duì)該井對(duì)癥下藥，實(shí)施熱處理33小時(shí)，放噴見產(chǎn)，日最高產(chǎn)量15.1噸。（謝玉文 劉惠亞）

給危險(xiǎn)點(diǎn)源建“戶口”

大慶油田采氣分公司在對(duì)慶深氣田164口探資井進(jìn)行安全大檢查后，將10口存在安全隱患的探資井相關(guān)資料和圖片輸入電腦，讓這些危險(xiǎn)點(diǎn)源井從此有了“戶口”。

這個(gè)分公司非常重視危險(xiǎn)點(diǎn)源井治理，在今年初對(duì)慶深氣田全部探資井進(jìn)行安全大檢查后，組織專業(yè)技術(shù)人員對(duì)6口存在漏氣現(xiàn)象，4口井口房房門丟失的危險(xiǎn)點(diǎn)源井進(jìn)行建檔登記，將井口地理位置、周邊地形地貌、進(jìn)井路線、所處行政轄區(qū)、公安報(bào)警電話、井口每日照片等資料全部輸入電腦，方便了對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)源井的跟蹤管理，確保慶深氣田探資井安全管理無(wú)事故。（徐冠達(dá)）

強(qiáng)化硫化氫泄漏防護(hù)

為提高全體員工的環(huán)保意識(shí)，檢驗(yàn)防污染措施的執(zhí)行情況，大港油田第三采油廠作業(yè)區(qū)定期開展搶險(xiǎn)演習(xí)，提高應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)員加強(qiáng)對(duì)硫化氫泄漏事故的應(yīng)急處理能力，保護(hù)全體干部員工的生命安全，維護(hù)生產(chǎn)區(qū)域安全及生態(tài)環(huán)境。

（尚玉梅）

細(xì)思妙想

表彰農(nóng)民工與安全管理

文/李曉剛

近日，大慶石化儲(chǔ)運(yùn)中心打破嘉獎(jiǎng)模式，首次把農(nóng)民工納入獎(jiǎng)勵(lì)管理規(guī)定范圍，并執(zhí)行了與正式員工相同的獎(jiǎng)勵(lì)管理規(guī)定，對(duì)農(nóng)民工巡線員趙長(zhǎng)生，進(jìn)行表彰通報(bào)，同時(shí)給予1000元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

儲(chǔ)運(yùn)中心化肥裝運(yùn)車間工務(wù)班農(nóng)民工巡線員趙長(zhǎng)生，3月1日16時(shí)，在鐵路線路巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)，4線道口處左側(cè)軌逢間隙過大，比標(biāo)準(zhǔn)軌距大出11毫米。車間得知情況后立即組織養(yǎng)路作業(yè)人員將道口鋪面拆開，發(fā)現(xiàn)連接鋼軌的“魚尾板”與鋼軌連接的2根螺栓已經(jīng)斷裂，另外1根也已嚴(yán)重彎曲。由于趙長(zhǎng)生及時(shí)發(fā)現(xiàn)，避免了一起機(jī)車作業(yè)過程中車輛脫軌事故。

筆者認(rèn)為，企業(yè)表彰農(nóng)民工是由農(nóng)民工在企業(yè)安全生產(chǎn)中所起的重要作用所決定的，那些過去認(rèn)為農(nóng)民工對(duì)工作不夠重視的人，應(yīng)該通過企業(yè)大張旗鼓地表彰農(nóng)民工這件事，徹底扭轉(zhuǎn)對(duì)農(nóng)民工的偏見，重新給農(nóng)民工定位，提升并支持農(nóng)民工在企業(yè)安全生產(chǎn)的地位。那些過去對(duì)自己信心不足的農(nóng)民工，應(yīng)當(dāng)從受表彰的優(yōu)秀農(nóng)民工身上看到自己的差距，努力提高自身的認(rèn)識(shí)和業(yè)務(wù)水平，用辛勤勞動(dòng)的汗水，使更多農(nóng)民工兄弟在工作崗位中大顯身手，共同為企業(yè)的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

農(nóng)民工同樣是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和安全生產(chǎn)的一支重要力量，同樣是企業(yè)的主人，企業(yè)有責(zé)任和義務(wù)為他們營(yíng)造良好的工作環(huán)境。企業(yè)要從內(nèi)心接受農(nóng)民工，在開展文體文化和安全活動(dòng)時(shí)，要把農(nóng)民工吸收進(jìn)來(lái)，引導(dǎo)農(nóng)民工學(xué)技術(shù)，參加安全培訓(xùn)，使他們?cè)谡紊舷碛信c員工同等地位，讓農(nóng)民工兄弟對(duì)企業(yè)擁有歸屬感，成為企業(yè)的一分子，只有這樣才能為企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。