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      在針尖上打擂臺

      2010-07-19 06:12:48姚杜琳
      中國石油企業(yè) 2010年4期
      關鍵詞:針尖最大化班組

      □ 文/姚杜琳

      《班組精細化管理》

      作者:劉壽紅出版:新華出版社時間:2009年12月

      伴隨著社會分工越來越細和專業(yè)化程度越來越高,實施精細化管理已經成為企業(yè)做強、做大的根本途徑?!搬樇馍洗蚶夼_,拼的就是精細”。精細已成為企業(yè)競爭中最重要的表現(xiàn)形式,精神化管理已經成為決定企業(yè)競爭成敗的關鍵。

      班組是企業(yè)最基本的生產單位,也是企業(yè)管理的最終落腳點,班組管理的好壞直接關系到企業(yè)的執(zhí)行力和競爭力,關系到企業(yè)生產任務的完成和各項經濟指標的實現(xiàn)。只有抓好班組的精細化管理,才能使班組在企業(yè)中發(fā)揮出最大化的效能,確保企業(yè)制度及目標的有效執(zhí)行和落實。

      精細化管理也是石油企業(yè)不斷提升管理的方向,班組則是石油企業(yè)推進精細化管理的主戰(zhàn)場和主力軍,在企業(yè)精細化管理中發(fā)揮著重要的作用。

      《班組精細化管理》提出,只有抓好班組的精細化管理,才能使班組在企業(yè)中發(fā)揮出最大化的效能,確保企業(yè)制度及目標的有效執(zhí)行和落實。這無疑是很正確的。

      隨著精細化管理的理念和實踐在企業(yè)不斷深入,班組的精細化管理愈來愈得到重視和加強,精細化管理的思想更多地在班組各項管理工作中反映出來,但是發(fā)展不平衡。本書就班組精細化管理的一些問題進行了深入的思考,并提出了切實有效的可操作方法。

      比如:在我們的實際工作中,一些企業(yè)的生產還是粗放,責任不到人,干多干少一個樣,調動不了員工的積極性,很難做到精細化管理。作者指出,如果徹底量化、細化工作量并按工作效率付給薪酬,就沒有做不好的工作!

      諸如此類的例子還很多。我相信在基層工作的管理人員一旦打開此書,必能獲益匪淺。

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