讓廉潔成為一種習(xí)慣——二建公司內(nèi)外兼修實現(xiàn)廉潔文化全覆蓋

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“爸爸，你在沙特還好嗎？我和媽媽特別想你。媽媽說，讓我好好學(xué)習(xí)，等我期末考出好成績，你就能回來了。媽媽還說，讓你在那里好好工作，保重身體，注意安全，多多掙錢。注意，不是自己掙的錢千萬不能要?。寢屨f，只有這樣，我們才能過上更加幸福的日子……”

這些話，是一個普通的小學(xué)生，一個二建公司員工的子女寫給遠(yuǎn)在國外施工的爸爸的。在二建公司舉辦的廉潔文化進(jìn)企業(yè)——“一封家書”演講比賽中，這稚嫩溫暖的話語深深地感動了在場的評委和員工，也讓二建公司多年的追求——“讓廉潔在企業(yè)中成為一種習(xí)慣”的目標(biāo)展現(xiàn)在大家的面前。

敢于先行，廉潔文化在企業(yè)立足

機遇總是青睞有準(zhǔn)備的人。2005年，國內(nèi)外石化建設(shè)領(lǐng)域的快速復(fù)蘇，給二建公司的加速發(fā)展提供了有利時機。公司領(lǐng)導(dǎo)層在全面拓寬市場的同時，更加清醒地意識到廉潔和諧的環(huán)境對企業(yè)發(fā)展的重要影響。于是，在工程建設(shè)領(lǐng)域奮斗了幾十年的二建公司，在帶領(lǐng)員工奮力拼搏在各個石化建設(shè)工程的同時，也開始了另一項工程的攻堅戰(zhàn)，把廉潔文化進(jìn)班子、進(jìn)機關(guān)、進(jìn)基層、進(jìn)項目、進(jìn)合同、進(jìn)家庭的“六進(jìn)”工作當(dāng)成一項全新的任務(wù)，從此邁出了該公司廉潔文化進(jìn)企業(yè)的第一步。

雖然干了幾十年的工程施工，但把廉潔文化也作為一項工程來做，對二建公司還是第一次。工作上的日益繁重，使員工對以往的學(xué)文件、開大會的形式產(chǎn)生了厭煩，如何激發(fā)員工熱情成為一個突出問題。一件小事，讓該公司在不經(jīng)意間找到了突破口。2006年初，該公司要對員工的上崗證和席卡進(jìn)行重新設(shè)計和制作，公司紀(jì)委借此機會組織員工開展了席卡和上崗證設(shè)計制作比賽，要求內(nèi)容除了符合公司要求外，還必須含有廉潔文化的元素。由于是自行設(shè)計和使用，員工的參與熱情很高，短短幾天內(nèi)就完成了各自的作品。隨后公司紀(jì)委組織相關(guān)人員進(jìn)行了評比和獎勵，看著自己親手設(shè)計出來的席卡和上崗證得到大家的認(rèn)可，更多的員工在體驗成功的同時也接受了廉潔文化的熏陶。

隨后，廉潔文化上桌面、上臺面、上頁面、上街面，各種氛圍愈加濃厚；“讀書思廉”、“家庭助廉”、“自查促廉”各種活動更加豐富。潛移默化中，廉潔文化成為公司一道亮麗的風(fēng)景。

2006年，該公司借鑒ISO9000質(zhì)量體系管理模式，以廉潔文化“六進(jìn)”為主線，制定了《廉潔文化進(jìn)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)》，在組織形式、工作原則和工作職責(zé)等方面進(jìn)行明確和細(xì)化，使之便于操作，易于考核，在全公司范圍內(nèi)實施廉潔文化建設(shè)的規(guī)范化、制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。同年4月，南京市紀(jì)委在公司召開了全市廉政文化進(jìn)企業(yè)現(xiàn)場觀摩會，在全市尤其是建設(shè)系統(tǒng)中推廣了該公司制定的《廉潔文化進(jìn)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)》，《中國紀(jì)檢監(jiān)察報》、《中國青年報》、《中國石化報》、《新華日報》、《南京日報》以及南京電視臺和中國廉政文化網(wǎng)等多家新聞媒體進(jìn)行了宣傳報道。

從那時起，該公司的廉潔文化“六進(jìn)”工程走上了標(biāo)準(zhǔn)化管理的道路。幾年的實踐，使廉潔文化成為該公司企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，形成了“崇廉、誠信、創(chuàng)新、責(zé)任”的廉潔文化理念，公司的綜合實力和員工的精神面貌發(fā)生了質(zhì)的飛躍。2009年初，該公司申報的以企業(yè)廉潔文化建設(shè)為核心內(nèi)容的《石化工程企業(yè)廉潔文化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理》榮獲第十五屆國家級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎。

抓住關(guān)鍵，廉潔文化在項目開花

二建公司每年施工任務(wù)達(dá)幾十項，遍及全國各地和海外，二建職工多年來一直是轉(zhuǎn)戰(zhàn)南北、四海為家。施工任務(wù)的完成全部建立在項目管理的模式上，點多面廣，人員分散，管理工作的難度和成本不斷增加，在施工管理過程中面臨的工程分包、費用結(jié)算、材料設(shè)備采購等工作越來越繁重，而這些也恰恰是最容易滋生腐敗的重點環(huán)節(jié)。廉潔文化如何“進(jìn)項目”，成為公司廉潔文化進(jìn)企業(yè)的關(guān)鍵點。

2005年，該公司與南京市檢察院聯(lián)手，在上海拜耳項目部試點開展了工程項目創(chuàng)“工程優(yōu)質(zhì)，干部優(yōu)秀”的“雙優(yōu)”活動。公司把檢察官請到了施工現(xiàn)場，請檢察官現(xiàn)場參與和見證了廉政責(zé)任制的簽訂和各種招投標(biāo)工作，講授法制教育課。這種把預(yù)防職務(wù)犯罪工作與施工現(xiàn)場緊密結(jié)合的做法得到了公司職工和甲方的認(rèn)可。

在此基礎(chǔ)上，公司拓寬廉潔文化進(jìn)項目的范圍，把質(zhì)量、安全、效益、隊伍的優(yōu)秀作為全新的追求目標(biāo)，先后在金陵石化、揚子一氧化碳等多個項目上開展了創(chuàng)“工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀、效益優(yōu)良、違紀(jì)違法現(xiàn)象為零”的“三優(yōu)一零”活動。2007年，在公司承建的中國石化集團(tuán)重點工程——金陵石化60萬噸/年對二甲苯聯(lián)合裝置施工中，這項活動的作用發(fā)揮到了極致。該項目部一位管理人員在公司紀(jì)檢監(jiān)察人員到現(xiàn)場檢查時，曾經(jīng)開玩笑地說：“‘三優(yōu)一零’活動，讓我們連普通的請客吃飯都不敢了，生怕引起什么誤會，讓職工們認(rèn)為我們有腐敗嫌疑?！痹擁椖坎拷?jīng)理王德明說：“開展‘三優(yōu)一零’活動，我們肩上的擔(dān)子好像突然加重了一樣，我們知道，每做一件事都有很多人在看著你，所以我們必須更加認(rèn)真，更加謹(jǐn)慎。”金陵石化項目部僅用了短短的19個月，就按期優(yōu)質(zhì)完成了工程中交，也確保了“三優(yōu)一零”目標(biāo)的實現(xiàn)，多次受到國家、省市和中國石化集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。該項目部榮獲了2007年度南京市城市建設(shè)立功競賽先進(jìn)單位和集團(tuán)公司“抓源頭、促清廉”主題活動先進(jìn)集體稱號。

因地制宜，廉潔文化在國外生根

近幾年，隨著國外市場的拓展，該公司在沙特成功開辟了中國石化建設(shè)的新市場。廉潔文化也隨之從國內(nèi)走向國外，在宗教氣氛濃厚的穆斯林國家深深地扎下了根。

沙特是伊斯蘭國家，由于當(dāng)?shù)刈诮碳帮L(fēng)俗的約束，不允許大張旗鼓地懸掛標(biāo)語和開展黨群集會活動，不準(zhǔn)在公開場合使用音響播放音樂。項目部臨時黨委想方設(shè)法創(chuàng)造性地開展各種廉潔文化活動。他們在項目部中方管理人員辦公區(qū)的過道掛上大大的中國結(jié)，在項目班子成員辦公室的墻上貼上寫有廉潔警言警句的風(fēng)景畫，在黨員的桌上設(shè)立“黨員示范崗”牌子，給中方管理人員發(fā)放廉政賀卡。這不僅讓遠(yuǎn)在海外的員工感受到了組織的關(guān)懷和溫暖，受到廉潔文化的熏陶，也讓外籍員工認(rèn)識了中國廉潔文化的真諦。

4年來，在遠(yuǎn)離祖國的沙特阿拉伯，在繁忙的施工現(xiàn)場，沙特項目部結(jié)合施工特點，組織開展了深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀主題教育，迎“七一”，慶祝建國60周年，“創(chuàng)建黨員先鋒崗、創(chuàng)建先進(jìn)黨支部、創(chuàng)建黨建示范單位、爭當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，黨風(fēng)廉政教育、外事教育、黨課教育等系列主題活動，把廉潔文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的各項工作深深融入了各項管理之中，取得了出色的成績。不但圓滿完成了多個項目的施工任務(wù)，贏得了業(yè)主“中國速度”的由衷稱贊，還在多達(dá)4000余人施工的沙特，實現(xiàn)了“三優(yōu)一零”目標(biāo)的全滲透。

多年的努力和探索，使該公司形成了濃厚的廉潔和諧、奮發(fā)向上的氛圍，形成了廉潔文化國內(nèi)外全覆蓋的格局。