試論企業(yè)如何發(fā)揮科技人員積極性

摘要:在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)特別是知識(shí)密集型企業(yè)在激烈的競爭大潮中要生存、發(fā)展，其核心是科技知識(shí)的競爭，即也就是科技人員的競爭。如何發(fā)揮和調(diào)動(dòng)科技人員的積極性越來越被企業(yè)重視。本文就有關(guān)發(fā)揮和調(diào)動(dòng)科技人員積極性的一般性問題進(jìn)行闡述，結(jié)合本企業(yè)情況提出了企業(yè)調(diào)動(dòng)和發(fā)揮科技人員積極性的方法。

關(guān)鍵詞:發(fā)揮;調(diào)動(dòng);科研人員;積極性

中圖分類號(hào):F292.92文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1006-4117(2010)04-0117-01

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，誰擁有知識(shí)，誰就擁有資本、市場和發(fā)展，而知識(shí)以人為載體，因此，企業(yè)特別是知識(shí)密集型企業(yè)在激烈的競爭大潮中要生存、發(fā)展，其核心是科技知識(shí)的競爭，即是科技人才的競爭。企業(yè)特別是知識(shí)密集型企業(yè)如何建立起科學(xué)、系統(tǒng)、完善的人才成長機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)廣大科技人員的積極性，是促進(jìn)企業(yè)不斷邁上新臺(tái)階的需要，也是多出人才，快出成果的一項(xiàng)重要措施。本文結(jié)合科技人員的特點(diǎn)從以下幾方面闡述了發(fā)揮和調(diào)動(dòng)科研人員積極性的措施和方法。

一、樹立搞科技無尚光榮，努力為科技人員創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。1、要尊重知識(shí)、尊重人才。牢固樹立科技是第一生產(chǎn)力的思想，在全企業(yè)范圍內(nèi)營造一個(gè)尊重知識(shí)、尊重人才，崇尚知識(shí)、崇尚人才，依靠知識(shí)、依靠人才的濃厚氛圍，創(chuàng)造人盡其才，才盡其用，人才輩出的社會(huì)環(huán)境;大力弘揚(yáng)科技人才的拼搏精神和光輝業(yè)績，樹立科技工作者崇高的社會(huì)形象，選拔培養(yǎng)一批學(xué)科帶頭人和技術(shù)帶頭人，使科技工作者成為令人尊重、令人羨慕的職業(yè)。2、要為科技人員提供施展才華的大舞臺(tái)。作為科研一線的技術(shù)骨干追求的最終目標(biāo)就是事業(yè)有成，因此要為他們的發(fā)展創(chuàng)造條件機(jī)會(huì)，讓他們實(shí)現(xiàn)自己的理想。要通過定期不定期開展一些小型學(xué)術(shù)報(bào)告會(huì)、學(xué)術(shù)交流會(huì)、科技成果展覽會(huì)等，展示科技人員的成果;要通過企業(yè)自身發(fā)展來滿足不同層次的人的需要，要通過各種信息、媒體宣傳企業(yè)，提高企業(yè)的知名度，吸引更多的人才。3、科技人員要樹立報(bào)效社會(huì)的遠(yuǎn)大理想抱負(fù)。領(lǐng)導(dǎo)干部要經(jīng)常性的開展科學(xué)發(fā)展觀的教育，教育廣大科技人員在精神文明建設(shè)中率先垂范，確立自己報(bào)效社會(huì)的遠(yuǎn)大目標(biāo)，樹立遠(yuǎn)大的理想抱負(fù)，時(shí)刻想著用知識(shí)和智慧報(bào)效祖國、報(bào)效企業(yè)。4、要用真情實(shí)感架起管理者與科研人員民主和諧的科研風(fēng)氣。管理者要善于用自己的人格力量去吸引人、激勵(lì)人和感化人，對(duì)人才要?jiǎng)诱媲檗k實(shí)事，把思想工作做到實(shí)處，按照政治上充分信任，工作中放手使用，生活上照顧關(guān)心的原則，發(fā)動(dòng)廣大科技工作人員積極參與企業(yè)的重大決策，采取多種形式，傾聽他們的意見和建議，形成民主和諧的科研風(fēng)氣。

二、深化人事制度和科研體制改革，堅(jiān)持“公平、公正、競爭、擇優(yōu)”的原則，建立健全科技人員的聘任制度，實(shí)行專業(yè)技術(shù)聘任制的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目公開招投標(biāo)制度。1、建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制和科技自身發(fā)展規(guī)律的新型科研體制。企業(yè)在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上初步建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制和科技自身發(fā)展規(guī)律的新型科研體制，形成布局合理的科研體系結(jié)構(gòu)、富有活力的運(yùn)行機(jī)制和科學(xué)的管理制度，使科研力量合理配置，科學(xué)分工、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，充分利用體制和機(jī)制調(diào)動(dòng)廣大科技人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。2、對(duì)科技人員加大考核力度，實(shí)行崗位聘任制的動(dòng)態(tài)管理。在科技人員評(píng)聘工作中，重視文憑和學(xué)歷，但更加注重知識(shí)水平、創(chuàng)新能力和真才實(shí)學(xué)，徹底打破論資排輩，通過嚴(yán)格全面的考試、考核，公平地確定科技人員是否被聘用上崗，打破一次定終身的制度，實(shí)行能者上，庸者下的動(dòng)態(tài)管理。3、實(shí)行項(xiàng)目管理合同制和項(xiàng)目(專題)聘任制。根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，選擇工程項(xiàng)目、科研項(xiàng)目及生產(chǎn)項(xiàng)目，實(shí)行公開的招投標(biāo)制度，實(shí)行項(xiàng)目管理合同制，對(duì)項(xiàng)目長實(shí)行項(xiàng)目津貼，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰懶。按照責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則，切實(shí)做到貢獻(xiàn)大小與收入掛鉤，在可控制的資金范圍內(nèi)充分體現(xiàn)“按勞分配”的原則，克服干好干壞一個(gè)樣的平均主義現(xiàn)象。

三、采取多種多樣的物質(zhì)刺激激勵(lì)措施，鼓勵(lì)廣大科技人員努力拼搏，多出高質(zhì)量的成果。1、逐步建立收入與經(jīng)濟(jì)效益或工作業(yè)績掛鉤的分配制度。逐步建立科技人員的收入與經(jīng)濟(jì)效益或工作業(yè)績掛鉤的分配制度，實(shí)行崗位工資加項(xiàng)目津貼，獎(jiǎng)金根據(jù)科研項(xiàng)目的業(yè)績，拉大差距，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的科技人員實(shí)行重獎(jiǎng)，同時(shí)可以提高他們的生活待遇，獎(jiǎng)勵(lì)住大房子，給他們建立醫(yī)療和養(yǎng)老補(bǔ)充保險(xiǎn)，解決他們的后顧之憂。2、在職權(quán)范圍內(nèi)設(shè)立各種獎(jiǎng)項(xiàng)，重獎(jiǎng)科研有功人員。改進(jìn)和完善科技獎(jiǎng)勵(lì)制度，加大對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的科技人員物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)力度，在質(zhì)量上必須堅(jiān)持公平、公開、公正、透明準(zhǔn)確的原則。因此企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同情況設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng):(1)特別獎(jiǎng):凡科研生產(chǎn)技術(shù)方面有重大突破，重大發(fā)現(xiàn)的項(xiàng)目，企業(yè)應(yīng)給有關(guān)人員一次性的特別獎(jiǎng)勵(lì)，使一部分專心搞科研的人才先富起來。(2)發(fā)明創(chuàng)造獎(jiǎng):在企業(yè)生產(chǎn)中，科研人員對(duì)生產(chǎn)流程或工藝改進(jìn)提出獨(dú)到見解，起到發(fā)明創(chuàng)造的，按照發(fā)揮社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益一定比例給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。(3)科技成果獎(jiǎng):對(duì)獲得的各類科技成果獎(jiǎng)要加大獎(jiǎng)勵(lì)力度。(4)科研管理獎(jiǎng):在科研管理中采取重大舉措，保證科研的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，取得明顯效果，并寫出總結(jié)報(bào)告和論文者，經(jīng)評(píng)定后，可給予科研管理人員一定的獎(jiǎng)勵(lì)。3、鼓勵(lì)利用業(yè)余時(shí)間搞科研。鼓勵(lì)廣大科技人員在業(yè)余時(shí)間自選項(xiàng)目，自由結(jié)合進(jìn)行企業(yè)科技發(fā)明和“小改小革”，對(duì)其科研成果納入企業(yè)科技成果獎(jiǎng)的評(píng)選，評(píng)上獎(jiǎng)后可憑發(fā)票報(bào)銷全部成本費(fèi)用，并給予獎(jiǎng)勵(lì)。

四、建立完善科學(xué)的考評(píng)體系，確保各項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制政策的貫徹執(zhí)行。建立科學(xué)、合理、完善的考評(píng)體系，從制度上明確考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法及監(jiān)督約束措施，是保證各項(xiàng)激勵(lì)政策實(shí)施的基礎(chǔ)和重要環(huán)節(jié)。在制定完善各項(xiàng)實(shí)施辦法的基礎(chǔ)上，企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分若干專業(yè)小組實(shí)施，扎扎實(shí)實(shí)的把各項(xiàng)激勵(lì)政策落到實(shí)處，充分調(diào)動(dòng)廣大科研人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)。

作者單位:中國石化河南油田分公司石油勘探開發(fā)研究院人力資源部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部

作者簡介:周揚(yáng)新，男(1967— )，現(xiàn)供職于中國石化河南油田分公司石油勘探開發(fā)研究院，工程師，研究方向:人力資源管理;李煒昕，男(1960— )，經(jīng)濟(jì)師，現(xiàn)供職于中國石化河南油田分公司石油勘探開發(fā)研究院，研究方向:經(jīng)濟(jì)會(huì)計(jì)管理;李有建，男(1985— )，現(xiàn)供職于中國石化河南油田分公司石油勘探開發(fā)研究院，助理工程師，研究方向:人力資源管理。

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[1]李云勤:《實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任工資建立充滿活力的科研單位新型薪酬制度》

[2]魏建新，劉平:《對(duì)中國石化集團(tuán)建立統(tǒng)一薪酬制度的思考》