Office2010與云時(shí)代的雙雄會

面對谷歌的挑戰(zhàn)，微軟索性把Office做絕，畢其功于一役。5月12日，微軟Office最新版套裝的發(fā)布會更像是研究天氣，而非技術(shù)。因?yàn)樗胁饺霑龅募钨e高談闊論的話題都是“云”。云計(jì)算、云安全……所有跟云沾邊兒的，通通都成了焦點(diǎn)。海量數(shù)據(jù)需要管理，如何用最低的成本提供足夠的容量以應(yīng)對未來互聯(lián)網(wǎng)信息潮的挑戰(zhàn)，微軟用Office給出了答案。只要你在公司玩鼠標(biāo)鍵盤，就離不開這些文檔，所以還得通過它提高生產(chǎn)率。賣了半天關(guān)子的微軟，終于亮出了它的看家法寶——最新網(wǎng)絡(luò)版的Office 2010，大伙耳熟能詳?shù)腤ord和Excel都先后揭開了神秘的面紗。

在公司進(jìn)化論中，提高企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效能的關(guān)鍵點(diǎn)還是時(shí)間。誰都不得不承認(rèn)，Office桌面已經(jīng)統(tǒng)治辦公室很久了。如今，微軟要面對的是后生晚輩的挑戰(zhàn)，后者的共同點(diǎn)是他們寄希望于云來改變各自的市場格局。

最典型的例子是谷歌，它天生反骨，不按常理出牌，更重要的是它要威脅微軟的霸主地位，自己在網(wǎng)上搞文檔，管你鮑爾默還是比爾·蓋茨，反正Google Apps大小通吃。如此豪門間的競爭態(tài)勢，讓微軟不得不重新考慮公司的發(fā)展前景，隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的松動，過去一直仰仗的Office必須重新發(fā)力，才能贏得在新環(huán)境下的主動權(quán)。谷歌走的是免費(fèi)路線，網(wǎng)絡(luò)上的一切應(yīng)用隨便玩，這是培植市場的階段，能夠把游客變成用戶，它就勝了第一步?？上?，微軟要吃的是大魚，它不在乎萌芽期的谷歌搶地盤，因?yàn)榇蠊緦ffice功能的需求，絕非谷歌網(wǎng)絡(luò)版所能替代。谷歌也希望能夠跟微軟平起平坐，所以它已經(jīng)著手開發(fā)高端的Google Apps，每套價(jià)格大概是平均每年50美元。

對于微軟而言，這是一場輸不起的戰(zhàn)役。Office是公司的搖錢樹，是命脈根本。很多高端客戶看重微軟Office的品牌和實(shí)力，所以不容有失。也正是因?yàn)橛羞@些長期捧場的老主顧，才保證了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代套裝軟件依舊堅(jiān)挺，依舊有市場，依舊可以保證穩(wěn)定的財(cái)政收入。所以，盡管面臨谷歌的挑釁，微軟依舊穩(wěn)扎穩(wěn)打。用微軟事業(yè)部經(jīng)理Stephen Elop的話講，Office 2010就是文檔界的阿凡達(dá)，一直被模仿，從未被超越。

當(dāng)然，與時(shí)俱進(jìn)的微軟也看到了網(wǎng)絡(luò)的巨大潛力，因此直接推出了網(wǎng)絡(luò)版的Office，便于用戶在不同終端使用，甚至在智能手機(jī)上也可以操作。微軟還在PPT中嵌入了視頻，并可以查閱社交網(wǎng)絡(luò)、更新日歷、電子郵件等。為了給谷歌致命一擊，微軟正計(jì)劃發(fā)布低端網(wǎng)絡(luò)免費(fèi)版，一統(tǒng)江山。

Elop先生指出，微軟已經(jīng)為4千萬付費(fèi)用戶提供了在線服務(wù)，而谷歌恐怕連一個(gè)零頭都沒有。他還強(qiáng)調(diào)說，通用和星巴克也決定使用微軟的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。

谷歌號稱其多產(chǎn)的apps吸引了大約2千萬用戶，但是與微軟的商用版本相比，這個(gè)數(shù)字很有注水的嫌疑。本周，微軟更新了客戶常用的Office2007，雖然最新網(wǎng)絡(luò)版可以給谷歌點(diǎn)顏色看看，但是出于用戶的需求，他們并沒有輕舉妄動升級Office2010，而是小心翼翼地看谷歌的動向。后者通過測試自己的云服務(wù)，希望給用戶帶來更快的桌面使用體驗(yàn)。

不過，即使谷歌簽下了諸如Genentech和摩托羅拉這樣的大客戶，依舊無法擺脫小打小鬧的命運(yùn)，中小企業(yè)似乎更偏愛搜索巨頭的服務(wù)。而那些真正財(cái)大氣粗的公司，還是會對微軟投懷送抱。谷歌抱怨說微軟與這些大公司簽訂的長期條款，嚴(yán)重危害了apps的發(fā)展空間。無論是如雷貫耳的IBM，還是名不見經(jīng)傳的Zoho，都瞅準(zhǔn)了微軟這張牌，以至于后者可以輕而易舉地贏得云時(shí)代戰(zhàn)爭的勝利。