王志東:創(chuàng)業(yè)英雄主義

為什么需要創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家?因?yàn)楹芏嗌虡I(yè)判斷是沒有邏輯的，必須用直覺。

編者按

在過去的2009生，《創(chuàng)業(yè)邦》雜志通過到硅谷走訪一系列成功的創(chuàng)業(yè)者、投資人，為國內(nèi)的讀者呈上了大洋彼岸的珍貴經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn) 在2010年，我們將把關(guān)注的目光轉(zhuǎn)向國內(nèi)，追尋國內(nèi)有豐富創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家和投資人，請他們分享自己的創(chuàng)業(yè)心路歷程本期我們訪問了中國互聯(lián)網(wǎng)早期的代表性人物王志東，他曾先后創(chuàng)立了新天地和新浪，目前擔(dān)任點(diǎn)擊科技CEO。

當(dāng)新浪終于借由MB0完成了股權(quán)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定，當(dāng)新浪仍然沒能在媒體相關(guān)的業(yè)務(wù)之外取得突破，熟悉這家門戶網(wǎng)站10多年發(fā)展歷史的人們在議論感慨之余，都會提到“王志東”這個名字?；蛟S很多年輕人已不再知道王志東是誰，但如果回到10年前的第一輪互聯(lián)網(wǎng)高峰期，他是能夠激動眾多創(chuàng)業(yè)者的英雄和符號。

自2001年“六月政變”離開新浪CE0職位后，王志東很快創(chuàng)立了北京點(diǎn)擊科技有限公司，在協(xié)同軟件領(lǐng)域已耕耘了8年多。曾被很多人認(rèn)為有些“悲情色彩”的他，如今對于那段歷史有著與外界不同的解讀：“新浪對我是一段很好的經(jīng)歷，我?guī)ьI(lǐng)公司完成融資，在業(yè)內(nèi)領(lǐng)先，又順利上市。”

如果從大學(xué)三年級開始在中關(guān)村做“小倒?fàn)敗睍r算起，王志東創(chuàng)業(yè)已超過20年，他自認(rèn)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了兩個大夢想：早年在新天地開發(fā)“中文之星”實(shí)現(xiàn)了工程師的夢想，做出來的產(chǎn)品可以有很多人用；創(chuàng)立新浪則是把硅谷的創(chuàng)業(yè)模式引入了中國，找VC資，創(chuàng)造陽光財(cái)富?！皩γ總€人來說，一生能實(shí)現(xiàn)一個夢想就很好了，我還有什么好遺憾的?”

“新浪給了我成就感”

《創(chuàng)業(yè)邦》：現(xiàn)在回頭再去看新浪的那段歲月，您有什么感受?

王志東：我比較崇尚硅谷那種追隨著偉大的理想不斷實(shí)踐，然后創(chuàng)造偉大商業(yè)成就的過程，我也崇尚陽光財(cái)富，這樣創(chuàng)業(yè)的結(jié)果往往能名利雙收，但當(dāng)時中國沒什么人相信。在新天地時我受了很大的打擊，人家都說我是“工程師的腦袋”，我就賭氣，不相信硅谷模式在中國做不起來。創(chuàng)辦四通利方(新浪前身)的目標(biāo)就是5年以后在海外上市，我完全按照自己的設(shè)想來經(jīng)營這家公司。在新浪2000年上市那一刻，我實(shí)現(xiàn)了夢想，兌現(xiàn)了承諾。

在新天地時，我實(shí)現(xiàn)了工程師的夢想，做出的產(chǎn)品有很多人用，直到2000以后還有人在用Richwin。而對于新浪，我的夢想就是要把硅谷模式引入到中國。上市后，我對所有人都有了交待，不管是員工、股東還是用戶、合作伙伴，這是個很完美的過程。同時新浪的成功給整個產(chǎn)業(yè)帶來很大的貢獻(xiàn)，我們做了一個成熟的案例給大家看，如今這些創(chuàng)業(yè)公司，絕大部分都是按硅谷模式來走的。中國的互聯(lián)網(wǎng)是惟一在短短幾年之內(nèi)完全靠民間力量從無到有發(fā)展起來的產(chǎn)業(yè)，而且能把外國兵團(tuán)打得一塌糊涂，參與其中我很有成就感。

《創(chuàng)業(yè)邦》：如果再總結(jié)離開新浪的原因，您會有哪些思考?

王志東：外界有很多人說我不斷融資、股權(quán)稀釋太快，從而導(dǎo)致控制器旁落，其實(shí)從一開始就是四通占大股東地位，我個人的持股比例較小，單純從股權(quán)上來說我很難控制新浪。關(guān)鍵的是，我認(rèn)為四通利方正是因?yàn)橐肓薞C，才能順利地發(fā)展。四通曾經(jīng)投資了很多公司，現(xiàn)在能說得上來的有哪家?全都做得不好。如果當(dāng)時不引入VC，我們有一萬個理由死掉。

新浪內(nèi)部和外部的人際關(guān)系極其復(fù)雜，我當(dāng)時可能沒有意識到這種復(fù)雜性，也比較大意，或者說有點(diǎn)不耐煩了。在我當(dāng)時的意識里，已經(jīng)對新浪做出了轉(zhuǎn)型決定，如果轉(zhuǎn)型成功我就繼續(xù)干，不成功我就慢慢走，但是沒想到他們想讓我趕緊走。沒有按照自己安排的方式離開，對我來說是一次意外，但絕對不是失敗。新浪上市后已經(jīng)變得比較安全，在我走后新浪還能夠繼續(xù)發(fā)展，這對我來說是挺開心的事，證明我打下的基礎(chǔ)好。

“新浪缺少靈魂”

《創(chuàng)業(yè)邦》：您對新浪現(xiàn)在的發(fā)展怎么看?

王志東：很多事情沒法說“如果”，但至少到今天為止，新浪第一門戶的概念還存在，而且圍繞新聞品牌和現(xiàn)有用戶群發(fā)展的幾個產(chǎn)品還比較成功，比如博客和去年推出的微博。當(dāng)然，其他方面的機(jī)會新浪基本全都失去了，比如說游戲、搜索、郵箱服務(wù)、電子商務(wù)等，新浪涉及過很多領(lǐng)域，但都沒有做起來。我覺得比較可惜，有坐吃山空的感覺。

《創(chuàng)業(yè)邦》：您覺得導(dǎo)致新浪目前這種局面的原因是什么?

王志東：缺少靈魂。有媒體經(jīng)常批評個人英雄主義，其實(shí)在美國這樣現(xiàn)代管理最完善、最成熟的地方，個人英雄主義也非常突出，成功的企業(yè)絕大部分都有一個領(lǐng)袖人物，一個符號，你從這個人身上就能看出公司的文化、理想和狀態(tài)，比如蓋茨之于微軟，喬布斯之于蘋果。企業(yè)必須有靈魂，這位精神領(lǐng)袖能夠真正把公司當(dāng)成自己的，在任何情況下都能夠堅(jiān)持下來。

新浪這么多年來主要的管理層基本還是原來的人，就是底下的人一層層往上升。這當(dāng)然能讓老員工看到升遷的希望，但是新鮮血液不足，相對來說缺乏創(chuàng)新。

“我覺得自己很像石破天”

《創(chuàng)業(yè)邦》：您對現(xiàn)在中國互聯(lián)網(wǎng)整

體的創(chuàng)新有何評價(jià)?如何看待普遍存在的“山寨化”現(xiàn)象?

王志東：互聯(lián)網(wǎng)本來是最具創(chuàng)新意識的領(lǐng)域，但是我們在談創(chuàng)新時，不能夠排斥學(xué)習(xí)、模仿、引進(jìn)，甚至拿來主義。我經(jīng)常說一個好的企業(yè)可能就是99％的模仿加上1％的創(chuàng)新，這么說可能有些極端，底線是80％的模仿加20％的創(chuàng)新。如果一味只追求創(chuàng)新，就像以前科研機(jī)構(gòu)做的事情，最后做不成產(chǎn)品。吸收前人的經(jīng)驗(yàn)，在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新，成功的把握比較大。

模仿和學(xué)習(xí)有兩個前提：一是要合法，現(xiàn)在有些“山寨”產(chǎn)品越過這個底線了，二是從大的產(chǎn)業(yè)發(fā)展上盡量要保持良性競爭。美國同質(zhì)化的東西很少，雖然不斷有八挑戰(zhàn)Google，但都是有一種新的思路，而國內(nèi)現(xiàn)在有個不好的習(xí)慣，從VC開始都喜歡搞“山寨”，國外出了新的東西就馬上抄襲過來，甚至國內(nèi)的公司都互相抄襲，最后誰都不敢創(chuàng)新，長期如此對行業(yè)發(fā)展很不利。

《創(chuàng)業(yè)邦》：您在中關(guān)村創(chuàng)業(yè)近20年，是知名的程序員，您怎么看技術(shù)人員創(chuàng)業(yè)?

王志東：我有時開玩笑說，我還真不是技術(shù)出身，因?yàn)樽x大三時就在中關(guān)村站柜臺做“小倒?fàn)敗?，畢業(yè)后分配到一家乳制品廠，后來一直混在中關(guān)村，因?yàn)閹涂蛻粜薷牧朔秸恼张畔到y(tǒng)，最后被王選發(fā)現(xiàn)，才招進(jìn)方正開始做技術(shù)。很多程序員都說以我為榜樣，覺得自己可以做管理、做銷售，但我算是比較特殊，很早就有過市場銷售的訓(xùn)練。

人的很多變化其實(shí)是被環(huán)境逼迫的，能不能進(jìn)化，要看“基因變異”能力，就是學(xué)習(xí)和適應(yīng)的能力，當(dāng)然在這個過程中還得有貴人相助。我這兩天在讓兒子看《俠客行》，里面石破天的成長道路是我比較欣賞的，或者說我覺得自己跟他很像。他一開始沒什么野心，心地善良，挺愛玩，機(jī)緣巧合得到了各個大師的幫助，最后成為大俠。他能夠虛心向各個門派汲取營養(yǎng)，最后融會貫通，用的是潛意識的方式。這是一種最高級的能力，因?yàn)橹灰欠线壿嫷臇|西，都可以用軟件來實(shí)現(xiàn)，不需要人去做判斷。為什么需要創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家?就是因?yàn)楹芏嗌虡I(yè)判斷是沒有邏輯的，必須用直覺。而創(chuàng)業(yè)最關(guān)鍵的是靠自己的悟性，然后是機(jī)會。

《創(chuàng)業(yè)邦》：您創(chuàng)業(yè)過程中都遇到了哪些貴人?

王志東：王選就是我的一個貴人，因?yàn)樽鲋形钠脚_的路子是他指引的，也是他把我從中關(guān)村柜臺里“撈”出來的。不同時期有不同的貴人，可以是德高望重的，可以是身家萬貫的，也可以是普通的同事、朋友。從任何一個人身上都能夠?qū)W到東西，包括傷害你的人，他也在用某種方式幫你，在傷害你的過程中鍛煉你，可能會激發(fā)你創(chuàng)造另外一個機(jī)會。

《創(chuàng)業(yè)邦》：您是從大學(xué)就開始創(chuàng)業(yè)了，如何看待現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)大環(huán)境?

王志東：有很多成功的創(chuàng)業(yè)者都是沒上過大學(xué)或者沒上完大學(xué)的，我也一直推崇大學(xué)生創(chuàng)業(yè)這種精神，但現(xiàn)在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)稍稍有點(diǎn)走歪了?，F(xiàn)在各地鼓勵太學(xué)生創(chuàng)業(yè)，感覺是希望用創(chuàng)業(yè)來解決就業(yè)的壓力。其實(shí)創(chuàng)業(yè)本身是實(shí)現(xiàn)夢想的過程，人生不同的階段有不同的活法、不同的精彩，大學(xué)這幾年一去不復(fù)返，應(yīng)該好好珍惜，而創(chuàng)業(yè)的機(jī)會永遠(yuǎn)都有。

十幾年前我曾在一次會上提過兩個觀點(diǎn)：一是中國要發(fā)展起來，要搞“明星制”，美國為什么大學(xué)生都愿意創(chuàng)業(yè)?都愿意搞技術(shù)?因?yàn)橛猩w茨，他做軟件能做成首富。如果我們都宣傳楊百萬，每個人都去投機(jī)、炒股票，那就是另外一種導(dǎo)向。所以我說中國IT行業(yè)要出現(xiàn)明星、偶像，讓年輕人崇拜，創(chuàng)業(yè)的激情就阻擋不了。這個觀點(diǎn)當(dāng)時沒有人認(rèn)同。

第二個觀點(diǎn)當(dāng)時看也挺“雷”人的。當(dāng)時很多人都在討論中國的企業(yè)怎么都是小作坊，怎樣扶持小作坊做大?我說，中國就需要很多小作坊，讓它們自然形成幾個航空母艦，這相當(dāng)于鯉魚跳龍門，跳龍門的過程最危險(xiǎn)，政府千萬別管，“抓兩頭，放中間”。龍門下邊養(yǎng)的鯉魚足夠多了，自然就有鯉魚往龍門里跳，跳的過程風(fēng)險(xiǎn)大，讓它自生自滅，但只要跳過了龍門，就要鼓勵扶持。

人的很多變化其實(shí)是被環(huán)境逼迫的，能不能進(jìn)化，要看“基因變異”能力，就是學(xué)習(xí)和適應(yīng)的能力。

“沒有按照自己安排的方式離開，對我來說是一次意外，但絕對不是失敗。” “從任何一個人身上都能夠?qū)W到東西，包括傷害你的人，他也在用某種方式幫你，在傷害你的過程中鍛煉你，可能會激發(fā)你創(chuàng)造另外一個機(jī)會?！?/p>