百度新寵:網絡視頻

網絡視頻已被百度作為搜索之外的第二個重點，百度的加入會讓視頻領域發(fā)生什么化學反應?

“無意中躲過一劫，”接過百度旗下視頻公司帥印不久的龔宇有些慶幸。四年前，以土豆網為代表的國內視頻分享網站剛剛浮出水面時，他特別興奮，并一直關注。雖然最終沒能趕上那一輪創(chuàng)業(yè)熱潮，但也避開了視頻領域近幾年的混亂局勢。2010年初，龔宇如愿進入這個市場，他的任務是，讓網絡視頻作為百度最重要的創(chuàng)新點，三年內成為市場的領導者。

追隨Hulu

要想達成這一目標，龔宇需要面對各路對手的挑戰(zhàn)：雖然北京這個冬季比往年都要寒冷，但中國視頻市場已被接連不斷的新聞攪得火熱。網易聯(lián)合激動網上線視頻頻道，四大門戶在視頻領域里正式聚首；CNTV挾著國家隊的洶洶氣勢橫空出世；酷6歸入盛大門下，優(yōu)酷、PPlive分別得到又一輪巨額注資。圖文時代的互聯(lián)網競爭大局已定，所有人都不想錯過下一個制高點?！?年之內超過圖文互聯(lián)網，”龔宇肯定的說，“會是幾十億的市場?！?/p>

在燒錢不賺錢的討論持續(xù)了若干年之后，視頻分享模式被無奈地歸為“一種生活現(xiàn)象，而不是企業(yè)行為”。難以控制的盜版內容、零散無序的題材、粗糙的畫面質量阻礙了廣告主的腳步，而巨大的服務器和帶寬成本無法削減，視頻分享始終未能找到健康的商業(yè)模式。2009年底，廣電-總局出臺了關停BT網站等一系列規(guī)范整治措施，更是讓UGC(用戶貢獻內容)模式雪上加霜。

“前幾年大家抱著幻想和各種期待堅持視頻分享，”龔宇認為，這條路雖不敢說完全走不通，但實在太艱難。版權風波之后，視頻市場曾沉寂過一段時間，直到2009年底才重新熱鬧起來。不過，形勢已經發(fā)生了變化?？?被盛大收購，推出3億元打造正版視頻門戶平臺的計劃；優(yōu)酷推出視頻版權合作管理系統(tǒng)，在大規(guī)模購買、合作的基礎上，通過嚴密的技術監(jiān)管體系來促進版權治理，對用戶上傳的侵權內容也全面屏蔽；土豆則選擇在今年把“以前沒用的錢都花出去”，投資重點正是內容。這些昔日的UGC標桿向“正版+免費+廣告”的Hulu模式轉型，加之央視、鳳凰、上海文廣等一批廣電系內容制作商進入市場，使得正版化和高清化已經取代流量。成為了新老視頻網站最關注的詞語。在混亂的視頻市場中，這是看上去最可行的一條出路：至少，已有大洋彼岸的Hulu作為成功范例。

“百度看得很明白，”龔宇說，“UGC我們一點也不會做?！痹诘诙ňW絡視頻大戰(zhàn)的當口，百度正著手樹立完全正版的形象。這樣一來可以避免在收益偏低的分享視頻上浪費資源，預計能省下約9096的流量和成本；二來正版的口碑也有助于將廣告定價做到市場中的最高水平。目前視頻廣告的CPM(每千人訪問成本)大概在10多元，龔宇認為質量的參差不齊使得視頻廣告的價值被嚴重低估。

版權鏖戰(zhàn)

中國視頻市場的又一場混戰(zhàn)即將開始，而今年下半年和明年上半年，是戰(zhàn)爭的高峰點。龔宇認為，2～3年后網絡視頻市場會剩下5家左右的行業(yè)巨頭，相當一批規(guī)模較小的網站會徹底消失。 而這場視頻鏖戰(zhàn)的重心，也正是Hulu模式的基礎、圈內敏感度最高的話題：版權。2009年的反盜版聯(lián)盟、無休止的侵權訴訟、張朝陽與古永鏘的口水戰(zhàn)、巨額的采購費用只是一個開始，龔宇認為目前視頻網站對版權的付出還沒有體現(xiàn)出內容的合理價值。在正版高清化道路下，網站越來越需要獨家版權來吸引用戶眼球，尤其是每個季度熱播的10部左右電影、電視劇，已經被哄搶得一塌糊涂，而大型門戶的進入更使得價格水漲船高。據(jù)激動網方面透露，一年前購買獨播劇每集要1萬元，現(xiàn)在到了10萬元，大有趕超電視臺首播價格之勢。“正在逐漸逼近價值均衡點，一年之內就會出現(xiàn)溢價?！饼徲钫f。

大批中小型視頻網站正面臨危機，這樣的溢價是其無法承受之重。與Hulu相比，它的中國同行們面臨的版權問題更為復雜。美國的影視內容資源相對集中，Hulu的三大股東新聞集團、NBC環(huán)球和迪士尼能壟斷一半以上的市場份額，四大電視臺中僅有CBS一家沒有加盟。而在中國，內容提供方眾多而分散，制作公司就有幾百家；觀眾的口味也同樣分散，內地、港臺、歐美、日韓等不同風格均有忠實擁躉。2009年，以優(yōu)酷為例，在正版節(jié)目上的投入就超過1000N美元。未來，這個數(shù)字只會更多。

目前，版權還不是視頻網站最大的一塊成本，不過，龔宇認為，在內容上的花費很快就會和服務器、帶寬并駕齊驅?？梢灶A見，內容方的日趨強勢將使大面積的版權超出其固有價值，進而催化視頻市場的洗牌。優(yōu)勝劣汰難以避免，撐不住的小網站會在這一輪競爭中死掉。據(jù)說百度視頻將與Hulu的投資方普羅維登斯資本聯(lián)手建立一個基金用來購買版權內容，雙方的合作雖仍處于談判階段，已經足夠使人浮想聯(lián)翩；而百度的品牌效應也有助于新公司的版權合作。對于成為最后的“剩者”，龔宇很有信心。

誰能成為最后5個?

百度是幾大互聯(lián)網巨頭中，第一家跳出來單獨成立公司“拼”視頻的，因此格外令人期待。但事實上，在此前的三年，百度一直沒有停止過在視頻方面的嘗試：視頻搜索、與聯(lián)合網視臺作的影視頻道、對PPlive和酷6的小額注資。直到2009年上半年，新公司的合作模式和方向最終確定下來，被作為除搜索之外的第二重點獨立運作，原影視頻道也將劃歸至新公司共同管理。

PPlive的融資已達上億級別，CNTV更是一出手就豪擲兩億。不過，龔宇的態(tài)度是， “如果不是百度，后來者即便有錢也別來做網絡視頻了”。

龔宇認為在用戶方面，百度有著無可爭議的優(yōu)勢。此前，國內各視頻網站平均有30％—50％的流量來自于百度的視頻搜索，在保證用戶體驗和公正性的基礎上，百度在搜索中會優(yōu)先推薦百度視頻的內容。龔宇表示，新公司將利用百度已搭建好的覆蓋全國的網絡，甚至不用擴容就可以支撐正常運轉。此前優(yōu)酷為了建立這套體系，用了三年多。

不過，其他幾個同樣具備“剩者”實力的競爭對手，也非泛泛之輩。四大門戶資金、渠道力量雄厚；優(yōu)酷、土豆們已經有了相當多的用戶和經驗積累，用土豆網創(chuàng)始人王微的話來說，是一個游戲打通了s關，已經攢了不少裝備；而CNTV這類國家隊成員擁有豐富的節(jié)目資源，從出生起就帶著一身裝備。百度視頻的相對優(yōu)勢在于，和從UGC起家、正努力開辟新戰(zhàn)場、不斷宣揚正版的優(yōu)酷們相比，甩下了視頻分享這塊包袱，將跑得更快。而作為搜索業(yè)務之外獨立運作的新公司，百度視頻比起門戶網站的視頻頻道有更多主動權， “傳統(tǒng)門戶和視頻的用戶群重合度不到1/3，”龔宇說，“隔行如隔山。”

至于業(yè)內人士紛紛側目的CNTV，龔宇則認為兩者面向不一樣的市場，對方相當于新聞聯(lián)播，百度視頻相當于電視劇頻道。談起即將到來的混戰(zhàn)，龔宇笑著說，“何必呢，大家都是同事!”的確，酷6的李善友、優(yōu)酷的古永鏘、56的王建軍，加上他自己，都是從搜狐出來的，在網絡視頻領域儼然形成了“搜狐系”。巨頭悉數(shù)到場，箭日上弦，鹿死誰手尚未定，但注定將尸橫遍野。