對企業(yè)人本管理的認識

摘要：一個企業(yè)能否不斷的向前發(fā)展，關(guān)鍵在于企業(yè)的管理，管理的重中之重又是以人為本的管理理念。企業(yè)人力資源管理認為，管理的根本目的是最大限度地挖掘企業(yè)員工的潛在能力，以實現(xiàn)企業(yè)中人與職位的最佳匹配，從而更有效地服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：以人為本；企業(yè)管理

堅持以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀是從新世紀、新階段黨和國家事業(yè)發(fā)展全局出發(fā)提出的重大戰(zhàn)略思想。企業(yè)作為社會經(jīng)濟的基本單位，面對全球市場競爭和金融危機的壓力，更應(yīng)牢牢把握黨的方針政策，認真貫徹以人為本的科學(xué)發(fā)展現(xiàn)思想，充分調(diào)動企業(yè)員工的積極性和主動性，最大限度地挖掘企業(yè)員工的潛在能力，從而更有效地服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。

一個企業(yè)能否不斷的向前發(fā)展，關(guān)鍵在于企業(yè)的管理，管理的重中之重又是以人為本的管理理念。以人為本的管理思想早在我國古代就被管理者高度重視，老子在《德道經(jīng)》講過“城中四大，而人居其一焉”。諸葛亮在總結(jié)后漢的歷史經(jīng)驗時說：“親賢臣、遠小人，此先漢之所以興隆也；親小人，遠賢臣，此后漢之所以傾頹也”?，F(xiàn)代社會是知識經(jīng)濟的時代，世界進入科技、信息和經(jīng)濟全面飛速發(fā)展的時期，企業(yè)要謀求長期的生存發(fā)展，就必須改變見物不見人的管理思想，樹立人才第一的思想，重視人的思想工作的管理觀念。重視企業(yè)員工的生產(chǎn)和生活，讓員工能加強學(xué)習(xí)，主動積極地工作。在日常生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理者要高度重視員工的主體性，在企業(yè)中一定要形成企業(yè)是我家，我為企業(yè)做貢獻的良好風(fēng)尚。一個關(guān)心人、尊重人、信任人的企業(yè)，就能使全體員工充分的意識到自己是企業(yè)的主人，積極參與企業(yè)管理，推動企業(yè)發(fā)展。

我們講以人為本的管理，就是要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者善待員工。首先是能夠因才用人，企業(yè)的員工隊伍來自各個方面，他們的工作技能和知識層次不同，管理者要發(fā)現(xiàn)人才，因才施用，把最合適的員工放在最合適的崗位上，這是一種用人的藝術(shù)。我們的領(lǐng)導(dǎo)在用人方面一定要做到公正、公平、公開，否則就會出現(xiàn)很大的負面影響。其次管理者要能夠以德服人，凡具有優(yōu)秀品德的領(lǐng)導(dǎo)者，都能為下屬所尊敬和擁護。管理者要做到“要群眾做到的自己先做到，要群眾不做的自己先不做”，做到為人正派、辦事公道并具有獻身精神。最后要關(guān)心員工，特別是關(guān)心有困難的員工，要千方百計地幫助他們。中國有句古語“受人滴水之恩，當(dāng)以涌泉相報”，員工在遇到個人無法解決的困難時，就十分需要組織的幫助。近年來，陜西延長石油就做的不錯，他們對待大病住院的員工，總是盡力解決他們的困難，給企業(yè)帶來很大的正面影響，這種影響力必然會給企業(yè)帶來極大的收獲，這是企業(yè)的無形資產(chǎn)。

企業(yè)以人為本，要重視民主管理。一個企業(yè)的管理好壞，發(fā)展的動力是否充足，沒有員工的充分參與是不行的。這就要求我們的企業(yè)加強民主管理。在涉及員工利益的問題上，要多聽取員工的意見，盡量做到公正、公平、公開。這是企業(yè)能不能真正調(diào)動員工積極性的主要因素。對待員工要一視同仁，賞罰要明確，特別是不要錯誤地去處罰員工；在管理過程中，從理論上講，任何事物沒有絕對的公平，但如員工的工資待遇、獎金發(fā)放就必須從各方面來衡量，充分聽取員工的意見，不要由少數(shù)人決定甚至領(lǐng)導(dǎo)一言堂，爭取做到盡量公平。能公開的如工資、福利、員工的提拔等要公開；在發(fā)揮員工的主人翁精神上，要讓每個員工感覺到他在企業(yè)中的地位和作用，現(xiàn)代企業(yè)管理理論的企業(yè)再造和學(xué)習(xí)型組織，都強調(diào)了發(fā)揮企業(yè)員工的地位和作用，讓組織結(jié)構(gòu)盡量扁平化，讓每個員工能發(fā)揮主動性，從而進一步提高管理效率。

企業(yè)人力資源管理認為，管理的根本目的是最大限度地挖掘企業(yè)員工的潛在能力，以實現(xiàn)企業(yè)中人與職位的最佳匹配，從而更有效地服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。相對于企業(yè)其它資源來說，具有以下特點。其一是能動性，人具有主觀能動性，能夠積極地、有目的地、有意識地認識世界和改造世界。在改造世界的過程中，人能夠通過意識對事物及其發(fā)展進行科學(xué)分析、判斷和預(yù)測，因而說人是生產(chǎn)力中最積極、最活躍的因素，是企業(yè)的巨大財富。其二是時效性，人們能夠從事勞動的自然時間分為青年期、壯年期、老年期不同階段，各階段人的勞動能力是不同的。我們在管理中必須遵循其內(nèi)在的規(guī)律，讓員工的更多配置和使用處于動態(tài)平衡的狀態(tài)。其三是智力性，人類通過發(fā)明和創(chuàng)造，能使自身能力得以無限擴大，而且這種智能具有繼承性，隨著時間的推移得以進一步發(fā)揚和增強。其四是資本性，重視和培養(yǎng)人才，是企業(yè)投資的需要，他必將在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中帶來收益，這是符合馬克思主義哲學(xué)原理的資本特征的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要充分認識到，對企業(yè)員工的使用不當(dāng)甚至壓制人才是一種極大的浪費，要隨時隨地注重培養(yǎng)人才、使用人才。同時要認識到員工的個體差異，盡量讓員工在適合自己的崗位上工作。其五是動力性，人的動力性體現(xiàn)在能力發(fā)揮和自我強化兩個方面。以人為本管理要充分發(fā)揮人的能力，并重視員工的自我選擇意識?，F(xiàn)代企業(yè)管理中提倡學(xué)習(xí)型組織就是重在員工的自我強化，員工通過自身有目的性的積極行為，接受教育培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)，鍛煉身體，積累經(jīng)驗，使自身獲得更高的工作能力。

企業(yè)在貫徹以人為本的管理中，要始終把社會責(zé)任放在第一位，要注重服務(wù)社會。企業(yè)管理的任務(wù)是根據(jù)社會主義市場經(jīng)濟的需要，為社會生產(chǎn)產(chǎn)品，提供服務(wù)，以滿足人民日益增長的物質(zhì)文化需要。企業(yè)要生存和發(fā)展，一定要得到社會的認可和支持，才能持續(xù)的向前發(fā)展。

總之，以人為本的管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一種潮流，它強調(diào)人是企業(yè)的根本。我們的管理者一定要切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，堅持以人為本，樹立科學(xué)發(fā)展觀思想，依靠廣大員工，為企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展作出貢獻。