我國企業(yè)團隊管理溝通問題分析

摘要：21世紀是個市場環(huán)境高速變化和競爭日趨激烈的時代，要在如此殘酷的環(huán)境生存下來和持續(xù)發(fā)展，當代企業(yè)必須不斷提高自身的應(yīng)變能力與競爭力，而構(gòu)建高效團隊是提高當代企業(yè)的應(yīng)變能力與競爭力最實用和最有力的途徑。因此我們必須對我國企業(yè)團隊的管理溝通進行分析，目的是著力提高我國企業(yè)競爭力的提升與我國經(jīng)濟的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：我國企業(yè)；團隊；管理溝通

團隊是企業(yè)應(yīng)對快速變化的市場環(huán)境的有效組織形式之一，但目前我國企業(yè)團隊管理溝通中存在著各種誤區(qū)與障礙，極大程度上影響了我國企業(yè)團隊的構(gòu)建與績效。因此有必要分析我國企業(yè)團隊管理溝通中存在著誤區(qū)與障礙，提出對我國企業(yè)團隊管理溝通的有效思考與建議。

一、我國企業(yè)團隊管理溝通中的誤區(qū)

1 溝通只是人力資源部或領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)，與普通的員工無關(guān)

人力資源部與領(lǐng)導(dǎo)要承擔(dān)著較大的溝通責(zé)任，這是毫無疑問的。但是，這并不能表明普通的員工就沒有溝通的責(zé)任。所以有效的溝通要依賴于組織或團隊全體成員有效完成各自的溝通任務(wù)。

2 溝通是非常簡單的

現(xiàn)實中部分員工把溝通看得過于簡單化，認為只有主動進行溝通，就能達到有效溝通，卻忽略了溝通是涉及溝通主體的能力、溝通的時機、組織的環(huán)境和溝通的通道等多種復(fù)雜的因素，另外還必須在提高溝通技巧、營造溝通氣氛等方面努力。

3 溝通能否成功只依賴于溝通的技巧

良好的溝通技巧是組織與團隊有效溝通的重要保證，但是缺乏良好的溝通心態(tài)與溝通意識，有效溝通也會變成口頭空話。在溝通過程中，部分員工會產(chǎn)生溝通的惰性，熱心于搭便車，或?qū)贤ɡ淠畱岩?，從而形成的防御性溝通氣氛，從而給溝通制造了無法逾越的障礙。

4 溝通的目的是說服別人，形成統(tǒng)一的意見

我國企業(yè)的部分員工認為溝通就是辯論比賽，大家用各樣的論點來證明自己的觀點，勝利者的觀點就是正確的，其它的觀點都是錯誤的，最后應(yīng)該形成統(tǒng)一的意見。由于溝通主體的知識結(jié)構(gòu)、文化背景等差異，必然會形成各自的觀點，而溝通的真正目的是通思想、觀點上的碰撞，打破個體固有的思維角度，以達成有條件的共識。

5 要控制對員工的信息流量

我國企業(yè)中部分領(lǐng)導(dǎo)仍然認為不應(yīng)讓員工知道太多的信息。但是事情的真相最終會被員工發(fā)現(xiàn)。如果你不告訴員工實情，那么，他們就會自己去編造答案，這是人類的本性。

二、我國企業(yè)團隊管理溝通的障礙

1 溝通過程中的障礙

團隊管理溝通要達到有效的程度必須提高溝通過程中信息傳遞的保真程度，即要使信息源的意圖與接受者對信息理解是一致的。在現(xiàn)實中，任何信息在溝通過程中都會因某些障礙的存在發(fā)生一定程度的損失，而導(dǎo)致信息傳遞缺乏的準確性和完整性。

2 團隊成員的能力障礙

在團隊這種高度靈活化、扁平化的組織形式之中，溝通的效率極大程度上受到團隊成員的個人因素的影響。團隊成員可以看作為團隊溝通網(wǎng)絡(luò)中的一個溝通點，而這個溝通對外信息交換的頻率首先是受到團隊成員溝通的態(tài)度與溝通的積極性的制約，這兩點決定了團隊成員的個體開發(fā)度，而對外信息交換的內(nèi)容和效果最主要是受制于團隊成員語言表達、知識結(jié)構(gòu)、問題處理等反饋能力、積極傾聽與提問的能力、團隊領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)能力和非語言溝通的能力。

3 團隊管理者的調(diào)節(jié)障礙

有效的團隊管理溝通要依賴于團隊成員和團隊管理者共同的努力。而團隊的管理者在團隊管理溝通的處于特別重要的地位，其對團隊管理溝通的影響要遠遠大于一般團隊成員。一個有效溝通的團隊，離不開一個優(yōu)秀的團隊管理者?？偠灾覈糠制髽I(yè)團隊管理者缺乏良好的調(diào)節(jié)能力是團隊管理溝通無效率的重要原因。

4 團隊管理溝通的渠道障礙

我國企業(yè)團隊的溝通網(wǎng)絡(luò)受到我國企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、組織文化的影響，過分依賴于正式的溝通渠道，輕視非正式渠道的影響力，下行溝通渠道過多，缺乏上行溝通渠道與平行溝通渠道，單向的溝通占主要地位，雙向溝通不足，信息的反饋也較少。在這樣落后的溝通網(wǎng)絡(luò)下，我國企業(yè)的溝通效率會受到大大的制約。

5 團隊管理溝通的激勵障礙

團隊管理溝通的獎懲制度必須建立在公平和公正地認定團隊成員溝通能責(zé)任的前提下，在團隊管理溝通過程中如果缺乏基于團隊溝通責(zé)任機制的獎懲制度就可能會出現(xiàn)

“免費搭便車”的現(xiàn)象，而團隊獎懲制度過分強調(diào)個人因素會導(dǎo)致團隊成員相互之間的依賴程度不高，影響團隊成員溝通的積極性與熱情，降低團隊成員溝通的滿意度。

6 團隊管理溝通的環(huán)境障礙

我國部分企業(yè)缺乏良好的溝通文化，團隊里充溢著的責(zé)備、操縱、淡漠、盛氣凌人、毫不妥協(xié)和教條武斷的防御性溝通氛圍，團隊成員之間互相懷疑、防備，團隊管理者使用專制、獨裁的作風(fēng)指導(dǎo)團隊溝通，從而極大程度上壓制了團隊的充分溝通。

三、總結(jié)

從前述分析可以看劍，有效的管理溝通對于團隊與企業(yè)來說都有著重大的意義。本文分析了我國企業(yè)團隊管理溝通的問題，這些問題具有鮮明的中國特色，思考建議還值得我們進一步探討。