第二產(chǎn)業(yè)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價指標(biāo)體系設(shè)計研究

摘要 企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價是企業(yè)經(jīng)營管理中的一個重要問題，是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施狀況的整體描述。工業(yè)時代的傳統(tǒng)財務(wù)業(yè)績評價指標(biāo)體系一直存在著重短期業(yè)績評價、輕長期業(yè)績評價，重財務(wù)指標(biāo)體系、輕非財務(wù)指標(biāo)系統(tǒng)等問題，它在世界經(jīng)濟(jì)一體化的知識經(jīng)濟(jì)時代已變得力不從心，捉襟見肘。如何適應(yīng)當(dāng)今世界復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，建立非財務(wù)與財務(wù)評價并重的企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價指標(biāo)體系，已成為重大課題。文章在研究比較國內(nèi)外企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價體系的基礎(chǔ)上，闡述了企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價指標(biāo)體系設(shè)計的指導(dǎo)思想，并借鑒國外跨國公司的業(yè)績評價，結(jié)合中國企業(yè)的實(shí)際情況，設(shè)計了一套比較完整的第二產(chǎn)業(yè)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價指標(biāo)體系，以期待對該領(lǐng)域的研究有所推進(jìn)。

關(guān)鍵詞 企業(yè)經(jīng)營業(yè)績;評價;財務(wù);非財務(wù)

中圖分類號 F270[文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A文章編號1673-0461(2010)03-0027-05

一、企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價指標(biāo)體系設(shè)計指導(dǎo)思想

企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價指標(biāo)體系是企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價的核心，指標(biāo)體系設(shè)計是否科學(xué)、可行，不但關(guān)系到能否正確、科學(xué)地反映企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的狀況，而且關(guān)系到如何正確引導(dǎo)企業(yè)提高經(jīng)營業(yè)績的努力方向。因此，設(shè)計企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價指標(biāo)體系要遵循正確的指導(dǎo)思想。根據(jù)我國的實(shí)際情況，結(jié)合國內(nèi)外企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價的理論，指標(biāo)體系的設(shè)計應(yīng)遵循以下幾點(diǎn)指導(dǎo)思想[1]:

1.圍繞企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價的目的，抓住關(guān)鍵問題，全面衡量企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，過去與未來并重，控制與激勵并舉，促進(jìn)企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成。企業(yè)經(jīng)營業(yè)績是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，它包括企業(yè)經(jīng)營活動所有各個側(cè)面。在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)體系的設(shè)計時，不可能也不必要涵蓋經(jīng)營活動的所有方面和所有指標(biāo)，只要抓住一些關(guān)鍵性問題和具有關(guān)聯(lián)性強(qiáng)的綜合指標(biāo)就可以對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績作出準(zhǔn)確的評價。市場經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)遵循價值規(guī)律要求，追求利潤最大化。利潤最大化有即期利潤最大化與長期利潤最大化之分。企業(yè)經(jīng)營應(yīng)當(dāng)兼顧即期利潤最大化與長期利潤最大化，不能用犧牲長期盈利來實(shí)現(xiàn)即期利潤最大化。

2.按照系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，把企業(yè)經(jīng)營業(yè)績劃分為若干個系統(tǒng)，采用多級評價的方法，將企業(yè)評價與企業(yè)診斷有機(jī)結(jié)合起來。企業(yè)經(jīng)營的好壞，既受內(nèi)部因素的影響，也受外部條件的制約;既有生產(chǎn)力因素，也有生產(chǎn)關(guān)系和上層建筑諸因素的影響;既有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層素質(zhì)高低和駕馭市場能力高低的影響，又受企業(yè)廣大職工素質(zhì)高低和企業(yè)向心力、凝聚力強(qiáng)弱的影響，企業(yè)決策、生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售各個環(huán)節(jié)無不對企業(yè)的經(jīng)營好壞發(fā)生影響，在對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行綜合評價時，需要將這個復(fù)雜的系統(tǒng)劃分為若干個子系統(tǒng)，用板塊式多級評價的方法，進(jìn)行綜合評價，每一板塊構(gòu)成一個相對獨(dú)立的子系統(tǒng)反映企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的一個側(cè)面，將各個系統(tǒng)加以綜合，就可以完整的反映企業(yè)經(jīng)營業(yè)績?nèi)?，這種指標(biāo)體系，不但易于選擇評價指標(biāo)，易于概括和綜合，而且便于在評價基礎(chǔ)上對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營活動進(jìn)行診斷。企業(yè)經(jīng)營業(yè)績綜合評價的目的，是找出企業(yè)經(jīng)營活動中成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的原因，有針對性的采取措施解決存在的問題，克服薄弱環(huán)節(jié)，提高企業(yè)的生存能力和發(fā)展能力。評價只是勾畫出企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的概貌，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的薄弱環(huán)節(jié)，它不能確切說明形成企業(yè)經(jīng)營業(yè)績好壞的原因，改善薄弱環(huán)節(jié)所應(yīng)當(dāng)采取的措施。應(yīng)當(dāng)以企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價為基礎(chǔ)，系統(tǒng)的分析企業(yè)經(jīng)營成功的經(jīng)驗(yàn)和不成功的教訓(xùn)，實(shí)事求是的探索其原因，以便有針對性地進(jìn)行改進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)市場競爭能力的提高。

3.設(shè)計企業(yè)經(jīng)營業(yè)績綜合評價方案，既要吸取外國有益的做法，也要總結(jié)我國的歷史經(jīng)驗(yàn)，把財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)有機(jī)的結(jié)合起來。國外對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價，有兩個顯著特點(diǎn):[2]一是由最初的財務(wù)指標(biāo)為基礎(chǔ)，以盈利為核心的評價指標(biāo)體系漸轉(zhuǎn)向財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)有機(jī)結(jié)合的評價指標(biāo)體系轉(zhuǎn)換。其所以會有這種轉(zhuǎn)換，有兩個基本原因:(1)財務(wù)指標(biāo)只能說明企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的過去，而不能說明它的未來。兼顧過去與未來發(fā)展，應(yīng)當(dāng)是財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)有機(jī)結(jié)合的評價指標(biāo)體系;(2)以財務(wù)指標(biāo)為基礎(chǔ)，以盈利指標(biāo)為核心的評價指標(biāo)體系，促使企業(yè)只注意當(dāng)前盈利的最大化，甚至?xí)脿奚髽I(yè)長遠(yuǎn)利益的辦法增加即期盈利，這對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展是十分不利的。二是定量指標(biāo)與定性指標(biāo)相結(jié)合，把死數(shù)字和活情況結(jié)合起來，才能夠更深刻，更全面的評價企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。國外企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價的這兩個特點(diǎn)，也是優(yōu)點(diǎn)，我們在設(shè)計企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價指標(biāo)體系時，應(yīng)當(dāng)很好的予以借鑒。

我國的企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價，在計劃經(jīng)濟(jì)體制下是企業(yè)經(jīng)濟(jì)考核。隨著經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)換，國家更加重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)考核和評價指標(biāo)體系也從非財務(wù)指標(biāo)為主向以財務(wù)指標(biāo)為主的指標(biāo)體系轉(zhuǎn)化，最終全部轉(zhuǎn)化為全部財務(wù)指標(biāo)，于是人們把它稱之為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評價和考核。由以非財務(wù)指標(biāo)為主向以財務(wù)指標(biāo)為主，乃至全部財務(wù)指標(biāo)的企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價指標(biāo)體系的轉(zhuǎn)化，是由一個極端向另一個極端轉(zhuǎn)化，這種轉(zhuǎn)化在理論上不一定正確，在實(shí)踐上不一定是有益的，一些企業(yè)盲目追求即期利潤最大化，在財務(wù)指標(biāo)上弄虛作假就是很好的例證。

因此，在設(shè)計企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價指標(biāo)體系時，應(yīng)當(dāng)吸取國內(nèi)外的歷史經(jīng)驗(yàn)，兼顧當(dāng)前和長遠(yuǎn)，把即期盈利和長遠(yuǎn)利潤最大化有機(jī)結(jié)合起來，著重提高企業(yè)在激烈市場競爭中的生存能力和發(fā)展?jié)摿Γ纬珊图哟笃髽I(yè)市場競爭中的優(yōu)勢。

4.企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價指標(biāo)體系應(yīng)做到客觀、公正、可操作性和認(rèn)同性?？陀^、公正是企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價的基本準(zhǔn)則和要求，否則就失去評價的意義。對被評價的企業(yè)采取統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，按照統(tǒng)一的方法進(jìn)行綜合合成，評價指標(biāo)體系中定量指標(biāo)能夠而且易于取得真實(shí)的數(shù)據(jù)，定性指標(biāo)的含義要清楚、準(zhǔn)確，通過問卷調(diào)查或查找業(yè)務(wù)記錄能夠取得有關(guān)的資料，定性指標(biāo)的量化方法要簡單易行。

5.企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價要以統(tǒng)一性為主，統(tǒng)一性與差別性相結(jié)合。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)是市場的主體，是獨(dú)立自主經(jīng)營的法人，是同一的、無差別的社會基層單位，但是不同企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營的使用價值和使用效能上卻是千差萬別的，因而評級指標(biāo)體系要實(shí)行統(tǒng)一性和差別性相結(jié)合，財務(wù)指標(biāo)反映了統(tǒng)一性，而非財務(wù)指標(biāo)則反映了較大的差別性，統(tǒng)一性是基本的。

二、企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價指標(biāo)體系板塊結(jié)構(gòu)組成

根據(jù)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價指標(biāo)體系設(shè)計的指導(dǎo)思想，筆者認(rèn)為指標(biāo)體系應(yīng)由五個大板塊組成:

第一板塊，企業(yè)盈利能力。市場經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)追求的是利潤最大化，企業(yè)能否盈利和盈利的多少，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟(jì)效益的重要體現(xiàn)。在價值規(guī)律的作用下，企業(yè)努力增加產(chǎn)出，減少投入，使投入與產(chǎn)出之比最大化。

第二板塊，企業(yè)市場競爭狀況指標(biāo)。企業(yè)使市場的主體，市場是企業(yè)賴以生存和活動的空間，企業(yè)必須適應(yīng)市場，在激烈競爭的市場中求生存、求發(fā)展，提高產(chǎn)品的市場占有率和市場覆蓋率。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場競爭的格局和主要競爭對手的特點(diǎn)，正確制定企業(yè)的競爭策略，或者以新取勝，或者以質(zhì)取勝，或者以為顧客提供優(yōu)質(zhì)周到的服務(wù)取勝，或者以廉取勝，只有在市場競爭中制勝，企業(yè)才能生存、發(fā)展，才可能獲得盈利，所以，企業(yè)市場競爭的狀況，就成為企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價的重要內(nèi)容。

第三板塊，企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營狀況指標(biāo)。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)還必須加強(qiáng)資產(chǎn)的經(jīng)營，提高資產(chǎn)的營運(yùn)能力，企業(yè)要拓寬投資渠道，實(shí)現(xiàn)投資的優(yōu)化組合;加速資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)，減少資金的占用，提高資產(chǎn)的收益率;注意企業(yè)的籌資成本和企業(yè)償債能力，維持合理的資產(chǎn)負(fù)債比率，提高企業(yè)的信用等級。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，提高企業(yè)的資產(chǎn)營運(yùn)能力和提高企業(yè)市場競爭能力同等重要，都是企業(yè)獲利的重要手段，是企業(yè)經(jīng)營業(yè)績好壞的重要體現(xiàn)。

第四板塊，企業(yè)管理狀況指標(biāo)。技術(shù)與管理是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的兩個輪子。企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績也必須充分發(fā)揮管理的作用。企業(yè)經(jīng)營成功，三分靠技術(shù)，七分靠管理?？疾炱髽I(yè)的經(jīng)營業(yè)績就不能無視管理。企業(yè)通過管理可以提高廣大職工的凝聚力和向心力，可以提高企業(yè)對外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力，可以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)和控制能力，促使企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

第五板塊，企業(yè)發(fā)展后勁指標(biāo)?？疾炱髽I(yè)的經(jīng)營業(yè)績不能只看一時，要有發(fā)展的觀點(diǎn)。企業(yè)在某一時期經(jīng)營業(yè)績的好壞，固然有企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營工作好壞的影響，但也不可避免地會受到一些難以控制的偶然因素的影響。在市場多變的情況下，這些偶然因素的出現(xiàn)是難以避免的。它雖然會影響企業(yè)業(yè)績的好壞，但并不一定說明企業(yè)經(jīng)營的不好。從發(fā)展上考察企業(yè)業(yè)績，就易于識別這些偶然因素，對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績作出正確評價。因此，評價企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績必須把企業(yè)的發(fā)展后勁作為一項(xiàng)重要內(nèi)容加以考察。

以上企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價指標(biāo)體系中各個板塊，是從不同的側(cè)面反映企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，任何一個評價板塊出現(xiàn)問題，都會影響企業(yè)的整個業(yè)績，所以，在整個業(yè)績評價指標(biāo)體系中，各個板塊只有輕重之別，而沒有核心與非核心之分。在現(xiàn)行的企業(yè)業(yè)績評價指標(biāo)體系中，一般是以利潤指標(biāo)作為核心指標(biāo)，這種做法有如下弊端:(1)它不符合當(dāng)前國際上企業(yè)業(yè)績評價發(fā)展的趨勢。目前國際上通行的企業(yè)業(yè)績評價指標(biāo)體系是財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)并重，且有日益加大非財務(wù)指標(biāo)的趨勢。(2)利潤最大化雖然是企業(yè)經(jīng)營的最終目的，但企業(yè)特別是跨國公司經(jīng)營越來越服從于企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，越來越注重為顧客服務(wù)以贏得顧客的信任，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和取得顧客的信任可以增強(qiáng)企業(yè)在競爭中的優(yōu)勢，有利于企業(yè)從長遠(yuǎn)上獲得利潤最大化。(3)企業(yè)的利潤目標(biāo)只是企業(yè)當(dāng)前盈利的狀況，當(dāng)期盈利并不代表企業(yè)能夠長期盈利，企業(yè)不應(yīng)當(dāng)用犧牲長期盈利的辦法來增加當(dāng)期盈利，把利潤指標(biāo)作為評價企業(yè)業(yè)績的核心指標(biāo)，易于引導(dǎo)企業(yè)過分注重當(dāng)期盈利，易于忽視乃至犧牲企業(yè)長期盈利。基于以上幾點(diǎn)，我們不贊成把利潤指標(biāo)作為核心指標(biāo)，也不主張將任何一個板塊的指標(biāo)作為評價企業(yè)業(yè)績的核心指標(biāo)。

三、企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價指標(biāo)體系具體指標(biāo)

(一)企業(yè)盈利狀況指標(biāo)

反映企業(yè)盈利狀況的指標(biāo)有很多，筆者從不同的角度選取了三個有代表性的指標(biāo):

1.企業(yè)資產(chǎn)利潤率指標(biāo)。這個指標(biāo)反映企業(yè)全部資產(chǎn)運(yùn)營給企業(yè)帶來的收益。計算公式是:利潤總額/平均資產(chǎn)總額ⅹ100%。這個指標(biāo)不同于總資產(chǎn)報酬率指標(biāo)，因?yàn)樵诳傎Y產(chǎn)報酬率指標(biāo)的分子中既包括企業(yè)的利潤總額，也包括企業(yè)的利息總額。企業(yè)的利息總額是企業(yè)借貸資本的代價，是企業(yè)籌資成本的重要組成部分，并不構(gòu)成企業(yè)的一種收益，它只能作為企業(yè)籌資決策的依據(jù)，并不是企業(yè)的一種盈利指標(biāo)。所以筆者選用了企業(yè)資產(chǎn)利潤率指標(biāo)。

2.企業(yè)資本收益率指標(biāo)。這個指標(biāo)又稱為企業(yè)凈資產(chǎn)收益率，它反映一定時期內(nèi)企業(yè)實(shí)有資本獲得的收益水平，充分體現(xiàn)了投資者投入企業(yè)的自有資本獲取收益的能力，是企業(yè)投資者最關(guān)心的一個指標(biāo)。計算公式為:凈資產(chǎn)收益率=凈利潤/平均凈資產(chǎn)ⅹ100%。

3.企業(yè)銷售利潤率指標(biāo)。衡量工業(yè)產(chǎn)品能否最終盈利主要看產(chǎn)品能否進(jìn)入流通領(lǐng)域(即市場)，進(jìn)行以貨幣為媒介商品交換，為社會所接受從而實(shí)現(xiàn)其使用價值和價值，銷售利潤率則反映了企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)入市場后的最終盈利水平。計算公式為:銷售利潤率=利潤總額/銷售總收入ⅹ100%。

(二)企業(yè)市場競爭狀況[3]

企業(yè)市場競爭狀況，包括企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的確定、企業(yè)競爭策略的選擇、企業(yè)的市場定位和企業(yè)產(chǎn)品的競爭能力。在設(shè)計這類業(yè)績評價指標(biāo)時，既要考慮指標(biāo)設(shè)置的科學(xué)性和合理性，也要考慮評價部門能夠易于取得這些指標(biāo)。因此，這個板塊選擇以下幾個指標(biāo):

1.企業(yè)產(chǎn)品銷售增長率指標(biāo)。反映企業(yè)產(chǎn)品競爭格局最好是用企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率和市場覆蓋率指標(biāo)，但是這兩個指標(biāo)不易取得準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，因而用企業(yè)產(chǎn)品銷售增長率指標(biāo)來代替。一般說來，企業(yè)銷售增長率快，企業(yè)的產(chǎn)品競爭能力就比較強(qiáng);企業(yè)產(chǎn)品銷售增長率慢或萎縮，說明企業(yè)產(chǎn)品競爭能力弱，公式為:銷售增長率=本期凈銷售增長額/基期凈銷售額。

2.企業(yè)訂貨合同履約率指標(biāo)。企業(yè)按質(zhì)、按量、按時完成訂貨合同，向客戶提供商品和勞務(wù)，以滿足客戶的需要，是企業(yè)贏得客戶信任，提高企業(yè)信譽(yù)的重要保證，企業(yè)經(jīng)常不能履約合同是企業(yè)喪失原有顧客，失去市場的重要原因。按合同組織生產(chǎn)和供應(yīng)商品和勞務(wù)，是衡量企業(yè)生產(chǎn)管理狀況的重要方面，也是考察企業(yè)的經(jīng)營是否以客戶為中心的重要內(nèi)容。公式為:本期按合同要求實(shí)交合同書數(shù)量/本期應(yīng)交合同數(shù)。

3.主要產(chǎn)品訂貨量與生產(chǎn)能力的比率。一個企業(yè)的訂貨量的增長，說明企業(yè)產(chǎn)品市場的擴(kuò)大。將訂貨量與其生產(chǎn)能力相比，反映企業(yè)下期生產(chǎn)能力能否滿足市場需要，生產(chǎn)能力利用率是進(jìn)一步提高還是降低。公式為:

主要產(chǎn)品訂貨量與生產(chǎn)能力平均比率

=

式中:N為主要產(chǎn)品的品種數(shù)，主要產(chǎn)品訂貨量與生產(chǎn)能力比率=某種產(chǎn)品本期實(shí)際訂貨量/該種產(chǎn)品平均生產(chǎn)能力，某種產(chǎn)品本期實(shí)際訂貨量是指本期企業(yè)已經(jīng)簽訂訂單的數(shù)量。

(三)企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營水平

企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營狀況，從四個方面考察:

1.看企業(yè)的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)狀況。加速資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)，在產(chǎn)出量一定的條件下，可以節(jié)約資金，等量的資產(chǎn)可以增加更多的產(chǎn)出額。選取兩個指標(biāo)反映資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)狀況，第一個是企業(yè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，公式是:銷售收入凈額/平均資產(chǎn)總額;第二個是流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，公式是:銷售收入凈額/平均流動資產(chǎn)總額。

2.看企業(yè)負(fù)債狀況?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營應(yīng)負(fù)債經(jīng)營，單靠自有資本經(jīng)營并不是最佳選擇，但負(fù)債經(jīng)營要掌握一個“度”?？疾炱髽I(yè)負(fù)債的“度”，首先看企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債比，用以反映企業(yè)負(fù)債水平及經(jīng)營風(fēng)險程度。國際上公認(rèn)負(fù)債率為60%為宜，但不同行業(yè)的負(fù)債率的度應(yīng)有所差別。資產(chǎn)負(fù)債率=期末負(fù)債總額/期末資產(chǎn)總額。其次看企業(yè)能否及時償債，可以選用流動比率或速動比率兩個指標(biāo)。流動比率=流動資產(chǎn)/流動負(fù)債，速動比率=(流動資產(chǎn)-存貨)/流動負(fù)債。

3.看企業(yè)負(fù)債經(jīng)營的收益狀況。一般選用已獲利息倍數(shù)。這個指標(biāo)的計算理論上應(yīng)當(dāng)是舉債經(jīng)營的收益與應(yīng)付利息之比，但在實(shí)踐中借入資金與自有資金是混合使用的，難以單獨(dú)分出，在實(shí)際上是將企業(yè)的全部收益與全部應(yīng)付利息相比計算。已獲利息倍數(shù)=本期利潤總額/本期應(yīng)付利息額。

4.看企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量的高低，可以選用不良資產(chǎn)比率和資產(chǎn)損失比率兩個指標(biāo)。企業(yè)不良資產(chǎn)比率=企業(yè)不良資產(chǎn)總額/企業(yè)平均總資產(chǎn)，不良資產(chǎn)主要指那些雖然還為企業(yè)擁有，但已完全或部分喪失給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)收益能力的資產(chǎn)。例如，企業(yè)呆賬、由于產(chǎn)品換代而過時的材料與機(jī)器設(shè)備等，這個指標(biāo)從反面反映企業(yè)資產(chǎn)管理的質(zhì)量。資產(chǎn)損失率=企業(yè)資產(chǎn)損失額/企業(yè)平均總資產(chǎn)，資產(chǎn)損失指在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)循環(huán)中，由于非正常因素導(dǎo)致資產(chǎn)退出循環(huán)進(jìn)入當(dāng)期成本或費(fèi)用，例如:壞賬損失、存貨或固定資產(chǎn)盤虧等，這個指標(biāo)反映企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營不善給企業(yè)造成的資產(chǎn)損失。

(四)企業(yè)管理能力[4]

企業(yè)管理狀況對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績好壞有重大作用，但很難用一些定量指標(biāo)衡量，它們屬于定性指標(biāo)的范疇，定性指標(biāo)的范疇一般只能通過問卷調(diào)查取得，將問卷調(diào)查的資料經(jīng)過量化處理作為評價企業(yè)業(yè)績的一個有機(jī)組成部分。

企業(yè)管理包括的內(nèi)容十分廣泛，在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價時，只能選擇若干帶有全局性的項(xiàng)目作為評價的內(nèi)容，這里選擇了四個項(xiàng)目:

1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的決策水平。一個企業(yè)經(jīng)營成功或失敗，與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員決策正確與否直接相關(guān)聯(lián)。領(lǐng)導(dǎo)人員的決策水平，包括決策前調(diào)查研究是否充分，決策程序的科學(xué)化和民主化，決策實(shí)施過程中能否根據(jù)已經(jīng)變化了的主客觀情況適時地修訂決策。

2.企業(yè)是否以人為本，提高職工對企業(yè)的凝聚力和向心力。一個現(xiàn)代化企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營是成百上千勞動者的協(xié)同勞動，只有企業(yè)的每個勞動者心向企業(yè)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。為了增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，企業(yè)必須尊重職工，關(guān)心職工，要有嚴(yán)格的責(zé)任制和有效的激勵機(jī)制。

3.企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)、控制能力的強(qiáng)弱?，F(xiàn)代企業(yè)是多部門協(xié)調(diào)配合，生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相連，只有各部門、各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)配合，企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)才能得以實(shí)現(xiàn)。

4.企業(yè)激勵和約束機(jī)制。企業(yè)只有建立有效的激勵和約束機(jī)制，樹立現(xiàn)代經(jīng)營理念，才能使企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

(五)企業(yè)發(fā)展后勁狀況[5]

企業(yè)發(fā)展后勁是指企業(yè)今后發(fā)展的潛力，筆者從以下幾個方面設(shè)置指標(biāo)。

1.企業(yè)自我發(fā)展的財力

(1)資本積累率，這個指標(biāo)反映企業(yè)當(dāng)年資本的積累情況，是企業(yè)發(fā)展的財力保證。公式是:資本積累率=本期企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所增加所有者權(quán)益/本期期初所有者權(quán)益。

(2)企業(yè)可用于發(fā)展的積累。企業(yè)可用于發(fā)展的積累包括企業(yè)公積金累計額和企業(yè)未分配利潤之和。這個指標(biāo)直接反映企業(yè)自我發(fā)展的財力。

2.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的狀況

(1)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的費(fèi)用投入占銷售收入的比重。計算公式為:

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新費(fèi)用投入比率=企業(yè)本期技術(shù)創(chuàng)新費(fèi)用投入額/企業(yè)本期銷售收入。

(2)企業(yè)從事科技活動的技術(shù)人員占企業(yè)全部人員的比重。計算公式為:

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人員投入比重=本期企業(yè)從事技術(shù)開發(fā)的人數(shù)/本期企業(yè)從業(yè)人員的人數(shù)。

以上兩個指標(biāo)反映企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的物質(zhì)保證。

(3)技術(shù)消化、吸收費(fèi)用與技術(shù)引進(jìn)費(fèi)用總額之比。技術(shù)引進(jìn)是發(fā)揮“后發(fā)效應(yīng)”，是發(fā)展中國家迅速發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重要措施。引進(jìn)技術(shù)必須進(jìn)行消化、吸收、創(chuàng)新，才能趕超發(fā)達(dá)國家的技術(shù)水平。在一些國家像日本，技術(shù)引進(jìn)與消化、吸收費(fèi)用之比為1∶5～1∶7，經(jīng)過消化吸收、創(chuàng)新建立具有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)體系。計算公式為。

技術(shù)消化、吸收費(fèi)用比=本期引進(jìn)技術(shù)的消化、吸收費(fèi)用額/本期引進(jìn)技術(shù)費(fèi)用額。

(4)產(chǎn)品更新率。技術(shù)創(chuàng)新的成果是新產(chǎn)品和新工藝，產(chǎn)品更新率指標(biāo)反映技術(shù)創(chuàng)新使企業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代的狀況。計算公式為:

企業(yè)產(chǎn)品更新率=本期新產(chǎn)品的銷售額/本期總銷售額。

3.生產(chǎn)要素的素質(zhì)狀況

企業(yè)生產(chǎn)要素主要是指企業(yè)從業(yè)人員的素質(zhì)和企業(yè)設(shè)備的技術(shù)水平。選取三個指標(biāo):

(1)高中以上文化程度人數(shù)比重=本期期末具有高中以上學(xué)歷的從業(yè)人員/本期期末全部從業(yè)人員。

(2)企業(yè)每千個工人擁有的工程=本期期末企業(yè)實(shí)有的工程技術(shù)人員數(shù)/本期期末企業(yè)工人人數(shù)。

(3)工人的技術(shù)裝備水平=期末企業(yè)擁有的生產(chǎn)用固定資產(chǎn)原值/期末企業(yè)的工人人數(shù)。

[參考文獻(xiàn)]

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[2]胡 燕，等.國有企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績評價—以經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)為導(dǎo)向[M].北京:經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2008.

[3]國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會業(yè)績考核局.中央企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法輔導(dǎo)講座[R] .2004.

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[5]袁曉玲.淺談企業(yè)業(yè)績評價指標(biāo)[J].湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)報，2007， (10):42-43.

Research on Index System Design of the Secondary Industry Enterprise Performance Evaluation

An Shuxin

(Investment Economic Department of CASS，Beijing 100028，China)

Abstract: The performance evaluation of enterprise is an important issue in enterprise management and the status of implementation of business strategy for the overall description. The traditional financial performance evaluation index system in industrial era has been focused on short-term performance evaluation and looked down on long-term performance evaluation， focused on heavy financial index system， and looked down on non-financial index system. In knowledge-based economy era of global economic integration， it has become inadequate and hard-pressed. How to adapt to today's complex and changing world economic environment， the establishment of non-financial and financial evaluation of attaching equal importance to business performance evaluation index system has become a major issue. This paper compares the performance evaluation system for domestic and international business and elaborated indicators of business performance evaluation system design guiding ideology， By drawing on the performance evaluation of foreign multinational companies and combing with the actual situation of Chinese enterprises， the author designs a set of relatively complete the second industry business performance evaluation index system in order to look forward to advancing the research in the field.

Key words:enterprise performance; evaluation; finance; non-finance