暴利方為大問題

2010年注定將是不平凡的，因為互聯(lián)網(wǎng)的下一個十年開始了?；ヂ?lián)網(wǎng)的下一個十年，對于中國來說，將是信息化與工業(yè)化融合的十年，網(wǎng)上與網(wǎng)下融合的十年。融合的起點和切入點，表現(xiàn)在電子商務(wù)上，就是打擊暴利。

傳統(tǒng)工業(yè)化最不合理之處，就是存在由巨大交易費用構(gòu)成的暴利。10元成本的酒賣到800元，損害了生產(chǎn)者與消費者的利益?；ヂ?lián)網(wǎng)商務(wù)變革的最大動力，就是對暴利進行“打土豪、分田地”。圖書網(wǎng)售，是活躍在傳統(tǒng)改造前沿的生力軍。正當網(wǎng)上書店憋足了干勁，要通過打折銷售打擊暴利，推動傳統(tǒng)圖書行業(yè)走上新型工業(yè)化道路時，“圖書新規(guī)”問世了!

本期封面故事《當當、卓越說不》，代表了新興電子商務(wù)的從業(yè)者對“圖書新規(guī)”的反應(yīng)?！皥D書新規(guī)”的影響已經(jīng)超出了圖書行業(yè)的范圍，當傳統(tǒng)零售業(yè)逐漸轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)上時，不可避免地會帶來傳統(tǒng)行業(yè)與線上行業(yè)的矛盾沖突，面對大勢所趨的互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟，傳統(tǒng)行業(yè)、資本市場該做何選擇?傳統(tǒng)行業(yè)在面對新經(jīng)濟的挑戰(zhàn)時，又該如何調(diào)整并適應(yīng)?我們做出了獨立的判斷。

劉佳《誰在挑戰(zhàn)傳統(tǒng)書店?》以圖書新規(guī)為切入點，分析以當當、卓越亞馬遜為代表的網(wǎng)絡(luò)零售的崛起，傳統(tǒng)書店如新華書店等正在承受著越來越大的生存壓力。在新的游戲規(guī)則面前，傳統(tǒng)行業(yè)如何應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)這一新經(jīng)濟的挑戰(zhàn)?如何規(guī)范新的市場競爭?通過對圖書行業(yè)、商業(yè)模式等進行調(diào)查分析，指出傳統(tǒng)零售業(yè)的潛在趨勢和未來方向。童妮燕《出版的資本流與產(chǎn)業(yè)夢》，反映了風險投資人對圖書行業(yè)商業(yè)模式合理性、穩(wěn)健性和產(chǎn)業(yè)鏈良性運轉(zhuǎn)的關(guān)注。孫泠《進步是一種舒適的病》指出，以圖書行業(yè)為代表的傳統(tǒng)零售行業(yè)正在經(jīng)歷業(yè)態(tài)的轉(zhuǎn)變，固守傳統(tǒng)批發(fā)代理肯定是沒有出路的。作者更進一步思考，從未來出版業(yè)的增值服務(wù)等多元化服務(wù)與產(chǎn)品雙邊市場發(fā)展角度分析出版業(yè)未來的出路，推而廣之，在越來越多行業(yè)進入互聯(lián)網(wǎng)后，傳統(tǒng)行業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對?

傳統(tǒng)工業(yè)化的一個主要特征，就是經(jīng)營粗放，大量不合理的交易費用沉淀在流通中間環(huán)節(jié)之中，滋生暴利的土壤。流通環(huán)節(jié)中的某些商業(yè)利益，如五級批發(fā)形成的商業(yè)利潤，在傳統(tǒng)條件下看并非暴利，但互聯(lián)網(wǎng)存在的當下，某些五級批發(fā)本可壓縮為一級時，相對而言就構(gòu)成暴利。由于流通渠道不同、生產(chǎn)方式不同，電子商務(wù)方式銷售，可能六七折、甚至四五折仍有利可圖，打折就具有一定的客觀必然性。

如果每個行業(yè)都脫離《價格法》關(guān)于“低于成本競爭”這個尺度界定市場秩序，對電子商務(wù)出臺各行各業(yè)限制打折保護暴利的“行規(guī)”，得到保護的可能將是傳統(tǒng)工業(yè)化的利益結(jié)構(gòu)，延誤的可能是新型工業(yè)化的進程。

到底把營造市場環(huán)境的重心放在打擊打折上，還是放在打擊暴利上，必須從全局著眼進行判斷和權(quán)衡。出發(fā)點應(yīng)是為最終消費者著想，代表人民的根本利益，讓群眾買得起書，提高全民素質(zhì)，而不是庇護傳統(tǒng)出版業(yè)利益；原則應(yīng)是堅持科學發(fā)展、相信市場經(jīng)濟，而不是維護傳統(tǒng)工業(yè)化、迷信非市場力量。

由此觀之，我們發(fā)現(xiàn)：打擊暴利，才是圖書業(yè)堅持科學發(fā)展和市場經(jīng)濟的大問題。