謙和而果敢的戰(zhàn)略家

這是一家不乏商業(yè)傳奇的制藥企業(yè)。它擁有雄厚的科研實(shí)力、卓越的管理思維、輝煌的銷售業(yè)績，但一直以來，它卻在低調(diào)中篤行發(fā)展創(chuàng)新，并數(shù)年如一日地履行著它的社會責(zé)任，它，就是上?，F(xiàn)代制藥股份有限公司。

作為以生產(chǎn)心血管系統(tǒng)和抗感染藥物而著稱的股份制企業(yè)，現(xiàn)代制藥在成立8年多來，銷售收入保持了24％的復(fù)合增長率，凈利潤的復(fù)合增長率也保持在了20％左右。尤其自2008年以來，全球金融危機(jī)導(dǎo)致市場增長疲軟，但這卻絲毫沒有影響其突飛猛進(jìn)的增長態(tài)勢。2009年，現(xiàn)代制藥再奏凱歌，其銷售收入飆升至近12億元，同比增長70％，從而令業(yè)界刮目相看。與此同時(shí)，連續(xù)多年來積極投身公益事業(yè)也為現(xiàn)代制藥贏得了廣泛的社會贊譽(yù)，從而使其連續(xù)3屆被評為“上海市文明單位”，2007年被上海醫(yī)藥行業(yè)協(xié)會評為誠信企業(yè)，上海生物醫(yī)藥行業(yè)協(xié)會也為其頒發(fā)了“社會責(zé)任獎”。

在這一系列“光環(huán)”的背后，我們不禁要問，誰是這家企業(yè)的“領(lǐng)路人”?又是一種什么樣的文化在引導(dǎo)著這家企業(yè)走向輝煌?于是，周斌，這位國內(nèi)醫(yī)藥科研院所里的央企高管，連同他所領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)代制藥一起進(jìn)入了我們的視線。

謙卑若愚的戰(zhàn)略家

周斌比約定的時(shí)間提前了5分鐘來到會議室，并且?guī)砹耸畮妆咀龊脴?biāo)識的各類參考資料和書籍，他還把要講的內(nèi)容提前一天制成了的圖表，簡單透徹、一目了然。這位與現(xiàn)代制藥一起成長、具有強(qiáng)烈的創(chuàng)新與變革意識、諳熟國內(nèi)外醫(yī)藥市場發(fā)展現(xiàn)狀，并且在戰(zhàn)略管理、資本運(yùn)作等方面具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的戰(zhàn)略家，留給我們的第一印象卻是內(nèi)向而收斂——但這并不妨礙他在接下來與我們聊起現(xiàn)代制藥和企業(yè)戰(zhàn)略管理時(shí)透出的果敢與自信。

何為戰(zhàn)略家?就是能著眼全局、擁有極強(qiáng)的宏觀意識和長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目光，并全面詳細(xì)正確地制定戰(zhàn)略方針，且合理分配使用所持有的力量與資源，從而引導(dǎo)并獲得最終勝利的領(lǐng)導(dǎo)者。盡管周斌并不認(rèn)為自己屬于戰(zhàn)略家，他甚至還幽默地詮釋說：“你們的意思是，我的重要戰(zhàn)略決策都是窩在家里想出來的咯?”但一個不可否認(rèn)的事實(shí)卻是，時(shí)至今日，“周斌”這兩個字已經(jīng)成為了現(xiàn)代制藥的標(biāo)志性符號，而他在關(guān)鍵時(shí)刻的戰(zhàn)略決策更使他當(dāng)之無愧于“戰(zhàn)略家”這一稱謂。

在此之前，周斌幾乎從不接受媒體采訪，即使在現(xiàn)代當(dāng)年順利上市引起多家媒體追蹤報(bào)道之時(shí)，即使在公司成功轉(zhuǎn)型并如火如茶發(fā)展之時(shí)，他的出鏡率依然很低，永遠(yuǎn)只是不動聲色地經(jīng)受著業(yè)界一貫或欣賞或好奇的矚目與猜測。

當(dāng)被問到為何如此刻意地回避公眾的關(guān)注?周斌坦言：“現(xiàn)代制藥是一個正在發(fā)展壯大的企業(yè)，現(xiàn)在取得的成績不算什么，要走得更好更穩(wěn)，高調(diào)并不合適。企業(yè)的資源和人的精力都是有限的，我希望能把這些資源好好利用，專注到研發(fā)、管理和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展上去，把事情做好了再談其他?！倍诓稍L的大部分時(shí)間里，他都在盡量回避對業(yè)內(nèi)名聲顯赫的同行們進(jìn)行評價(jià)：“每個企業(yè)都有自己的發(fā)展模式，每個企業(yè)家也都有自己的管理風(fēng)格，只要符合企業(yè)自身的特點(diǎn)，促進(jìn)其健康發(fā)展，這樣的戰(zhàn)略就是成功的?！?/p>

周斌的故事絕對是一個窮家少年努力奮斗的經(jīng)典勵志版本。出生于20世紀(jì)60年代后期的他從小便受到了吳越文化的熏陶，從而形成了淳樸、勤奮、好學(xué)、創(chuàng)新的品質(zhì)。因此，自1990年從中國藥科大學(xué)本科畢業(yè)后，他又相繼取得了工商管理碩士、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位并獲得了研究員職稱。在進(jìn)入上海醫(yī)藥工業(yè)研究院這所國家級的醫(yī)藥科研殿堂后，他先后擔(dān)任了院信息室副主任、主任、黨支部書記和市場投資部部長，一個又一個的肯定使得年輕有為的他發(fā)展得如魚得水，同時(shí)也彰顯出他在戰(zhàn)略管理方面具有的超人能力和睿智才干。

2002年，年僅34歲的周斌作為院長助理分管醫(yī)工院的產(chǎn)業(yè)工作，并在隨后被任命為副院長。6年后，已擁有院黨委書記、院長身份的他領(lǐng)導(dǎo)了整個上海醫(yī)工院，并出任其旗下的上市公司——現(xiàn)代制藥的董事長。然而，此時(shí)這位年輕的戰(zhàn)略家卻仍然沉穩(wěn)而收斂：“我只是埋頭努力做好了自己該做的事，在這個過程中對于別人的經(jīng)驗(yàn)，無論成功與否，我都會參考并借鑒，取其精華，棄其糟粕。畢竟，站在前人探索的道路上會有更開闊的眼界，這樣也避免了很多彎路?！?/p>

對自己的總結(jié)，周斌永遠(yuǎn)是這樣低調(diào)和謙虛，一如他的座右銘——好學(xué)若饑，謙卑若愚。而他的這一寶貴品質(zhì)也成功地影響了現(xiàn)代制藥的企業(yè)風(fēng)格，從而形成了“專業(yè)、創(chuàng)新、服務(wù)”的經(jīng)營理念，本著在“高調(diào)中做藥，低調(diào)中宣傳”的一貫作風(fēng)，只為創(chuàng)造出高品質(zhì)而努力。

現(xiàn)代制藥的崛起

作為國家重要的醫(yī)藥科研基地，上海醫(yī)工院一直以歷史悠久和成果眾多而著稱。因此，自1957年成立以來，經(jīng)過半個多世紀(jì)的發(fā)展演變，這個國資委直屬的中央企業(yè)中唯一的醫(yī)藥科研院所已當(dāng)之無愧地成為了國內(nèi)醫(yī)藥科研的領(lǐng)頭羊。

然而，受傳統(tǒng)管理體制所限，盡管研究碩果累累，醫(yī)工院卻總是“墻內(nèi)開花墻外香”，從而無奈地扮演著“為他人做嫁衣裳”的尷尬角色。比如在1999年，太太制藥以1100萬元的價(jià)格成功轉(zhuǎn)化了醫(yī)工院的一項(xiàng)科研成果“意可貼”，隨后，該成果搖身一變就成為了太太制藥年銷售額上億元的“重量級”產(chǎn)品。而類似這樣的例子不勝枚舉。

“有人說，我們是自己出錢培養(yǎng)了競爭者，又讓競爭者反過來打敗我們，這種邏輯聽上去似乎很荒唐，但卻是無可爭議的事實(shí)?！泵鎸@一尷尬境況，周斌這樣總結(jié)。然而，無奈之后便是深度的思考。這才發(fā)現(xiàn)，看似費(fèi)解的問題其實(shí)并不深奧，“最重要的一個原因就是我們?nèi)狈Ω嘤糜诳蒲泻罄m(xù)開發(fā)的資金。那么，何不通過‘上市’籌集資金，用它來投入到開發(fā)中去?既然在科研成果上我們很有優(yōu)勢，那么只要把它轉(zhuǎn)化成可銷售的產(chǎn)品，就會有市場，企業(yè)就能可持續(xù)發(fā)展!”就這樣，一個瞬間的思想火花，成就了現(xiàn)代制藥發(fā)展史上的重大里程碑。

從此，在周斌等院領(lǐng)導(dǎo)班子的推動下，由上海醫(yī)工院作為主發(fā)起人，以上?，F(xiàn)代制藥股份有限公司為首，聯(lián)合國家藥物制劑工程研究中心、上海瑞金醫(yī)院廣慈醫(yī)學(xué)高科技公司等五家企業(yè)，共同發(fā)起組建以“上市”為目標(biāo)的高科技制藥企業(yè)的工作緊鑼密鼓地展開了。為了早日實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，即使在2003年“非典”最肆虐的時(shí)期，領(lǐng)導(dǎo)班子們還堅(jiān)持在北京奔波，在太多的質(zhì)疑不解和側(cè)目以待中，冷靜地斡旋于證券、金融等政府各個部門，不辭勞苦。

功夫不負(fù)有心人。2004年6月16日，現(xiàn)代制藥終于以A股在上海證券交易所成功發(fā)行上市，以此實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和資本運(yùn)作的最佳結(jié)合。兩個月后，公司又通過控股河南商丘哈森藥業(yè)有限公司補(bǔ)充和擴(kuò)大了其水針劑產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，從而真正進(jìn)入了加速發(fā)展的運(yùn)營軌道。

直到今天，許多老醫(yī)工院人在談?wù)摰浆F(xiàn)代制藥時(shí)，都認(rèn)為它能在當(dāng)時(shí)有限的條件下成功上市不啻是個奇跡，因此，周斌在他們的眼里已被賦予了一抹傳奇的色彩。而在周斌的心中，現(xiàn)代制藥的上市更加堅(jiān)定了他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走科技產(chǎn)業(yè)化道路的信心，因此，雖然它成功鍛造和培育了醫(yī)工院的核心競爭力，但這卻“僅僅只是一個開始”。

醫(yī)工院需要“現(xiàn)代模式”

周斌一直強(qiáng)調(diào)，作為醫(yī)工院旗下唯一的上市公司，現(xiàn)代制藥的規(guī)模效益和治理水平應(yīng)當(dāng)成為帶動整個醫(yī)工院集團(tuán)化發(fā)展的貢獻(xiàn)者和示范者。畢竟，在現(xiàn)有的體制下，醫(yī)工院需要以“現(xiàn)代模式”進(jìn)行發(fā)展，才能擺脫之前的尷尬境遇，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

為此，他積極調(diào)整公司的產(chǎn)業(yè)布局、強(qiáng)化公司治理，同時(shí)在國資委的支持下，2008年5月，現(xiàn)代制藥又全資收購了上海醫(yī)工院醫(yī)藥股份有限公司，從而使公司的規(guī)模再次擴(kuò)張，結(jié)構(gòu)更趨合理，集團(tuán)內(nèi)部的創(chuàng)新資源也得到了進(jìn)一步的優(yōu)化配置，形成了集研發(fā)、生產(chǎn)與營銷功能為一體，并擁有化學(xué)原料藥、藥物新型制劑和生物制藥產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)格局。

與此同時(shí)，為繼續(xù)完善并落實(shí)現(xiàn)代制藥董事會制度，現(xiàn)代制藥還面向社會公開選聘了3名高管，分抓市場營銷、資本運(yùn)作和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，此舉又使得公司的管理水平得到了更進(jìn)一步的提升。

如今，連續(xù)4年進(jìn)入中國制藥企業(yè)100強(qiáng)榜單的現(xiàn)代制藥，其規(guī)模和贏利能力在上海市醫(yī)藥行業(yè)中均名列前茅。而其擁有生產(chǎn)工藝自主知識產(chǎn)權(quán)的阿齊霉素注射用原料藥已占全國70％左右的市場份額，年銷售額近2億元；尿促性腺素等生化產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)到了國際標(biāo)準(zhǔn)，年出口量占全國同類產(chǎn)品出口總量的7成以上。

盡管在今天，敘述這些成果時(shí)的周斌語氣平淡而輕松，但所有經(jīng)歷過這一階段的醫(yī)工院人都知道，現(xiàn)代制藥的成功轉(zhuǎn)型和發(fā)展，融入了他及其所帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的大量心血。畢竟，所有的變革都不乏曲折和荊棘，也勢必會有或大或小的阻力。因此，我們深信，正是這位看上去內(nèi)向而儒雅的董事長在關(guān)鍵時(shí)刻的堅(jiān)毅、果敢和自信成就了今天的現(xiàn)代制藥。然而，面對這一稱贊，他卻依然謙虛如常：“這只是我們經(jīng)營團(tuán)隊(duì)對市場的準(zhǔn)確研究和判斷，我不過是那個站在最前面的操刀手而已?！?/p>

升華的戰(zhàn)略思路

在對醫(yī)工院的戰(zhàn)略規(guī)劃里，周斌認(rèn)為有四個發(fā)展步驟是至關(guān)重要的、也是今天的他正在著力實(shí)現(xiàn)的：

一是在發(fā)展目標(biāo)上，要把醫(yī)工院建設(shè)成為國內(nèi)領(lǐng)先的高科技醫(yī)藥企業(yè)集團(tuán)；二是在功能定位上，要充分發(fā)揮創(chuàng)新型企業(yè)示范作用和行業(yè)創(chuàng)新引領(lǐng)作用；三是在構(gòu)建體系上，要從資源一體化、利益最大化和價(jià)值最大化完善“三大體系”，即形成以國家級中心、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、研發(fā)型公司為主干的技術(shù)創(chuàng)新體系，以上市公司現(xiàn)代制藥為主干的自主成果產(chǎn)業(yè)化體系，以及以復(fù)合型人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)為內(nèi)容的人力資源支撐體系；四是在路徑選擇上，要著力于特色發(fā)展、技術(shù)領(lǐng)先、市場拓展和創(chuàng)新文化，注重自身優(yōu)勢，做精、做特、做優(yōu)、做強(qiáng)。

這是在現(xiàn)代制藥逐漸演變?yōu)閹诱麄€醫(yī)工院集團(tuán)化發(fā)展的貢獻(xiàn)者和示范者這一過程中，周斌戰(zhàn)略管理思路的又一次升華，也正是它使得醫(yī)工院和現(xiàn)代制藥創(chuàng)造了一個持續(xù)發(fā)展的時(shí)代神話。如今，經(jīng)過幾年的實(shí)施，這一戰(zhàn)略規(guī)劃已取得了明顯的成效，受此引導(dǎo)，醫(yī)工院和現(xiàn)代制藥已初步發(fā)展成為了“產(chǎn)學(xué)研一體化的醫(yī)藥企業(yè)集團(tuán)、國家醫(yī)藥行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新基地”，在我國醫(yī)藥行業(yè)中充分發(fā)揮了技術(shù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新的帶動作用。

而在經(jīng)歷鳳凰涅槃般的轉(zhuǎn)型和改制洗禮后，捷報(bào)也頻頻傳來。在2009年初召開的全國科學(xué)技術(shù)大會上，醫(yī)工院的“普利類藥物關(guān)鍵技術(shù)開發(fā)及產(chǎn)業(yè)化”獲得了2008年度國家科技進(jìn)步二等獎；而“普伐他汀鈉新工藝”也榮獲了2009年上海市技術(shù)發(fā)明一等獎，工藝達(dá)到了世界領(lǐng)先水平。

與此同時(shí)，在國家中長期發(fā)展規(guī)劃16項(xiàng)重大專項(xiàng)之一的“重大新藥創(chuàng)制”十一五規(guī)劃的專項(xiàng)平臺評審中，醫(yī)工院申請的“綜合性新藥研究開發(fā)技術(shù)大平臺”成功入圍“創(chuàng)新藥物研究開發(fā)技術(shù)平臺建設(shè)”項(xiàng)目專項(xiàng)申請，從而獲得了高達(dá)1.2億元的資金資助；而現(xiàn)代制藥申報(bào)的“建立具有過程控制的新型藥物制劑及工藝技術(shù)平臺”和“上海現(xiàn)代制藥藥物集成創(chuàng)新技術(shù)平臺”也在與眾多實(shí)力強(qiáng)勁的醫(yī)藥企業(yè)競爭中勝出，與醫(yī)工院下屬其他機(jī)構(gòu)獲得的“建立符合國際GLP規(guī)范的藥物非臨床安全評價(jià)技術(shù)平臺”、“符合GLP要求的新制劑與新釋藥系統(tǒng)技術(shù)平臺建設(shè)”一起分別獲得了數(shù)千萬元的資金資助。

企業(yè)的社會責(zé)任

周斌深知，作為中央企業(yè)，醫(yī)工院和下屬的現(xiàn)代制藥不僅要追求企業(yè)利潤的最大化，還應(yīng)更好地承擔(dān)起企業(yè)的社會責(zé)任，為建設(shè)和諧社會做出積極貢獻(xiàn)。他常說：“回報(bào)社會是企業(yè)的責(zé)任，企業(yè)要想走得好走得穩(wěn)，就一定要重視社會公益和履行社會責(zé)任。一個忽視企業(yè)社會責(zé)任的企業(yè)家，一定不是一個優(yōu)秀而成熟的企業(yè)家?！?/p>

當(dāng)我們問起公司為社會做過哪些公益事業(yè)，比如在非典或地震時(shí)?周斌先是一怔，緊接著謙和地笑了。隨后，當(dāng)看到會議室墻壁上貼滿的密密麻麻的榮譽(yù)證書時(shí)，我們恍然：對于一家把“生命至上”作為社會責(zé)任的企業(yè)來說，對于這個已連續(xù)三屆6年獲得“上海市文明單位”光榮稱號的企業(yè)來說，根本不必去問在2003年非典疫情突然襲來、以及在2008年汶川地震呼嘯而至?xí)r，醫(yī)工院以及現(xiàn)代制藥做過哪些努力，因?yàn)樵谒麄兛磥?，這些付出都是無可厚非甚至是天經(jīng)地義的。而在他們心中，企業(yè)所肩負(fù)的社會責(zé)任應(yīng)遠(yuǎn)不止這些即時(shí)的捐助或努力，而應(yīng)是持續(xù)的、長久的、深入人心的，以及無處不在的。

我們只是從眾多近期的榮譽(yù)證書和媒體資料上看到：汶川地震后，由于反應(yīng)迅速，現(xiàn)代制藥捐贈的藥品是上海地區(qū)首批到達(dá)災(zāi)區(qū)的捐贈物品之一，以至于在《文匯報(bào)》后來刊登的答謝名單中，現(xiàn)代制藥名列首位。隨后，在公司的大力支持下，現(xiàn)代制藥的員工不僅奔赴重災(zāi)區(qū)的安置點(diǎn)進(jìn)行心理救助，還以志愿者的身份二赴災(zāi)區(qū)開展為期一年的支教工作。如今，生活在滿目創(chuàng)痍的震后災(zāi)區(qū)，志愿者們所面對的不僅是環(huán)境的艱苦，還包括物資的匱乏，以及生活必需品的缺失，甚至必須得習(xí)慣缺水洗澡的日子。周斌在得知這一情況后，不久前專門委派公司高級管理人員親赴災(zāi)區(qū)為整個支教團(tuán)隊(duì)送去了大量的生活物資和營養(yǎng)品，其中也包括免水洗浴用品。

我們還得知，在周斌的倡導(dǎo)和努力下，以人民健康為己任的現(xiàn)代制藥已把注重環(huán)境友好型的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略作為履行社會責(zé)任的重要內(nèi)容。幾年來。公司通過工藝改進(jìn)、技術(shù)提升和環(huán)保設(shè)施的疊加。特別是投資數(shù)百萬元新建了1500噸的污水處理裝置，嚴(yán)格控制了生產(chǎn)廢棄物的排放；此外，公司還在生產(chǎn)區(qū)域植樹綠化，從而營造了自凈循環(huán)和綠色生態(tài)的社會環(huán)境。

在平實(shí)的生活中，現(xiàn)代制藥履行社會責(zé)任的身影也隨處可見。近年來，公司和社區(qū)攜手開展了“大手牽小手”活動。他們與社區(qū)簽訂了助學(xué)幫困協(xié)議，長期承擔(dān)了一些貧困家庭子女的資助，并主動捐款和幫助因病臥床在家的社區(qū)困難百姓。不僅如此，深受公司企業(yè)文化影響的現(xiàn)代制藥員工們還自發(fā)設(shè)立了“現(xiàn)代制藥愛心基金”，以攜手幫助困難員工；并且他們還定期開展一日捐、獻(xiàn)血和慈善捐贈等公益活動，時(shí)刻用自己的行動實(shí)踐著“現(xiàn)代員工的社會責(zé)任”。

除此以外。公司還長期活躍著一支青年志愿者服務(wù)隊(duì)。在“迎世博600天”行動中，他們在社區(qū)、世紀(jì)公園、社區(qū)敬老院等地積極宣傳文明禮儀、幫困助學(xué)、合理安全用藥，以及舉辦社區(qū)醫(yī)生培訓(xùn)講座等，深受歡迎和好評。如今，這支青年志愿者服務(wù)隊(duì)已被上海團(tuán)市委授予了“2007～2008年度上海市優(yōu)秀青年志愿者服務(wù)集體”的光榮稱號。

采訪臨近結(jié)束時(shí)，周斌，以及他所帶領(lǐng)的現(xiàn)代制藥終于在我們心中逐漸清晰。這才發(fā)現(xiàn)，內(nèi)向而收斂并不足以形容眼前這位醫(yī)藥行業(yè)的戰(zhàn)略家，因?yàn)橥高^他的所有經(jīng)歷和戰(zhàn)略思路，我們看到的是一位謙和而低調(diào)的央企高管。和一位果敢而睿智的優(yōu)秀企業(yè)家。當(dāng)被問到未來打算時(shí)，周斌告訴我們，如今他正在推進(jìn)有關(guān)優(yōu)良資產(chǎn)注入現(xiàn)代制藥的工作。我們相信，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，不遠(yuǎn)的將來，一個出色的現(xiàn)代制藥將在中國醫(yī)藥行業(yè)中折射出更加奪目的光輝，并將一如既往地用實(shí)際行動履行它的社會責(zé)任和承諾。