團結奮進,和諧育人,發(fā)揮民辦優(yōu)勢

中圖分類號:G61文獻標識碼:A 文章編號:1673-1875(2009)18-171-01

民辦幼兒園置身于一個開放的系統(tǒng)之中，辦學的體制環(huán)境屬于市場經濟體制，辦學的自主權比較大，但來自政府方面的體制和政策保護比較少。我園是上虞市唯一一家純屬民辦性質的幼兒園，需要在開放的教育市場中博弈，參與競爭獲取更多的教育資源;同時，民辦幼兒園的功能隨著社會的發(fā)展在不斷的發(fā)生變革:服務的對象和范圍在不斷的拓展，社會對幼兒園服務的需求越來越多有樣化，投資熱情也十分高漲。面對著激烈的市場競爭，為了取得更大的主動權和優(yōu)勢地位，不斷增強自身的綜合實力，我認為民辦幼兒園在傳統(tǒng)的幼兒園管理理念之外，應樹立“經營”的新理念，在科學發(fā)展觀的指導下，謀求民辦幼兒園快速、協(xié)調、穩(wěn)步的發(fā)展。

民辦幼兒園經營不以營利為目的，其核心理念是開源節(jié)流、盤活資產，實現(xiàn)資產的保值和增值，改善辦學條件和環(huán)境，更好地服務于幼兒園的教育教學，服務于幼兒發(fā)展。為社會、為家長提供更優(yōu)質的教育，是民辦幼兒園經營的出發(fā)點和落腳點。民辦幼兒園的經營理念正正日益被民辦幼兒園的管理者所重視，同時也成為一些民辦幼兒園走向成功的重要經驗，結合我園的辦學實踐，我認為樹立民辦幼兒園經營理念關鍵在于把握好以下幾個方面:

一、要實施特色發(fā)展戰(zhàn)略，走特色辦園之路

辦學特色是幼兒園在研究和規(guī)劃的基礎上，通過對各種資源的分析、整合、提升而形成的整體優(yōu)勢特征。經營民辦幼兒園首先要善于對幼兒園發(fā)展所處的環(huán)境、條件、優(yōu)勢進行系統(tǒng)分析，找到發(fā)展的突破口和著力點，有所為有所不為。以開拓性的思路和舉措辦學，突出自己的特色，張揚自己的個性，強化自身優(yōu)勢，把優(yōu)質的教育質量、具有時代特點的創(chuàng)新服務，尤其是鮮明的園本特色呈現(xiàn)給孩子、家長和社會，從而在競爭中獲得可持續(xù)發(fā)展的空間，在市場競爭中立于不敗之地。

二、要關于開源節(jié)流，加強成本管理，提高辦園效益

民辦幼兒園要自負盈虧，自我發(fā)展，所以，開源節(jié)流、加強成本管理、提高資金的使用效益顯得成為重要。民辦幼兒園要建立內部管理成本控制和效益評價系統(tǒng)，優(yōu)化資源的配置和利用效率。如我們正裕幼稚園對幼兒園的各種資源進行合理配置;在財務管理方面加強資金的統(tǒng)一管理，首先，進行園中心內部的財務歸一，每年度由園務對幼兒園各方面的資金預決算，保證資金的正確投入導向，發(fā)揮資本的最大效應;在設施設備的投入方法，幼稚園根據(jù)需要合理配置，確定資源的分配重點，實現(xiàn)資源共享，使有限的教育經費發(fā)揮更好的效益，有計劃地改善幼兒園的辦學條件;在人才資源方面，實行幼兒園教職員工統(tǒng)一招聘面試、統(tǒng)一分配、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一調配，精簡人員，實行人才資源的集中管理，實現(xiàn)人才資源的共享。實行人力、物力、財力資源的科學配置，進行成本核算，實現(xiàn)資源共享，有利于降低辦學成本，避免重復和浪費，提高幼兒園辦園效益。

三、善于實施品牌戰(zhàn)略，提升幼兒園在市場上的競爭力

品牌對于企業(yè)來說，意味著產品質量、企業(yè)實力和市場影響力，優(yōu)秀的企業(yè)一定會有自己的品牌，這是市場經濟的必然要求。今天的民辦幼兒園無時不在受著市場經濟大潮的影響。我們認為，實施品牌戰(zhàn)略，熔煉品牌精髓，是市場條件下民辦幼兒園贏得家長和求得生存與發(fā)展的關鍵，是幼兒園的核心競爭力。民辦幼兒園要把握幼兒園優(yōu)勢，大膽地進行形象設計與宣傳，如幼兒園可以設計徽標、園服、園歌等社會識別系統(tǒng)，以及園報、網站等宣傳陣地、新聞媒介進行對外的形象宣傳，這種營銷系統(tǒng)和策略，會大大增強社會影響力，強化辦園優(yōu)勢。民辦幼兒園還需要利用市場規(guī)則經營出一批品牌教師、品牌課程、品牌成果，高規(guī)格地打造名園形象，注重內涵發(fā)展，依靠科學規(guī)范的管理、

優(yōu)質的教育效果與服務質量鑄造品牌的生命力，實現(xiàn)幼兒園綜合實力的提升，提高市場競爭力。

四、善于在社會服務中獲得社會的支持，營造良好的發(fā)展環(huán)境

正確處理好民辦幼兒園與政府的關系、民辦幼兒園與社會的關系，將民辦幼兒園的發(fā)展與社會經濟發(fā)展的需求緊密結合起來，是民辦幼兒園實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。如我們正裕幼稚園正是在發(fā)揮民辦優(yōu)勢，在上虞的地方經濟文化建設服務的過程中壯大了自身的實力。根據(jù)社區(qū)入托需要建設幼兒園，解決家長入托難問題;依托幼兒園的環(huán)境、設施、人才優(yōu)勢，面向社區(qū)開辦“陽光Baby”親子樂園，進行0-3歲早期教育服務;為社區(qū)幼兒進行免費健康、教育咨詢;成立專門入戶指導小組;聯(lián)系各社區(qū)組織文藝活動，促進精神文明建設等等，這些都使幼兒園在為社會服務的同時獲得了社會、家長的支持，為幼兒園的持續(xù)發(fā)展營造了一個良好的發(fā)展環(huán)境。