淺析人力資源與企業(yè)發(fā)展

摘要:文章試圖根據(jù)現(xiàn)有企業(yè)人力資源的發(fā)展情況，就企業(yè)發(fā)展過程中在人力資源管理方面存在的問題進(jìn)行簡(jiǎn)單闡述，希望越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到人力資源的重要性，逐步推行現(xiàn)代人力資源管理。

關(guān)鍵詞:人力資源;企業(yè)發(fā)展;現(xiàn)代人力資源管理

中圖分類號(hào):F240 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1006-8937(2009)14-0010-01

1人力資源的概念

“人力資源”一詞自從作為一個(gè)管理中的詞語出現(xiàn)至今，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來和人們不斷深化對(duì)人力資源的認(rèn)識(shí)，人力資源有了更為豐富的內(nèi)涵。人力資源就是以人力形式即以體能、腦力二者的高度統(tǒng)一的形式存在的一種經(jīng)濟(jì)資源，它具有運(yùn)用生產(chǎn)資料直接進(jìn)行生產(chǎn)和推動(dòng)社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的能力。從企業(yè)組織的角度來看，“人力資源”就是指與企業(yè)相關(guān)的所有人員，也就是各級(jí)經(jīng)理、雇員、顧客等可提供潛在合作與服務(wù)的人力的總和。

2人力資源在企業(yè)發(fā)展中的主體地位

實(shí)踐證明，尋找、吸引、留住優(yōu)秀人才成為企業(yè)成功的關(guān)鍵，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越體現(xiàn)為人才的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源已經(jīng)成為企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵資源。任何企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，就必須將人力資源管理的問題和公司的總體經(jīng)營戰(zhàn)略聯(lián)系在一起，依靠核心人力資源去建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

人力資源是企業(yè)第一資源的觀點(diǎn)，已引起世界各國企業(yè)界的廣泛重視和認(rèn)同，人力資源之所以能成為企業(yè)最關(guān)鍵的資源，主要有以下幾點(diǎn)原因:

①企業(yè)的人工成本是大多數(shù)組織在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的主要成本，象高科技企業(yè)中人力資源的費(fèi)用則更高，這便使得人力資源成為企業(yè)的重中之重。②人力資源是一種可再生資源，它是通過勞動(dòng)力的消耗、生產(chǎn)、再消耗、再生產(chǎn)的過程來不斷循環(huán)實(shí)現(xiàn)的，在效用期內(nèi)，不僅不會(huì)減少自身的價(jià)值，而且還會(huì)增加自己的價(jià)值，并為企業(yè)帶來效益。③人力資源具有巨大的潛力，可以為企業(yè)創(chuàng)造無窮的財(cái)富，人的創(chuàng)造力、潛能的發(fā)揮是一個(gè)無止境的過程，這是其他資源價(jià)值所不可比擬的，他通過目標(biāo)激勵(lì)、管理等各種因素綜合作用發(fā)揮出自身的潛能，人的這種潛能成為企業(yè)最為關(guān)鍵的財(cái)富，這就是人力資源的創(chuàng)造性和高增值性。

3 資源引、留住優(yōu)秀人才成為企業(yè)成功的關(guān)鍵

目前人力資源管理存在的不足大到一個(gè)國家，小到一個(gè)企業(yè)要想提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，求得不斷的發(fā)展壯大，重視人力資源的開發(fā)和管理是關(guān)鍵。但同時(shí)我們也應(yīng)該看到，在推行現(xiàn)代人力資源管理的過程中有一些不容樂觀的地方，目前有不少企業(yè)在人力資源管理方面存在著某些不足，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn):①重視引進(jìn)人才，忽視企業(yè)內(nèi)部人力資源的開發(fā)。引進(jìn)人才固然重要，但單純地引進(jìn)人才，會(huì)導(dǎo)致這些人才與組織文化存在某些沖突，需要一段甚至很長(zhǎng)時(shí)間的適應(yīng)。用高薪等優(yōu)厚待遇引進(jìn)的人才，會(huì)使企業(yè)現(xiàn)有人才心里不平衡，出現(xiàn)現(xiàn)有人才流失的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)有人力資源潛在能力的浪費(fèi)。②對(duì)現(xiàn)有員工的培訓(xùn)和職業(yè)開發(fā)重視不夠。表現(xiàn)在:企業(yè)在員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)較少;企業(yè)培訓(xùn)的計(jì)劃、實(shí)施、總結(jié)等缺乏完善的系統(tǒng)規(guī)劃;企業(yè)缺乏健全的教育培訓(xùn)機(jī)制。③企業(yè)績(jī)效考核缺乏科學(xué)客觀的標(biāo)準(zhǔn)，激勵(lì)不到位。沒能突出職工主人翁的地位，使企業(yè)員工的積極性、主動(dòng)性不高，導(dǎo)致企業(yè)效益下降，人才流失。

4如何推行現(xiàn)代人力資源管理

為了更好地推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，筆者認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該從以下幾個(gè)方面推行現(xiàn)代人力資源管理:①推行人才引進(jìn)和開發(fā)并進(jìn)的策略，以開發(fā)為主。只有將人才引進(jìn)與現(xiàn)有人才開發(fā)有機(jī)結(jié)合起來，堅(jiān)持以人為本的原則，不斷完善企業(yè)員工培訓(xùn)和開發(fā)機(jī)制，才能促進(jìn)企業(yè)人才的成長(zhǎng)，最終更好地推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。②強(qiáng)化人力資源管理系統(tǒng)。將現(xiàn)代人力資源管理納入到企業(yè)整體的戰(zhàn)略中去，發(fā)揮人力資源的整體協(xié)調(diào)能力，從整體和長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度考慮如何規(guī)劃和配置企業(yè)的人力資源，貫徹“以人為本”的理念，建立完善的人力資源管理系統(tǒng)。③加大人力資源的投資。建設(shè)有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度，這是企業(yè)留住所需的高水平人才，引入關(guān)鍵人才的必備條件。加大員工培訓(xùn)的投入，為企業(yè)培育更多忠誠而優(yōu)秀的人才。作為企業(yè)應(yīng)該建立人才培訓(xùn)和開發(fā)機(jī)制，通過各種各樣的方式，為企業(yè)員工提供不斷成長(zhǎng)的舞臺(tái)，以一種較為健全的機(jī)制培養(yǎng)和使用人才。

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