顛覆與新生——低迷時(shí)期的全球化機(jī)遇

美國(guó)耶魯大學(xué)管理學(xué)院金融學(xué)終身教授陳志武最近在研究中國(guó)企業(yè)時(shí)，發(fā)現(xiàn)一家偏居中國(guó)西南的摩托車制造商和美國(guó)硅谷一家大名鼎鼎的科技公司有不少共同之處。這家中國(guó)公司最初以做摩托車配件起家，但做了一年半發(fā)現(xiàn)根本不賺錢。后來(lái)一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，公司創(chuàng)始人發(fā)現(xiàn)，如果把所有配件組裝到一起，然后當(dāng)做整機(jī)賣出去，可以賺到600元的毛利。這一下啟發(fā)了這個(gè)創(chuàng)始人，讓他開始下決心生產(chǎn)整個(gè)摩托車，直接和消費(fèi)者建立聯(lián)系。

而美國(guó)公司則同樣是讓自己的產(chǎn)品以最快速度到達(dá)消費(fèi)者手中，讓代工廠、零部件供應(yīng)商等都成為自己生產(chǎn)的一環(huán)。最終可以實(shí)現(xiàn)它的產(chǎn)品賣到300到500美元不等，同類的山寨機(jī)卻只能賣到20美元。

這家中國(guó)公司是重慶的力帆集團(tuán)，而美國(guó)公司則是蘋果。“他們實(shí)際都在實(shí)踐這樣的法則，離最終消費(fèi)者越近，能夠獲得的利潤(rùn)就越高?！标愔疚湔f。

這個(gè)看似簡(jiǎn)單的道理或許在經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)期并不會(huì)引起太多人重視，但是在全球經(jīng)濟(jì)依然沒有完全復(fù)蘇的情況下，這卻反而需要更多的企業(yè)遵循。因?yàn)楦嗟臅r(shí)候，在危機(jī)面前企業(yè)往往忙于控制成本、裁員或者收縮，離消費(fèi)者、客戶、市場(chǎng)越來(lái)越遠(yuǎn)。而一旦形勢(shì)開始好轉(zhuǎn)，則反而可能會(huì)喪失先機(jī)。

事實(shí)上，從今年第三季度開始，一些能證人樂觀起來(lái)的信息就已經(jīng)出現(xiàn)。比如在科技行業(yè)，芯片巨頭英特爾開始交出了一份營(yíng)收增長(zhǎng)達(dá)17.5％的季報(bào)；最初的重災(zāi)區(qū)汽車行業(yè)，福特也拿出一份盈利10億美元的成績(jī)單。其它公司如沃爾瑪，寶潔甚至摩托羅拉都開始有了明顯向好的跡象。

因此在這樣的時(shí)刻，這意味著無(wú)論跨國(guó)公司還是中國(guó)企業(yè)，在經(jīng)歷了經(jīng)濟(jì)形勢(shì)長(zhǎng)期的低迷后，要開始為下一步做出準(zhǔn)備了。而這也往往預(yù)示著舊的經(jīng)濟(jì)格局將會(huì)出現(xiàn)變化，新的經(jīng)濟(jì)力量將會(huì)成為左右未來(lái)發(fā)展的重要因素。主題為“顛覆與新生”的“2009環(huán)球企業(yè)家高峰論壇”也正是在這樣的背景下舉辦。

在此次峰會(huì)上，不僅陳志武提出了鮮明的觀點(diǎn)，而且原全國(guó)人大常委會(huì)副委員長(zhǎng)、中國(guó)科學(xué)院研究生院管理學(xué)院院長(zhǎng)成思危，思科全球副總裁、思科中國(guó)副董事長(zhǎng)兼總裁林正剛，中國(guó)化工集團(tuán)公司黨委副書記傅向升等也無(wú)不就全球經(jīng)濟(jì)格局的新形勢(shì)、跨國(guó)公司和中國(guó)企業(yè)如何把握機(jī)會(huì)進(jìn)行創(chuàng)新等話題深入剖析。

作為主辦方，我們樂于為各界精英搭建這樣的溝通和交流的無(wú)邊界社區(qū)平臺(tái)，一起為“推動(dòng)中國(guó)商業(yè)國(guó)際化”努力。為此我們特意摘編了本次峰會(huì)的精彩觀點(diǎn)，以饗讀者。

沒有能力拯救歐美

原全國(guó)人大常委會(huì)副委員長(zhǎng)、中國(guó)科學(xué)院研究生院管理學(xué)院院長(zhǎng)成思危

在今天“顛覆”這個(gè)話題下，我想來(lái)談?wù)劷鹑谖C(jī)后世界的格局的變化。今年在華盛頓我講了按照中國(guó)的古典哲學(xué)是中庸之道，我們要注意幾個(gè)地方：第一是儲(chǔ)蓄和消費(fèi)；第二是內(nèi)需和外需。在原來(lái)的格局下依賴金融為主的國(guó)家像美國(guó)、英國(guó)，向依賴產(chǎn)品為主的國(guó)家借錢再去買產(chǎn)品。由于發(fā)生了金融危機(jī)就要去杠桿化，所謂去杠桿化就是少借錢多儲(chǔ)蓄，這樣就造成了去產(chǎn)能化，內(nèi)需和外需不平衡。

金融創(chuàng)新和金融監(jiān)管是互相促進(jìn)的，所謂“魔和道”的關(guān)系。金融創(chuàng)新從一個(gè)角度是為了提高金融效益，另外一個(gè)角度也承擔(dān)著風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)外是金融創(chuàng)新過度金融監(jiān)管沒有跟上，中國(guó)是金融創(chuàng)新不足，基本沒有很多的創(chuàng)新，而金融監(jiān)管在某種程度上還有缺陷。另外還要注重虛擬經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)，國(guó)外虛擬經(jīng)濟(jì)的規(guī)模就是股市、市值、金融衍生品大概是500多萬(wàn)億美元，而全世界GDP只有不到60萬(wàn)億，這樣龐大的虛擬經(jīng)濟(jì)依然會(huì)帶來(lái)很大的風(fēng)險(xiǎn)，在中國(guó)虛擬經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)基本上是1:1的關(guān)系，對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的問題我們要根據(jù)中國(guó)的情況分析。還有就是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和可持續(xù)發(fā)展，我們不應(yīng)該追求過高的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度，追求過高的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度必然會(huì)帶來(lái)生態(tài)、環(huán)境、資源、能源等等方面的問題。

最后一個(gè)平衡就是經(jīng)濟(jì)全球化和地區(qū)一體化的平衡，我在首爾講過這兩個(gè)過程也是相輔相成，經(jīng)濟(jì)全球化大家都知道，地區(qū)一體化包括北美自由貿(mào)易區(qū)和歐盟都是有先例的，由于中國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)很多人現(xiàn)在給我們戴高帽子，中國(guó)應(yīng)該擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，我在很多場(chǎng)合說不對(duì)，我們?nèi)司鵊DP在世界100名以后我們?cè)趺磽?dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，我們?cè)趺茨芊謸?dān)責(zé)任，我們沒有能力“英雄救美、英雄救歐”。實(shí)現(xiàn)世界多極化對(duì)世界的和平和發(fā)展都是有利的。

消費(fèi)時(shí)代的真諦

美國(guó)耶魯大學(xué)管理學(xué)院金融學(xué)終身教授陳志武

在我們現(xiàn)在這個(gè)商業(yè)時(shí)代，中國(guó)企業(yè)如何顛覆過去的慣性做法，從商業(yè)模式上更好獲得新生?或許需要注意的一個(gè)法則是，離最終的消費(fèi)者越近，能夠獲得的利潤(rùn)就越高。為什么是這樣?主要原因有兩個(gè)。首先從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來(lái)講，制造商跟消費(fèi)者之間的信息往往非常不對(duì)稱，任何制造商都可以說自己的公司、產(chǎn)品、服務(wù)都很好，但是很快消費(fèi)者就會(huì)發(fā)現(xiàn)所有廠家都可以這么說。因此最終消費(fèi)者怎樣在不同的廠家之間做一個(gè)區(qū)分，在不同的品牌之間做一個(gè)區(qū)分，這是決定游戲勝負(fù)的關(guān)鍵因素所在。第二個(gè)很重要的原因，特別是今天在產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的時(shí)代，能不能生產(chǎn)高質(zhì)量的東西，已經(jīng)不是能夠區(qū)分A企業(yè)和B企業(yè)的差別，過去兩百多年的工業(yè)革命，使得方方面面的制造技術(shù)，都有很大的提升。因此此時(shí)品牌的價(jià)值就要體現(xiàn)了。以前我對(duì)品牌的理解往往是從功用、誠(chéng)信角度來(lái)理解。但后來(lái)發(fā)現(xiàn)，更重要決定這個(gè)品牌價(jià)值的不是功能，而是超越功能的更多內(nèi)涵。比如麥當(dāng)勞，大家都知道它并非健康食品，但它的品牌價(jià)值很高，因此依然會(huì)有很多人喜歡。

將全球化、信息化、城市化連起來(lái)

思科全球副總裁、思科中國(guó)副董事長(zhǎng)兼總裁林正剛

所謂世界是平的，是通過它所謂的全球化歷程，縮短了人與人之間的距離。從工業(yè)化到現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)，全球化跟信息化是息息相關(guān)的。明年的上海世博會(huì)是歷史上第一次用城市為主題，里面有很多對(duì)未來(lái)城市的憧憬。到2025年，中國(guó)的城市人口會(huì)達(dá)到接近10個(gè)億。這是什么概念々這意味在未來(lái)15年，我們國(guó)家需要將相當(dāng)于今天美國(guó)人口的那么多人搬到城市去，相當(dāng)于每一年我們要打造一個(gè)新的芝加哥、十個(gè)新的紐約。而在這個(gè)過程中，新城市的基礎(chǔ)是在綠色網(wǎng)絡(luò)上面打造出來(lái)的，這就跟信息化分不開。最近陜西省省長(zhǎng)說了一句很經(jīng)典的話，他說現(xiàn)代城市是信息城市，沒有信息化的城市說不上是現(xiàn)代化的城市。我在這里加一個(gè)全球化。如果是一個(gè)非信息化的城市，是不可能參與到全球化的大潮里面的。今天的信息化都是滯后的。有個(gè)例子，比如蓋一座大樓，基本90％以上的樓蓋完了后，才會(huì)再去看看怎么做信息化。如果信息化真正開始，會(huì)把信息看作一種建筑材料，如果我們做得到這一點(diǎn)，理念上面能夠調(diào)整，我相信信息化就開始了。只有顛覆新的想法、理念才會(huì)帶來(lái)新的生活。

海外并購(gòu)“18字箴言”

中國(guó)化工集團(tuán)副總經(jīng)理傅向升

從2005年下半年開始，我們開始了一些海外并購(gòu)。到目前為止，在海外并購(gòu)了4家企業(yè)。這4家公司在世界140個(gè)國(guó)家和地區(qū)都擁有生產(chǎn)裝置、研發(fā)基地和銷售網(wǎng)絡(luò)。去年我們和美國(guó)的私募基金黑石公司進(jìn)行了戰(zhàn)略合作，引進(jìn)海外戰(zhàn)略投資，在央企當(dāng)中這是第一家。我們自己總結(jié)了18個(gè)字，對(duì)海外并購(gòu)企業(yè)要買得來(lái)、管得了、干得好、拿得進(jìn)、退得出、賣得高。買得來(lái)就是符合企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，資產(chǎn)質(zhì)量好的企業(yè)，有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)，我們能夠買得進(jìn)來(lái)。買得進(jìn)來(lái)以后，要能對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理、運(yùn)行管得了，企業(yè)進(jìn)來(lái)以后還要持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展得好，這就是干得好。在企業(yè)拿得進(jìn)來(lái)的同時(shí)，當(dāng)我們需要戰(zhàn)略退出的時(shí)候能夠退得出。在退出的同時(shí)通過資本運(yùn)作和資產(chǎn)運(yùn)作能夠賣得高。在國(guó)際并購(gòu)當(dāng)中，我們還注重發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。

是要抓住全球化學(xué)制造業(yè)向中國(guó)轉(zhuǎn)移的機(jī)遇，通過并購(gòu)能夠獲得海外企業(yè)技術(shù)的融合、管理的協(xié)同、市場(chǎng)資源的協(xié)同，最大限度發(fā)揮并購(gòu)企業(yè)與國(guó)內(nèi)企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)。另外就是提升我們自己產(chǎn)業(yè)的技術(shù)層次，要符合海外企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的需要，符合海外股東和管理層的需要，提升國(guó)內(nèi)企業(yè)的技術(shù)層次。

循序漸進(jìn)的力量

納爾科全球副總裁兼大中華區(qū)主席葉鶯

我自己曾經(jīng)參與過把一個(gè)外國(guó)企業(yè)帶入中國(guó)的過程，當(dāng)中國(guó)的企業(yè)到外國(guó)的時(shí)候請(qǐng)記住它也是外企。任何一個(gè)成功的外企在中國(guó)的過程都是從小到大循序漸進(jìn)的。從小往大做我覺得有幾個(gè)好處，首先當(dāng)對(duì)于當(dāng)?shù)氐奈幕⒄?、商業(yè)以及潛規(guī)則不清楚的時(shí)候，這是有高度風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，如果你做了一筆很大的投入，這是把你的企業(yè)做成一個(gè)前程上的賭博，如果從小到大循序漸進(jìn)的話可以允許你有犯錯(cuò)誤的扣減，也就是我們中國(guó)人所說的“摸著石頭過河”。

第二個(gè)好處是摸索著建立自己的團(tuán)隊(duì)，一般都是老外進(jìn)來(lái)了解一些中國(guó)的風(fēng)土人情之后跟本地的員工打成一片，然后選取精英慢慢培養(yǎng)，這樣慢慢打造個(gè)短小精干的團(tuán)隊(duì)之后很可能以后會(huì)做到人強(qiáng)馬壯。第三是收購(gòu)任何企業(yè)的時(shí)候，對(duì)于其中潛在的風(fēng)險(xiǎn)都是要買方承擔(dān)，既然你要買你就要有這樣的魄力跟這樣的肩膀和這樣的勇氣承擔(dān)一切風(fēng)險(xiǎn)，這些都要靠慢慢了解才能承擔(dān)下來(lái)。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代快速增長(zhǎng)法則

海爾集團(tuán)高級(jí)副總裁周云杰

在現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，客戶與公司的距離變了，管理的流程也交了，從管理生產(chǎn)流程變成管理顧客需求，觀念也變了，在信息化時(shí)代每個(gè)企業(yè)都是低成本的提供方案，高質(zhì)量幫助客戶。德魯克說過互聯(lián)網(wǎng)消除了距離，這是它最大的影響，過去一個(gè)品牌成長(zhǎng)需要十幾年甚至幾十年的時(shí)間，但是互聯(lián)網(wǎng)打破了，亞馬遜公司成長(zhǎng)15年就可以。因此互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于企業(yè)最大的挑戰(zhàn)只有兩個(gè)字“速度”，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代每個(gè)企業(yè)應(yīng)該做到低成本提供解決方案，高質(zhì)量幫客戶找到答案，但是怎么才能做到呢，也就是說你要去創(chuàng)造顧客，創(chuàng)造顧客就是要通過創(chuàng)新提供別人不能提供的價(jià)值，創(chuàng)造新的顧客資源，所以在企業(yè)里一直在問自己四個(gè)問題，第一你的客戶是誰(shuí)?第二能為客戶創(chuàng)造什么價(jià)值?第三從客戶身上獲得的成果是什么'第四你的戰(zhàn)略與客戶的需求是匹配的嗎?如果不匹配你在創(chuàng)造客戶價(jià)值的過程中你的成本、你的效率一定不是最高的，所以海爾品牌有一個(gè)轉(zhuǎn)型，定位成具有第一競(jìng)爭(zhēng)力的、美好住居生活解決方案服務(wù)商。

七種變革的“秘密武器”

青島啤酒股份有限公司董事長(zhǎng)金志國(guó)

在這個(gè)經(jīng)歷了金融危機(jī)的時(shí)代，我們只有轉(zhuǎn)型才能顛覆，只有轉(zhuǎn)型才能長(zhǎng)生。首先是從理念上變，過去我們一再?gòu)?qiáng)調(diào)股東價(jià)值最大化，可以為了利潤(rùn)不擇手段，但這次危機(jī)告訴我們?cè)趺醋兡?顛覆什么?顛覆股東最大化。用戶什么新生呢?客戶價(jià)值最大化，我們損益表的第一欄是客戶給我們的，我們讓多少人、多少客戶高興我們就能有多大的高興，我們讓多少客戶有價(jià)值或者提供有價(jià)值的服務(wù)，多少客戶就會(huì)為我們送錢來(lái)，就是這樣一個(gè)邏輯關(guān)系。第二是顛覆市場(chǎng)觀念。市場(chǎng)是一個(gè)區(qū)域的概念但是又是一個(gè)立體的概念，主要看你的對(duì)手是誰(shuí)，像北京奧運(yùn)會(huì)獲得冠軍的能在其它國(guó)家舉辦的奧運(yùn)會(huì)上也獲得冠軍這叫國(guó)際化。第三顛覆產(chǎn)品觀念，過去我們做產(chǎn)品是怎么樣創(chuàng)造價(jià)值優(yōu)勢(shì)，是怎么樣把產(chǎn)品促銷出去，怎么樣做廣告，我們看到的這三種模式比比皆是，但現(xiàn)在要把說的和做的連起來(lái)，從銷售產(chǎn)品時(shí)代必須向營(yíng)銷品牌來(lái)轉(zhuǎn)型，這樣才有未來(lái)，才有新生。第四是資源方面，過去企業(yè)主要放在占有資源上，通過資源的交換去賺錢，這個(gè)模式應(yīng)該顛覆，必須向整合資源轉(zhuǎn)移，整合資源是創(chuàng)造價(jià)值，在這個(gè)過程當(dāng)中會(huì)保護(hù)資源，會(huì)使資源增值。第五方面是運(yùn)營(yíng)體系，過去我們做的很簡(jiǎn)單就是傳統(tǒng)交易，現(xiàn)在要靠供應(yīng)鏈靠合作供應(yīng)的模式來(lái)獲取可持續(xù)發(fā)展的能力。第六方面是管理體系，過去是粗放式的管理模式，必須顛覆，變成服從制度、遵守規(guī)則，這樣的管理才體現(xiàn)精細(xì)化。第七個(gè)方面是文化，必須把過去的社會(huì)文化和商業(yè)文化顛覆過來(lái)，注重規(guī)則和公平。這七個(gè)方面整合起來(lái)就是一個(gè)企業(yè)的系統(tǒng)，有了這樣的系統(tǒng)就會(huì)讓企業(yè)形成一個(gè)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)的健康體系。

分論壇一：繁榮——金融生態(tài)與信用重建

新希望集團(tuán)董事、副總裁、中國(guó)民生銀行股份有限公司董事王航

在這次金融危機(jī)期間，主要的國(guó)際大行都訪問了我們集團(tuán)。一方面他們是想通過我們向中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)傳遞一個(gè)信心，他們?cè)谶@個(gè)危機(jī)當(dāng)中能夠重新站起來(lái)。一定程度上這個(gè)危機(jī)也是對(duì)中國(guó)的企業(yè)做了一次壓力測(cè)定，能夠經(jīng)歷過這個(gè)危機(jī)的企業(yè)，未來(lái)的發(fā)展的基礎(chǔ)也會(huì)更加堅(jiān)實(shí)。在融資方面我們是幸運(yùn)的，因?yàn)槲覀兊呢?cái)務(wù)透明，管理相對(duì)規(guī)范，運(yùn)作產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式是讓人看得很清楚、很明白的。

香港華達(dá)國(guó)際投資集團(tuán)公司董事局主席李曉華

一個(gè)企業(yè)能否成功，一個(gè)企業(yè)能否發(fā)展，關(guān)鍵在于信譽(yù)。信譽(yù)良好大家都愿意支持你，也愿意找你跟你合作，也愿意跟你經(jīng)營(yíng)。信譽(yù)不好了，那他首先一點(diǎn)不會(huì)對(duì)你信任，你沒有生意上的往來(lái)，你沒有合作伙伴，你怎么做生意?生意是大家抱團(tuán)取暖的，大家都不愿意跟你抱團(tuán)，你怎么經(jīng)營(yíng)。最后嚴(yán)冬來(lái)了，危機(jī)來(lái)了，你就要被凍死。所以我想，我們大家都要呼吁政府、影響政府，建立一個(gè)很完善的信用體制。

漢能投資集團(tuán)董事長(zhǎng)、CEO陳宏

我們很多企業(yè)在進(jìn)行投資的時(shí)候，都會(huì)遇到金融危機(jī)里面所出現(xiàn)的杠桿操作和信用問題。大家過去一年都聽到過很多類似的故事：很多風(fēng)險(xiǎn)投資公司都投到企業(yè)以后，有一些企業(yè)有官司，有一些企業(yè)以欺詐的方式把錢卷走了。這種情況在經(jīng)濟(jì)非常好的時(shí)候看不見，因?yàn)槎际窍蛏献叩?，但是金融危機(jī)來(lái)了以后，有時(shí)候一些創(chuàng)始人可能突然覺得上市無(wú)望，因此就出現(xiàn)把錢拿走等等情況。這實(shí)際也是一個(gè)重要問題，即在金融危機(jī)之中，整個(gè)的金融環(huán)境體系和被投資的公司之間，以及與投資者之間，是有信譽(yù)問題的。我有一個(gè)觀點(diǎn)，真正成功的企業(yè)、真正能做大做強(qiáng)的企業(yè)一定是有信譽(yù)的企業(yè)，因?yàn)槟憬^對(duì)不是打一槍就撤了，你是要在這里長(zhǎng)期作戰(zhàn)的，最后企業(yè)的成功是跟他的金融信譽(yù)和真正企業(yè)本身自己的信譽(yù)相結(jié)合在一起的。

中國(guó)國(guó)際金融有限公司董事總經(jīng)理、直接投資部負(fù)責(zé)人陳十游

現(xiàn)在PE確實(shí)是泛濫了。在金融危機(jī)之前，美國(guó)因?yàn)橐恢辈扇”容^寬松的信貸政策，有很多的對(duì)沖基金跑到全世界各地投資，包括中國(guó)。在金融危機(jī)之前，我們其實(shí)更痛苦，隨便一個(gè)什么項(xiàng)目就有很多人去搶，很多人去爭(zhēng)，尤其是這些對(duì)沖基金。這在市場(chǎng)上造成了很大的混亂。中國(guó)最近新情況是人民幣基金興起非常多，投資的時(shí)候也是非常猛，估值要求非常高。我覺得我自己可能就是一個(gè)泡沫的表現(xiàn)，因?yàn)槲冶緛?lái)是做投資銀行，然后一看投資PE好像是一個(gè)很好的行業(yè)，所以我自己也轉(zhuǎn)行了。PE一般進(jìn)一些公司都會(huì)進(jìn)董事會(huì)，會(huì)從戰(zhàn)略上、從公司的一些具體的情況上做很好的把握。這些不是一個(gè)銀行貸款可以做到的，所以我覺得中國(guó)的經(jīng)濟(jì)還有很多要學(xué)習(xí)的地方。

分論壇二：實(shí)踐——可持續(xù)的企業(yè)社會(huì)責(zé)任

中國(guó)有色集團(tuán)黨委副書記許樹森

今年6月份，中國(guó)有色集團(tuán)在非洲的贊比亞成功收購(gòu)了去年關(guān)閉的一個(gè)礦山。背后的原因我們現(xiàn)在回顧起來(lái)如下。第一，中國(guó)有色集團(tuán)在贊比亞從1998年收購(gòu)第一個(gè)礦山開始，就進(jìn)入贊比亞經(jīng)營(yíng)，到現(xiàn)在已經(jīng)有11年的歷史。在這個(gè)過程當(dāng)中，我們一直按照國(guó)家的要求，按照政府的有關(guān)規(guī)定，在嚴(yán)格履行社會(huì)責(zé)任，包括解決當(dāng)?shù)貑T工的就業(yè)、本土化的問題等等。這是我們企業(yè)核心價(jià)值觀所決定的。我們核心價(jià)值觀里有一個(gè)內(nèi)容，就是資源報(bào)國(guó)。我們要在贊比亞長(zhǎng)期生存下去，把資源開采出來(lái)，彌補(bǔ)國(guó)內(nèi)資源的不足。第二，在去年年底，我們集團(tuán)老總和贊比亞老總宣布了三個(gè)原則，首先，我們?cè)谫澅葋喌钠髽I(yè)不減一名員工。其次，不減少一斤的產(chǎn)量。最后，不減少一分錢投資。有這么三條，得到了贊比亞政府和贊比亞人民對(duì)我們非常好的評(píng)價(jià)。

均瑤集團(tuán)副董事長(zhǎng)兼總裁王均豪

我們?cè)谧錾鐣?huì)責(zé)任的時(shí)候，企業(yè)目標(biāo)定位為如何讓顧客、員工、股東、企業(yè)平衡滿意。在這個(gè)過程中，盡量多做一點(diǎn)。我們圍繞教育方面做得比較多，比如我們提倡大學(xué)生到西部做志愿者。而在汶川大地震的時(shí)候，我就想企業(yè)家除了捐錢還能做什么，我想有飛機(jī)可以飛成都，我們把貨艙騰出來(lái)放藥，馬上拉過去。如果要可持續(xù)的話，中國(guó)企業(yè)家隊(duì)伍要從物質(zhì)追求到精神追求，我也開玩笑說，中國(guó)企業(yè)家應(yīng)該是做生意的，去實(shí)現(xiàn)生活與生命的意義。為什么我們中國(guó)有三個(gè)詞，一個(gè)叫買賣，一個(gè)叫經(jīng)商，一個(gè)叫生意，生意是生活的意義，如果企業(yè)家回到這種境界上來(lái)，中國(guó)慈善事業(yè)一定會(huì)超出道德的標(biāo)準(zhǔn)，而是發(fā)自內(nèi)心的標(biāo)準(zhǔn)。這就是慈善的意義。

分論壇三：后危機(jī)時(shí)代中國(guó)房地產(chǎn)的走向

天鴻地產(chǎn)董事長(zhǎng)柴志坤

國(guó)家推出大量保障性住房，這些政策在各個(gè)區(qū)域都不斷得以落實(shí)。作為中低收入的老百姓確實(shí)能夠看到，它的住房問題可以通過這個(gè)渠道來(lái)解決。另一個(gè)方面，在經(jīng)濟(jì)快速?gòu)?fù)蘇的背景下，在通脹預(yù)期的背景下，大家越來(lái)越在關(guān)注房地產(chǎn)這樣一個(gè)產(chǎn)品消費(fèi)屬性的同時(shí)，也在關(guān)注投資屬性。房?jī)r(jià)跟整個(gè)國(guó)家、一個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的先進(jìn)程度相關(guān)。如果大家對(duì)這個(gè)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展有信心，從中長(zhǎng)期來(lái)看，大家一定會(huì)對(duì)房?jī)r(jià)有信心。

北京城建投資公司總經(jīng)理?xiàng)钸\(yùn)成

我們都被看不見的逃不脫的經(jīng)濟(jì)周期包圍著、影響著、決定著、改變著，甚至破滅著，或者說痛并快樂著。假定經(jīng)濟(jì)周期、金融周期，甚至包括股市周期、房地產(chǎn)周期、資本周期等等，如果真的存在的話，那在上半年對(duì)今年的樓市、股市，包括美國(guó)道瓊斯指數(shù)等等，我們說，了個(gè)不好聽的詞，叫熊市的反彈。

中體奧林匹克花園集團(tuán)總裁陳順

今年的金融風(fēng)暴導(dǎo)致了中國(guó)經(jīng)濟(jì)和世界經(jīng)濟(jì)從沒有像現(xiàn)在離得這么近，就像兩個(gè)鄰居一樣，你咳嗽一聲，別人都能夠聽見。房地產(chǎn)也一樣。去年年底到今年3月份，很多人對(duì)房地產(chǎn)的態(tài)度都是很悲觀的。但3月份突如其來(lái)的變化，超乎業(yè)內(nèi)人士的意料。房地產(chǎn)價(jià)格提升的形態(tài)有了非常大的變化，交易量也非常大。有些城市、有些地區(qū)交易量和房?jī)r(jià)都超出2007年的峰點(diǎn)。整個(gè)今年的變化從低點(diǎn)上來(lái)，現(xiàn)在屬于滯漲的態(tài)勢(shì)。

分論壇四：創(chuàng)新激蕩——讓創(chuàng)新智慧閃光

華興資本創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官包凡

從我的經(jīng)驗(yàn)來(lái)講，創(chuàng)新往往起步的時(shí)候就是對(duì)市場(chǎng)有特別敏銳的感覺，了解最新的需求在哪里，而且了解這個(gè)需求，結(jié)合企業(yè)自身的能力，把這個(gè)企業(yè)衍生成一個(gè)新的產(chǎn)品。

RIM中國(guó)區(qū)市場(chǎng)總經(jīng)理李彤

創(chuàng)新有的時(shí)候是要找到一個(gè)核心的位置，專注去做，并不是一個(gè)很大的技術(shù)上的飛躍，其實(shí)是在別人已經(jīng)做的情況下尋找一個(gè)商機(jī)，而且這個(gè)正好能夠滿足客戶群的需要。

深圳歌力思服裝實(shí)業(yè)有限公司董事長(zhǎng)夏國(guó)新

我們每季服裝款式有將近一千個(gè)，99％基本上都跟上一季的是不一樣的，也就是說我們上季最好賣的東西，到下一季有可能是最難賣的東西。本身逼著我們要不斷地創(chuàng)新，做別人沒有的東西，做自己沒做過的東西。我想創(chuàng)新應(yīng)該是個(gè)永恒的話題，企業(yè)的兩大職能第一是營(yíng)銷，第二就是創(chuàng)新。

分論壇五：演化——新全球化中的競(jìng)爭(zhēng)思維

羅蘭·貝格亞洲區(qū)總裁、大中華區(qū)總裁及執(zhí)行合伙人常博逸

對(duì)于中國(guó)公司走向全球化，第一點(diǎn)就是找出一點(diǎn)時(shí)間停下來(lái)，對(duì)自己公司的未來(lái)發(fā)展進(jìn)行一些思考。第二，要記住，既然一家公司做了決定，要走出去、要全球化，那就必須馬上行動(dòng)。第三，在全球化的過程中，一定要保持自己品牌、自己的人才、自己的各種渠道和體系，以及保留好自己的文化。

深圳邁瑞生物醫(yī)療電子股份有限公司董事副總裁王建新

我們企業(yè)在國(guó)際化當(dāng)中有很多的體會(huì)，感觸比較深的是要注意國(guó)際化發(fā)展過程中首先是要把自己放到國(guó)際的平臺(tái)上去，讓別人知道你、了解你。所以，最重要的是企業(yè)的國(guó)際化形象跟企業(yè)的國(guó)際化品牌。

紅晚宴：一幕動(dòng)人的紅色盛宴

當(dāng)晚，青島啤酒股份有限公司董事長(zhǎng)金志國(guó)、馬艷麗高級(jí)時(shí)裝定制中心董事長(zhǎng)馬艷麗、鳳凰衛(wèi)視著名主持人曾子墨、著名小提琴演奏家呂思清等國(guó)內(nèi)外知名商界領(lǐng)袖、社會(huì)名人齊聚一堂，在輕松浪漫的氛圍下討論新經(jīng)濟(jì)格局中的新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)、新思潮。耀眼的紅色布景配合精彩的舞蹈表演以及Maryma紅色系時(shí)裝的傾情展現(xiàn)，用“沉浮一英雄一復(fù)蘇”三個(gè)篇章，為現(xiàn)場(chǎng)嘉賓秀出了“進(jìn)取、勝利、激情、信心和愛心”。

一汽-大眾奧迪銷售事業(yè)部公關(guān)部部長(zhǎng)盧敏捷女士表示，汽車行業(yè)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中沒有預(yù)測(cè)的那樣悲觀，2009年前9個(gè)月奧迪銷量已達(dá)到107609臺(tái)。在經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期，企業(yè)只有更好地洞察消費(fèi)者的需求，才能把握市場(chǎng)的先機(jī)。

感謝以下公司和組織對(duì)本次峰會(huì)的支持：

首席戰(zhàn)略合作伙伴：一汽－大眾奧迪品牌

戰(zhàn)略合作伙伴：青島啤酒股份有限公司支持機(jī)構(gòu)：蒙牛集團(tuán)、用友軟件、RIM中國(guó)、萬(wàn)達(dá)索菲特大飯店、

馬艷麗高級(jí)時(shí)裝定制中心、Thinkpad、IBM、GODIVA、Kiton、皇家禮炮、青鳥瑜伽、《第5頻道》雜志、創(chuàng)世紀(jì)

論壇指定翻譯機(jī)構(gòu)：雅高翻譯

獨(dú)家顧問機(jī)構(gòu)：中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院EMBA中心

學(xué)術(shù)支持機(jī)構(gòu)：長(zhǎng)江商學(xué)院、清華EMBA、香港科技大學(xué)商學(xué)院、中歐國(guó)際工商學(xué)院

論壇智力支持機(jī)構(gòu)：中國(guó)科學(xué)院研究生院管理學(xué)院

房地產(chǎn)論壇聯(lián)合主辦：北京大學(xué)房地產(chǎn)研究所

首席戰(zhàn)略合作媒體：21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道

深度媒體合作伙伴：中央電視臺(tái)財(cái)經(jīng)頻道

公關(guān)執(zhí)行：千百度傳播機(jī)構(gòu)