再見，列寧

1、2009年11月9日，人們以推倒多米諾的方式來模擬20年前柏林墻的倒塌過程。10萬名參與者共同完成了這次大眾行為藝術(shù)，其中包括俄羅斯總統(tǒng)梅德韋杰夫、法國總統(tǒng)薩科奇，以及波蘭前總統(tǒng)萊赫·瓦文。

2、從物理上看，拆除超過185公里長、3至4米高、共有15層防線的柏林墻是一項無比浩大的工程。1989年11月10日，一名不知名的男子正拿著鐵錘向墻體砍去。

3、1989年11月9日，這座存在了28年零3個月的柏林墻面臨毀滅。在東德政府解除人們前往西德旅游和移民的禁令后，為了防止局面過于混亂，一名德國士兵阻止另一邊的人們翻墻而過。

4、1989年11月14日，幾個西德的小學生在去往學校的路上，經(jīng)過尚未完全倒塌的柏林墻，兩名東德的警察守在墻邊把守。和拆除柏林墻這項浩大的工程相比，東德政治體制倒塌的速度非?？臁?/p>

針鋒相對

繼去年收購電子資訊系統(tǒng)(EDS)之后，全球最大IT公司惠普在力爭成為綜合型IT產(chǎn)品與服務(wù)提供商的道路上再次闊綽出手。(詳情請于Gemag.com.cn查詢《雙線出擊》一文)。11月12日，惠普同意以27億美元收購網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造商3COM，此舉被普遍視為對思科的直接反擊。

今年，思科在進軍電腦服務(wù)器市場后，對于今后將與在這一領(lǐng)域都占據(jù)著重要席位的IBM和惠普間的關(guān)系，其總裁錢伯斯曾說過一段火藥味十足的話：“IBM是我們的朋友，惠普才是我們的敵人。”

近段時間，3COM的一個明確方向就是：在任何地方挖角思科的客戶。今年5月其推出的一款數(shù)據(jù)中心轉(zhuǎn)換器，與思科在去年發(fā)布的產(chǎn)品針鋒相對。憑借價格優(yōu)勢，3COM目前已在中國市場站穩(wěn)了腳跟。

而惠普收購3COM后，它與思科之間的戰(zhàn)線將更廣地遍及于網(wǎng)絡(luò)設(shè)備領(lǐng)域內(nèi)：從路由器到交換機。有傳言稱，惠普還有意收購思科另一家規(guī)模較小的競爭對手Brocade Communications Systems。未來的情況很有可能是，在這兩家公司中的任何一家都能夠提供你所需的一切IT產(chǎn)品。