饒宏：播思通訊ＣＴＯ

iPhone和App store在中國最強(qiáng)勁挑戰(zhàn)者的幕后技術(shù)功臣。

在參加工作后的第12年，饒宏迎來了自己的第三份工作——播思通訊技術(shù)有限公司的首席技術(shù)官。這份工作給他帶來了前所未有的成就感，今年8月底，播思與中國移動(dòng)聯(lián)合研發(fā)的本土第一款智能手機(jī)操作系統(tǒng)OPhone OS完成了研發(fā)到產(chǎn)品發(fā)布的全過程，期間只用了兩年時(shí)間。而饒宏正是這個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者。

但頗具意味的是，饒宏的創(chuàng)新思路并非來自谷歌、蘋果或者其它互聯(lián)網(wǎng)公司，而是得益于他在一家日漸沒落的手機(jī)巨頭摩托羅拉11年的經(jīng)驗(yàn)積累。

1995年研究生畢業(yè)以后，饒宏在中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司負(fù)責(zé)銀行卡互聯(lián)項(xiàng)目，僅此一年，強(qiáng)烈感覺到需要新鮮感與挑戰(zhàn)的饒宏，選擇離開當(dāng)時(shí)的“鐵飯碗”來到摩托羅拉。

2002年，饒宏出差時(shí)在飛機(jī)上看到幾乎一半乘客都拿著一個(gè)摩托羅拉388手機(jī)。一向習(xí)慣從技術(shù)角度思考的饒宏對(duì)于這款手機(jī)的暢銷并不理解，這款具有手寫功能的翻蓋手機(jī)并沒有在技術(shù)上有所突破，為何能夠受到如此廣泛的歡迎?

如果饒宏繼續(xù)以一個(gè)工程師的身份在技術(shù)維度考量一個(gè)產(chǎn)品的話，那么，最終將導(dǎo)致兩個(gè)結(jié)果：其一，是對(duì)市場逐漸失去感覺；其二，在技術(shù)水平的日積月累下1產(chǎn)品的開發(fā)工作對(duì)于他來說將漸漸失去挑戰(zhàn)性。所幸，饒宏在摩托羅拉工作時(shí)，他從時(shí)任摩托羅拉主管GSM產(chǎn)品線的副總裁邁克·薩多爾(Mike Sudol)那里得到了勾畫學(xué)習(xí)曲線的方法。

邁克·薩多爾經(jīng)常在開會(huì)時(shí)提醒饒宏和他的同事們，即便是一個(gè)工程師，也要對(duì)產(chǎn)品和商業(yè)了若指掌。當(dāng)技術(shù)已經(jīng)不成問題的時(shí)候，競爭就在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)中?！氨M管是做技術(shù)的，也要對(duì)產(chǎn)品有更深的了解，這就像鑒賞家。”饒宏告訴《環(huán)球企業(yè)家》，這是他在摩托羅拉所得到的最具啟發(fā)性的建議。他甚至為此特別學(xué)習(xí)了MBA的課程。

到2003年摩托羅拉在全球推出第一款Lintlx手機(jī)時(shí)，期間作為楊心技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)一員的饒宏開始體會(huì)到技術(shù)之外的商業(yè)力量。這款手機(jī)在中國上市，價(jià)格超過5000元，每臺(tái)手機(jī)大概可以獲得3000元的利潤，其在上市前三個(gè)月的銷量就達(dá)到20萬臺(tái)。盡管在2003年第一季度摩托羅拉手機(jī)在中國已然處于市場占有率第一的位置，但其銷售額因?yàn)槭艿疆?dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響卻已經(jīng)開始下降。于是，這款手機(jī)在當(dāng)年被譽(yù)為拯救了摩托羅拉中國銷量的救星。

而接下來真正讓饒宏成為業(yè)內(nèi)技術(shù)明星的是，作為最主要的開發(fā)者，建構(gòu)了Ezx手機(jī)操作系統(tǒng)平臺(tái)，這就是摩托羅拉最暢銷手機(jī)V3的新平臺(tái)。盡管Ezx最終因?yàn)槟ν辛_拉缺乏耐心而半途而廢，但通過此前第一款Linux手機(jī)以及這一次Ezx的開發(fā)，饒宏已經(jīng)可以自信地說：“一個(gè)產(chǎn)品能否被做出已經(jīng)不是具有挑戰(zhàn)的問題了”。

正是如此，現(xiàn)在的饒宏還希望更進(jìn)一步。一方面，他在繼續(xù)開發(fā)OPhone操作系統(tǒng)2.0的版本。另一方面，他極力推進(jìn)應(yīng)用程序的開發(fā)。目前OPhone只有不到1萬的應(yīng)用開發(fā)者，手機(jī)使用者也不到10萬。而饒宏的目標(biāo)是積累100萬名開發(fā)者，使用者要沖到1億——如果目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，無疑風(fēng)頭將不亞于眼下最熱門的iPhone和App store。