論壇

微軟的基因

微軟和谷歌似乎天生就是競爭對手，而谷歌用來進攻的武器就是自己的立身之本——搜索。面對谷歌的挑戰(zhàn)，微軟這家傳統(tǒng)軟件巨頭似乎有些無所適從，在搜索市場上完全沒有辦法和谷歌對抗。并且因為搜索的失利，讓谷歌能從容的在其它領域對其發(fā)起挑戰(zhàn)，比如谷歌文檔就直接威脅到了微軟的王牌之—Office辦公軟件。所以要奪回在和谷歌競爭中的主動權，微軟不得不在搜索上給谷歌以壓力。這個時候陸奇無疑是微軟的最佳人選——他來自雅虎，同樣是谷歌在搜索市場上的對手。

貴刊11月20日的《看，這個人》一文對陸奇的描寫讓人印象深刻。盡管人們對陸奇過去在雅虎的經(jīng)歷多有耳聞，對他來到微軟負責互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務也抱有很高的期望，但事實是，對極少接受媒體采訪的陸奇，我們還是有太多不了解的地方，比如他的到來對微軟究竟意味著什么，他能給微軟在線服務帶來哪些改變。貴刊的這篇文章很好地解答了這些問題，不僅讓讀者更好地了解了陸奇在微軟所扮演的角色，同時也讓讀者看到了隨著陸奇的到來微軟也在發(fā)生一些改變。

與之相應，后面一篇《微軟中國的新臺階》對另一位微軟高管做出了深刻解析。對于外界來說，梁念堅是一個大家既熟悉又陌生的人，熟悉是因為他曾是摩托羅拉亞太區(qū)總裁，陌生的是他來到微軟后極少面對媒體開口。貴刊這篇文章以Windows 7和微軟在華第7位負責人為切入點，向讀者描繪了梁念堅就任以來在微軟中國發(fā)生的很多故事。

可以說，梁念堅和陸奇代表了微軟的兩種人，一種是靠管理取勝，他們維持著這樣一家擁有上萬名員工的公司能夠流暢地運轉，而另一種則有深厚的技術背景，支撐著微軟這樣的龐然大物不斷創(chuàng)新，在不同的領域獲得突破。

(gemag.com.cn讀者Gary)

貴刊上期的文章《恒大的危險搶跑》報道了普通百姓目前最關注的房地產(chǎn)市場的一個故事，恒大——這家很可能是中國最大市值的上市地產(chǎn)公司最近一年多所經(jīng)歷的懸崖勒馬與再次危險起跳，無論是故事本身，還是房地產(chǎn)市場的變化，都足以吸引讀者的眼球。不過，從一個普通讀者的角度而言，我并不很關心恒大是否成功上市，甚至可以這樣認為，恒大之所以能從去年的困境中脫身，最根本的是依靠房地產(chǎn)市場的突然翻轉。當然，正如作者所指出的，許家印有著不同于別人的一套玩法，他找到了一位“資本領袖”鄭裕彤為自己的股票提振人氣，這個細節(jié)故事其實很值得深入展開一下。

總之，按照貴刊的報道與觀點，恒大上市成功了，而且它必須上市成功，才能避免掉下深淵的命運，這樣的分析顯然非常精到。當然，真正重要的是，經(jīng)過了這樣一場風波，許家印自己內心有著怎樣的感受，這個企業(yè)在經(jīng)營方面發(fā)生了怎樣的變化，這種變化可能是暴風驟雨式的，市場的突變考驗著企業(yè)與企業(yè)家的適應能力。

不過，說到底恒大是一家房地產(chǎn)企業(yè)，不是搞資本運作的，它能否向市場提供高質量、符合市場預期的房子是最重要的。所以，恒大上市并不意味著迎來了勝利，許家印打贏了上市之戰(zhàn)，但也為此付出了巨大的代價，埋下了很多隱患，這并不是一場完勝。上市的放大效應的確可以為企業(yè)的擴張插上翅膀，但這并非是房地產(chǎn)企業(yè)的長久生存之道，高質量的建筑、綠色節(jié)能的建筑、出色的企業(yè)經(jīng)營管理能力才能真正讓恒大“恒大”，否則毀滅將是瞬間的。

不用懷疑，許家印肯定是有著比報道者更濃厚的風險意識，問題在于，他需要在風險與收益之間做出一個平衡甚至選擇，可惜的是，在忙亂龐大的剛性需求面前，多數(shù)中國地產(chǎn)商都選擇了高風險、高收益和低品質。在缺乏自律、充滿欲望的地產(chǎn)商面前，誰來保護消費者的利益?從這一點來看，恒大上市也許有一定積極意義，畢竟公眾企業(yè)必須肩負更多的社會責任。

江西讀者 薛雁凝

更正：

2009年10月5日刊《翻新老課堂》一文中，P100第二段第一行、第六段第三行、P101第二段第一行中，“武常歧”應為“武常岐”，特此致歉。