復(fù)仇時(shí)刻等

2009年10月22日，這將是微軟CEO鮑爾默職業(yè)生涯中最重要的日子，沒有之一。這一天，微軟會(huì)全球發(fā)布萬眾矚目的新操作系統(tǒng)Windows 7。

與Vista從一開始就沒有得到過肯定不同，此次輿論驚人地倒向鮑爾默。不論是西裝革履的分析師還是一頭亂發(fā)的科技極客都對Win 7的測試版贊不絕口。瑞士信貸的一份調(diào)查報(bào)告顯示，受訪公司中的1/4表示會(huì)在兩年內(nèi)升級到Win 7。鮑爾默和微軟已經(jīng)多年沒有像這樣感受到我們星球的脈脈溫情了，最近一次還是8年前Windows XP的面世。

蓋茨離開后，鮑爾默執(zhí)掌的微軟一度陷入最糟糕境況：互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于谷歌；MP3播放器Zune完全無法抗衡iPod，智能手機(jī)業(yè)務(wù)更錯(cuò)失良機(jī)，不僅被蘋果和RIM超越，身后還有死敵谷歌的Android平臺(tái)和曾經(jīng)的合作伙伴Palm虎視眈眈。

鮑爾默作為蓋茨最親密的戰(zhàn)友和親手挑選的公司管理繼承人，一直致力于微軟的多元化，不愿被視為僅靠Windows和Office“吃老本”的年邁守舊公司。他想表明即便IT業(yè)的符號蓋茨離開后，微軟仍是一家能夠代表創(chuàng)新和前沿技術(shù)的公司，但遺憾的是，鮑爾默迄今沒能證明這點(diǎn)。更糟糕的是，甚至業(yè)務(wù)基石都出現(xiàn)了問題。

Windows XP大獲成功后，微軟希望將自己的操作系統(tǒng)產(chǎn)品性能提升到新層次。蓋茨親自為接下來的Vista制定新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，想讓它擁有更華麗的操作界面、更安全的性能、更出色的文件系統(tǒng)。但混亂的項(xiàng)目管理和對兼容性的爭吵等等問題，讓這個(gè)包含5000萬條代碼的軟件在耗費(fèi)6年時(shí)間后，于2007年1月勉強(qiáng)上市。痛苦的開發(fā)過程奠定了Vista悲涼命運(yùn)的基調(diào)。早期版本并不出色的使用體驗(yàn)使其成為一個(gè)人人都能批評兩句的產(chǎn)品，后來的不斷改進(jìn)也無法扭轉(zhuǎn)糟糕的第一印象帶來的傷害。就在空氣中四處飄散著對Vista不滿的同時(shí)，谷歌開始大力宣傳“云計(jì)算”的概念，試圖說服個(gè)人和商業(yè)用戶相信他們不再需要Windows。最近這家搜索引擎公司甚至推出了自己的操作系統(tǒng)軟件。

與Vista不同，Win 7開發(fā)3年后準(zhǔn)時(shí)發(fā)布，同時(shí)具有很好的兼容性。但這還不是人人都愛Win7的最重要理由。真相是，Win 7比Vista對硬件依賴性更低、運(yùn)行速度更快。這在Windows歷史上前所未見，你可以理解為，微軟終于開始認(rèn)真考慮、理解用戶需求，改變把自己認(rèn)為好的東西都塞進(jìn)一個(gè)軟件而不顧其他人感受的做法。鮑爾默吐與Windows系統(tǒng)一起變得更成熟實(shí)際。他任命希諾夫斯基負(fù)責(zé)開發(fā)Win 7，此人之前一直負(fù)責(zé)Office開發(fā)，總能按時(shí)拿出最終版本的軟件。

Win7無疑意味著微軟開始進(jìn)入新的階段。分析師認(rèn)為，它將在兩年內(nèi)使微軟收入增加30億美元，并讓包括戴爾、聯(lián)想在內(nèi)的整個(gè)科技行業(yè)大受裨益。這個(gè)財(cái)年還將是微軟發(fā)布新產(chǎn)品最多的一年，除了Win7，Windows Server，Office。Zune HD、Windows Mobile、Bing搜索服務(wù)以及Azure云計(jì)算服務(wù)都有新版本。其中微軟的搜索市場份額在Bing上線3個(gè)月后從8％上升至9.3％，并通過戰(zhàn)略合作得到雅虎擁有的20％市場份額。而為游戲機(jī)Xbox360開發(fā)的全新Project Natal技術(shù)，更增加了外界對微軟游戲業(yè)務(wù)的信心。

業(yè)內(nèi)有一句流傳甚廣的玩笑：無論干什么，微軟都要3次才能做好。看上去，所有“第三次”產(chǎn)品都集中在今年發(fā)布了。用戶或許真能從中感覺到微軟極力傳遞的創(chuàng)新和時(shí)尚。Win 7將幫助微軟治愈Vista時(shí)期內(nèi)外攻訐所受的創(chuàng)傷，鞏固業(yè)內(nèi)地位和影響。不可否認(rèn)，低落期同樣有好處。這家全球第一大軟件公司風(fēng)光無限時(shí)被認(rèn)為是阻礙創(chuàng)新的邪惡帝國，脾氣暴躁、口無遮攔的鮑爾默則是其完美的形象代言人。某種程度上，谷歌和蘋果的崛起緩解了人們對微軟的擔(dān)心。谷歌的數(shù)字圖書和在線廣告業(yè)務(wù)正接受相關(guān)部門的反壟斷調(diào)查，而蘋果對GoogleVoice的抗拒表明并非只有微軟才邪惡。

無論如何，鮑爾默終于可以告別他執(zhí)掌微軟以來最黑暗的一段日子了。至于未來能有多光明，那就得看他自己了。

上位——朱云來

在執(zhí)掌中國國際金融有限公司數(shù)年以后，朱云來終于得到了證明自己的最大獎(jiǎng)項(xiàng)——根據(jù)數(shù)據(jù)調(diào)查公司Dealogic 10月初公布的最新數(shù)據(jù)，中金公司首次在全球IPO市場上拔得頭籌，這也是自該公司1995年開始跟蹤相關(guān)數(shù)據(jù)以來，中國投行第一次出現(xiàn)在全球IPO承銷商的榜首位置。盡管這很大程度上要?dú)w功于全球經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩下中國IPO市場的逆勢繁榮，但一個(gè)有目共睹的事實(shí)是：無論從交易規(guī)模還是業(yè)務(wù)范圍上看，中金公司在過去幾年中的表現(xiàn)均頗為值得注意，而這一切顯然與為人格外低調(diào)的朱云來密不可分。

危險(xiǎn)關(guān)系——杰米·戴蒙(Jamie Dimon)

復(fù)蘇的信號正日益強(qiáng)烈在今年第三季度財(cái)報(bào)中，杰米·戴蒙治下的摩根大通收獲了高達(dá)36億美元的利潤，而去年同期的數(shù)字僅為5.27億美元。這是其連續(xù)第二個(gè)季度給出讓人驚訝的盈利紀(jì)錄。不過戴蒙的挑戰(zhàn)仍然顯而易見：摩根大通的信用卡部門看起來直到2011年也不太可能盈利，而它的消費(fèi)者業(yè)務(wù)也將面臨新一輪的抵押貸款低潮。

另一引發(fā)普遍擔(dān)憂的事實(shí)是戴蒙上個(gè)月進(jìn)行的人事調(diào)整：他將原投資銀行部門的聯(lián)合執(zhí)行長比爾·溫特斯解職，讓原資產(chǎn)管理部門的執(zhí)行長杰斯·史得利接任。作為美國各大銀行中唯一一個(gè)在整個(gè)金融危機(jī)中沒有出現(xiàn)季度虧損的公司，溫特斯功不可沒。不過，這可能也意味著，戴蒙在權(quán)衡各種利弊之后更傾向于讓史得利成為自己的繼任者。有坊間人士表示，史得利做事堅(jiān)決果斷，在氣質(zhì)上可能比溫特斯更適合最高職位。

戰(zhàn)勝饑餓——李寧

10月13日，低調(diào)的體操王子、超級商人李寧為自己又增加了一個(gè)身份：聯(lián)合國世界糧食計(jì)劃署(WEP)在中國的第一位“WEP反饑餓親善大使”。對于李寧來說，其新任務(wù)是喚醒人們有關(guān)饑饉的常識(shí)——雖然受金融危機(jī)影響，糧食價(jià)格相對于2007年最高峰時(shí)已經(jīng)下降很多，但是這并不意味著糧食危機(jī)已經(jīng)過去。

在經(jīng)濟(jì)危機(jī)背后，一個(gè)幾乎沒有引起注意的現(xiàn)象是經(jīng)濟(jì)增速下降、失業(yè)率上升、匯款減少以及食品價(jià)格持續(xù)高企，已經(jīng)推動(dòng)長期處于饑餓狀態(tài)的人口數(shù)量首次突破10億。該數(shù)字的激增，逆轉(zhuǎn)了過去25年全球長期饑餓人口所占比例下降的趨勢。今年，聯(lián)合國世界糧食計(jì)劃署大約需要60億美元來為最貧困人口提供糧食，比去年創(chuàng)紀(jì)錄的50億美元增加了20％。糟糕的是，經(jīng)濟(jì)衰退使一些捐助國削減了援助規(guī)模，從而直接導(dǎo)致援助機(jī)構(gòu)的救援能力被削弱。

過去的十九年中，李寧這位前體育明星已經(jīng)在中國商界再次證明了自己的過人之處，其所創(chuàng)立的公司已經(jīng)成為中國最大的體育用品企業(yè)，如今在慈善界，篤信佛教的他將價(jià)值幾何?

傳奇遠(yuǎn)去——布魯斯·沃瑟斯坦(Bruce Wasserstein)

在投資界叱咤三十多年后，布魯斯·沃瑟斯坦近日在紐約因心臟疾病撒手人寰。這位享年61歲的傳奇投資人是近半個(gè)世紀(jì)以來最優(yōu)秀的交易撮合專家之一：自1970年代以來，他經(jīng)手了一千多件交易案，價(jià)值超過2500億美元，其中包括時(shí)代與華納兄弟合并案，Dean Witter、Discover Co與摩根士丹利的合并案，KKR收購納貝斯克的并購案等商業(yè)史上著名案例，并協(xié)助引導(dǎo)了1980年代的敵意并購潮。更重要的是，在這些年間，他幫助塑造了現(xiàn)代投資者銀行家的角色，將兼并收購由一門以關(guān)系為核心的生意變成一門高深的藝術(shù)——有復(fù)雜的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)、意想不到的奇招、牽涉到大量的銀行家和律師的周密計(jì)算。為此，他也被討厭他的人稱為“哄抬物價(jià)的布魯斯”。

沃瑟斯坦之死給其所在的并購顧問公司Lazard帶來沉重打擊。沃瑟斯坦于2002年進(jìn)入Lazard，并在2005年推動(dòng)Lazard上市。目前，該公司副董事長斯蒂文·格魯伯已被委任為臨時(shí)首席執(zhí)行官。但沃瑟斯坦的傳奇顯然難以重現(xiàn)。

初見曙光——保羅·歐德寧(Paul Otellini)

作為世界上最大的半導(dǎo)體公司，英特爾的業(yè)績幾乎可以被視作科技行業(yè)的晴雨表，而其最新的指向無疑讓人松了口氣——10月14日公布的第三季度財(cái)報(bào)顯示，其該季收入達(dá)到超出預(yù)期的94億美元。

作為公司CEO，保羅·歐德寧現(xiàn)在可以理直氣壯地說“科技創(chuàng)新將有助于經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇”了，而他在經(jīng)濟(jì)危機(jī)最嚴(yán)重的時(shí)刻花70億美元建立計(jì)算機(jī)芯片廠的決定也將得到更多的肯定。目前英特爾業(yè)績的提升主要來自消費(fèi)市場，尤其是其凌動(dòng)芯片的銷售業(yè)績極大受益于低端廉價(jià)上網(wǎng)本。當(dāng)然，光靠面向低端消費(fèi)市場的凌動(dòng)顯然不是歐德寧所希望的。隨著微軟10月22日正式發(fā)售Windows 7操作系統(tǒng)，新一輪的電腦采購狂潮即將到來，尤其是之前對Vista不滿的企業(yè)用戶很有可能會(huì)趁此機(jī)會(huì)更換電腦，同時(shí)有許多公司2010年可能需要進(jìn)行設(shè)備升級。

值得注意的是，英特爾前段時(shí)間的人事調(diào)整為馬宏升繼任歐德寧的位置鋪平了道路。而歐德寧之所以在這個(gè)時(shí)候選擇相對性的“退居幕后”，很可能是他認(rèn)為這是個(gè)讓英特爾有另一新長進(jìn)的最佳時(shí)機(jī)，也就是移動(dòng)王國的建立。

意料之外，清理之中——埃莉諾·奧斯特羅姆(Elinor Ostrom) 奧利弗·威廉姆森(Oliver Williamson)

表面看來，今年的諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)似乎并未顧及時(shí)下最受關(guān)注的領(lǐng)域。之前預(yù)測大熱的研究貨幣經(jīng)濟(jì)學(xué)和環(huán)境經(jīng)濟(jì)學(xué)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家都未獲得諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)。然而仔細(xì)研究一下埃莉諾·奧斯特羅姆和奧利弗·威廉姆森的工作便不難發(fā)現(xiàn)諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)的奧秘所在：兩位獲獎(jiǎng)?wù)叩墓餐c(diǎn)在于其在“經(jīng)濟(jì)治理結(jié)構(gòu)”上的成就。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)發(fā)生后，人們開始反思經(jīng)濟(jì)發(fā)展的放開程度，并推及經(jīng)濟(jì)的宏觀治理，這兩位學(xué)者的最主要貢獻(xiàn)便是提醒人們要注意政府、資源和企業(yè)層面的治理。在新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)發(fā)展了將近半個(gè)世紀(jì)之后，此次諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)的評選更可被視為一次傳統(tǒng)的回歸。