從探路者到引領(lǐng)者

回歸本源、自主創(chuàng)新、多元化與全球視野的未來思維模式，將造就中國下一個60年的崛起。

與中華民族5000年文明史相比，60年只是浩瀚長河中的一朵浪花。但成就與輝煌并不一定總是取決于奮斗時間的長短，最直觀的例證便是，1949年至2009年，中國的進(jìn)步令全世界為之震撼。在這60年里，中國完成了由“探路者”(1949－1977)到“成就者”(1978－2009)的角色嬗變；而自改革開放30年以來，中國的前進(jìn)路線又可大致分為三個階段。

第一個十年的關(guān)鍵詞是“學(xué)習(xí)”和“借鑒”。通過觀察、研究、汲取發(fā)達(dá)國家在經(jīng)濟(jì)、科技等領(lǐng)域的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，中國開始從封閉走向開放、從堅執(zhí)己見走向兼收并蓄、從計劃經(jīng)濟(jì)走向市場經(jīng)濟(jì)?；蛟S是經(jīng)歷了太久的壓抑與蟄伏，這個階段的中國以噴薄而出的創(chuàng)意(如經(jīng)濟(jì)特區(qū)、一國兩制的主張、有中國特色的社會主義等等)讓世界領(lǐng)略到一個內(nèi)蘊(yùn)豐富的文明古國的潛力。

第二個十年的關(guān)鍵詞是“實(shí)踐”與“發(fā)展”。在這段時間里，中國進(jìn)行了各種改革發(fā)展的實(shí)驗(yàn)。日漸開明的政策激發(fā)了中國經(jīng)濟(jì)的活力，特區(qū)經(jīng)濟(jì)成為蘇醒的巨龍騰飛時所依循的樣板。中國制造業(yè)開始快速崛起，跨國企業(yè)也紛紛加大在中國的投資力度和耕耘深度，并不斷將最先進(jìn)的技術(shù)和產(chǎn)品引進(jìn)中國。

第三個十年，也就是自上個世紀(jì)末至今，關(guān)鍵詞則是“收獲”與“融合”。前20年的努力逐漸開花結(jié)果，中國在亞洲金融風(fēng)暴中所表現(xiàn)出的智慧和責(zé)任感有目共睹；2002年，中國如愿加入WTO，從而揭開了融入全球經(jīng)濟(jì)的帷幕；2008年，“有史以來最成功的奧運(yùn)盛會”全面展現(xiàn)了中國的經(jīng)濟(jì)、科技、體育、文化實(shí)力，相信明年在上海舉辦的世博會亦將再度演繹完美盛典?，F(xiàn)在，中國已由世界第10大經(jīng)濟(jì)體、第32大出口國成長為世界第三大經(jīng)濟(jì)體、第二大出口國，在全球經(jīng)濟(jì)版圖上擁有舉足輕重的影響力。

讓我深感幸運(yùn)的是，微軟在亞洲金融風(fēng)暴之際毅然決然地來到中國，成立微軟亞洲研究院，回顧起來這可謂恰逢其時，在中國發(fā)展的黃金時期奠定了創(chuàng)新事業(yè)的基礎(chǔ)。迄今為止，微軟亞洲研究院已在國際重要學(xué)術(shù)會議和期刊上發(fā)表論文3000余篇，有260余項(xiàng)技術(shù)轉(zhuǎn)化到微軟產(chǎn)品中，還以授權(quán)的方式向其它企業(yè)提供了20項(xiàng)創(chuàng)新技術(shù)?，F(xiàn)在我們90％的員工都是中國人，僅用10年左右，這個團(tuán)隊(duì)已在世界頂尖的科研舞臺上綻放異彩，證明中國完全能夠做出最前沿的科技成果——在IT領(lǐng)域如此，我相信這種成功模式也同樣可以延展到其它產(chǎn)業(yè)。

北京奧運(yùn)會剛剛閉幕，一場肇始自華爾街的金融風(fēng)暴在短期內(nèi)席卷全球。過去一年對全世界各行各業(yè)來說都意味著挑戰(zhàn)和沖擊。但中國處變不驚，在遏制危機(jī)、重振經(jīng)濟(jì)的過程中表現(xiàn)出色。作為一個在IT產(chǎn)業(yè)耕耘了20多年的科技工作者，我對此次金融危機(jī)的感觸尤深。我曾專門論述過危機(jī)時刻的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律、IT與創(chuàng)新在金融危機(jī)中的作用的看法，一言以蔽之，200年來。幾乎每次經(jīng)濟(jì)危機(jī)都為某些區(qū)域、某些產(chǎn)業(yè)“制造”了新的發(fā)展契機(jī)。當(dāng)既有經(jīng)濟(jì)模式的負(fù)面力量達(dá)到頂點(diǎn)，致使整個經(jīng)濟(jì)體系難以負(fù)荷，危機(jī)就會出現(xiàn)：而新的技術(shù)、新的產(chǎn)業(yè)、新興經(jīng)濟(jì)實(shí)體則往往能將經(jīng)濟(jì)由泛濫的泡沫中拉回正軌，并再創(chuàng)新的高峰，帶領(lǐng)世界進(jìn)入下一波增長。

所以，此次金融危機(jī)對于即將開啟下一個60年旅程的中國來說，未嘗不是契機(jī)。放眼未來，危機(jī)還為我們提供了重構(gòu)世界經(jīng)濟(jì)與科技格局、引領(lǐng)世界經(jīng)濟(jì)與科技風(fēng)潮的機(jī)遇。

怎樣成為引領(lǐng)者

回顧精彩的往昔固然令人鼓舞，但更重要的是站在下一個60年的門檻上，展望未來種種激動人心的可能性。例如，中國極有可能成為全球經(jīng)濟(jì)發(fā)動機(jī)和科技創(chuàng)新源之一，但為了實(shí)現(xiàn)更宏大的目標(biāo)，我們?nèi)孕枳龀鲆恍┍匾恼{(diào)整和努力。

首先，無論是做人還是發(fā)展經(jīng)濟(jì)，我們都應(yīng)聚焦和回歸本原(back to the basics)。中國過去有種“一窩蜂”現(xiàn)象：股市熱的時候，就有許多人把身家押在他們所不熟悉的股票上；房地產(chǎn)熱的時候，就有許多人不考慮償還能力去買房“投資”。商業(yè)層面也是一樣——往往哪個新興行業(yè)剛現(xiàn)出曙光，便有一大群廠商爭先恐后地投入，而且競爭方式也多表現(xiàn)為單一的價格戰(zhàn)。從長遠(yuǎn)看，只有專注于所擅長的行業(yè)領(lǐng)域、并有著敏銳前瞻力和深刻洞察力的人才能成為最大贏家。像經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩時，即使是受影響最大的那些行業(yè)，也依然有表現(xiàn)較出色的人和企業(yè)脫穎而出，那往往是因?yàn)樗麄兙劢贡驹?，回歸到擅長的領(lǐng)域，所以才能集中優(yōu)勢，在確保生存的同時，另創(chuàng)新機(jī)、擴(kuò)張版圖。

其次，應(yīng)當(dāng)以“自主創(chuàng)新”發(fā)展自身的優(yōu)勢，而不應(yīng)將“比較”變成我們做事的原動力，那樣反而會讓我們忽略自身的本原和優(yōu)勢。我個人在兩岸三地以及美國學(xué)習(xí)和工作過，我們這一代中國人，也就是所謂的50后、60后和70后，在寒窗苦讀的年代多多少少有著明確的功利目標(biāo)，比如改善生活條件與社會地位，以此作為刻苦奮斗的驅(qū)動力。當(dāng)年，我和同齡的朋友每每由史書溫故漢唐時代的輝煌，更增添了重振國家、趕英超美的決心，這種決心為中國改革開放30年的不斷進(jìn)步提供了能量。而今，30至50多歲的這代人已成為中國政治、經(jīng)濟(jì)、科技發(fā)展的中堅力量，但在建國60周年的這個時刻，回顧自己這些年來的經(jīng)歷，對比不同的國家和地區(qū)，我認(rèn)識到也許今后我們應(yīng)該以更高的格調(diào)和新的思維方式來看待世界。

中國已經(jīng)具備無人可以輕視的能力與基礎(chǔ)。作為在國際舞臺上擁有影響力不遜于美英等發(fā)達(dá)國家的新興強(qiáng)國，我們已沒有必要再提“超英趕美”，而且期望在各個方面全面地、壓倒性地超越其它國家，在今天這個時代是不合時宜的?！摆s超”這種說法本身就源于“比較”意識，而比較則往往源于不自信。發(fā)達(dá)國家通常不會動輒強(qiáng)調(diào)趕超別國，真正的超越應(yīng)該表現(xiàn)在各行各業(yè)的均衡發(fā)展——不只是經(jīng)濟(jì)、科技方面的硬指標(biāo)與硬實(shí)力，更應(yīng)注重文化、社會、環(huán)境等方面的軟實(shí)力。所以，與“別人有什么，我們就要有什么”的思維模式相比，“如何發(fā)展我們的優(yōu)勢，進(jìn)而發(fā)展出更獨(dú)特、更長遠(yuǎn)的核心競爭力”才應(yīng)成為中國今后的思考方向。

再次，整個社會應(yīng)該更多鼓勵多元化和以興趣為導(dǎo)向的價值系統(tǒng)。多元化很簡單，就是讓每個人都能依循自己的夢想、愿景和興趣選擇自己的道路。多元化的社會往往更健康、快樂、可持續(xù)，人們的幸福指數(shù)也會更高。

1978年恢復(fù)高考，隨即就出現(xiàn)“千軍萬馬過獨(dú)木橋”的狀況。后來高考招生制度有所改變，獨(dú)木橋逐漸變成通衢大道，家長們便又比拼著讓孩子們從小學(xué)鋼琴、學(xué)奧數(shù)，這當(dāng)然不能說是錯的，但也不是所有的孩子都樂于按照家長鋪設(shè)的道路去努力。這些都表明，我們的價值觀太單一，且習(xí)慣于追隨“主流”(無論這個主流是否適合自己發(fā)展)、忽略個性和專長，對“成功”的解讀也相對狹隘。

前不久我看到有關(guān)中國與諾貝爾獎的討論，甚至有人提議專門設(shè)立一個班，來培養(yǎng)有望獲得諾貝爾獎的精英們。我對此事持保留態(tài)度。作為單一的、被列入“趕超”名單的目標(biāo)，無論是諾貝爾獎、圖靈獎還是別的國際性大獎，其實(shí)都可說是欲速則不達(dá)。反而是擁有興趣驅(qū)動人才發(fā)展機(jī)制的多元化社會更容易激發(fā)各領(lǐng)域人才的潛力，所以我由衷希望明日的中國社會不再以所謂的“前途”來引導(dǎo)人才的成長。我深信，一個多元化的價值系統(tǒng)能夠發(fā)展出一個多元化的成功社會，屆時，諾貝爾獎、圖靈獎、比爾·蓋茨級別的企業(yè)家、世界級的品牌乃至于高水平的文化藝術(shù)成就都能水到渠成。

企業(yè)管理也需要對多元化的包容。微軟亞洲研究院的管理理念就是多元化，雖然現(xiàn)在我們大部分員工是中國人，但也有來自德國、美國、斯里蘭卡、日本和韓國的員工，他們帶來不同的想法、經(jīng)驗(yàn)與靈感火花，交互碰撞之下更能產(chǎn)生高水平的研究成果。我們也鼓勵員工追隨興趣，這就是研究院所篤行的“自下而上”的研究精神。比如，搜索技術(shù)在1990年代末并不是很熱門，業(yè)界興趣也不是很高。但今天搜索技術(shù)則紅得發(fā)紫；微軟亞洲研究院早在成立之初就建立了搜索研究團(tuán)隊(duì)，今天微軟的搜索引擎有許多技術(shù)來自于此。這正是我們鼓勵研究員按興趣走、堅守個人研究方向的成果。

教育事業(yè)、企業(yè)管理固然如此，經(jīng)濟(jì)形態(tài)也一樣。其實(shí)中國擁有發(fā)展多元化經(jīng)濟(jì)的天然優(yōu)勢——彈丸小國即便有多元化的意愿，也沒有相應(yīng)的資源與人才來支持；中國地域遼闊、民族眾多，區(qū)域化差異明顯，而差異本身恰恰是多元化的一個前提。或許我們可以鼓勵各個地區(qū)、各個行業(yè)發(fā)展自己的優(yōu)勢，假以時日，必能得到超乎預(yù)期的收獲。

回歸本原、自主創(chuàng)新、鼓勵多元化。這些都是我所深信不疑的人生處世與管理哲學(xué)。這種面向未來的思維模式可以成為帶領(lǐng)中國進(jìn)入下一個60年的關(guān)鍵思維模式，而從務(wù)實(shí)的角度看，下一個60年里，對創(chuàng)新和全球視野的追求將是更多中國企業(yè)、科技與經(jīng)濟(jì)加速崛起的重要關(guān)鍵。

創(chuàng)新和全球視野

“創(chuàng)新”不是新話題，但我希望從另外一些角度來解讀。

我們說到多元化的重要性，多元化的另一層意義是可以產(chǎn)生更具價值的跨領(lǐng)域或多領(lǐng)域創(chuàng)新。歷史上重要的科學(xué)與技術(shù)創(chuàng)新往往是跨領(lǐng)域交叉之下的創(chuàng)新結(jié)果。近十年來科技界也特別強(qiáng)調(diào)跨領(lǐng)域的合作與融合，這樣往往能夠產(chǎn)生開創(chuàng)先河的科研突破。

雖然身在軟件行業(yè)，似乎距人文和藝術(shù)學(xué)科很遠(yuǎn)，但我認(rèn)為創(chuàng)新的第一步是美感。這里所說的“美”是廣義的——創(chuàng)新者需要開發(fā)出與眾不同的產(chǎn)品，讓大家欣賞和喜愛，進(jìn)而產(chǎn)生擁有的愿望。對完美的執(zhí)著往往是創(chuàng)新者不斷向前的力量源泉。過去說起創(chuàng)新，仿佛總是理工科學(xué)生的專利，然而隨著年齡漸增，我逐漸發(fā)現(xiàn)，科學(xué)家、工程師們所謂的創(chuàng)新，有很多工作也是重復(fù)性的；反而我對文學(xué)家、藝術(shù)家越來越敬仰——因?yàn)槿魏挝乃囎髌范急仨毷亲屓硕恳恍潞途哂性瓌?chuàng)性的，否則就不會有讀者和觀眾愿意去欣賞，因此。文藝作品中包含的創(chuàng)新元素甚至可能比科技工作者開發(fā)的成果更多。所以，企業(yè)在進(jìn)行創(chuàng)新實(shí)踐時，其實(shí)可以鼓勵相關(guān)團(tuán)隊(duì)和人員與不同學(xué)科的人做交互碰撞，從而激發(fā)出不一樣的創(chuàng)新靈感。

近年來，中國越來越強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新對國家、民族未來的重要性。但創(chuàng)新是一條漫長而充滿荊棘的路。從過去以勞動密集型制造業(yè)為主的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向智力密集型經(jīng)濟(jì)并不容易，而實(shí)現(xiàn)這一夢想的關(guān)鍵則在于確保中國的各個行業(yè)和大多數(shù)企業(yè)都能堅執(zhí)對品質(zhì)、完美和獨(dú)特性的追求，這樣才能有效地提升“中國制造”的溢價能力。

去年至今，“山寨”現(xiàn)象一直是國人熱議的一個焦點(diǎn)，對此我的看法是，雖然良莠不齊，但山寨機(jī)中也有許多不錯的創(chuàng)新和一些品質(zhì)過硬的產(chǎn)品，或許今天的山寨作坊會成為明天的優(yōu)秀品牌。不過想做到這一點(diǎn)，“寨主”和“推手”們至少需要解決兩個問題：一是怎樣在一個相互拷貝創(chuàng)意的競爭環(huán)境下保護(hù)自己的創(chuàng)意；二是如何將創(chuàng)新推廣到更大的市場范圍。目前已有部分企業(yè)從山寨化走向正規(guī)化。從模仿走向原創(chuàng)，這是很好的現(xiàn)象。雖然盡全力降低成本是一個非常好的企業(yè)原則，但如何創(chuàng)造出一個獨(dú)特的、難以復(fù)制的企業(yè)優(yōu)勢才是所有創(chuàng)業(yè)者的必勝法則。

至于國際視野，以美國為代表的西方國家，在商業(yè)層面最值得學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)就是整合創(chuàng)新和國際視野，以微軟為例，過去30多年來，我們與產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈各個環(huán)節(jié)的伙伴們合作，讓PC成為全世界的個人和企業(yè)不可或缺的工具；但如果最初微軟僅僅將美國的一個州(或某一個行業(yè)領(lǐng)域)作為目標(biāo)市場，便不可能取得今天的成績。在其它領(lǐng)域，像麥當(dāng)勞、寶潔也都是如此——這就是國際視野下的企業(yè)化。今天，許多人都在說“地球是平的”，全球化與國際化的競爭是每個國家都需要面對的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)的原因在于，中國存在著許許多多“傳統(tǒng)”的優(yōu)勢領(lǐng)域，諸如餐飲業(yè)、中醫(yī)業(yè)等等不勝枚舉，為什么我們不能透過國際視野下的企業(yè)化，將自己的傳統(tǒng)優(yōu)勢推廣到全世界?盡管要達(dá)成這個目標(biāo)，我們還有很長的路要走，但無疑這是我們應(yīng)該嘗試的方向。因?yàn)橹挥腥蚧拍艽_保我們發(fā)展出可持續(xù)的競爭力與可復(fù)制的成功模式。

總而言之，從探路、學(xué)習(xí)、實(shí)踐到有所成就，中國在過去的60年里走過了不少發(fā)達(dá)國家逾百年的路。然而，今天的我們已不是30年、60年前的中國人。我們對這個世界的了解更全面也更透徹，所以我們更應(yīng)以新的思維方式來應(yīng)對下一個60年的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我個人對中國的持續(xù)進(jìn)步持樂觀態(tài)度?？沙掷m(xù)的成功=愿景+堅持+耐心+努力——今日中國的實(shí)力已足以讓更多人依照自己的興趣去努力，當(dāng)自主創(chuàng)新、開辟多元化的新路成為整個社會的主流，當(dāng)每個企業(yè)都重視和投入創(chuàng)新、并不斷拓展它們的全球視野，當(dāng)中國人傳統(tǒng)的刻苦、實(shí)干精神得到更充分的發(fā)揮，我想再過10到20年，我們國家不僅將較今天更加繁榮富強(qiáng)，人民的幸福指數(shù)也會大大地提升。我們更加安樂、和諧的社會必將成為其它國家和地區(qū)學(xué)習(xí)、效法的典范。