裁員前夕，誰去誰留？

裁員之前要綜合考慮短期困難和長遠目標，仔細想想公司最賺錢的業(yè)務是什么，是哪些人在支撐這部分工作。

今年25歲的布萊恩·伍德爾(Brian Woodell)，家住德克薩斯州的沃思堡市，是一位神學碩士。他自去年11月份起就開始找工作，但是運氣不佳——“投出的簡歷僅有1／10的回復率，這些回復還都是拒絕?！?/p>

周圍親友的境況也讓他感到沮喪：今年3月，比他年長一歲的表兄，被芝加哥的一家會計事務所辭退；在此之前不久，他的一位同齡好友丟掉了飯碗，被德克薩斯天然氣公司解雇。談到這里，伍德爾憂心忡忡：“一份年薪5萬美元的工作就這樣毫無預兆地丟失了，這太可怕了!”

在殘酷的經(jīng)濟大環(huán)境及冰冷的事實面前，多次碰壁的伍德爾也逐步調(diào)低了自己的工作預期：“現(xiàn)在幾乎沒有什么人還在談論理想的工作，對工資的要求也在大幅降低，我們經(jīng)常會有這樣的想法，‘只要在精神上充實就好了，拿多少錢無所謂’?！?/p>

根據(jù)美國政府相關部門的統(tǒng)計，迄今為止，200萬名30歲以下的年輕人在這次經(jīng)濟衰退中失業(yè)。波士頓的東北大學勞動力市場研究中心主任安德魯·薩姆(Andrew Sum)分析道：“企業(yè)老員工的比例前所未有地提高，越年輕、受教育程度越低，就意味著失業(yè)的可能性越大?！?/p>

目前而言，企業(yè)需要的是那些有競爭力的、經(jīng)驗豐富的員工。在求生期間趨于保守情有可原，但同時也面臨著這種風險——在經(jīng)濟形勢好轉(zhuǎn)之時，它可能缺少進取的新鮮血液?！度绾喂芾鞾一代》一書的作者布魯斯·圖爾根(Bruce Tulgan)認為，“這對雇主來說，就像走鋼絲，必須把握好‘度’。”

Wallaroo Hat公司位于科羅拉多州博爾德縣，主要業(yè)務為生產(chǎn)防曬性能強的帽子，共有7名雇員，年齡全都在3。歲以下。公司43歲的合伙人斯蒂芬尼·卡特(stephanie Carter)很欣賞Y一代的能力，比如計算機水平，靈活的行程安排以及快速學習的能力等。

但如果這家年營業(yè)額300萬美元的公司面臨裁員危機時，那些經(jīng)驗豐富的員工將有更大的優(yōu)勢?！拔覍⒈M量保留熟練工人，盡管他們的工資相對更高，但投入大，產(chǎn)出也相對大，他們熟悉生產(chǎn)線上的任何一個部分，什么都能干?！?/p>

圖爾根建議，企業(yè)在做出裁員決定前，綜合考慮短期困難及公司的長遠發(fā)展目標，“企業(yè)領導者應該更加慎重，切忌一味地降低產(chǎn)能，以免在市場回暖之時，錯失重振良機。”

如果你的公司正處于裁員的前夜，需要決定裁掉哪些人，你該如何應對?

首先，對那些必須做的工作進行評估，計算出順利完成它需要哪些核心技能；然后，仔細想想公司最賺錢的業(yè)務是什么，是哪些人在支撐這部分工作。最后，布魯斯·圖爾根建議審慎考慮如下三個方面：

想想資源浪費、效率低下，甚至停工，是在什么情況下出現(xiàn)的?如何將損失減到最低?

對員工的技能，體能及既往表現(xiàn)做一個整體的評估，找出那些表現(xiàn)出色的。

想想在經(jīng)濟復蘇時，哪些員工是有價值的。畢竟，經(jīng)濟危機只是暫時的。