減壓

Q 我該堅(jiān)持到底嗎?

我已經(jīng)創(chuàng)業(yè)四年了，半年前剛擴(kuò)大規(guī)模，目前公司的形勢(shì)很不好，一時(shí)不知道怎么辦。其實(shí)我也明白，有些事情不能強(qiáng)求，尤其是大勢(shì)已去。但所有的成功創(chuàng)業(yè)者都說，自己也曾有過扛不下去的日子，咬緊牙關(guān)才堅(jiān)持過來。我也想仿效，但真的要堅(jiān)持到只剩光桿司令，或者舉債難還的地步嗎?

方聯(lián)山

A Mr透透氣：

不得不堅(jiān)持，和守住云開終見日的堅(jiān)持，是兩種不同的結(jié)局：一種是硬死，硬往死里走；一種是死硬，拼死而活。

所有說當(dāng)時(shí)咬牙堅(jiān)持的成功者，其實(shí)他們是在黑暗里還看見信念的光亮。而你好像看不出這一點(diǎn)，因?yàn)槟阌X得大勢(shì)已去，只是在擔(dān)憂風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)在找出路，一個(gè)在留退路。你是否該堅(jiān)持到底，你的思想其實(shí)已經(jīng)告訴了自己答案。

其實(shí)任何一家企業(yè)都會(huì)在發(fā)展中遇到波峰和谷底，會(huì)經(jīng)歷迅速擴(kuò)大規(guī)模的豪情，也會(huì)遭遇兵敗如山倒的萎頓，關(guān)鍵在于創(chuàng)業(yè)者準(zhǔn)備扛什么、怎么扛。如果扛的不是自尊心，而是對(duì)事業(yè)的追求，那么就該堅(jiān)持，如果做自己喜歡的事，堅(jiān)信通過創(chuàng)新還可以重拾升勢(shì)，即便所有團(tuán)隊(duì)都走掉，只留你一個(gè)人硬撐又有什么關(guān)系，總會(huì)有其他人過來和你一起打拼，有時(shí)磐石般的信心也是可以傳染的。如果這個(gè)企業(yè)對(duì)你不過是一份賺錢的營生，那做不下去就理性一點(diǎn)，當(dāng)然應(yīng)該盡快撤退，別等把之前賺到的錢也賠進(jìn)去。

很多背水一戰(zhàn)的例子其實(shí)后面都有枊暗花明的機(jī)會(huì)，那些成功者未必說出了故事的全部實(shí)情。與其想盲目學(xué)習(xí)別人的所謂經(jīng)驗(yàn)，倒不如依據(jù)自己眼下真實(shí)的心態(tài)和局勢(shì)做出決斷，猶豫不決最誤事。

Q 怎樣與老友說再見?

我們公司是集團(tuán)公司里以內(nèi)部創(chuàng)業(yè)形式而設(shè)立的，當(dāng)時(shí)為了留住我們這些骨干，就由創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)持有多數(shù)股權(quán)。近一年多，由于市場(chǎng)蕭條，公司活得越來越艱難。集團(tuán)董事長告誡我要及時(shí)裁員15％，以利更好的度過危機(jī)。可是這些員工都是相信我，才從其他部門轉(zhuǎn)過來，我們?cè)黄鸢具^創(chuàng)業(yè)階段的艱辛，怎么能說裁就裁呢?

梁亮

A Mr透透氣：

如果要保證8s％的員工更有信心在這家公司里奮斗下去，你就要毅然與另外15％說再見。在這個(gè)時(shí)候，如果你得不到集團(tuán)老總的支持，也無法預(yù)測(cè)到市場(chǎng)回暖的時(shí)間，公司是否活得下去還未可知，真到那時(shí)，就不只是裁員15％了。你覺得哪種情形更容易接受呢?

當(dāng)然，人總是存在僥幸心理的，比如寄望市場(chǎng)很快復(fù)蘇，公司重回增長?？蓢?yán)酷的現(xiàn)實(shí)往往會(huì)給盲目樂觀的人當(dāng)頭一棒，集團(tuán)老總可能曾吃過這種苦頭，才提醒你快點(diǎn)放棄不實(shí)際的幻想。

真要去裁也需要盡可能讓人舒服的技巧，先要搞清楚目前所有員工的具體狀況，再根據(jù)實(shí)際工作能力做出綜合判斷?；蛟S對(duì)于有些人而言，被裁就像天塌下來了，而對(duì)于另外一些來說，這未嘗不是一個(gè)重新開始的好機(jī)會(huì)，有時(shí)，人就需要外力推動(dòng)，才能下定決心去做自己長久憧憬的事情。

任何事情，換個(gè)角度未必會(huì)有那么壞的結(jié)果。你必須要敢于承擔(dān)，即便被裁的人可能有一時(shí)的抱怨，但這樣才能換來大多數(shù)人的繼續(xù)堅(jiān)持。如果你優(yōu)柔寡斷，集團(tuán)老總怎么能給予充分信任呢?而如果你在企業(yè)里自身難保，就別提保護(hù)其他人了。